和执行庭法官的沟通技巧，知道强制执行的执行法官了怎么跟他沟通

来源：整理时间：2023-04-07 02:29:29 编辑：律生活手机版

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1，知道强制执行的执行法官了怎么跟他沟通
2，欠款调解后没有还放到执行庭执行庭没有动静了怎么办啊
3，申请强制执行后法院法官找你谈话一般会谈什么
4，然后给他回话我不意调解后的结果该怎样跟法官沟通呢
5，强制执行立案后多久才会分配法官
6，沟通技巧的沟通执行力

1，知道强制执行的执行法官了怎么跟他沟通

不需要沟通，也没什么好沟通的，履行生效判决，履行完判决内容，按法律程序结案。

虽然我很聪明，但这么说真的难到我了

知道强制执行的执行法官了怎么跟他沟通

2，欠款调解后没有还放到执行庭执行庭没有动静了怎么办啊

多和执行法官沟通，现在案件多压力大，也可以想其他解决办法，比如委托青苔债管家催收

我不会~~~但还是要微笑~~~：）

欠款调解后没有还放到执行庭执行庭没有动静了怎么办啊

3，申请强制执行后法院法官找你谈话一般会谈什么

简单的很，主要是看双方对生效判决的态度。作为你法官还有可能希望你提供被执行人的财产情况。另外还有可能主持双方执行和解。总体说，没有什么大事情。

有可能要中止执行，发给你债权通知书

提供执行线索;有没有执行和解的可能。

执行的情况、难度。有可能要中止执行，发给你债权通知书，等待以后有财产再执行。

做好心理准备，你的成功率不高

申请强制执行后法院法官找你谈话一般会谈什么

4，然后给他回话我不意调解后的结果该怎样跟法官沟通呢

您好。首先，调解是建立在自愿的基础上的，这一点没有任何人能够篡改，法官也不行，这是必须坚持的原则。其次，建议您对这名法官进行电话录音，将他的这些言论录音保存，一方面可以作为开庭时提出回避申请的理由，另一方面如果对方明显枉法裁判，也能够作为之后举报的关键证据。最后，建议您聘请专业的律师，根据证据完整的核算您应得的部分，对于这样的情况，不接受调解，让法律来解决。我国的司法环境总体上是趋好的，但不排除个别蛀虫在收受一方钱财后妄图强行压制调解的行为。对于这种行为您无需担心，无论是从外部监督还是法院内部监督，都对这类行为有着非常严厉的管控，您只需保存好证据即可。

有些事情别人帮不了你，还是得自己拿主意。

5，强制执行立案后多久才会分配法官

法院从立案到给被执行人送达执行通知书，就已经开始执行了。但是，执行结案的时间就很难有个准确的标准了。这受到被执行人是否好找，以及被执行人是否有履行能力等诸多因素的影响。所以，多长时间能执行结案就没有准确时间了。一般申请强制执行的，都是执行难的案子，申请人依靠法院就是自己千方百计去找属于被执行人的财产，并及时向法院提供。扩展资料：《中华人民共和国民事诉讼法》第十条承办人在收到案件之日起三日内，向当事人送达《受理案件通知书》、《申请执行人举证表》、《限期执行通知书》和《财产申报表》。第十一条承办人在收到案件之日起五日内审查执行依据，视情调阅审判卷宗，并召集双方当事人谈话。第十二条发现执行依据可能有错或应裁定不予执行的，及时提交合议庭讨论。第十三条执行准备工作应在收到案件之日起十日内完成。当事人达成和解协议的，由执行实施组监督履行。被执行人未按和解协议履行的，及时执行。发现被执行人有转移、隐匿财产行为的，及时实施强制措施。第十四条因特殊情况，不能在规定期限内完成执行准备工作的，经执行实施组负责人同意，提前二日报请庭长批准延长。延长的期限最长不得超过五日。参考资料来源：搜狗百科-法院执行案件

6，沟通技巧的沟通执行力

美国著名财经杂志《产业周刊》评选的全球最佳CEO---乔尔玛·奥利拉（诺基亚公司）说，一个称职的CEO要具备的素质有两条：首先是沟通的能力；还有就是对人进行管理的能力。美国著名学府普林斯顿大学对一万份人事档案进行分析，发现：“智慧”、“专业技术”和“经验”只占成功因素的25% ，其余75%决定于良好的人际沟通；哈佛大学就业指导小组调查结果显示，在500名被解职的男女中，因人际沟通不良而导致工作不称职者占82% 。1）执行力的重要性企业执行力不好，其中最大的问题源自于沟通，也就是说执行者没有搞清楚整个事情的来龙去脉，就开始执行操作。这种错误概率肯定非常的高。有的时候，不是不想搞明白，而是在特定的执行环境下还没有搞清楚就使然。问题在哪呢？我们来研究中国的一句古话：对牛弹琴。也是我们管理者经常挂在嘴上的一句话，意思是讥笑接受讯息的人弄不懂发送信息的人说的是什么意思。认为这个人太笨了，与他说这些是白费口舌。当然我们知道这是一个典故：战国时代，有一个叫公明仪的音乐家，他能作曲也能演奏，七弦琴弹得非常好，弹的曲子优美动听，很多人都喜欢听他弹琴，人们很敬重他。公明仪不但在室内弹琴，遇上好天气，还喜欢带琴到郊外弹奏。有一天，他来到郊外，春风徐徐地吹着，垂柳轻轻地动着，一头黄牛正在草地上低头吃草。公明仪一时兴致来了，摆上琴，拨动琴弦，就给这头牛弹起了最高雅乐曲——清角之操来。老黄牛在那里却无动于衷，仍然低头一个劲地吃草。公明仪想，这支曲子可能太高雅了，该换个曲调，弹弹小曲。老黄牛仍然毫无反应，继续悠闲地吃草。公明仪拿出自己的全部本领，弹奏最拿手的曲子。这回呢，老黄牛偶尔甩甩尾巴，赶着牛虻，仍然低头闷不吱声地吃草。最后，老黄牛慢悠悠地走了。换个地方去吃草。公明仪见老黄牛始终无动于衷，很是失望。人们对他说：你不要生气了!不是你弹的曲子不好听，是你弹的曲子不对牛的耳朵啊!最后，公明仪也只好叹口气，抱琴回去了。显然能够明白：问题不在牛，而在弹琴的人。如果你对着牛来弹琴，牛能明白吗?当然不能明白。那谁之错?显然是弹琴之人。若想实现对牛弹琴，首先要会讲“牛语”。这说明在执行当中，面对听不懂的下属，我们也要学会“牛”语了。否则你的下属怎能执行好呢?甚至被我们称之为“不拔不动”。我们再看一则故事：从前有位秀才，夜晚被蚊子咬醒，于是对睡在旁边的夫人说：“尔夫被毒虫所吸也”。秀才看到夫人没有反应，又大声地说了一遍：“尔夫被毒虫所吸也”，夫人还是没有反应。此时，秀才大怒：“老婆子!赶快起来，你老公被蚊子咬死了”。妻子闻声，赶快起来，赶走了蚊子。这个时候，如果你的属下听完你的工作指示，而无动于衷。谁之错?主管。那么要想让属下立即行动，首先要了解属下，用属下容易接受的方式与之沟通，才是上策。有一个寓言故事：一把坚实的大锁挂在大门上，一根铁杆费了九牛二虎之力，还是无法将它撬开。钥匙走来了，他用瘦小的身子钻进锁孔，只轻轻一转，大锁就“啪”地一声打开了。铁杆奇怪地问：“为什么我费了那么大力气也打不开，而你却轻而易举地就把它打开了呢？”钥匙说：“因为我最了解他的心。”所以，不要对牛弹琴，而要对牛讲“牛语”!沟通要从对方的角度出发。在管理当中，沟通的主导责任是管理者自己。