领导机关，我国的行政领导机关

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1，我国的行政领导机关
2，党组织不是一级领导机关或权力机关也不是*基层组织那党组织
3，领导机关或管理人员能够直接有效地管理和控制下属人员或单位的数目
4，机关之间领导与被领导之间的关系
5，机关单位与领导如何相处
6，领导机关如何做好工作指导

1，我国的行政领导机关

国务院

2，党组织不是一级领导机关或权力机关也不是*基层组织那党组织

党组织确实不是一级领导机关，是超级领导机关，权力超越一切。

3，领导机关或管理人员能够直接有效地管理和控制下属人员或单位的数目

领导机关或管理人员能够直接有效地管理和控制下属人员或单位的数目称之为( )。

领导机关或管理人员能够直接有效地管理和控制下属人员或单位的数目

4，机关之间领导与被领导之间的关系

是再生父母般的关系，是兄弟关系。例子就不好举了，反正觉得大家都少不了，如果你和领导有这种关系，你就如金鱼得水了！

5，机关单位与领导如何相处

在机关工作尽量不要去得罪领导，遇事冷静低调，不要抢领导的风头，自己的工作也要努力做好。千万不要认为领导是一个宰相肚里能撑船的人，其实他们小气得很，所以凡事要忍让才行呢！

只要你不自闭，不沉默，不让他人眼光束缚自己。做好自己的工作就是与领导最好的相处方式。

首先要明确你和领导的角色是上下级关系，而并非朋友、因此一定要维护领导的面子、只要什么事让他觉得很光彩、他都不会随便为难你的、反而会委以重任、记住：领导在其位，永远都不能把他当作真正的朋友、因为人都会有私心的、你知道他太多秘密了，你就会很危险。

也不用刻意的去接近领导，平时眼睛放活点，勤快点，把自己的事情尽量做的出色点，领导肯定都喜欢有能力能又勤快的人，我认为和领导相处首先不能走得太近。跟领导之间的关系其实就是工作的关系。不要因为自己背后有后台就对领导存在的傲慢。我认为还是在工作上有突出的表现，让给领导感觉到你很有能力。所以还是从工作上左手表现自己。

我认为和领导相处首先不能走得太近。跟领导之间的关系其实就是工作的关系。不要因为自己背后有后台就对领导存在的傲慢。我认为还是在工作上有突出的表现，让给领导感觉到你很有能力。所以还是从工作上左手表现自己。

6，领导机关如何做好工作指导

朱玉清领导机关的一个重要工作职能，就是科学指导基层开展工作。从实际情况看，有些领导机关指导基层工作存在着指导不得法的问题。有的坐而论道，指导空洞化；有的各行其是，指导随意化；有的不分主次，指导简单化；有的偏重形式，指导表面化。克服上述问题，提高领导机关工作指导的效能和水平，应处理好四个关系。正确处理上与下的关系，做到明上知下、上下结合，在结合中抓指导。坚持上级指示和本单位工作实际相结合是领导机关的基本工作方法。上级的指示是在全面分析各方面情况的基础上形成和制定的，对各单位具有普遍指导意义，因此要积极严格地执行。但上级指示只是大致地概括了各单位带共性的东西，不可能把各单位的所有情况包罗无遗，因此执行上级指示必须与本单位的实际相结合，在“吃透上情、摸准下情、搞好结合”上下功夫，不开通用药方，不提不切实际的要求，不凭自己的爱好抓工作，能动性地做好工作指导。正确处理大与小的关系，做到以大统小、小中见大，在兼顾中抓指导。科学发展观的根本要求是统筹兼顾。领导机关在工作指导中首先应分清主次，抓大带小。对事关全局、影响中心、危及安全的关键性工作，集中精力抓紧抓好；对一些事务性工作，则应统筹兼顾，以大统小。其次要注意变化、小中见大。有些小事，随着时间、地点、条件的变化，也会变成大事。因此要善于小中见大，增强工作预见性。再次对重点难点问题特别是对普遍性倾向性的问题，要跟踪问效、一抓到底。对关系全局的重大任务、重点工程、重要事项，更要倾注精力把工作指导抓到位。正确处理动和静的关系，做到静中见动、静动相宜，在发展中抓指导。工作指导是一个静态与动态相统一的过程。这就要求领导机关在工作指导中，善于从平静中看到不平静，不断增强忧患意识和发展意识，做到静态指导和动态指导相结合。在抓阶段性中心工作时，保持制度、指示和工作精力的相对稳定性，不能朝令夕改和搞“半截子”工程。在阶段性重点工作转移之后，既要跟踪抓好检查指导，巩固已有成果；又要及时转化工作指导的重点和力度，使静态指导和动态督查形成无缝连接，避免工作出现大起大落。正确处理表和里的关系，做到由表及里、表里一致，在深入上抓指导。工作指导总是通过一定的形式或载体实现的。但为形式而形式，甚至以形式伤害内容，就会影响工作指导质量，甚至损害领导机关形象。要达到形式和内容的统一、愿望和效果的一致，就必须改进领导作风，树立正确的政绩观，多干打基础管长远的事，多做惠及民生的事，多行保证社会和谐稳定的事。

机关作为企事业单位的办事机构,协调各方面的关系是主要职责之一。协调工作搞得好不好,关系着领导的权威,关系着决策的落实,也关系着机关领导的自身形象。一、机关领导搞好协调工作应把握好四个环节 1、学会“车重” 每一个少、都有被别人尊重的欲望,尊重是对一个,、的品格、行为、能力的一种肯定和信任。尊重别人也是一个少、优良品质的丧现,包括尊重别人的人格、言论、举止、习贯等等尊重是相互的,只有尊重别人,别人才会尊重你)相互尊重是疏通、协调各神人际关系最重要的一环只有相互尊重,才能打消对方的疑虑,博得对方的信任工作中,无论是和上级、同级还是下级接触,都必须尽力尊重对方,这是取得对方信任、帮助和支持的前提尊重上级,获得上级的信任和理解,避免和上级产生“心理屏障”,有效地协调上下级关系,是上级愿意积极帮助和支持下属工作的重要前提尊重上级,首先表现在“服从”上,对于上级交办的工作要不折不扣的完成;对于止级提出的意见,即使你认为有所不妥,也应该用适当的方式说明,不能阳奉阴违;自己决策的工咋要尽量向上级汇报,让上级知道,不能处处“架空”上级。