应收账款管理办法,国有企业应收账款管理办法

如何控制应收 账款管理、建筑企业应收账款？如何加强应收账款管理1。提高认识，坚定控制不良的决心应收 账款，针对这种情况，企业要提高对应收-1管理的科学认识，把不良应收-1/控制在最低水平，有哪些主要的强化措施应收账款Risk管理？应收 账款质押贷款管理 办法主要包括以下几个方面:1，贷款融资应收 账款是。

(1)加强对客户的授信管理。对于老客户，建立健全信用档案，制定一套完整的历史信用记录，加强客户在企业内部的信用管理；新客户授信管理包括:信用调查，信用评估，制定合理的授信政策。对客户的赊销管理实际上是企业赊销政策的问题。应收-1管理的重要性取决于其信用销售程度。(二)企业内部产品和服务管理。除了信用管理，

在产品质量方面，企业采用国际先进的生产设备，聘请具有先进生产技术的人员，提高产品质量。在服务方面，企业要形成一套完整的售前、售中、售后服务体系。(三)企业结算方式的选择。结算方式有很多种，选择不同会导致不同的应收-1/风险。企业可以采用以下结算方式降低应收 账款:国内有银行汇票和银行承兑汇票；国外有信用证。信用证是银行应进口企业的要求出具的信用证。

Measures (1)所有的赊销业务都应正确、及时、详细地登记在相关客户的明细账中，并能随时反映每个客户的信用情况。可以根据需要设置专门的销售日记账，反映赊销情况；(2)赊销业务的全过程应进行分工处理，如登记明细账、填写赊销客户的赊销账单、向赊销客户交付或邮寄账单、处理客户收入的现金等。，并指定专人负责；(3)明细账应定期与总账核对。影响应收 账款回收金额的因素通常是:(1)销售折扣中的现金折扣；(2)销售的退货和折扣；(3)销售运费由谁承担；(4)坏账因素。

掌握这些条件，不仅有利于保持应收 账款的完整性，而且有利于生产经营的控制，提高产品质量，改善企业的生存环境。以下几个方面要加强:一是要明确应收。目前大部分企业的应收 账款都是由销售部门或者销售人员自己管理。但是这种方式存在管理漏洞，营业部自己做不合适管理。一种观点认为应该由企业会计管理来做。

应收账款主要指企业在销售产品或提供劳务时，在一个营业周期内向客户收取的货款和预付款。应收 账款管理是现代营销的重要组成部分管理/好的应收/。1.建立有效的企业内控制度，从源头上控制应收 账款的额度。目前建筑市场人太多，建筑企业在工程承包过程中竞争异常激烈。有些企业为了承接工程任务，附加了一些附加条件，比如完成建筑产品的合同价值。除合同规定的履约保证金和进场预付款保证金外，还有现金保证金；更何况是垫资施工，工程竣工结算就收回垫资。