本文主要探讨了建设项目合同 管理中存在的问题，并针对这些问题提出了相应的解决办法，希望能对参考人员起到一定的借鉴作用。关键词:建筑工程；project合同管理；问题分析及对策:建设项目合同本质上是一个经济项目合同，是建设单位与勘察、设计、施工、物资等单位为了完成项目指标合同，为了明确责任、义务、权利而签订的协议。
6、 合同风险 管理的任务_ 合同 管理的主要风险1。避免合同 modification带来的新的法律风险。签署合同时，其商务和技术要求、文本条款等。审查，没有或可控的法律风险。但在合同的履行过程中，双方协商变更合同 subject，修改合同 content。因此，企业必须有效控制和规范合同修改程序，将合同修改与合同签约同等对待，避免合同修改带来新的法律风险。2.加强合同附件的法律风险管理。
/附件作为合同/的有效组成部分，往往与合同正文具有同等法律效力。企业合同 管理部门一般都有严肃的正文和附件。3.对法律事务部的合同法律风险管理工作进行量化考核。要在岗位、人员、职责的基础上，加强对法律事务部合同法律风险管理的考核，合理设置量化考核指标，确保并督促法律事务部认真扎实地进入合同-1/环节。
7、建筑施工企业 合同 管理问题的对策?建筑施工企业合同-1/问题的对策(一)改进合同-1/人员素质的提高合同1233。根据合同 管理人员的素质要求，选拔本企业优秀人才为合同 管理人员，或通过公开测评、竞争招聘等方式选拔人员。2.组织在职学习。根据企业和市场的实际，组织合同-1/人员进行在职学习。
每个企业都要培养优秀的合同-1/人员，所以要选择热爱社会主义、工作好、前途光明的骨干进入相关机构深造。4.建立岗位责任制。对于合同 管理人员，必须实行岗位责任制，明确其责、权、利，建立竞争机制，对为企业做出贡献的领导和合同 管理人员进行奖励。通过以上途径，全面提高企业合同 管理人员的素质，包括思想素质、法律意识、语言能力、专业能力。
8、销售 合同 管理常见的问题有哪些1。销售预订中经常遇到的问题○销售:1。“销售服务请求”很难得到快速响应，效率低下，影响销售；2.销售发货流程依靠人工管理，存在交叉发货、延期发货、错发货的情况；3.经销商掌握在销售员手中。一旦业务员离职，经销商的资源就会大大流失。4.系统化的销售平台管理，从而防止业务员之间的“挂单”现象。○ 管理:内部管理人工流程，效率低，缺少控制点，违规风险大，成本难以控制。
尤其是领导需要了解正文合同的时候，需要花费大量的时间。2)进度控制困难:由于合同人数众多，参与人数众多，合同进度控制基本上是基于手工和普通的word、excel 管理，很难满足公司的发展需要，当领导想要了解整个情况或整个过程时-0。财务人员的支付依据也与进度密切相关，但也存在障碍。
9、 合同 管理存在问题主要有哪些传统方法-0 管理是手工-1合同，即专柜由专人办理管理或使用Word和Excel/。但由于合同涉及的部门较多，且管理的要素不同，传统的手工管理方法效率低、成本高。具体如下:1 .文件管理很难也不方便参考传统的合同 管理，纸质版合同与电子版合同并存。
3.存放过程中容易被篡改或损坏合同涉及企业核心商业秘密，应谨慎保管。然而，传统的手册管理容易被篡改、被盗和损坏，给企业带来经济风险，4.缺乏人工对关键节点的预警机制-1合同缺乏对合同进度与结算等关键节点的预警，无法提示管理及时签收，无法准确预测近期可能发生的收支事项。与手动合同-1/相比，是合同 管理系统。
