虚拟股权激励方案，大股东授予员工期权虚拟股股权激励协议该怎么签订

来源：整理时间：2024-01-19 22:44:05 编辑：律生活手机版

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1，大股东授予员工期权虚拟股股权激励协议该怎么签订
2，外国法人独资企业有限责任公司如何制定股权激励方案可否采用
3，小公司要给骨干员工搞股权激励给些虚拟股份期权等让其享受
4，Teamtoken是怎么做员工激励的比如承诺给员工虚拟股到什么时间
5，对于一家还没有上市的民营企业如何做股权激励
6，求助非上市公司的股权激励方案

1，大股东授予员工期权虚拟股股权激励协议该怎么签订

按照（沈云赫）实操股权激励可知：1、如果是期权就是期权方案，如果是虚拟股就是虚拟股方案。（怎么设计）2、在方案之后继续签订，协议书。（双方协议）3、声明书（员工的）4、保密及竞业限制协议（管理层签两个，员工只要签保密合同）5、股东会决议书（员工要知道）6、人事任命书（有任命需要在员工中宣读）以上就是大致文件，主要看模式设计，

大股东授予员工期权虚拟股股权激励协议该怎么签订

2，外国法人独资企业有限责任公司如何制定股权激励方案可否采用

因我国法律规定其股权不得转让给中国自然人。规避方式很多1、几个需要被激励的自然人成立一个公司，再把外资公司股权转让给这个公司。自然人就间接持股了。这是最简单的方法。2、虚拟股权激励。以每股收益或每股净资产等指标为考核标准，进行激励。（如果是上市公司就简单点了）3、几个需要被激励的自然人成立一个合伙企业！这个比第一条还要好，连分红的企业所得税都可以省了，25%不少喽。当然，合伙企业的设立，要咨询一下律师或当地工商。4、上海等个别地区，可以让自然人持股外资公司了，去当地商务厅咨询一下。

外国法人独资企业有限责任公司如何制定股权激励方案可否采用

3，小公司要给骨干员工搞股权激励给些虚拟股份期权等让其享受

i 不知道。我想《股，大，亨，网》里应该有，去看看吧

股权激励这方面专业性很强的，真的要去实践的话还是请人来做吧。还得结合你公司的具体情况，来制定股份比例，分动态静态，还得设置门槛，蛮复杂的。不过目前专业做这块的人也不多，复旦的吕长江，上海的胡燕来，还有个薛中行貌似也是。

欢迎参加上海经邦专为中小企业特设的股权激励方案班，提供全套制度，每月一期。

搞股权你就算了,我想你不可能把家底全部掀起来给别人看.当然了,如果你确实想搞股权,那你就得把你公司所有资产全部算清楚,然后折算成股份,公司所有的账目都得经过审计公布出来

要不你去咨询一下上海经邦企业管理咨询有限公司，他们做的方案不错的。

小公司要给骨干员工搞股权激励给些虚拟股份期权等让其享受

4，Teamtoken是怎么做员工激励的比如承诺给员工虚拟股到什么时间

现在企业确实很难激励到员工。所以需要根据激励理论结合实际情况来展开。根据波特与劳勒综合激励理论，综合激励理论是美国行为科学家爱德华·劳勒和莱曼·波特提出的一种激励理论。所谓“综合”，只是说这种模式提出了两类报酬，即外在报酬和内在报酬，这两种报酬的相互比较、相互作用，导致了激励方式与激励策略也必须多样化、全方位、综合考虑多方面因素的理论。Teamtoken员工钱包的创导者，是以激励为核心的企业管理软件云(SaaS),核心价值是为每个企业员工提供一个员工钱包,让每个员工有属于自己的积分账户、现金币账户、虚拟股账户、期权账户、企业年金账户等，实现管理员工在企业的数字资产.还提供了以激励为核心的应用生态，包括如团队协作软件、绩效管理软件、CRM软件等,这些软件也正是员工钱包的数据来源，让协作、绩效、销售等工作能实时体现对员工工作的认可,并奖励对应的积分、现金、股票或者期权等,让管理更具有激励效果。导航和权限设置清晰，功能多且深入，大中小型企业都适合。开放端口，可以嵌入在钉钉和企业微信中使用。员工钱包从以下几个方面做员工激励：一、让每个员工都拥有三个动态储存激励价值的账户1、积分账户(量化过程,认可反馈)积分账户，认可反馈申请积分员工自己申请积分，也可以给别人申请积分，由审核者对申请进行审核，积分是对工作过程和好的行为的一种认可反馈。积分标准是可由企业管理者自行设定，企业可以通过设定积分标准将员工的行为引导成企业价值观所倡导的方向。目的：量化过程（认可反馈），积分奖励是一种内在奖励，和现金奖励以及股权激励等外在激励形成互补关系来源：行为、任务、汇报、销售应用：触发奖励的依据之一、也可作为绩效考核的重要依据之一2、现金账户(奖励成果,中短期激励)企业对内发行数字货币（Token）激励员工，现金币在未来可提现、购买福利、认购虚拟股等。可应用在绩效奖金、提成奖励、特殊奖励、年终奖励等场景。现金币是以企业信用作为背书而发行，企业用未来的资金激励现在的员工。消费权员工通过”消费权+现金币“或”消费权+积分“购买福利商品，消费权是通过奖励获得消费权就像计划经济时代的“粮票”，企业实现有计划释放福利的钥匙提现权一般情况下员工持有提现权即可更快的申请提现，企业通过发放提现权来掌握现金币变现的时机、数额和群体，提现权的管理和企业现金流情况有较大关系，由企业根据自身情况发放。认购权员工持有认购权才可以认购公司发行的虚拟股权，企业通过对认购权的发放来控制持有虚拟股权的群体、数量和时机，持有虚拟股的员工是重点培养对象，一般情况下只有对长期激励员工才发放认购权。3、股票账户(留才,长期激励)帮助企业做好股权激励，动态管理每个员工持股。股权激励是留才的重要方式，也是长期激励的有效工具。虚拟股可通过奖励获得，也可通过主动认购获得。目的：留才（长期激励），来源：奖励（由积分排名、绩效、关键成果等触发），应用：分红、股东身份。触发奖励获得股票，根据绩效和积分排名等指标固定获得股票。股票认购公司可根据实际情况释放股权认购，员工可以根据自己需求进行股权认购，支付方式可以设置成现金币支付或人民币支付。虚拟股交易虚拟股可设定交易锁仓期，到期后可挂售，该功能可关闭认购权股权认购可以要求必须持有认购权来限定认购人群和认购优先级4、工作应用工具：打通现金币、积分，对工作成果及时进行量化和奖励任务协作：任务管理，对任务量、任务难度、完成质量进行综合积分量化打分绩效管理：打通绩效和现金币奖励CRM（即将推出）：通过积分量化客户管理工作、销售管理工作，通过现金币奖励工作业绩区块链+,存储员工在企业的数字资产企业对内发行现金币用于员工激励，现金币账本，记录员工现金币转账记录，股权登记，作为公司的股权登记簿福利商城企业一键上架千款福利商品，员工通过积分和现金币购买福利

你好！你这分析的什么底啊，完全不行。12仅代表个人观点，不喜勿喷，谢谢。

电视上播的不一定代表你看得到的，明白不1184

5，对于一家还没有上市的民营企业如何做股权激励

这个问题很大，不能完整的回答您，只能简单的概况了。一、公司如果确定可以上市，最大的激励就是允许你的核心关键人才按照净资产价格来购买公司的股份，或者奖励给优秀的人才激励股份。二、进行上述操作的时候请律师参与进去，并和激励的人签署协议，约定其必须在公司服务的年限。

股权激励设计，要全盘考虑，对于没有上市公司在制定股权激励时，对于股权激励人数一定要确定在200股东以内，否则，将来上市前还要重新清楚小股东或股权激励授予的股东，那样就非常麻烦，也容易与职工之间形成纠纷，从而因为股权不清晰影响最终上市步伐！对于将要上市的公司，我们建议利用虚拟股权方式的股权激励或者利用股权增值权方式的股权激励。这两种方式都不会涉及到公司实际股权的变化，不需要办理工商登记的变更，不会从职工的虚股转变为实股，所以，不会影响上市进程，同时可以起到激励效果与留住人才的效果。操作方案是：公司设定虚拟股权，设定虚拟价格，在职工完成一定业绩后，或者在公司上市后，职工可以享受按照上市后股票（上市后的股权成为股票）价格在达到业绩目标及工作年限的条件后进行行权，行权价格与购买价格之间的差价就是职工的收益，这样干净利索，不会存在影响公司股票上市。更多内容可以登录股权激励网，也可以在该网给我们留言，或者直接给我们电话，我们愿意为您提供免费咨询服务。

股权激励，顾名思义就是是将企业的股票作为激励的标的，对在企业内部发挥一定作用和影响力的董事、高级管理人员等在内的部分员工设置一套有针对性的从短期、中期到长期的长效激励机制。股权激励中的“股权”主要包括四个方面：股票的收益权、表决权、所有权和处置权。无论企业是非上市公司、拟上市公司亦或是上市公司，设置股权激励的方案最根本的都是要平衡激励对象的薪酬结构、激励目标和激励时限。一、股权激励方案对象的确定除了像华为这种“准”全员持股的股权激励模式，大部分的企业股权激励制度所选择的受益对象还是具有倾向性和针对性。这些企业激励的重心较多是围绕着企业的董事、高级管理人员以及部分主要的中层管理人员，为了能够更好的设置股权激励方案，律师事务所在为客户定制方案初期，往往会派驻不少于2名律师对企业的情况开展详尽的尽职调查，包括对企业的性质、具体经营模式、人员岗位设置、盈利模式等来进行评估分析。结合尽职调查的材料和信息，确定初步的股权激励对象和股权激励模式。通常在技术型企业的股权激励方案设置中，决策者们会选择将自己的股权激励重心对主要技术人员进行一定的倾斜；而销售型企业的股权激励方案设置中，则会将自己的股权激励重心结合自己的经营体系（特别是直营体系）激励企业主要的经营者。二、股权激励机制的设置确定主要的激励对象后，如何设置股权激励机制尤为重要。若是简单的“一刀切”，可能会带来后患无穷。针对激励的对象在企业中所发挥的作用、以及员工在人才市场的供求关系，其短期、中期和长期的激励在其薪酬中所占的比例也存在极大的差异。对于在企业中发挥影响力越大的高级管理人员，企业对其的长期激励要远远超过对其的短期激励，一般应在2-3倍较适宜，以确保能够长期“留住”人才；而对于在企业中发挥影响力中层管理人员，则企业对其既要有较为明显的短期激励，同时也要设置一些具有期待性的长期激励，即确保能够在短期内“留住”人才，也能激发中层人员向高级管理人员发展的积极性。三、股权激励基本模式的选择如前所述，股权激励主要是围绕着股票的4个基本权益和衍生权益出发，因此股权激励方案虽然各有不同，但从股权激励的基本模式中仍能窥见一二。目前股权激励中较常见的基础形式有四种：实股、虚拟股、期权和期股。实股模式实质上就是企业决策者将激励股票的全部权益转让给激励对象，激励对象能够实实在在的享有股东权益。而虚拟股模式下则往往仅是将股票对应的收益支付给激励对象。期权模式是企业赋予激励对象一种可期待的选择权，激励对象可以在规定的时间内以约定的行权价购买企业一定数量的股票。而期股模式则是企业要求激励对象以一定的权利金（包括个人财产、企业贷款、薪酬奖金）按照约定的价格分期分批获得企业的股票。四、股权激励——除了会给，还要会收在初创企业遍地开花的年代，人们更多的关注焦点常常在于如何开展股权激励，给予哪些员工股权激励，但却容易忽视员工离职、业绩不达标时，如何收回激励股权。一个完整的股权激励计划，除了精细设计股权激励的具体激励方式、激励对象、行权条件外，股权激励的退出方式同样是不可或缺的重要部分。

6，求助非上市公司的股权激励方案

原发布者:伊伊资料库非上市公司股权激励方案模板　　第一章本股权激励计划的目的　　_______公司制定、实施本股权激励计划的主要目的是完善公司激励机制，进一步提高员工的积极性、创造性，促进公司业绩持续增长，在提升公司价值的同时为员工带来增值利益，实现员工与公司共同发展，具体表现为：　　1、建立对公司核心员工的中长期激励约束机制，将激励对象利益与股东价值紧密联系起来，使激励对象的行为与公司的战略目标保持一致，促进公司可持续发展。　　2、通过本股权激励计划的引入，进一步完善公司的绩效考核体系和薪酬体系，吸引、保留和激励实现公司战略目标所需要的人才。　　3、树立员工与公司共同持续发展的理念和公司文化。　　第二章本股权激励计划的管理机构　　1、_______公司股东大会作为公司的最高权力机构，负责审议批准本股权激励计划的实施、变更和终止。　　2、_______公司董事会是本股权激励计划的执行管理机构，负责拟定本股权激励计划并提交股东会会议审议通过；公司董事会根据股东大会的授权办理本股权激励计划的相关事宜。　　3、_______公司监事会是本股权激励计划的监督机构，负责核实激励对象名单，并对本股权激励计划的实施是否符合相关法律法规及《公司章程》进行监督。　　一、来源　　第六章　股权的授予程序和行权条件程序　　二、激励对象离职　　六、特别条款

非上市公司的股权激励方案　　股权激励是公司股票、股份或股票与股份的增值权以某种方式授予企业的高层管理人员和技术骨干，使他们能够分享企业成长所带来好处的一种制度安排。由于股权激励制度有利于公司的员工形成利益共同体，激励高层管理者和技术人员努力工作，从而提高公司经营业绩，因此，20世纪80年代以来，股权激励制度在世界上广为流行，井取得了很大成功。目前在全球排名前500名的大公司中，有近90%实施了股权激励制度。在我国，为建立有效的激励约束机制，提高企业的市场竟争力，理论界和企业界对股权激励机制进行了很多有益的探索，但是这些研究大多集中在经理股票期权等适合上市公司的股权激励模式，对于如何在非上市公司实施股权激励的研究还为数不多。这种状况与非上市公司在我国国民经济中所起的重要作用是不相称的。非上市公司占我国企业数量的绝大多数，创造了大部分的产值和利润，更重要的是我国经济中，最活跃、最有增长潜力的民营企业和高科技企业大多都是非上市公司。因此，研究如何在非上市公司实施股权激励有着重大的理论和现实意义.　　我们认为,股权激励制度是企业管理制度、分配制度乃至企业文化的一次重要的制度创新，无论企业的形态和资本结构如何，无论是否是上市公司，都有必要建立和实施股权激励机制。实施股权激励的重要性概括起来，主要体现在以下几个方面。　　1. 创造企业的利益共同体　　一般来说，企业的所有者与员工之间的利益是不完全一致的。所有者注重企业的长远发展和投资收益，而企业的管理人员和技术人员受雇于所有者他更关心的是在职期间的工作业绩和个人收益。二者价值取向的不同必然导致双方在企业运营管理中行为方式的不同，且往往会发生员工为个人利益而损害企业整体利益的行为。实施股权激励的结果是企业的管理者和关键技术人员成为企业的股东，其个人利益与公司利益趋于一致，因此有效弱化了二者之间的矛盾，从而形成企业利益的共同体　　2. 业绩激励　　实施股权激励后企业的管理者和技术人员成为公司股东，具有分享企业利润的权力。经营者会因为自己工作的好坏而获得奖励或惩罚，这种预期的收益或损失具有一种导向作用，它会大大提高管理人员、技术人员的积极性、主动性和创造性。员工成为公司股东后.能够分享高风险经营带来的高收益，有利于刺激其潜力的发挥.这就会促使经营者大胆进行技术创新和管理创新，采用各种新技术降低成本从而提高企业的经营业绩和核心竞争能力.　　3. 有利于经管者关注企业长期发展，减少短期行为　　传统的激励方式如年度奖金等对经理人员的考核主要集中在短期财务数据而短期财务数据无法反映长期投资的收益，因而采用这些激励方式无疑会影响重视长期投资经理人的收益，这客观上刺激了经营决策者的短期行为，不利于企业长期稳定的发展。引人股权激励后对公司业绩的考核不但关注本年度的财务数据，而且更关注公司将来的价值创造能力。此外，作为一种长期激励机制，股权激励不仅能使经营者在任期内得到适当的奖励，并且部分奖励是在卸任后延期实现的，这就要求经营者不仅关心如何在任期内提高业绩，而且必须关注企业的长远发展.以保证获得自己的延期收入由此可以进一步弱化经营者的短期化行为，更有利于提高企业在未来创造价值的能力和长远竞争能力。　　4. 留住人才吸引人才　　在非上市公司实施股权激励计划，有利于企业稳定和吸引优秀的技术人才和管理人才。实施股权激励机制一方面可以让员工分享企业成长所带来的收益增强员工的归属感和认同感，激发员工的积极性和创造性另一方面，当员工离开企业或有不利于企业的行为时，将会失去这部分的收益,这就提高了员工离开公司或“犯错误”的成本。因此，实施股权激励计划有利于企业留住人才、稳定人才。　　另外,股权激励制度还是企业吸引优秀人才的有力武器。由于股权激励机制不仅针对公司现有员工，而且公司为将来吸引新员工预留了同样的激励条件，这种承诺给新员工带来了很强的利益预期，具有相当的吸引力，可以聚集大批优秀人才.　　对高级管理人员实施股权激励也是企业应对人才市场竞争的需要。企业的成长和发展需要从外界不断地吸收人才来充实和加强自身的管理团队，而且越来越多的上市公司正在或准备实施长期激励计划。据统计，我国1000多家上市公司中，已经或正准备实施不同类型的股权激励计划的有近150家加之财政部和证监会正在积极制订并推出《上市公司股票期权试点办法》推行股权激励的上市公司会越来越多在同上市公司竞争时，非上市公司为吸引、挽留、激励关键岗位的管理人才和技术人才，必须调整薪酬政策，建立长期激励机制，才能在市场竞争中处于不败之地。总之，非上市公司实施股权激励计划，既是自身发展、壮大的内在要求，也是外在市场竞争加剧的必然结果.　　由于非上市公司的股权不能在公开市场上进行交易买卖，因而这些公司无法使用经理股票期权、期股这些上市公司常用的激励工具。非上市公司实施的股权激励方案与上市公司有很大的区别。这种差别主要体现在两个方面，其一，由于无法通过资本市场分摊股权激励所需成本，企业要完全独自承担这些成本，支付现金给激励对象其二因为公司的股票或股份价值无法通过市场确定，经营者的业绩无法通过股票市场判断，必须　　制订一套综合指标休系去衡量经营者的业绩.在目前国内外实施的股权激励方案中，适合非上市公司的有以下几种。　　(]) 虚拟股票.是指公司采用发行股票的方式，将公司的净资产分割成若干相同价值的股份，而形成的一种“账面”上的股票。公司授予激励对象这种账面上“虚拟，的股票，激励对象可以据此享受一定数量的分红权和股价升值收益但没有所有权，没有表决权，不能转让和出鲁，在离开企业时自动失效。实　　行虚拟股票的公司每年聘请一次薪酬方面的咨询专家，结合自己的经营目标，选择一定的标准(这一标准既可是销售额的增长，也可是某种财务标准)对虚拟股票进行定价，目的是模拟市场，使虚拟股票的价值能够反映公司的真实业绩。虚拟股票的发放虽不会影响公司的总资本和所有权结构，但公司会因此发生现金支出，有时可能面临现金支出风险，因此一般会为虚拟股票计划设立专门的基金。　　(2) 账面价值增值权。具体分为购买型和虚拟型两种。购买型是指在期初激励对象按每股净资产值购买一定数量的股份，在期末再按每股净资产期末值回售给公司。虚拟型是指激励对象在期初不需支出资金，公司授子激励对象一定数量的名义股份，在期末根据公司每股净资产的增量和名义股份的数量来计算激励对象的收益。实施账面价值增值权的好处是激励效果不受外界资本市场异常波动的影响.激励对象无需现金付出但缺点是采用这种方式要求企业财务状况较好，现金流量充足。　　(3) 绩效单位.公司预先设定某一个或数个合理的年度业绩指标(如平均每股收益增长、资产收益率等).并规定在一个较长的时间(绩效期)内如果激励对象经过努力后实现了股东预定的年度目标，那么绩效期满后，则根据该年度的净利润提取一定比例的激励荃金进行奖励。这部分奖励往往不是直接发给激励对象的，而是转化成风险抵押金。风险抵押金在一定年限后，经过对激励对象的行为和业绩进行考核后可以获准兑现。如果激励对象未能通过年度考核，出现有损公司利益的行为或非正常离任，激励对象将受到没收风险抵押金的惩罚。在该计划中经理人员的收人取决于他预先获得的绩效单位的价值和数量。例如，某总经理在实施绩效单位计划初期被授予10000个绩效单位，每个绩效单位价值为50元。那么，如果在计划规定的一段时间如5年内，绩效指标达到预定的目标该总经理的收入将是50万元。使用这种方法，经理人员的收人不受股票市场的影响。　　(4) 股份期权股份期权是非上市公司运用股票期权激励理论的一种模式。管理人员经业绩考核和资格审查后可获得一种权利，即在将来特定时期，以目前评估的每股净资产价格购买一定数量的公司股份。届时如果每股净资产已经升值，则股份期权持有人获得潜在的收益，反之以风险抵押金补人差价激励对象购买公司股份后在正常离开时由公司根据当时的评估价格回购。如果非正常离开则所持股份由公司以购买价格和现时评估价格中较低的一种回购。　　上述激励工具各有其优缺点，企业可根据自身情况选择实施。　　由于股权激励机制对企业的发展起着不可替代的重要作用，我们相信，随着我们企业的不断成长和壮大高级管理人才、技术人才在企业中的地位会越来越重要，将会有越来越多的非上市企业使用股权激励工具，以克服自身薪酬体制的弱点，塑造一个更合理的、更关注企业长期发展能力，长期竞争能力的激励机制。

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