制度流程，管理制度如何制定

本文目录一览

1，管理制度如何制定
2，什么是制度流程
3，什么是流程管理制度
4，怎么建立管理制度流程应用的工具
5，公司的管理制度主要由哪几部分构成
6，公司管理制度有哪些

1，管理制度如何制定

团队管理制度的制订没有明确的限制，其实只要遵循KPTP的原则就可以。K：keep，今天做了哪些工作； P：problem，遇到了哪些问题； T：try，计划尝试如何解决这些问题； P：plan，明天的计划是什么。我们公司就是用了日事清管理软件来做团队管理的，日事清不但符合KPTP法则，还支持工作总结自动生成，减少了工作量和时间成本，提高了工作效率。

管理制度如何制定

2，什么是制度流程

制定制度的流程

流程管理制度主要是对企业内部改革，改变企业职能管理机构重叠、中间层次多、流程不闭环等，使每个流程可从头至尾由一个职能机构管理，做到机构不重叠、业务不重复，达到缩短流程周期、节约运作资本的作用。工作流程是指工作事项的活动流向顺序。工作流程包括实际工作过程中的工作环节、步骤和程序。工作流程中的组织系统中各项工作之间的逻辑关系，是一种动态关系。在一个建设工程项目实施过程中，其管理工作、信息处理，以及设计工作、物资采购和施工都属于工作流程的一部分。全面了解工作流程，要用工作流程图；而管理和规划工作流程，则需要工作流程组织来完成。

什么是制度流程

3，什么是流程管理制度

企业流程管理主要是对企业内部改革，改变企业职能管理机构重叠、中间层次多、流程不闭环等，使每个流程可从头至尾由一个职能机构管理，做到机构不重叠、业务不重复，达到缩短流程周期、节约运作资本的作用。　　流程管理最终希望提高顾客满意度和公司的市场竞争能力并达到提高企业绩效的目的。依据企业的发展时期来决定流程改善的总体目标。在总体目标的指导下，再制定每类业务或单位流程的改善目标。而流程管理制度是为了实现节约成本，提高生产效率，针对流程不严格、管理松懈等问题而制定的约束规范管理层、生产人员行为的制度。资料来源：http://www.chinatpm.net/lcgl/index.html

什么是流程管理制度

4，怎么建立管理制度流程应用的工具

您的公司什么类型？权力结构如何？部门如何划分？先确定以上问题，再来提问。事实上，管理制度流程就是从上述三方面入手，将其细节化，制度化。你可以拿同类公司的制度，结合自己公司的特点，进行修改。

管理制度包括实施方案、控制环境、风险评估、控制活动、信息与沟通及监督六个部分实施方案：包括内部控制体系实施方案、组织结构、职责与权限。控制环境：包括组织结构图、权限指引表、控制环境涉及的制度索引。控制活动：包括风险控制管理文件（含流程图、RCD、控制程序文件）、控制活动涉及的制度索引。流程管理常见问题：许多企业重视业务流程规划，轻视业务流程信息化，最终导致：有流程，无执行；流程与实际运做脱节；流程与流程之间的割裂；流程业务的授权和监管不同步；流程繁多，层次不清。易协软件：易协流程管理系统。

5，公司的管理制度主要由哪几部分构成

公司的管理制度很多，你要看哪些方面，不同方面的制度制定侧重点是不同的，具体而言有：人事制度、财务制度、销售制度、合同管理制度、保密制度、考勤管理制度、监督制度、安全生产制度、查旅费管理制度、卫生管理制度、岗位管理制度、质量管理制度等等。一般格式是：总则各款细则生效日期最后是解释权属等

生产管理制度:生产安全制度;生产流程制度;厂房安全制度;行政管理制度:办公用品领用制度; 行政用车制度; 会议制度; 档案信息保密管理制度;公关接洽制度; 出差管理制度; 危机处理管理制度;人事管理制度:员工关系制度; 绩效考核制度; 员工发展制度; 招聘制度; 员工培训制度; 员工福利制度; 考勤制度; 工资管理制度; 员工休假管理制度;销售管理制度:客户管理制度; 营销费用管理制度; 市场价格管理制度; 市场区域管理制度; 产品促销管理制度;财务管理制度:现金流管理制度; 报销管理制度; 应收应付账款管理制度; 融资管理制度;运营管理制度:仓库管理制度;车队管理制度;产品报损管理制度;it管理制度:it信息服务管理制度;it信息保密管理制度;客服管理制度:客服礼仪管理制度; 客户投诉管理制度;

这个要看公司如何进行划分了，会有很多的方式。按照内容可以分为：行政、人力资源、财务、采购、物流、营销、技术、质量、生产、安全、信息管理、环境等等，可以依据公司的规模有各种不同的划分。

6，公司管理制度有哪些

企业管理制度要根据企业管理体系制定，一般企业管理体系制定过程：确认的组织结构、部门设置，岗位设置、工作流程（应当涵盖多个分项管理体系），程序文件，当然每个过程要有详细的相关说明和接口要求，最后逐一编写部门管理制度（应当按本部门职能分解对照分项管理体系），和绩效管理办法。企业管理制度文本第一章内部管理细则文本内部管理细则参考格式公司内部细则第一章管理大纲第二章员工守则第三章财务管理第一节总则第二节财务机构与会计人员第三节会计核算原则及科目报表第四节资金、现金、费用管理第五节工资及奖金第六节税收及利润分配第七节利润上交和库存物资财务管理第八节会计凭证和档案保管第四章人事管理第一节总则第二节编制及定编第三节员工的聘（雇）用第四节工资、待遇第五节假期及待遇第六节辞职、辞退、开除第七节附则第五章行政管理第一节总则第二节文件收发规定第三节文印室管理规定第四节电脑室管理规定第五节办公用品领用规定第六节电话使用规定第七节车辆使用管理规定第八节摩托车使用管理规定第九节集体宿舍管理规定第六章合同管理第一节总则第二节经济合同的签订第三节经济合同的审查批准第四节经济合同的履行第五节经济合同的变更、解除第六节经济合同纠份的处理第七节经济合同的管理第七章房地产开发与管理第一节房地产开发第二节房产销售第三节物业管理第八章工业管理第一节总则第二节引进和开发第三节企业管理第九章审计、监察第一节总则第二节审计第三节监察第十章考勤第十一章保密工作第十二章安全保卫第十三章晋升第一节总则第二节分则第十四章奖惩第一节总则第二节奖励第三节处罚第十五章岗位职责第十六章附则第二章企业生产经营管理制度文本企业经营方针目标管理制度第一章总则第二章制订方针目标的依据第三章方针目标编制的程序第四章方针目标的展开第五章方针目标的实施计划管理制度文本参考格式企业计划管理工作制度第一章总则第二章长远规划第三章年度综合计划第四章指标管理第五章计划指标的调整第六章计划的检查和考核统计管理制度文本参考格式企业统计管理制度第一章总则第二章统计报表的管理与分工第三章统计资料的提供、积累和保管第四章统计数字差错的订正第五章统计工作的交接第六章文字说明与分析报告原始记录工作管理制度文本参考格式企业原始记录工作管理制度审计工作制度文本参考格式企业审计工作制度第一章总则第二章任务和范围第三章机构第四章职权第五章程序第六章奖惩第七章附则第二章物资验收入库第三章物资的储存保管第四章物资发放第五章其他有关事项计量室工作制度文本参考格式企业计量室工作制度企业物资消耗定额管理制度第一章总则第二章物资消耗定额的内容第三章物资消耗定额的制定和修改第四章限额供料企业销售管理制度第一章总则第二章市场预测第三章经营决策第四章产销平衡及签订合同第五章编制产品发运计划，组织回笼资金第六章建立产品销售信息反馈制度企业质量管理制度第一章质量信息管理第二章质量审核第三章产品质量档案及原始记录管理企业设备管理制度(节录) 第一章设备使用、维护规程的制订、修改与执行第二章设备管理内容企业技术改进与合理化建议管理制度第一章总则第二章技术建议和现代化管理优秀成果的内容第三章组织领导和职责范围第四章技术建议、管理建议的审查和处理第五章奖励与审批程序第六章附则