国际采购，什么是国际采购外包

本文目录一览

1，什么是国际采购外包
2，中国企业到国际采购利弊
3，国际工程采购包括哪些方面
4，从国外采购东西的整个流程是什么样的
5，用友智邦国际采购管理软件哪个更好
6，如何做好石材荒料的国际采购

1，什么是国际采购外包

就是在国际采购的过程中，通过外国比较懂得国际贸易规定，有更多国际外贸经验的经销商进行承包的方式进行。这样可以减少中间环节，尤其可以避免中间转包环节，形成“雁过拔毛”的不良采购方式。

什么是国际采购外包

2，中国企业到国际采购利弊

利：有利于资源全球化配置，寻找全球性价比最高的物料，提升企业供应链竞争力。弊：国际相关认证往往欠缺，需要与国际对接，要考虑的物料来源国的政治经济风险。

实际上,之所以要合并,无非是想让企业提高效率,降低成本! 百货零售业营运部的主要职能应该说比采购部要宽一些,合并起来后,有利于整合企业运营的管理. 弊端是削弱了采购部门的职能,有可能在运营部门的领导之下,采购的业绩不再突出.

中国企业到国际采购利弊

3，国际工程采购包括哪些方面

一般采购包括：收集信息，询价，比价、议价，评估，索样，决定，请购，订购，协调与沟通，催交，进货检收，整理付款。国际工程采购只是在上述内容前限制了下条件，是国际工程方面的，但内容实质是没有变动的~

工程造价包括常说的人、料、工也就是人工费、材料费、施工费~ 然后再从这三项中开展，产生各项费用~ 土地费用是不包含在工程造价的~一般是开发商拿到土地~作为甲方和乙方也就是施工方签订施工合同，工程造价一般就是甲方要付给乙方费用的一部分~这其中不包括施工方的利润~

国际工程采购包括哪些方面

4，从国外采购东西的整个流程是什么样的

如果自己有进口资质，那么需要代理公司处置的只有国际段物流和清关这一部分。合同金额和税金都可以自己支付。而选择代理公司就依据你的采购量进行寻找：第一、量大就进行整柜操作。第二、量少就找合适的拼箱平台进行拼箱进口操作。注意寻找合适的代理公司，把价格个报价细节谈好，因为清关和国际段部分报价还不是很透明，不要被额外增加费用。

一般情况下跨国采购流程：1、与供应商谈妥合同意向，2、寻找有资质的进出口公司谈妥代理进出关税、代理费等，3、与供应商签订采购合同，并约定由那家进出口公司代理，4、与进出口公司签订代理进出口合同。审核供应商资质只能按你需要的物品的要求，由对方提供资质证明等，需要明白的是，资质证明应等于或高于我国相关的资质要求。少量采购应直接寻找国内代理，省事。国际贸易还有很多限制性条件，也应仔细了解。

a：申请人按“申购程序”提出申请,经本部门经理审查签批后,交供应部经理,,进入“寻价比价程序”。 b：供应部经理按资金使用情况,经“寻价比价程序”后,转交财务部,进入“采购申请申查程序”。 c：财务部有关人员分别进行成本、利润核算、出纳备款审核后,决定签批,报总经理批准后，进入“采购程序”。 c1：在财务部审核后决定签否的情况下，将资料退回申请部门，申请部门视情况进入“坚持申请采购程序”或放弃申请。 c2：经过“坚持申请采购程序”后，报总经理审核，如总经理签批，进入“采购程序”；如总经理签否，仍退回申请部门，由部门经理放弃申请，用其他方法解决。 d：进入“采购程序”后，由供应部经理根据采购属于属长期及大宗情况，进入“合同签定及审核程序”；若属小额采购，则由供货商处直接采购。 e：进入“合同签定及审核程序”，由供应部根据供货商提供的资料，形成合同文本，交财务部进行成本利润分析，财务部审核签批后，报总经理，签批后交供应部签定合同并执行，进入“收货程序”；若财务部及总经理审核后浅否，退还供应部与供货商重新谈判。 f：收货人员按“收货程序”检验所购物品，如不合格，进入“退货程序” g：收货人员按“收货程序”检验所购物品合格，进入“入库程序”和“结算环节”。 g1：进入“入库程序”后，通知申请部门，可以进入“使用、销售环节”。 g2：进入“结算环节”后，由采购部、财务部共同按财务规定完成对供应商的付款。 h：申请部门得知所申请物品以办理入库手续后，可进入“使用、销售环节”，进行提货、销售。

5，用友智邦国际采购管理软件哪个更好

用友和智邦国际都是国内比较知名的管理软件厂商。管理软件没有最好，只有最合适，能满足公司需求的才是最好，而且还要性价比高。用友、智邦国际哪个更好？购买之前免费试用一下就知道。用友是财务管理软件起家，软件功能侧重财务管理，一般只能用软件固定流程来套企业管理流程，流程灵活配置方面差一些。U8采购管理系统用友U8采购管理系统对采购业务的全部流程进行管理，提供请购、订货、到货、入库、开票、采购结算的完整采购流程，用户可根据实际情况进行采购流程的定制。用友U8采购管理系统主要功能包括供应商管理、请购单管理、采购订单管理、比价采购、采购分析、远程应用。智邦国际产品线非常丰富，企业可以根据所属类型按需选择，功能可以自由增删，主要是自定义功能强大，用起来特别灵活，升级和服务方面做得挺不错，有37000多家成功客户。智邦国际采购管理系统智邦国际采购管理系统包括采购、入库、出库、盘点、调拨、借货、还货、发货、付款、售后、扫描枪、短信、统计分析等多个功能模块，以持续节约成本、确保合同执行效率和缩短价值实现周期为价值目标，通过端到端流程，优化企业在采购过程中的寻源开发、运营维护、执行监控等环节，帮助企业获取超越价值本身的获利能力，从经验采购转变为科学采购。智邦国际采购管理系统可与生产管理、库存管理、销售管理、财务管理等其他各系统集成使用，提供更全面、更智能的企业管理解决方案。

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6，如何做好石材荒料的国际采购

二、采购的实施 1、采购行程安排到达采购国以后，我们应该马上与供应商确认我们的采购行程，要留足够的时间在矿山选购，还要有一定的机动时间，还要向供应商提出安排住宿在离矿山最近的地方，一般车程不要超过1小时。因为矿山的供货情况随时都在变化，这样的话，我们就能自己掌握时间，灵活机动的安排自己的采购行程，就能安排尽量多的时间在矿山，要有在矿山长住的思想准备，而不是被对方牵着鼻子走，在各地矿山之间奔波转悠，打疲劳战。舟车劳顿感不说，能否采购到好货是个问题。笔者认为，一定要稳住，有长期蹲守的准备，才能采购到合适的荒料，那种打一枪换一个地方的游击式作风，采购不到理想的荒料。 2、矿山验货对于我们要采购的产品，要做到心中有数，要有自己的主见，当看到荒料时，对该批荒料的品质，价值，就会有一个正确的判断。对于物有所值或者物超所值的荒料，当即立断该出手就出手，对于质量差价格高的荒料，不要受供应商的盅惑，要坚决拒绝采购。对于供应商和矿主来说，当然是要推销掉自己全部的荒料，儿子是自己的好吗？而且每来一批客户，特别是新客户，他们往往会带我们看那类差一些矿或者一些的荒料，并且用降低的办法来诱惑我们（降价的幅度也不大），因为对于矿主来说，将差的荒料销售出去，可以实现资金回笼，可以最大限度的实现利润，对于代理商来说，这一类货物，矿主给他的价格低，他们的利润高。这时我们要坚决拒绝，不要上当，一定要先看好货，否则宁愿在矿山等待新货出来，如果时间长，还可以要求对方协助在当地租房，这样我们还可以在异国他乡自己动手烹制可口的中国菜。在验货技巧上，大理石比较容易一些，因为大理石多采用按重量计价，没有量尺让尺的烦琐，而且除了白色的大理石以外，裂纹，孔洞，色胆等都可以修补，所以对于大理石荒料主要是把握好整体的颜色和花纹，花纹要均匀，不能有大面积的阴阳色，荒料外形要方正，荒料要大，这样加工出来的板面也大。所以在采购时，就一定要用水将荒料浇透，这样荒料的颜色就完全显露出来，就可以分析加工时的切割面，从荒料来分析板材的颜色和花纹，判断板材板面的情况，预测销售情况。对于花岗石来说，其难度要大的多，除了要仔细查看花纹是否均匀，颜色是否一致外，还要仔细看是否有裂纹，孔洞，色线和色胆，因为这几个缺陷不能修补，稍不留意或者判断失误，就会导致部分板材报废，所以一定要用水浇透，再仔细查看，将这些缺陷用粉笔勾划出来，如果判断该缺陷是表面的，就要求对方扣尺，如果是贯穿型的，就坚决不能要，当然对方肯定会将一些大的缺陷轻描淡写，这就要求我们有犀利的眼光和丰富的经验，能判断缺陷的走向，分析板材切割面，看有多少可以利用，当然还要抓住机会均等，与对方周旋，尺可能的为公司争取利益。花岗石的加工切割过程同样也对荒料的选择提出了要求，因为我们国内大理石一般都金刚石拉锯切割成大板，少部分用来做异型工艺，而花岗石在国内采用砂锯切割加工的少，很多厂家都是金刚石圆锯切60板，70板等，如果切割面只有一个，就要算出可以出几层板，看是否浪费，如果可以翻切，那么相对来说，出材就相对高一些。花岗石的单位计量一般按体积，所以在现场的量尺很重要，有经验的公司总裁般都派两个人同行，由采购员自己拉尺，只要每个方向都争取少1cm，大量累积起来都是不小数字，当然有时对方也会为自己争取利益，这样就要在现场谈判，我们有时也要作出一些让步，以笔者的经验来说，我都是在长度让步，而宽度和高度方向要求对方让步。量尺时，一般是先量出一个毛尺，再从每个方向扣5cm，作为实际结算的尺寸，俗称净尺，但也有部分矿山，采用净尺，即一步到位。 3、采购确认验货完毕，我们都要用喷漆喷上我们自己的标志，对方也要喷上一个英文标记，以便装船。然后对方要出具形式发票附一份数量清单，列明荒料标记（俗称唛头），体积，重量，单价，总价等，由我们签字确认，当然如果时间紧迫，这项工作也可以由传真来完成。至于价格，一般供货商和矿山都会按照等级和他们的标准有一个固定的价格，在当前求大于供的情况下一般很难降价，对于中小客户和新客户更难，只能尽力去争取了。三、运输与报关 1、国际海运的联络采购好了荒料，从原产地国将荒料运回我国也是很关键的一环。通常来我们采购有FOB和CFR两种成交方式，根据原产地国的具体情况采用不同的方式。例如于伊朗，由于对方星期四，星期五休息，而且通信联系不是很方便，一般采用CFR方式，由于对方负责联系船只以及负责费用。还要分析比较价格，因为船运公司给每个客户价格也是按照客户的重要性来给予的，如果你是走货量大的，那拿到的价格肯定低。有时我们自己和供应商拿到的价格都不一样。同时，还要考虑到风险，对于信用不佳的供货商，一般采用FOB方式，由我们自己指定比较可靠的船运公司和负责海运费。在此种情况下，我们则应对船运公司或货运代理的能力、船期、信誉、服务等进行了解，选择一个比较可靠的船运公司或者货代公司。总之，以安全、方便、快捷、费用低廉为原则。 2、货物单据的传递在采用信用证的情况下，供应商应该将提单，发票，装箱单等票据经银行传递到国内的开证银行，由银行通知收货人赎单，银行凭收货人的签字对外付款，同时将单据交给收货人，收货人就依此报关了。值得一提的是，如果我们从美国、欧洲进口货物，对方还应该提供无木质包装申明，如果有木质包装，则应该提供熏蒸证书。如果是采用电汇付款，则由船运公司或者供货商直接将单据寄到收货人手中。 3、进口报关进口报关时，我们应该向海关或者代理报关公司提供真实详细的资料，并且按照海关出具的税单尽快纳税，以实现快速通关。我们海关规定的报关时间是货物到港的14个工作日内，否则要缴纳滞报金。我们现行大理石和花岗石毛料（含未磨光板材）的进口关税优惠率是4%，我国目前的主要进口国绝大部分都适应此税率，同时代征增值税17%，由于4%的关税额也要纳增值税，实际税率是21.68%。报关的同时，我国进口商检机构还要进行放射性检测，只有符合标准才允许进口，否则退运四、核销 1、外汇管理局的核销由于我国进行外汇管制，我国企业对外贸易发生的资金往来都要向外汇管理局进行申报，因而对外付款完毕，货物进口以后，还要到负责管理的外管理进行核销，有关单据还要留存3年备查。 2、帐务处理进口完毕，企业还要将相关单据作好帐务处理，如果是一般纳税人，由我们进口时已经交纳17%的增值税，企业在发生销售时可以将这一部分进行抵扣，那么企业还要向税务局进行申报，并且留存进口单据的原件以备查。五、结论以上从石材的国际采购的流程以及要注意的事项作了一些肤浅的阐述，同时还是呼吁国内的企业应该团结起来，充分发挥行业协会的组织、协调和管理作用，通过行业协会把大家组织起来走联合采购的道路，以求降低采购成本，实现我国石材企业和我国石材业的双赢和多赢。这一方面，笔者曾经有过一些成功的范例。有一次我代表云浮一家石材公司去印度采购，与云浮瑞达石材的采购员邹先生同行，笔者采购黑金沙，英国棕和印度红，瑞达石材采购幻彩红，金丝和紫彩麻，利用我的语言的优势，邹先生是荒料采购和生产加工的老专家，发挥他分析荒料的经验，再安排一个合理的行程，我们双方都拿到了满意的荒料，争取到了好的尺寸，又相互对自己采购以外的品种作了一些了解，还节省了费用。