专利挖掘，浅谈如何进行专利挖掘

本文目录一览

1，浅谈如何进行专利挖掘
2，如何挖掘和申请并取得专利
3，论产品专利挖掘的重要性及如何挖掘专利
4，企业专利工程师如何进行专利挖掘
5，如何进行专利的布局与挖掘
6，专利申请专利挖掘和专利布局的区别和联系

1，浅谈如何进行专利挖掘

调动技术人员的发明积极性。一个很细微的环节，如果有一个很好的发明介入，就是省时省力最终高效节能。发挥员工的改进积极性，生产中有很多地方是需要改进的，通过设备改进，一项新的使用新型就产生了。很好的鼓励制度是保障啊。

我不会~~~但还是要微笑~~~：）

浅谈如何进行专利挖掘

2，如何挖掘和申请并取得专利

简单而言，专利挖掘就是寻找新的技术方案。至于专利申请，整个大陆（港澳台和我们不同），申请专利的程序都是相同的。授权时间，从提交到授权（如果能够被授权），发明基本在2年半左右，实用新型半年左右，提交的材料包括请求书、说明书和权利要求书，以及其他必要的证明材料。费用的话，官费这一块，是否申请费减区别很大的，个人和公司不同。请留下联系方式，或者给我发私信，不清楚的地方可以继续提问。

专利申请是向国家知识产权局提出专利申请；专利挖掘是和技术人员沟通，挖掘出可以用于专利申请的技术；专利布局是站在战略的高度，在自身产品和技术可能涉猎的范围或者将来要开发的范围提交专利申请，在知识产权方面跑马圈地，使专利成为壁垒，阻止竞争对手进入相关领域生产和/或研发。

如何挖掘和申请并取得专利

3，论产品专利挖掘的重要性及如何挖掘专利

专利挖掘重要性专利不同于产品，产品是明显可见的，而专利往往隐藏在产品中，不容易发现和判断。这样，就必须通过有效的手段将产品中专利挖掘出来，零散的专利申请由于缺乏系统性，必然会造成该申请的专利没有发现，却申请了一大堆不该申请或者没必要申请的专利，使企业的需求得不到有效实现，造成无谓的失误和损失。因此，在产品研发完成后，如何全面、彻底地将产品中所有的专利挖掘出来对企业非常重要。专利挖掘三大方法崇德广业经过大量的服务实践，创新性地提炼出3大创新产品专利发掘方法，在专利挖掘过程中交叉运用，可以轻松帮您挖掘出创新产品中的所有专利，快速让企业专利实现倍增，成功实现企业的商业目标！1.卖点分析2.问题追踪3.技术分解

搜一下：论产品专利挖掘的重要性及如何挖掘专利

论产品专利挖掘的重要性及如何挖掘专利

4，企业专利工程师如何进行专利挖掘

专利挖掘的目的到底是什么？为提高企业专利申请数量？还是为提升专利的质量？我们说，专利挖掘通过提高专利的数量与质量，进而打造和优化高价值的专利组合（Patent Portfolio)，为最终萃取知识产权价值（Extracting Value from IP）打下基础。专利挖掘对专利工程师的要求，一是，有一定的技术功底和较强的技术敏锐性，能快速理解所涉的技术与产品；二是，有一定的专利撰写经验，理解和掌握专利法的核心内容（包括但不限于三性、充分公开、侵权判定原则等等）；三是，有一定的管理能力，善于组织、协调、激励他人。总之，是对技术、法律、管理三方面的综合能力的要求。专利挖掘需要配套措施的支持。比如，第一，对研发人员等进行宣导与教育训练(Training)，提高对专利重要性的认识，了解一些基本的专利法的概念，同时消除一些常见的错误认识；第二，制订发明创造/专利申请奖励政策（Policy for Encouragement），主要从物质激励上提高研发人员将发明创意转化为专利的积极性；第三，将专利申请的数量与质量等指标纳入KPI（Key Performance Index）体系，用制度来要求研发部门多产出发明创意和专利，甚至鼓励各部门之间的专利竞赛；等等。专利挖掘与前案检索分析是密不可分的，专利挖掘一定程度上是建立在对前案的充分检索、深入理解的基础之上，这不只是关乎未来的专利申请的新颖性、创造性的问题。专利挖掘与技术交底是相互联系、交融在一起的，专利挖掘的直接目的就是产出高质量的技术交底，技术交底就是专利挖掘活动的固化成果。专利挖掘客观上可以防止“任务专利“的产生，但是我们不要完全排斥所谓的”垃圾专利“，我们要从更高的角度去考虑项目/技术专利布局的问题，很多时候我们需要“用垃圾来保护金子”。做好专利挖掘工作，需要专利工程师拥有极大的工作热情，与研发人员交朋友，真诚待人，耐心细致。专利挖掘有一个原则就是：“宁可错挖一千，不可漏网一个”。我们发现，研发人员普遍存在着低估自己的研发成果的倾向，这个时候，我们的耐心、敬业就是非常重要了。

5，如何进行专利的布局与挖掘

一、企业专利挖掘1. 以问题为导向进行专利挖掘企业在生产经营过程中会出现各种各样的问题，比如说产品质量上存在缺陷，或者用户体验感觉较差等，这些问题往往直接影响企业的经营发展和市场竞争力。企业可以这些问题收集、整理并分析，找出存在此类问题是技术瓶颈没有突破还是市场方向把握不准，而后在此基础采取头脑风暴方式进行讨论，厘清解决问题的方法、确定技术的创新点和保护方式，最后由企业管理人员、研发人员和专利代理人综合市场、法律、技术等方面因素，筛选出最具价值并且适合企业发展的技术方案申报专利。2. 以竞争对手技术为导向进行专利挖掘俗话说，“知己知彼，百战不殆”，在专利挖掘方面，更应重视竞争对手的技术研究方向，分析竞争对手专利挖掘和布局的重点，而后采取针对性的专利挖掘策略。企业在进入某一市场时，往往提前进行专利挖掘和布局，我们可以通过分析主要竞争对手专利信息，了解竞争对手技术开发的市场布局重点，而后结合企业自身优势梳理创新点，进而挖掘出能很好保护自己产品技术并能限制竞争对手的专利。3. 以项目研究为导向进行专利挖掘企业在进行某一项技术攻关时，往往是以项目研究的形式开展的。以项目研究为导向，首先要明确项目要突破的技术难点和相对现有技术实现的所有功能，并将实现这一目的每个技术点进行细分，明确每个技术点的技术解决方案的实施路径。其次，将每个功能的技术要素进行全面分析，确定技术要素是否符合专利申请的新颖性、创造性和实用性要求，是否符合专利的申请范围。二、企业专利布局专利布局要根据市场的专利情况、自身的专利情况、竞争对手的专利情况以及法律法规等相关因素经过综合考虑后进行合理规划，企业常用的专利布局主要有以下几种[3]。1. 路障式布局是指将实现某一技术目标的必需的一种或几种技术解决方案申请专利，形成路障式专利的布局模式。路障式布局的优点是申请与维护成本较低，缺点是竞争者可以通过回避设计绕开路障。2. 城墙式布局是指将实现某一技术目标的所有规避设计方案全部申请专利，形成城墙式专利的布局模式。城墙式布局可以抵御竞争者侵入自己的技术领地，不给竞争者进行规避设计和寻找替代方案的任何空间。3. 地毯式布局是指将实现某一技术目标或产品的所有技术解决方案全部申请专利，形成地毯式专利网的布局模式。这种模式可以有效限制竞争对手进入，其缺点是成本太高，耗时耗力。4. 围栏式布局是指在核心专利由竞争者掌握时，将围绕该技术主题的许多技术解决方案申请专利，形成围栏式专利布局模式。这种模式非常适合后进入此领域的“技术跟随型”企业。上述几种专利布局模式，都有各自的优缺点，没有简单的好坏之分。企业需要结合自身技术领域和实际发展情况，选择最适合自己的一种或几种混合模式进行专利布局。