工厂工人，在工厂上班的工人是属于什么行业类别

本文目录一览

1，在工厂上班的工人是属于什么行业类别
2，工厂和工人怎么读
3，工人的介绍
4，工厂普通员工的工作是什么
5，什么人叫工人
6，怎样管理好工厂工人

1，在工厂上班的工人是属于什么行业类别

加工制造业

在工厂上班的工人是属于什么行业类别

2，工厂和工人怎么读

工厂和工人怎么读工厂和工人读音如下：gōng chǎng hé gōng rén 工厂和工人

到当地社保机构设立的劳动力市场去，一定会找到你需要的工人，，到外地也得到当地的劳动力市场，我的回答你还满意吗

工厂和工人怎么读

3，工人的介绍

工人（millhand；labourer；worker）古称“匠人”。今称个人不占有生产资料，依靠工资为生的工业劳动或手工劳动者。通常是指为挣工资而被雇用从事体力或技术劳动的人，他们本身不占有生产资料，只能通过自己的劳动才能获得工资性质的收入。工人一般指工厂中生产工序的人，除了工厂的管理者外，都称为工人。如：操作工人、搬运工人等。

工人的介绍

4，工厂普通员工的工作是什么

是啊,就是操作工,不停的干活,向机器一样.有的厂是要站这的,反正又苦又累,如果有技术的话不建议做那个,如果实在没工作先做着再说吧.

上海的工厂都在各个区县的职业介绍所或者委托各大招聘的网站招工!~还有就是举行些现场招聘会!

就是操作工，也要看你分到怎么样的岗位了。

5，什么人叫工人

工人一般指工厂中生产工序的人，除了工厂的管理者外，都称为工人。古称“匠人”。今称个人不占有生产资料，依靠工资为生的工业劳动或手工劳动者。通常是指为挣工资而被雇用从事体力或技术劳动的人，他们本身不占有生产资料，只能通过自己的劳动才能获得工资性质的收入。想了解更多可以看看这里http://baike.baidu.com/view/290319.htm

6，怎样管理好工厂工人

原发布者:jrjjrj12345怎么样管理好自己的员工如何调动员工的积极性，属于管理学的激励理论范畴。所谓的激励就是领导者对员工的激发和鼓励，促进员工发挥其才能，释放其潜能，最大限度地、自觉地发挥积极性和创造性，在工作中做出更大的成绩。它是一名领导者的基本职责和必备能力，能不能充分调动员工的积极性是衡量一名领导者是否成熟、是否称职的重要标志。理论上，马斯洛的需求层次论和赫茨伯格的双因素理论阐述了物质激励和精神激励之间的关系，即物质激励是基础，当人们处于生理、安全层次需求（即赫茨伯格的保健因素）时，物质激励效果明显；在此基础上，人们才会逐级追求社交、自尊、自我价值实现（即赫茨伯格的激励因素），此时精神激励效果更佳。斯金纳的期望理论指出，激励效果取决于人对未来事物的期望和效价。亚当斯的公平理论认为，人们通过内外同行间的比较，感觉不公，就会影响积极性。强化理论总结的是正强化（即表扬和奖赏）、负强化（即批评和惩罚）两种激励方法。我国传统文化中的“恩威并施”，就是强化理论的一个实例；计划经济时期的行政命令和思想动员，实质是强化理论和精神激励的结合；改革开放以来，物质激励被广泛运用。这些激励措施有成功的经验，也有失败的教训，如物质激励被乱用、夸大的结果是，认为激励措施“除此之外，别无良方”。那么，理论如何更好地指导实践呢？一、身体力行调动员工积极性的前提和原则1、摸清“家底”。激励理论揭示，有效激励的前提：摸清每个员工

1. 良好的生产纪律是高质量、高效率生产的前提条件。2. 要让工人了解工厂的规章制度并严格遵守，违者必究。如通过开会，下发文件等形式让工人了解，制定好的规章制度要严格持续地执行，如生产进度板的填写。3. 做事要冷静，培训员工要有耐心、热心。4. 责任明确，恩威并施，以德服人，对工人公正、公平、严格要求、赏罚分明。5. 做工作要细致，考虑问题要长远、全面。6. 根据公司的出货计划，合理安排生产，根据订单的轻重缓急，要做到合理调整。7. 加强夜班生产线的管理，包括生产效率、质量、生产纪律、卫生等。8. 加强沟通，提高对员工的了解程度。不能冷漠相对，要争取做到想互信任、理解。能及时了解工人的想法，向公司有利的方向引导，提高工人的凝聚力。9. 提高工人自觉性，让工人能够自动自发地工作。10. 对不好管理的工人，首先要求工人必须服从管理，然后从工厂制度这方面多一些解释，仍不服从管理者，可做出相应的处罚或让上级领导来处理。11. 管理人员要提高计划、组织、领导、控制、监督、协调的能力，严防批量性错误的发生。12. 管理人员和生产工人都要有一个良好的工作态度，具有团队精神，互相帮助、学习、共同提高。13. 管理人员应该注意调整、控制好自己的情绪，以身作则，尽量做到少发脾气。14. 不管做任何事，争取做到尽心、尽力、尽职、尽责。

员工管理二十一条1、让每个人都了解自己的地位，不要忘记和他们讨论他们的工作表现。2、给与奖赏，但要与成就相当。3、如有某种改变，应事先通知。员工如事先接到通知，工作效率一定比较高。4、让员工参与同他们切身利益有关的计划和决策。5、信任员工，赢得他们的忠心和信赖。6、实地接触员工，了解他们的兴趣、习惯和敏感的事情，对他们的认识就是你的资本。7、聆听职员的建议，因为他们也会有好主意。8、如果有人举止怪异，就该追查。9、尽可能委婉地让大家知道你的想法，因为没有人喜欢被蒙在鼓里。10、解释为什么要做某事，如此员工会做得更好。11、万一你犯了错误，应立即承认，并且表示歉意；如果推卸责任，责怪别人，则大家一定会瞧不起你。12、告诉员工他所担负职务的重要性，让他们有安全感。13、提出建设性的批评，批评要有理由，并找出改进的方法。14、在责备某人之前先指出他的优点，表示你只是希望帮助他。15、以身作则，树立好榜样。16、言行一致，不要让员工弄不清楚做什么。17、把握住每一个机会，表明你以员工为骄傲，这样能使他们发挥最大的潜力。18、尽可能安抚不满情绪，否则所有的人都会涉及。19、假如有人发牢骚，应尽快找出他的不满之处。20、制定长短期目标，以便让员工据此衡定自己的进步。21、支持你的员工，应有的权力和责任是分不可分的。如果你按此做，你会有管理好你的员工！

我老姑父是家具厂厂长等我回去问他！