授权，授权是什么意思

本文目录一览

1，授权是什么意思
2，授权是什么意思来的
3，授权的名词解释
4，授权的含义有哪些
5，授权是什么意思
6，授权的名词解释

1，授权是什么意思

　“授权”指把权力委托给他人或机构代为执行。

授权是什么意思

2，授权是什么意思来的

授权（将完成某项工作所必须的权力授给部属人员）授权是组织运作的关键，它是以人为对象，将完成某项工作所必须的权力授给部属人员。即主管将处理用人、用钱、做事、交涉、协调等决策权移转给部属，只授予权力，不可托付完成该项工作的必要责任，这是授权的绝对原则性。组织中的不同层级有不同的职权，权限则会在不同的层级间流动，因而产生授权的问题。授权是管理人的重要任务之一。有效的授权是一项重要的管理技巧。若授权得当，所有参与者均可以受惠。

授权是什么意思来的

3，授权的名词解释

授权基本解释： -------------------------------------------------------------------------------- 1.把权力委托给人或机构，代为执行。词语分开解释： -------------------------------------------------------------------------------- 授 : 授 shòu 给，与：授予。授权。授命。授奖。授旗。授衔。授意。教，传给：授业。受笔画数：11；详细>> 权 : 权（權） quán 职责范围内支配和指挥的力量：政权。权力。权威。权贵。权柄。权势。生杀予夺之权。

授权的名词解释

4，授权的含义有哪些

　　一:含义授权（empowerment）是领导者通过为员工和下属提供更多的自主权，以达到组织目标的过程。授权是领导者智慧和能力的扩展和延伸,必须遵循客观规律和原则,授权过程是科学化和艺术化的过程.二:为什么要授权（1）领导活动多具有“领导行为与领导目标的间接性”特点.（2）当代领导活动具有多样性和专业化的特点。（3）现代领导不是以领导者为原点的垄断型活动，而是下属与领导者融为一体的参与型活动。三:授权的意义①明确组织成员之间的关系.②使领导者能够腾出时间处理领导活动中最重要的问题. ③为被领导者提供培养和锻炼工作能力的机会，有利于不断充实各级领导人员。 ④能够提高决策的效率。⑤能够提高企业组织成员的士气。三:、授权的类型。（1）刚性授权（2）柔性授权（3）惰性授权（4）模糊授权四;、授权的原则(1)因事择人，视能授权(2)明确权责，适度授权(3)授权留责、监督控制(4)防止反向授权五:方法(1)掌握授权的权限和时间信号(2)选择适当的授权人选(3)采取相应的授权形式(4)谨防“反授权”

5，授权是什么意思

授权指主管将职权或职责授给某位部属负担，并责令其负责管理性或事务性工作。授权是一门管理的艺术，充分合理的授权能使管理者们不必亲力亲为，从而把更多的时间和精力投入到企业发展上，以及如何引领下属更好地运营企业。　　上个世纪50～60年代，伊恩·戈登基于大公司面临的等级制度弊端和管理效率低下问题，提出了这一管理思想。面对以客户为中心和全球市场力量的威胁，许多企业，特别是大公司，需要减少中间管理层次，简化办事程序，提高办事效率，以便满足客户的需要。　　授权是组织运作的关键，它是以人为对象，将完成某项工作所必须的权力授给部属人员。即主管将处理用人、用钱、做事、交涉、协调等决策权移转给部属，不只授予权力，且还托付完成该项工作的必要责任。

授权是组织运作的关键，它是以人为对象，将完成某项工作所必须的权力授给部属人员。即主管将处理用人、用钱、做事、交涉、协调等决策权移转给部属，不只授予权力，且还托付完成该项工作的必要责任。组织中的不同层级有不同的职权，权限则会在不同的层级间流动，因而产生授权的问题。授权是管理人的重要任务之一。有效的授权是一项重要的管理技巧。若授权得当，所有参与者均可受惠。授权是组织领导者重要技能之一，CEO必读12篇聚焦授权等企业管理领域，快速提升CEO自身领导力及管理能力籍此达到推动企业成长的目的。

授权 (Authorization)是指上级把自己的职权授给下属，使下属拥有相当的自主权和行动权。

授权 (authorization)是指上级把自己的职权授给下属，使下属拥有相当的自主权和行动权。授权具有四个特征：首先，其本质就是上级对下级的决策权力的下放过程，也是职责的再分配过程。其次，授权的发生要确保授权者与被授权者之间信息和知识共享的畅通，确保职权的对等，确保受权者得到必要的技术培训。三是授权也是一种文化。四是授权是动态变化的。

6，授权的名词解释

授权（empowerment）是领导者通过为员工和下属提供更多的自主权，以达到组织目标的过程。授权是领导者智慧和能力的扩展和延伸,必须遵循客观规律和原则,授权过程是科学化和艺术化的过程。组织中的不同层级有不同的职权，权限则会在不同的层级间流动，因而产生授权的问题。授权是管理人的重要任务之一。有效的授权是一项重要的管理技巧。扩展资料：授权的基本依据是目标责任，要根据责任者承担的目标责任的大小授予一定的权力。在授权时还要遵循以下一些原则：1、相近原则。这有两层意思：给下级直接授权，不要越级授权；应把权力授予最接近做出目标决策和执行的人员，使一旦发生问题，可立即做出反应。2、授要原则。指授给下级的权力应该是下级在实现目标中最需要的、比较重要的权力，能够解决实质性问题。3、明责授权。授权要以责任为前提，授权同时要明确其职责，使下级明确自己的责任范围和权限范围。4、动态原则。针对下级的不同环境条件、不同的目标责任及不同的时间，应该授予不同的权力。贯彻动态原则体现了从实际需要出发授权。参考资料来源：搜狗百科-授权

“授权”指把权力委托给他人或机构代为执行。授权是组织运作的关键，它是以人为对象，将完成某项工作所必须的权力授给部属人员。即主管将处理用人、用钱、做事、交涉、协调等决策权移转给部属，不只授予权力，且还托付完成该项工作的必要责任。组织中的不同层级有不同的职权，权限则会在不同的层级间流动，因而产生授权的问题。授权是管理人的重要任务之一。有效的授权是一项重要的管理技巧。若授权得当，所有参与者均可受惠。

意思：授权是组织运作的关键，它是以人为对象，将完成某项工作所必须的权力授给部属人员。即主管将处理用人、用钱、做事、交涉、协调等决策权移转给部属，只授予权力，不可托付完成该项工作的必要责任，这是授权的绝对原则性。程序：1、与部属事前讨论公司的目的、目标、工作标准及工作责任。2、明确订定部属及组织中其它经理人的工作责任，且不时地讨论及检查控制。3、规定部属向上级报告的次数。4、部属若遇不能处理的问题时，应请求上级给予协助。5、奖励与惩罚。意义：①明确组织成员之间的关系。②使领导者能够腾出时间处理领导活动中最重要的问题。③为被领导者提供培养和锻炼工作能力的机会，有利于不断充实各级领导人员。④能够提高决策的效率。⑤能够提高企业组织成员的士气。