下属动手打领导怎么办，员工出手打直属上司应追究什么法律责任

来源：整理时间：2023-08-18 12:35:59 编辑：律生活手机版

本文目录一览

1，员工出手打直属上司应追究什么法律责任
2，下属打伤上级应该如何处理
3，因工作上的事下属打了管理人员怎办
4，下属打伤上级如何处理
5，员工欺负老板如何办
6，安排员工工作不服气员工出手打伤领导怎么处理
7，上班期间下属打上司怎么办
8，男同事打女同事领导该怎么处理
9，员工与公司领导打架怎么处理最好

1，员工出手打直属上司应追究什么法律责任

损害赔偿责任，如果构成轻伤以上，还要承担刑事责任

员工出手打直属上司应追究什么法律责任

2，下属打伤上级应该如何处理

1、下属打伤上级的处理方式可以选择协商、报警处理。 2、法律规定，故意伤害他人身体的，处三年以下有期徒刑、拘役或者管制。 3、致人重伤的，处三年以上十年以下有期徒刑。 4、致人死亡或者以特别残忍手段致人重伤造成严重残疾的，处十年以上有期徒刑、无期徒刑或者死刑。

下属打伤上级应该如何处理

3，因工作上的事下属打了管理人员怎办

道歉，争取求得被打者的原谅、还要看被打者的伤害程度。有可能触犯法律。所以，求得被打者的原谅是最重要的

因工作上的事下属打了管理人员怎办

4，下属打伤上级如何处理

下属打伤上级应当报警处理，警方会对打人者作出治安处罚；如果被打者伤情构成轻伤及以上伤害的，则打人者将构成故意伤害罪，要依法追究其刑事责任。【法律依据】《治安管理处罚法》第四十三条，殴打他人的，或者故意伤害他人身体的，处5日以上10日以下拘留，并处200元以上500元以下罚款；情节较轻的，处5日以下拘留或者500元以下罚款。有下列情形之一的，处10日以上15日以下拘留，并处500元以上1000元以下罚款：（一）结伙殴打、伤害他人的；（二）殴打、伤害残疾人、孕妇、不满14周岁的人或者60周岁以上的人的；（三）多次殴打、伤害他人或者一次殴打、伤害多人的。

5，员工欺负老板如何办

说明你不想干了。既然是员工说明你和老板还是有差距的，想想是老板的不对还是自己的不对。还有对于老板还是要服从，他有他的道理。无理取闹的话，该做还是做下去，找工作不容易。希望采纳，谢谢。

报警解决处理。

人家能帮你赚到钱不就行了！

6，安排员工工作不服气员工出手打伤领导怎么处理

协商不成起诉解决

如果可以就内部解决，不可以就走法律途径。安排工作，不服气可以拒绝，但是不能打伤领导。

这是可以直接起诉要求对方承担民事赔偿的再看看别人怎么说的。

有打人的行为，当然第一时间选择报警处理。如果情节比较轻，很可能属于妨害治安管理的行为，是可以拘留的。如果行为比较严重，是很有可能构成寻衅滋事罪或者故意伤害罪，一旦被认定犯罪是需要负刑事责任的。——更多问题点击头像获取简介中律师联系方式

7，上班期间下属打上司怎么办

楼上的狗们？少在这里乱叫，下属们不是被逼急了绝对不会做出这种事。我在网上看到好多都是上司打下属，网上的哈巴狗都说该打，上司就高人一等了？尽然上司打下属是该打，那下属打上司有什么错？我想对那位下属说，好样的，兄弟，打得好。中国要是多几个你这种人也不会养出那么多土地主。

呃~~先道歉看看能不能有回旋余地，不行就赶紧离职~~真像楼上说的那样被赖上，什么事都不用做了，光剩下跑医院了！！

行为恶劣，不管你打的是谁，都不对，积极真诚的道歉吧。知错改错不算错，知错不改错上错

8，男同事打女同事领导该怎么处理

你的身份是？领导？男同事？女同事？如果你是领导哪么当然中心点是为了凸显你的领导力处理问题的威信通常情况下领导会以公正的方式处理事件但是男女同事任何一方和领导有点关系的话事情的真理就会偏向哪一方如果你是男同事的话就不要坐以待毙做点什么事如果你是女同事的话得了装可怜就行

打人就是不对，要通报批评，再来也要了解是为了什么事情，还有两人都要批评，上班期间争吵，并都写检讨书，并出通知，以此事为例，下次再犯怎样？

这方面的东西。一个巴掌拍不响。双方肯定都有责任！看问题得全面！领导会好好处理的。要不要领导干什么。

问清楚原因，找男的和女的分别谈话，看双方对这个事情怎么看，可以把问题推给他们，试探一下。然后再做决定，都是同事，只是因为工作关系还是因为工作利益关系是截然不同的。但这个男同事动手有失风度，要做好他的思想工作，能这么做，说明脾气也不是很好，也不够聪明。作为领导应该给他们分别单独分析利弊。最后能和解更好，处罚的同时要提出表扬。恩威并施，才是最好的

你可以换位思考一下，如果你是领导，下属起了冲突，你最希望看到的是什么？其实答案很简单，领导不在乎你们以后是不是互相能看顺眼，而是在乎第一不要扩大冲突，第二不要影响工作。那么，你要做的是，首先承认错误，因为无论如何，吵架不是一个好的解决问题的方式；其次，你要向领导表达歉意，因为这件事情需要领导花时间和精力去处理，你给领导制造了麻烦。最后，表明你的态度，你自己会出面或者希望领导牵线，让你和那位同事好好沟通一下，大家把问题说开，找到解决方案。

9，员工与公司领导打架怎么处理最好

我不太了解您这边公司相关制度对此类事件的界定和处罚规定，因此先单从两人的行为来看双方是否有不当的之处： 1、员工错之一：酒后上班。明知下午还有工作却在午餐时未能克制或可能故意为之，其行为所带来的影响恶劣；错之二：借酒后之名撕毁罚款单，无虚心接受、认清错误时无改正之心，同时藐视公司纪律行为；错之三：无法克制自己的行为，对上级大打出手，展现出无耐心沟通调解之意，反之却想事情越闹越大。错之四：事发后，虽发生流血事件，但该员工无悔过及罢休之意，却想从中得到一些，实在有些无理取闹。 2、主管错之一：不管任何形式的处罚都应该通报当事者，并经其确认无异议签字认可，方能成立；错之二：谈话时机的选择性有待改进，明知员工对此事件怀有不满情绪，应在察觉员工异常时终止谈话或变换谈话方式，稳定员工情绪为首；错之三：不管当时情况多么恶劣，作为一名管理和领导者都应以稳定员工情绪为首要目的，而不是大大出手，以暴制暴，不仅损自身管理形象和领导威信，同时也给公司在员工造成不良反响。罚是一定要有罚的，而且是重罚，但罚不能是单方面的。作为领导者也应该以身作则，在工作处理中不能太过于冲动，从而带来不可收拾的局面，给企业造成一定的形象损失；在工作中因某些原因而产品报废等造成损失时，作为公司也只是希望以因作为警示，作为员工不应该以此事件为燃点，大肆的闹喧，作为上级有企业的制度摆在那里，有违的情形就得依据办理，不然就会让制度成为形式主义。作为企业方面，也应该经此事件有所反省，应该加强对中层管理者的管理能力和领导力的提升，同时也应该审视制度中的条款是否真正能达到最初的目的。此类质量问题的事件员工受到罚款，是否真的合理？是否真的可以达到提升产品品质的目的？是否能杜绝同类质量的屡次出现现象呢？应该更值得企业管理层值得深思的问题。我个人比较建议：不管最终决定如何，首先要组织双方坐在一起对此事件进行沟通，把事儿摆开了讲各，并相互致谦，消除同事间、上下级间的隔陔。再就是对于员工进行劝退，说实在的酒后闹事这现象要严禁，不管这次是有意还无意而为之，这有一就会有二。对于作为企业中层主力军的这位领导来说，得有一定的处罚措施，不管这位是正当防卫还是怎么着，作为管理者，无法制止倒不说却让此类事件的影响如此之大、如此之恶劣，于情于理难以服众。在此感谢您对我的信任和认可，希望以上能对您有所帮助!