分包工程质量分包商应对总承包商负责。根据法律规定，建设单位对建设工程的施工负责。在建设工程总承包的情况下，总承包方对所有建设工程负责质量；建设工程的勘察、设计、施工、设备采购中的一项或多项由总承包单位承包的，由总承包单位对承包的建设工程或采购的设备负责。【法律依据】建设项目质量管理条例第二十六条，建设单位负责建设项目质量的建设。
6、对施工 质量负责和总分包单位的 质量责任?建筑法规定施工企业负责工程的施工质量。《建设工程质量管理规定》进一步规定，建设单位应当对建设工程的施工负责。施工单位应建立-1责任制确定项目的项目经理、技术负责人和施工管理负责人。负责施工质量是施工单位的法律责任质量。建设单位是建设项目质量的重要责任主体，但不是唯一的责任主体。建设项目质量受多种因素制约。在勘察设计质量没有问题的前提下，整个建设项目质量的状况最终还是要看施工质量。
7、 质量 责任制的内容形式各实行综合质量管理的企事业单位和部门应根据国家有关综合质量管理和质量责任的法律法规和GB/T19000系列标准制定本单位、本部门的。企业的质量 责任制是管理合同责任制的核心内容和重要组成部分。企业的-1责任制的内容主要规定了各级领导干部和部分与产品或服务直接相关的员工质量和各部门的职责。
8、工程 质量 责任制度?engineering质量责任制degree很重要，就是说每个人都要对自己做的事情负责，每个细节都要亲自处理。仲达咨询将为您介绍项目质量 责任制学位。实行全员、全过程、全方位管理质量。根据本标段的工程特点，制定各部门、各级的管理职责，明确各工序的责任人，明确各管理人员和工种的工作程序、目标和职责。做到横向到边，纵向到底，层层分解目标，层层落实责任。
1.项目部质量管理领导小组主要职责(1)认真贯彻执行法律、法规、规章、标准等。与本项目有关的国家、铁道部和建设部质量，并负责本标段项目质量。(2)建立健全项目质量保证体系，健全组织机构，充实人员，制定计划，建立质量管理规章制度，完善管理机制和-1责任制。(3)组织制定项目部的管理方针和目标。制定项目质量管理创优规划，制定并审核指导性施工组织设计，研究重点、难点项目施工方案和质量保证措施。
9、 质量 责任制的 质量否决所谓“质量否决”，是指国家在对企业和企业职工的考核中，必须坚持“质量第一”，质量指标达不到，其他考核项目得分更高。也就是说质量指标的考核起着决定性的否决作用。这是一项有利于贯彻质量 -0/的重要措施，对提高企业领导和职工对质量的认识，改进工作质量和产品质量具有重大作用。如湖南岳阳石化总厂授予该厂质检部门行使“质量否决”的权利。一是在奖金分配上行使了否决权质量即产品质量不合格，质检部门否定了其全部奖金；二、抽查中存在质量“还玻璃”现象，可拒绝表的荣誉称号。
实施质量否决权的前提是要有一套科学合理的考核标准，即考核指标体系。所以质量 责任制一定要具体，尽量有量化指标。比如齐齐哈尔车辆厂有一个生产、辅助车间、部门每月奖金总额的奖金计算公式。例如，该厂生产车间月奖金总额的计算公式为:其中:Ql月奖金总额；某一等级Pi的输出；某一等级产品的Qi单位奖金额；a加减分除质量；B 质量系数。
10、 质量终身 责任制法律的主体性:项目质量终身责任是对项目负责人负责的项目质量。项目负责人签署项目终身责任承诺书质量并对项目质量终身负责；本工程的勘察设计单位必须对其勘察设计负责，法律客观性:《中华人民共和国建筑法》第五十六条，建筑工程勘察设计单位必须对其勘察设计负责。勘察设计文件应当符合有关法律、行政法规、建设工程质量的规定、安全标准、建设工程勘察设计技术规范以及合同的约定。
