管理风险，企业管理状况风险主要体现在哪些方面

本文目录一览

1，企业管理状况风险主要体现在哪些方面
2，建设工程项目组织中如何管理风险
3，理财风险管理应该如何去做
4，管理风险的管理风险因素的具体构成

1，企业管理状况风险主要体现在哪些方面

资金风险采购风险市场风险经营风险等

企业管理状况风险主要体现在哪些方面

2，建设工程项目组织中如何管理风险

查《建设工程项目管理规范》GB/T50326-2006第42页有项目风险管理的一般规定，项目风险识别，项目风险评估，项目风险响应和项目风险控制。

建设工程项目组织中如何管理风险

3，理财风险管理应该如何去做

风险管理分四个部分：避免风险，降低风险，转移风险，保留风险。一般情况下，风险跟收益是呈正相关的。高收益的项目，通常风险也高。所以即便你是理财投资的小白，也别再对着那些跟你说年化收益率10%的项目的人问保本吗……不过，这世界上也是存在模式靠谱、风险可控、收益比较高的项目的，只看你会不会分析这个项目的风险到底在什么地方，是不是你能承受的。以及，一定要记得对冲风险E，分散投资各种不同的项目。说回投资这件事情，其实我们的目的不就是在将风险减到最低的前提下，将收益最大化吗？所以投资说到底，就是管理风险。（当然，很多答案提到的理财不等于投资，也特别正确，题主一定要搞清楚这两者里面的分别）那么风险到底怎么来管理呢？或者说，我们怎么来分析一个项目的风险呢？首先，避免风险的部分——有些风险，是我们作为投资者来讲完全不可能承担得起的，就是法律风险。那些在国家的监管之下的项目，符合法律规定的项目，这一部分的风险是可以规避掉的。其次，降低风险——项目本身的模式，在一定程度上保障投资者的利益，有退出机制，有一些机构的信誉作为背书，等等，这些都可以降低项目的风险。很多时候，你还要换一个角度去看这件事情，看看这个项目的主人，这家公司，它的盈利模式是什么样的，它的现金流是不是健康。这也能帮助你判断风险在哪里。如果项目本身风险高，就千！万！不！要！加！杠！杆！然后，转移风险——简单来讲，就是保险。比如买一些房产的时候涉及到产权保险，这就转移了项目的风险。最后，保留风险——以投资眼光、时间作为变量，这些风险，是投资者投资任何项目都会遇到的，而这也是投资谋求回报的根基所在。这个时候，了解尽量多的专业知识，但也可以在关键的时候果断一点。只要你确定这个投资额度在你可以承受、没有太大压力的、合理的资产配置范围之内，就可以尝试。如果你做银行理财，建议下载辨险识财，上面有几乎所有银行的理财产品风险评价，可以做参考。

理财风险管理应该如何去做

4，管理风险的管理风险因素的具体构成

管理风险具体体现在构成管理体系的每个细节上，可以分为四个部分：管理者的素质、组织结构、企业文化、管理过程。 1.管理者的素质管理者因素包括单个的个人和群体的管理层。管理者个人素质因素包括品德、知识水平和能力三方面。品德是推动管理者行为的主导力量，决定其工作愿望和努力程度及外界对他的价值评价，影响着人际关系，对管理效果和效率有直接影响。技术创新对中小企业是一项艰难的活动，一方面管理者的任务更艰巨，另一方面参与创新的人员更需要多方面激励；鉴于中小企业资源方面的劣势，道德环境——管理者品德对这两方面影响就十分重要。知识水平体现在管理者对创新过程的理解和进行组织管理上，影响着他与创新的人员交流和沟通。能力反映管理者干好本职工作的本领，包括应具备的心理特征和适当的工作方式。法约尔依据不同规模的企业状况对管理者应具备的基本能力结构进行分析研究的结果表明，相对于大型企业，中小企业领导人在技术能力、商业能力上要求更高，中小企业领导人往往是技术创新的发动机，往往更多地直接参与创新过程；作为能力的另一因素，他的创新意识直接决定着整个企业的创新发展。管理层的素质因素主要是指管理者年龄、知识、能力的结构搭配及互补；在中小企业发展和上升时期管理层应偏重于中青年创造锐意进取的气氛，对企业技术创新持积极的态度。2.组织结构因素组织结构是指组织内部各级职务职位的权责范围、联系方式和分工协作关系的整体框架，是组织得以持续运转、完成经营管理任务的体制基础。组织结构制度制约着组织内部人员、资金、物资、信息的流，影响着组织目标的实现。因此，组织结构决定着技术创新的各个环节对技术创新成败有着决定意义。曹洲涛等从五个方面分析了组织结构对技术创新的影响。(1)信息流对技术创新的影响技术创新是一项贯穿整个企业的系统工程企业技术创新过程涉及创新构思产生研究开发技术管理与组织工程设计与制造市场营销与用户参与等一系列活动在创新过程中,这些活动相互联系甚至需要循环交叉或并行操作,而这些活动是由企业多个部门分别承担的,要求企业不仅要拥有完成各项活动的职能部门,而且需要有一个完善高效的信息沟通网络,包括研究开发部门内部及其与营销、生产制造等部门之间的信息沟通渠道，它将直接影响企业研究开发的内容、时滞和成效。(2)灵活性对技术创新的影响。企业组织结构的刚柔性决定了该组织的灵活性和应变能力。灵活性大的企业在缩短技术创新时滞、不断适应技术发展和市场需求变化进行技术创新与其它企业竞争创新等方面均有着较大优势。(3)开放程度对技术创新的影响。组织的开放程度大小，反映了接受外部各种信、经验和知识能力的大小。由于技术创新过程无特征性，开放程度大的组织能充分利用这一点加快技术创新速度及降低创新成本。(4)经验积累程度对技术创新的影响。企业经验积累程度即企业扩展技术知识能力的大小，将直接影响技术创新能力和技术创新活动的速度。组织效率对技术创新的影响。企业组织结构的组织效率，将在很大程度上影响技术创新中的信息流、物流以及创新各阶段和各部分的整合效果。中小企业由于其组织结构层次较简单、等级制度不严、人员相对较少，因此信息流动与沟通较为顺畅，技术创新的内容和方向容易迅速达到一致，但负面信息起作用也迅速；由于其组织灵活性较强，“船小好调头”，但当创新方向因此而多变时，往往导致：“东边不亮，西边也不亮” 的后果；由于其高的开放程度和较快的经验积累速度，利用技术创新成长具有“后发优势”，但可能造成“饥不择食”甚至“饮鸩止渴”的后果；而其组织的高效率也会产生正反两方面的实行效果。所以中小企业的组织结构对管理风险具有根本性影响。3.企业文化因素企业文化是企业员工较长时间形成的共同价值观、信念、态度和行为准则，是一个组织持有的传统和风尚，制约着全部管理的政策和措施。企业文化不同于组织结构的刚性影响，是以其文化对管理活动产生柔性影响。管理的中心是对人的管理，而人是由文化塑造的受到一定文化价值观指向的主体；因此企业文化能够通过寻找观念共同点和建立共同的价值观，强化组织成员之间合作、信任和团结，使之产生亲近感、信任感和归属感，实现文化认同和融合，使组织具有向心力和凝聚力，从而形成共同行动和齐心协力。在中小企业技术创新管理中，这种凝聚力可以使企业集中有限资源，群策群力进行创新活动，而如果企业没有发展与其相适应的朝气蓬勃的企业文化，因循守旧，小富即安，则成为技术创新巨大障碍。因此，中小企业在创立之日起应着力于塑造积极向上、鼓励创新的氛围。4.管理过程因素管理过程直接影响中小企业技术创新的成败,一般有相互关联的计划、组织、领导、控制四个因素(1)计划因素的影响.计划是对未来的安排，应根据实际情况，通过科学、准确的预测，提出在未来一定时期内的目标及实现目标的方法。它是组织技术创新活动的指南，保证创新活动有条不紊地进行。中小企业管理者应具备专业能力和一般业务知识，遵循科学的方法和流程，制定正确、有效的计划，合理安排和组织人员，激发员工创造性，为计划实施创造宜人环境。中小企业的技术创新计划，统一协调十分重要，对技术创新活动的所有相关计划，要协同一致，避免打乱仗，以使相互促进，密切配合，最快、最好地完成任务，达到预期目标。对于缺乏资金的中小企业，经济性格外重要，要讲究计划的经济效果，以求最少的投入获得最大收益，避免投入巨大的计划实施以后可能得不偿失。(2)组织因素的影响。计划制定后。企业技术创新目标和如何实现目标已经明晰。必须严密组织、孔茨指出：“为了使人们能为实现目标而有效地工作，就必须设计和维持一种职务结构，这就是组织管理职能的目的。”组织结构对技术创新的影响上文已经论述，不再赘述。组织结构要为创新活动的运行提供基本框架，必须有相应的合适的人员配备，才能有效地运作。中小企业由于人才较为缺乏，因此，在人员配备时，要充分把握因事择人和因才起用的原则。因事择人需要管理人员根据技术创新过程中各个环节和专业的具体职位要求，选择具备相应知识和能力的人员。因才起用则要求管理人员充分利用本企业有限的人力资源，深入了解员工的能力和素质为其安排相应的工作，做到人尽其才，既激发员工的工作热情，又提高了企业人力资源利用率，保证技术创新的效率。中小企业技术创新的过程也是企业组织成长的过程，所以组织结构也应动态地适时调整，这样企业才能充满活力，一步步走向壮大。(3)领导因素的影响。对中小企业技术创新,领导十分关键.他要指挥、引导、支持和影响参与人员为实现特定目标而努力。在技术创新中，领导的作用体现在两方面：协调作用和激励作用。技术创新活动是一个有多种因素构成的系统，每个因素的状况都对它产生着影响，领导者在明确的目标下，必须协调好各种因素，促使组织所有的活动协同与和谐，具体包括思想协调、目标协调、权力协调、利益协调、信息协调等方面。同时，领导者应创造满足参与创新人员各种需要的条件和建立激励机制来激发大家的创新动机，善于调动员工的积极主动性，发挥创造力，鼓舞士气，不怕失败振奋精神，使参与技术创新的人员都自觉地融入到创新的工作目标中去，为实现共同目标而努力工作。(4)控制因素的影响.技术创新的控制是监视创新的各项活动，保证它们按计划进行，并纠正各种偏差的过程并在必要时调整计划。中小企业的技术创新活动不但在企业外部面临着多种不确定的因素；在内部也随着活动的逐步深入和扩展而发生部分环节与目标偏离的可能性变大。所以要及时调控来保证技术创新活动目标的最终实现。管理层应该关注以下几方面的监控信息的准确及时，标准的合理可靠，关键环节的控制：注意例外处理，保持灵活有效，适时组织纠正行动，讲究经济效益，注重培养员工的自我控制能力。

外汇风险可能带来两种结果，或是得利益，或是遭受风险。对于企业来说，只要经营或融资中涉及到外币业务，这种风险就会存在。汇率风险在理论上一般分为交易风险、会计风险和经济风险。外汇风险的构成因素有三个—本币、外币和时间，这构成了时间风险和价值风险。在确定的时间内，本币和外币存在折算比率，就会有风险。一般意义上说，一笔应收外汇或应付外汇账款的时间对汇率风险的大小具有直接影响。时间越长，汇率波动的可能性就越大，汇率风险也就相对较大。为了防范汇率风险，改革开放以来，我国的金融机构无论从经营能力，还是从提供金融品种上均获得了长足的发展，特别是随着我国外汇管理制度的不断改革，在为企业防范汇率风险方面提供了更多的手段。如果进出口企业能够结合自身的财务条件和经营策略，认真地加以利用，就可以有效地化解汇率方面的影响。一、优化货币组合的方法通常情况下，在出口贸易中，应当选择“硬币”或具有上浮趋势的货币作为计价货币；在进口贸易中，应当选择“软币”或具有下浮趋势的货币作为计价货币。在金额较大的进出口合同中，为了缓冲汇率的急升急降，应当采用多种货币组合来计价，通常我们称之为“一揽子计价法”。在选择的货币组合中，可以采用“硬币”和“软币”组合的方法，使升值的货币所带来的收益用以抵消贬值的货币所带来的损失。如果在交易中对方坚持选择货币，可以通过协商，使买卖双方互不吃亏。二、提前收付或延期收付进出口合同生效后，企业应当密切跟踪预期应收、应付货币对本币的汇率变化，一旦发现汇率出现较为剧烈的升降变化时，可以通过对应收、应付账款更改收付时间来加以规避。在这种情况下，如果对方不同意，可以通过一定金额的折扣来作出让步，这样就可以减轻因汇率剧烈变化而将要受到的相应损失。三、平衡法是指在同一时期内，企业通过运筹创造出一个与存在风险的货币相同币种、相同金额、相同期限的资金相反方向流动的情况，借以消除外汇风险的方法。例如：abc公司在三个月后有10万美元的进口应付账款，该公司根据汇率的变化情况，应当设法出口等额美元的货物，使三个月后有一笔同等金额的美元收账，以其抵消三个月后应付的货款，从而消除外汇风险。当然，在通常情况下进出口企业的应收和应付的货币“完全平衡”是难以实现的。因此，要实现该项操作，还需要依赖于企业各部门间的密切配合。四、调整合同价格在出口业务中，如果出口商坚持以其本国货币作为计价货币，在汇率出现趋势性下浮时，企业出口的汇率风险就会加大。为此，在卖方市场的情况下，出口商应当适当调高出口货价，尽可能弥补预期收汇时可能出现的损失。五、增加外汇保值条款企业在进行交易谈判时，可以根据汇率市场的情况，增加外币保值条款。在实际业务中有三种类型：一是计价用“硬币”，支付用“软币”，支付时按照计价货币与支付货币的现行牌价进行支付，以保证收入；二是计价和支付都使用“软币”，但签订合同时明确该货币与另一种“硬币”的比价，如果实际支付时这一比价发生变化，则原货价按照这一比价的变动幅度进行调整；三是确定汇率的“商定汇率”，如果实际支付时两种货币的比价超过“商定汇率”的一定幅度时，则对原货价进行调整。六、签定远期外汇买卖合同具有外汇债权或债务的企业，可以通过与银行签订出卖或购买远期外汇的合同，来抵消外汇风险。企业也可以通过向银行借入一笔与其外汇收入相同金额、相同期限和相同币种的贷款，以达到融通资金、防止外汇风险和改变风险时间的目的。此外，在现行的外汇制度下，相当一部分进出口企业可以保留外汇存款账户，对此，企业应当十分关注汇率市场的变化，防止会计风险的发生。与此同时，企业也应当通过合法的运作使企业存有的外币保持“硬币”状态，实现保值效益。进出口企业可以通过合理运用以上介绍的方法，来减少和消除外汇风险及其潜在影响。有时还要几种方法配合使用，才能取得较好的效果。但是，风险控制是相对的，这与企业的各种基本条件、现实环境、业务能力等各种不同因素紧密相关。因此，企业应当灵活掌握与运用各种汇率风险防范措施，并且在反复的实际运用中，形成各自的特点，以期才能够达到防范或减少汇率风险的效果。