张振峰，张振峰你的作业写好么

本文目录一览

1，张振峰你的作业写好么
2，问一下张振峰是好男人吗
3，中国有多少人叫张振峰
4，河南官员张振福
5，作文姐弟俩之间的站真500字
6，企业战略管理论文

1，张振峰你的作业写好么

我也不知道、满意请采纳。谢谢

张振峰你的作业写好么

2，问一下张振峰是好男人吗

虽然和张振峰相处时间很短暂，但不难发现他对身边的朋友是一等一的好，对爱情执着，是个人见人爱的好孩子，衷心愿今后走上社会能创造一片属于自己的新天地。

问一下张振峰是好男人吗

3，中国有多少人叫张振峰

你好，名字查询系统显示，全国张振峰同名同姓者共1786人，名字很好，重名者相对较多，详细省份地址以及性别无法查询，（网络数据不保证%100准确.希望楼主能够理解）如果满意还望楼主及时采纳，谢谢。

中国有多少人叫张振峰

4，河南官员张振福

河南

张振运张振略张振谐张振位张振泥张振邻张振魄张振帆张振击张振笛张振斯张振澜张振聪张振国张振朴张振尚张振智张振免张振裕张振改张振圭张振城张振融张振助张振荐张振藏张振群张振锻张振圆张振风张振宜张振曲张振图张振景张振亨张振广张振承张振明张振归张振管张振九张振晨张振温张振并张振愈张振孝张振沧张振保张振箴张振责张振镇张振槽张振安张振壮张振境张振晓张振贫张振鹰张振思张振远张振电张振恩张振朋张振净张振展张振月张振念张振合张振慈张振及张振指张振颜张振阳张振河张振昭张振福张振固张振晦张振舟张振察张振绩张振劲张振似张振圣张振世张振依张振深张振渠张振激张振伦张振机张振悟张振散张振侠张振心张振漾张振玉张振宵张振过张振朗张振析张振获张振辰张振断张振威张振蝶张振理张振田张振晴张振见张振存张振齐张振隆张振潮张振识张振正张振军张振下张振彦张振何张振唯张振伟张振孜张振让张振切张振任张振王张振波张振勤张振晋张振兴张振众张振龙张振子张振规张振律张振蒙张振言张振耕张振振张振章张振荒张振驹张振愚张振豪张振本张振歇张振精张振笑张振严张振南张振准张振尘张振平张振浅张振湛张振品张振骄张振大张振沉张振尽张振穆张振馨张振渐张振解张振俭张振如张振它张振原张振刚张振潜张振挣张振石张振觅张振汰张振而张振白张振铭张振狂张振悠张振者张振锋张振耿张振描张振健张振语张振进张振韬张振峰张振谷张振求张振谦张振峻张振煦张振笃张振索张振勺张振可张振吾张振用

5，作文姐弟俩之间的站真500字

在某一所学校的班级里，有这样两位学生：一位叫张振峰，是个男生，学习成绩非常好，几乎每次都与张琪不相上下，有时两人之间就差0.1分。哦，张琪呢，是个女生想必我不用说大家也知道她是个女生。她是班级里的大队长，而张振峰是班级里的中队长，两人成绩差不多，但是由于张琪经常参加比赛，而且几乎每次都拿奖，这样大家就都记住她了。所以张振峰对于此点很不满，经常与张琪吵架辩论。在再次向大家透露一个秘密，张琪是张振峰的姐姐。虽然他两是一家人，可是在学校的争辩缺少不了……　　“你们也太欺负人了吧！不但拿了我们苹果派成员的铅笔盒，还在上面乱涂乱画，你们什么意思啊！”“那你们呢，，只许你们苹果派欺负我们，就不许我们草莓派复仇啊！前几天还还刚刚打过我们咧，你们还算不算男的！”这是由张琪和张振峰组织的“苹果派”和“草莓派”。不用我说，大家也知道“苹果派”是男生，“草莓派”是女生。至于名字的由来嘛，主要是因为男生都喜欢吃苹果，女生都喜欢吃草莓。这两人天天打打闹闹，还扯上同学，真不像干部！不过呢，这些事老师不知道，所以他两的官职还是好好的。　　有一次，他们两，张琪考试得了100分，张振峰得了99.9分。张振峰就在念叨：“我怎么会比她低0.1分呢？”就这样在学校也说、回家也说，吃饭也说，做梦也说。爸爸妈妈以为他出了毛病。而张琪，被他烦的睡觉也不得安生。于是她只好在这一次考试中让了一下张振峰——故意做错一道题。让她自己的分数比张振峰低，张振峰就不烦她了。　　在学习中他两是这样的，但在生活中，他两还是很有人情味的。有一年夏天，天气特别热，蚊虫特别多。张振峰怕热，而张琪又怕蚊子，所以他两总是照顾着对方。翻译为他们都是刀子嘴、豆腐心的人，所以他们的关心对方的方式很特别。上学前，张振峰总是叮嘱张琪：“别忘了涂花露水，省得你再叫，我听着烦。”放学回来，张琪也用同样的口气对张振峰说：“把电风扇开起来，我讨厌听某人叫热的声音！”就这样，他们之间渐渐的对彼此的感情加深了，这或许就是“血浓于水”吧！在学校里，他们还是带领着同学们打闹，还在竞争，但在不知不觉中增添了亲情与关爱。　　过了十几年，他们都长大了，在同一个单位工作，自己也都找到了自己心爱的人。但他们还是跟小时候一样打打闹闹，虽然他们知道对方的心思。

设：弟弟存了x元，则姐姐存了3x元解：3x+x=500+20 4x=520 x=130（元）姐姐3x=3x130=390（元）答：弟弟存了130元，姐姐存了390元。

6，企业战略管理论文

虚拟企业的现代化管理模式和组织结构　　摘要:虚拟企业以网络为依托,拥有全新的企业文化和管理模式,采用扁平化、网络化的组织结构,避免了传统金字塔组织结构产生的信息传递的时滞、延误、失真和扭曲。具体组织的实现可以采用混合型组织形式,从而结合了集中式分布组织结构和网状对等实体分布式组织结构的优点。　　一、虚拟企业概述随着电子技术、计算机技术、通信技术特别是网络技术的飞速发展,人类的经济系统也产生相应的进步。企业面临的环境已经由传统意义上相对的静态、单一、稳定转向动态、复杂、不可预测,消费者的需求由大众化、单一化发展为柔性化、多样化。传统企业的生产、销售、管理等环节全方位受到冲击,单靠技术革新已经无法解决企业所有的问题,制度革新已经成为企业产生突破的关键。虚拟企业是一种崭新的企业制度,它用信息流连接整条生产价值链建立开放式动态联盟,组建和运营的动力来自多样化、柔性化的市场需求,以市场价值的实现作为目标,因此具有极强的适应性;参加合作的企业通过各自核心能力的组合突破了资源有限的限制,整个虚拟企业组织以网络为依托,充分发挥了协同工作和优势互补的作用,同时采用扁平化、网络化的组织结构和管理模式,避免了传统金字塔组织结构产生的信息传递的时滞、延误、失真和扭曲。实际上,虚拟企业已经成为知识经济和网络经济时代越来越多的企业制度创新的方向,世界500强企业的大多数都在不同程度上引入了虚拟企业的运作机制,实现了自身的壮大与发展。　　二、虚拟企业管理模式知识经济的关键特征是创新,面对新环境的挑战,管理理论也涌现了多种创新理论,如企业过程再造理论、竞争-合作理论、学习型组织理论等。1990年美国MIT教授MichaelHammer博士首次提出企业过程再造(BusinessProcessReengineering,简称BPR)理论,并于1993年出版了《再造企业》,迅速掀起了全世界的BPR理论研究浪潮。企业过程再造理论的基本内涵是:以过程作业为中心,摆脱传统组织分工理论的束缚,提倡面向顾客、组织变通、员工授权及恰当运用信息技术,达到适应快速变动的市场环境的目的。BPR的主要原则之一就是使组织扁平化,通过适当授权,把决策点置于工作进行之中。它注重工作过程中的管理,简化了信息传递过程,大大提高了工作效率。竞争—合作理论是相对于现代管理理论过分强调竞争这一缺陷而提出的,它认为为了实现创新,企业应当与供应商、用户甚至竞争对手建立起战略伙伴关系,目的是为了通过相互交流和学习,达到创新(包括制度创新、技术创新、知识创新等)的目的,最终实现双赢。学习型组织理论是著名经济学家彼得·圣吉于《第五项修炼》一书中提出,强调企业员工不分层次组成小组,通过团队式学习,充分利用各自的知识差异进行交流和相互学习,有利于产生新思维并学会系统思考。　　以上几种理论都是针对网络经济和知识经济时代而提出的新型管理理论,核心是实现创新。为了实现这一目标,企业需要全新的企业文化和管理模式。虚拟企业作为网络经济和知识经济时代企业制度的创新方向,企业文化主要包括开放的气氛、高效的组织结构、密切合作的团队精神和有效的综合协调,从而形成了新型现代化管理模式———扁平化、开放式管理模式。　　传统的企业组织结构以亚当·斯密的劳动分工理论为基础,建立了链状多阶段、多环节的劳动分工组织和金字塔式多层次、多部门的管理组织。这种管理模式使分工专业化,有利于工作熟练、效率提高。但是,由于作业过程被分割,也出现了以下问题:产生工作壁垒,协调管理费用增加;信息流动不畅,组织响应速度慢,整体工作效率不高;各部门独立意识强化,缺少整体目标观念,很难做到全局优化;工作流程整体出错率高,产品质量受影响。　　在虚拟企业中,计算机和网络使人的大脑能力延伸,管理者能够通过信息技术和网络技术与执行者建立直接联系,中间的管理机构失去存在的必要性,使企业组织扁平化,同时也减少了信息在中间环节传递出错的可能性。虚拟企业中的工作人员根据某一任务需要临时组织合成虚拟工作组,工作组中每一位员工的关系都是同事关系而不是上下级关系,大家通过交流和讨论互相学习,形成了平等开放的工作氛围。由于虚拟工作组的员工共同为该项任务的成功负责,密切合作的团队精神得到充分培养,提高了员工的协调意识和全局观念。另外,用户也可以通过网络与虚拟企业建立密切联系,甚至把自己的意见加入生产过程而成为部分生产者,进一步扩大了企业的开放范围。　　三、虚拟企业的组织结构设计管理模式的实现,实质上是组织结构的建立,取决于组织单元的性质、单元之间的耦合方式和这两者所形成的组织结构形态。虚拟企业的组织单元是虚拟工作组,它的特征包括:以人为中心;实现了组织、员工和技术的有效集成;具有某种核心优势,能独立完成一项或多项任务。虚拟工作组之间的耦合是快速、多变而有效的,根据不同市场需求,采用最适当的方式,在最短的时间内实现有效耦合。耦合的作用不仅在于加总不同虚拟工作组的各自核心优势,更重要的是生成新的、更强的整体功能,即乘数效应。　　虚拟企业以网络为依托,组织结构特征是模块化、兼容式。工作形式是供应者、生产者、销售商的同环节并行协作,产品开发的主要形式和组织形式为并行工程(CE)与多功能项目组。虚拟企业的组织形式可以看成一个动态的系统,由一组在逻辑或物理位置上相关的组织单元组成。过程相关的组织单元构成了一个较大的、能够完成一个完整职能的团体(虚拟工作组)。　　虚拟企业从根本上来说是一个基于网络的分布式系统,但是现在还无法确定一个通用、恰当的组织结构。目前有两种组织设计理论较为适用,即集中式分布组织结构和网状对等实体分布式组织结构。组织中的资源流动以信息流为主。　　集中式分布组织结构的组织结构图见上图。其中黑板控制器是各个虚拟小组交换信息的全程信息库,多个小组分别通过设置在某个虚拟小组内部的黑板控制器进行通信和协同,相互之间信息不流通。优点是容易实现和管理,易于保证系统资源的一致性;缺点是系统信息传递到有一定延时,系统鲁棒性较差。　　网状对等实体分布式组织结构的组织结构是根据网络拓扑结构的不同,各虚拟小组之间可以是一对一、一对多、多对多的关系,优点是延时较小,系统鲁棒性好;缺点是实现和管理比较困难,比较难以保证系统资源的一致性,特别是不同层次的信息共享较困难。　　针对以上问题,可以采用混合型组织结构,即在低层次、局部区域内采用网状对等实体分布式组织结构,以提供低延时、高可靠性的协同工作环境;在高层次的全局组织内采用集中式分布组织结构,保证广域内组织信息的高度一致性。其中,信息协调器的作用与黑板控制器作用相似。这样,既有利于信息的快速传递,又保证了组织单元的并行化运作。　　四、结束语　　知识经济和网络经济时代旧有的管理模式面临着越来越多的困难和挑战,虚拟企业的思想和管理战略的提出,无疑为这些问题提供了一种较好的解决方法。虚拟企业的管理突破了传统视野,具体的组织形式弱化,最终达到资源全球优化配置的结果,实现了资源的有效和快速集成。　　参考文献:　　1.余津津,朱东辰.虚拟企业的产生、现状与发展———技术创新、制度创新和经济增长互促效应的解释.经济问题探索,2000(12):66～68　　2.张振峰.知识经济时代与扁平化开发式管理模式.决策借鉴,2000(2):13～153.赵伟,韩文秀,罗永泰.面向虚拟企业的组织框架设计.管理工程学报,2000(1)