组织规模

组织 规模是影响组织结构的最主要因素，组织 规模继续增长，组织变化。当组织 规模固定时,组织 规模对交易成本的影响:-1/的交易成本可能随- 组织的变化而变化，影响搜索和协商成本，21、对组织 规模的扩展增加了组织的复杂度。

影响去中心化的因素有四个:环境、战略、技术，组织结构性环境包括一般环境和特定环境。战略发展有四个不同的阶段，每个阶段都要有相应的组织结构。任何组织都需要通过技术将输入转化为输出，所以组织的设计需要随着技术的变化而变化。组织 规模是影响组织结构的最主要因素，组织 规模继续增长，组织变化。影响因素有四个:环境、战略、技术、组织结构性环境包括一般环境和特定环境。战略发展有四个不同的阶段。

当组织 规模固定时，管理范围与管理级别成反比关系。管理范围是一个领导直接领导的下属的数量。任何一个领导者，受限于自己的精力、知识、经济等条件，能够有效领导下属的数量是有限的，超过一定限度，就无法实现具体有效的领导。一个领导者能够直接有效领导的下属的数量称为有效管理范围。决定有效管理范围的条件主要包括:处理问题的复杂程度和工作量的大小。

标准化级别和授权级别。整合和发挥两种基本形式的优势，需要确定合理的管理层次和管理范围。因为管理层次的数量取决于管理范围的大小，后者就成了矛盾的主要方面。管理级别为组织的最高主管与操作员之间设置的管理职位数。当组织 规模相当有限时，一个管理者可以直接管理每个操作者的活动。此时，组织只有一个管理级别；为了保证组织的正常运行，当规模的扩容导致管理工作量超出一个人所能承担的范围时。

1。在组织 -0/的给定情况下，管理级别与管理范围成正比。误差是成反比的。2.总的来说，要达到组织的效果，就要尽可能提高管理水平。错误(常识管理水平要适当)1。管理范围的概念也叫管理跨度或管理跨度，指组织中每一级管理的人数。2.管理范围与管理级别的关系管理级别受组织 规模和管理范围的影响。

【答案】:b【答案解析】:此题属于管理知识。组织中从最高主管到具体工作人员的不同级别称为管理级别。a 组织管理级别的数量受-1规模和管理范围的影响。给定管理范围，管理水平与组织 规模的大小成正比。组织 规模越大，包含的成员越多，需要的管理层级就越多，所以A是错的。在-1规模的给定条件下，管理水平与管理范围成反比。每个主管能直接控制的下属越多，需要的管理层级就越少，所以C是错的，但管理层级是固定的，管理范围与组织相同。

规模in组织的结构差异主要体现在以下几个方面:1。标准化。就结构的正规化而言，大企业的正规化程度通常高于小企业。2.集权程度。在决策的分权程度方面，当企业规模扩张时，分权程度会增加。在结构复杂度方面，随着组织 规模的扩展，企业的组织结构越来越复杂，其纵向和横向复杂度增加。4.人员结构比例。从人员结构来看，大企业专业人员比例上升，中高层比例下降。

企业规模作为按照相关标准和规定分类的企业规模，一般分为超大型、大型、中型和小型。企业规模指企业生产经营范围的划定。一般来说，企业规模越大，机构组织层级越多，管理效率越低；企业越小规模，组织层级越少，管理效率越高。研究它们之间的关系是为了提高管理效率。

组织规模对交易成本的影响:组织的交易成本可能会随着组织、1的增加而降低。组织 规模对内部的影响组织成本:-1/ 规模的扩张可以受益于交易成本的降低，但同事也会面临内部，1、对组织 规模的扩展增加了组织的复杂度。2.组织 规模的扩容增加了组织的内部监控成本。