在公司，在大企业上班应注意哪些事项

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1，在大企业上班应注意哪些事项
2，怎样才能在公司里做个好员工
3，在公司怎么样才能提升得快
4，刚开始上班要注意些什么
5，员工在公司期间主要工作业绩描述及工作总结
6，在公司里是人性重要还是制度重要

1，在大企业上班应注意哪些事项

大部分公司，首先应该考虑的应该是个人给公司带的形象问题，在公司上班，个人形象体现的是公司的形象，在穿着上应该简洁大方，职业装首选。谈吐、举止要稳重成熟礼貌，尽可能展示出自己有气质的一面。给领导及同事一个自信的你。工作中要全身心投入，发挥你的才能。在这样的大公司上班，人际关系很重要，一定要把握好尺度。不过偶尔幽默一下也能缓解一下气氛，但一定要看场合。当然公司的性质不同，面对的环境氛围也不同，自己好好分析一下，或请教一下有经验的人士。

在大企业工作人际关系是很重要的，平时应该多注意与同事和领导沟通，尽量多做事，少说话。

多干少说!

让我看来你应当改变一下你的大大咧咧的说话修养,话说出之前要想好怎么表达.在上千人的大企业办公室必须要注意形象!!你改了这一点我相信你就好捧的了

注意与上司与下属的关系，不要随便乱出头，

一定要圆滑

在大企业上班应注意哪些事项

2，怎样才能在公司里做个好员工

要想做个好员工，要做到五个方面：1、让自已适应现有的工作岗位、工作环境；2、不断完善自我，与领导及同事共同学习；3、要诚实正直，全心全意对公司；4、创新；5、知恩达理，回报公司。

朋友，先问问自己本质工作做好了吗？这是最根本的东西！

少说多听多干活,不管家里还是公司里都喜欢这样的人

要有老板的心态：就当是在为自己打工。学习的心态：要随时准备好接受新的知识服务的心态：为老板服务、为同事服务、为下属服务（不是拍马屁）感恩的心：感谢祖国、感谢父母、感谢老板！如果能做到以上几点，谁还能说你不是好员工？

所谓的好员工是想能够让老板提拔自己，而不是单纯的想干好自己的本职工作。最重要的是做好本职工作，人际交往和开朗的性格很重要，这些都是在工作上对自己大有帮助的哦！工作也不需要太突出，做人不太虚伪，脚踏实地的走好每一步。总有一天老板会重用你的，挖掘自己的浅能发挥自己的长处，把握机会命运是掌握在自己手里的。

只要你不迟到早退努力点工作就行了

怎样才能在公司里做个好员工

3，在公司怎么样才能提升得快

1．别理会其他杂务：新工作需要高度集中的注意力，尝试花多些时间与同事合作、处理棘手的工作，把私人事物暂时搁置。 2．别将所有责任背上身：谨记自己不是“超人”，公司并不会要求你解决所有难题。所以最好专注去做一些较重要和较紧急的工作，这比每件工作都弄不好理想。 3．避免卷入是非漩涡：每家公司都有一些爱说长道短的人，他们爱填油加醋。这些是非可以听进耳内，但别忘了自己应有足够的分析能力。如不了解事情的来龙去脉，最好还是保持缄默，以免说错话。 4．了解公司的文化：每家公司都有不成文的规则，了解并顺从这些“规则”有助你的发展。若企图打破传统，只会浪费时间。 5．加倍努力：在一个理想的环境下，某件工作可能需要三星期去处理，实际上，上司可能希望你立即完成，却没有提供足够的培训，所以应随时准备多学点东西，要赶及期限可能要加班，甚至把工作带回家做。在许可的情况下，可寻求同事的协助，但切忌把同样的问题发问多次，有必要时应将重点记下以帮助记忆。 6．穿着得体：“人靠衣装”这句话永远是对的。穿得光鲜一点，自己也会倍觉自信。若财政状况许可，每季可添置一些衣服和配饰。要注意不同行业的人对衣着有不同的要求。别被失败挫伤，一次出错并非事业的坟墓，成功人士应从失败中学习，提醒自己，自己也是凡人。应集中注意自己的成就和潜质。

在公司怎么样才能提升得快

4，刚开始上班要注意些什么

那要看你进的是什么公司，不同的公司有不同的规则制度，只要认真对待，我想只要做好每一件事，就是好的表现，最主要的细节问题，还有是要主动不要被动，这样很容易被老板说的。对人要和蔼可亲，要主动招呼，上班不要迟到，不要在公司吃零食，不要玩手机，不要老是玩电脑等。

很多人看到别人到了某个单位，收入、待遇都有所提高，自己就看着眼红，也产生了换一份工作的想法。其实，每个人都有自己的人生轨迹，但盲目地比较就容易陷入误区，在别人的拥有里寻找痛苦。有道是“这山望着那山高”，不要以为下一份工作会更好，你所在公司对你的评价以及你自己成就感的本源，总是来自你在本职工作中的成绩。善待并做好你手头的这份工作，才是你真正的本分。本书传达的是一种“不抛弃，不放弃”的员工行为准则，一种“不冲动，不盲动”的职场工作戒律，适合企业对员工进行培训。

5，员工在公司期间主要工作业绩描述及工作总结

转眼间，一年的时间又飞逝而过，充满希望的20xx年就要到来了。走过20xx，再回首，思考亦多，感慨亦多，收获亦多。“忙并收获着，累并快乐着”成了心曲的主旋律，常鸣耳盼。　　工作以来，在公司领导的精心培育和教导下，通过自身的不断努力，无论是思想上、学习上还是工作上，都取得了长足的发展和巨大的收获，这和领导的关心以及身边同事的帮助是分不开的，在今后的工作中我会继续努力，再接再厉，严格要求自己，不断求实创新，不断磨炼自己，尽我所能把工作做好，争取取得更大的成绩。　　在工作中，对照相关标准，严于律己，较好的完成各项工作任务;能够遵守纪律，团结同事，务真求实，乐观上进，始终保持严谨认真的工作态度和一丝不苟的工作作风，勤勤恳恳，任劳任怨。在完成本职工作的同时，对其他部门要求协助的事情都能耐心、及时完成，给予帮助。对自身不懂的问题和知识能虚心听取同事们的建议，与同事相互沟通、相互交流。在领导和同事们的帮助下，扎实工作，积极进取，努力提高自身水平，履行好岗位职责，严格要求自己，认真完成领导交办的各项工作任务。　　一年来的工作虽然取得了一定的成绩，但也存在一些不足，有时对人处事的态度口气不好，学习、服务上还不够，和有经验的同事比较还有一定差距，内容上缺少纵深挖掘的延伸，在今后工作中，我一定认真总结经验，克服不足，向其他同事学习，努力把工作做得更好。　　近年来，公司的各项规章制度得到改善或进一步的完善，本人能够积极响应公司的各项规章制度，以公司的各项规章制度为准则加强工作责任感，及时做好本人的各项本职工作，为企业做好本人力所能及的服务工作。　　在企业不断改革的推动下，我认识到不被淘汰就要不断学习，更新理念，提高自我的素质和业务技术水平，以适应新的形势的需要。发扬孜孜不倦的进取精神。加强学习，勇于实践，博览群书，在向书本学习的同时注意收集各类信息，广泛吸取各种“营养”;同时，讲究学习方法，端正学习态度，提高学习效率，努力培养自己具有扎实的理论功底、辩证的思维方法、正确的思想观点、踏实的工作作风。力求把工作做得更好，树立科室的良好形象。　　新的一年里我要加紧学习，更好的充实自己，以饱满的精神状态来迎接新时期的挑战。明年会有更多的机会和竞争在等着我，我心里已在暗暗的为自己鼓劲。在竞争中站稳脚步，取长补短，争取获得更好的工作成绩。　　最后我希望在公司能有更好的发展，也希望我们公司能够做大做强，独树一帜。在建筑行业成为常青树!

首先要知道自己想做什么，这样目标才清晰，想好了之后就挑一个好的平台，发展空间不错的，然后就在岗位上好好学习，学习肯定会有收获，一遍收获一边成长时间长还有升职空间。如果想去店里学就直接找个生意好的进去上班，既可以学技术，又可以赚钱和学经营模式

6，在公司里是人性重要还是制度重要

人性化管理的基础首先是要有一个好的制度，因为制度是人性化管理的技术。其次做到人性化管理还需要设身处地为员工着想，要能换位思考，充分尊重员工的个性化需求，例如长远发展的需求，物质上的需求。再次，人性化管理应该作到赏罚分明，令行禁止，这样才能更好地激励有贡献的员工。如何做到人性化管理，我们认为首先要认清什么是人性化管理，不要认为人情化管理就是人性化管理，有了人性化管理就可以不要制度了。人性化管理是以严格的公司制度作为管理依据，是科学而有原则性的，我们在实际工作中千万不能凭个人好恶，放弃原则。人性化管理是以人性为本，绝不是以人情为本，只有在原则的基础上，才能够发挥出“人性”的光辉和力量。我们平时在工作中要关心员工、理解员工、尊重员工，但是如果员工在工作中违反了公司或者部门的规章制度，这时一定要按规定给予处罚。要与员工多沟通，只有深入了解员工的思想，了解员工对工作、对公司、对发展、对报酬等方面的想法，才能切实调动其积极性，使之“快乐”地工作。了解员工到底需要什么，对什么满意，对什么不满意，才能够有针对性地改善工作环境。其实，留住人才就是储存资源。人性化管理是有界限的，必须符合公司制度，超越制度的“人性化”就是对其他遵守制度员工的“不人性化”。技术人员往往非常关心自己在企业这些年专业上会有什么发展，事业上会达到什么报酬水平。他们首先关心的是能够学习到更多的专业知识或者有事业上的发展，工资低一些、工作累一些都会放在其次考虑。针对这一点，我们应该对他们进行职业规划，同时也讲清楚我们的技术发展方向、所需的专业知识以及其今后事业上所能够达到的目标。这样他们在今后的工作中目标会非常明确，学习也更有针对性，在日常工作中有意识的培养他们的工作能力和专业素质。给其分配重要的工作任务，使其进步更快。在生活上多多关心员工。我们公司员工很多是外地人、年轻人，离父母较远，生活上的问题有时候靠个人解决有困难，我们可以主动找他们谈心，了解他们的思想，帮助他们解决生活中的不便。在感情上给予员工关心。尽管工作上是同事、上下级关系，但更多的时候是以朋友相处，在工作上以鼓励为主，肯定其工作态度，欣赏其工作成果，遇到问题一起想办法解决，这样时间长了，自然而然就积累了工作感情，工作起来也就不感乏味，工作干劲就更足了。人性化管理要根据员工的特点，安排合适的岗位，在待遇上体现“按劳分配，多劳多得”的原则。同时要加强培训，提升员工自身素质，增大发展空间。依靠职位晋升、嘉奖、表扬等手段，不断增强优秀员工的成就感。管理制度要完善有效，并保持稳定。人性化管理≠人情化管理，人性化管理≠宽松管理提高员工的福利仅仅是人性化管理的一部分，不是决定性的，还要建立一套收入与绩效挂钩的考核制度。人性化管理要求每一个人特别是各级领导要以身作则，要求别人做到的首先要自己作出榜样。给予员工发展的机会，让员工看见“希望”，激发员工活力。引导员工换位思考，从公司全局出发，不以小集体利益为主。