什么是弹性工作，弹性工作是什么意思

本文目录一览

1，弹性工作是什么意思
2，弹性工作制是否代表着没有双休制
3，如何管理自己的企业
4，995996007工作制是什么意思麻烦大佬解释下
5，员工正常离职的流程是什么
6，弹性工作制的实现因素

1，弹性工作是什么意思

弹性工作制是指在完成规定的工作任务或固定的工作时间长度的前提下，员工可以灵活地、自主地选择工作的具体时间安排，以代替统一、固定的上下班时间的制度。

上班没点，下班没点，休息没点，各种加班就是弹性工作再看看别人怎么说的。

弹性工作是什么意思

2，弹性工作制是否代表着没有双休制

不是。具体情况如下：1、弹性工作制是指在完成规定的工作任务或固定的工作时间长度的前提下，员工可以灵活地、自主地选择工作的具体时间安排，以代替统一、固定的上下班时间的制度。2、弹性工作制，可以让员工灵活安排工作时间。只要能按时完成工作即可。你想什么时候休息都可以，想天天休息都可以。没有双休，一切自己安排就行了。弹性工作制对企业的优点：1、弹性工作制可以减少缺勤率、迟到率和员工的流失。2、弹性工作制可以增进员工的生产率。有一项研究发现，在所调查的公司中，弹性工作制使拖拉现象减少了42%，生产率增加了33%。对这种结果的解释是，弹性工作制可以使员工更好地根据个人的需要安排他们的工作时间，并使员工在工作安排上能行使一定的自主权。其结果是，员工更可能将他们的工作活动调整到最具生产率的时间内进行，同时更好地将工作时间同他们工作以外的活动安排协调起来。3、弹性工作制增加了工作营业时限，减少了加班费的支出(例如，德国某公司采取该制度后，加班费减少了50%)。弹性工作制对员工个人的优点有:1、员工在工作时间有了一定的自由选择，他们可以自由按照自己的需要作息，上下班可以避免交通拥挤，免除了担心迟到或缺勤所造成的紧张感，并能安排时间参与私人的重要社交活动，便于安排家庭生活和业余爱好。2、由于员工感到个人的权益得到了尊重，满足了社交和尊重等高层次的需要因而产生责任感，提高了工作满意度和士气。

弹性工作制是否代表着没有双休制

3，如何管理自己的企业

要想管理好自己的企业,首先自己的目标要定位,思维要敏捷,合理应用人员,充分发挥自己的优点

管理因人而意,不知道你指的是对员工的管理,还是对市场的管理. 如果你对管理不是专家的话我建议你招闲纳士,不要拿自己的心血来做实验,你可能无所为但你的管理不善会让你的员工失去一个生活门路

心本管理

做领导一定要有领导魅力\领导魄力.

你这个问题很难回答好。不同行业、不同性质的企业管理手法不一样，一个IT企业和一个制衣企业管理起来就是2回事，企业的大小管理起来也大不同，10几人的和上千人的管理就大不一样。总之，企业的目标就是发展、赢利，企业是靠人做的，企业目标定下后，怎么让员工发挥最大的作用来实现这个目标，你要根据你的实际情况来制定一套方法。

1,建立明确的岗位责任制.定员定岗,一个岗位需要多少人;什么人在什么岗位,应该做什么事要明确. 2,给予相应的权力. 3,所谓说的"责权利",就是在什么岗位有多大的权力,必须要有相应的收入.我给了你这么高的收入,你做不好. 4,健全管理制度.俗话说:没有规矩就不成方圆.在明确岗位职责的前提下,要求他怎样做才能将事情做好.所以要健全管理制度. 5,在各项工作齐备的情况下,要加大力度进行督促和考核.如果好得不到表扬和奖励,好坏不分,以后就没人替你干了.做错了一定要得到惩罚.如果以上都做得很好,往往难的就是但最后一条做不到,那你不会长久.

这社会人性话管理最起效！

如何管理自己的企业

4，995996007工作制是什么意思麻烦大佬解释下

995指：早上9点上班，晚上9点下班，一周工作五天，周六周末休息。“996”工作制，是指工作时间从早9点到晚9点，一周上6天班。007指0点到0点24小时，一周7天上班。996工作模式在互联网行业并不少见，互联网公司大部分实行弹性工作制，尤其产品技术岗，这也让上下班的界限日渐模糊，996/995工作制通常是应付紧急项目时期的特殊工作节奏。其实，不管是995、996还是007的工作制都是是一种违反《中华人民共和国劳动法》的延长法定工作时间的工作制度，根据《中华人民共和国劳动法》的规定：第三十六条　国家实行劳动者每日工作时间不超过八小时、平均每周工作时间不超过四十四小时的工时制度。扩展资料：相关劳动时间规定：1、用人单位应当保证劳动者每周至少休息一日。2、用人单位在下列节日期间应当依法安排劳动者休假：元旦；春节；国际劳动节；国庆节；法律、法规规定的其他休假节日。3、用人单位由于生产经营需要，经与工会和劳动者协商后可以延长工作时间，一般每日不得超过一小时；因特殊原因需要延长工作时间的，在保障劳动者身体健康的条件下延长工作时间每日不得超过三小时，但是每月不得超过三十六小时。参考资料来源：中国新闻网-智联招聘报告显示：房地产、制造业企业实行996/995的比例最高参考资料来源：百度百科-中华人民共和国劳动法参考资料来源：中国经济网-港媒：中国科技企业996工作制变身007

995：早上九点至晚上九点，每周上班5天，每周一共72小时上班！996：早上九点至晚上九点，每周上6天，每周一共60小时上班！007:连续7天不休息上班，那是不能的，每周一共168小时上班！

大概得意思就是工作时间的不同吧：995早上9点上班，晚上9点下班，一周工作5天。996早9晚9，一周工作6天。007木有休息的时间，全部时间都用来工作，这个比较痛苦。

995早上9点上班，晚上9点下班，一周工作5天。996早9晚9，一周工作6天。007木有休息的时间，全部时间都用来工作。

5，员工正常离职的流程是什么

员工正常离职的程序包括以下两种方式：1. 向用人单位提出辞职，用人单位批准的，直接按规定办理离职手续；2. 向用人单位提出辞职，用人单位不批准的，试用期内三天后，试用期后三十天后，员工可以自行离职。《劳动合同法》第三十七条　劳动者提前三十日以书面形式通知用人单位，可以解除劳动合同。劳动者在试用期内提前三日通知用人单位，可以解除劳动合同。

一、向用人单位提出辞职，用人单位批准的，直接按规定办理离职手续；二、向用人单位提出辞职，用人单位不批准的，试用期内三天后，试用期后三十天后，员工可以自行离职。拓展资料：《劳动合同法》第三十七条劳动者提前三十日以书面形式通知用人单位，可以解除劳动合同。劳动者在试用期内提前三日通知用人单位，可以解除劳动合同。根据《工资支付暂行规定》第九条劳动关系双方依法解除或终止劳动合同时，用人单位应在解除或终止劳动合同时一次付清劳动者工资。　　根据《中华人民共和国劳动合同法》规定第五十条用人单位应当在解除或者终止劳动合同时出具解除或者终止劳动合同的证明，并在十五日内为劳动者办理档案和社会保险关系转移手续。　　劳动者应当按照双方约定，办理工作交接。用人单位依照本法有关规定应当向劳动者支付经济补偿的，在办结工作交接时支付。用人单位对已经解除或者终止的劳动合同的文本，至少保存二年备查。　　第八十五条　用人单位有下列情形之一的，由劳动行政部门责令限期支付劳动报酬、加班费或者经济补偿；劳动报酬低于当地最低工资标准的，应当支付其差额部分；逾期不支付的，责令用人单位按应付金额百分之五十以上百分之一百以下的标准向劳动者加付赔偿金：　　(一)未按照劳动合同的约定或者国家规定及时足额支付劳动者劳动报酬的；　　(二)低于当地最低工资标准支付劳动者工资的；　　(三)安排加班不支付加班费的；　　(四)解除或者终止劳动合同，未依照本法规定向劳动者支付经济补偿的。参考资料：_搜狗百科离职网页链接

根据劳动合同法，员工提前30天通知单位，然后按照公司要求办理工作交接。

试用期内提前3天，签订合同之后提前一个月，不过如果和单位协商好的话，也能早点走的

【解除程序】《劳动合同法》第五十条规定：用人单位应当在解除或者终止劳动合同同时出具解除或者终止劳动合同的证明，并在十五日内为劳动者办理档案和社会保险关系转移手续。劳动者应当按照双方约定，办理工作交接。用人单位依照本法有关规定应当向劳动者支付经济补偿，在办结工作交接是支付。用人单位对已经解除或者终止的劳动合同的文本，至少保存二年备查。

6，弹性工作制的实现因素

推行弹性工作制也需要一定的条件。首先，该项工作能进行精确的个体工作绩效（质量、数量）的考核；其次，企业的生产工艺流程和技术规范应能允许该工作实行弹性工作制；第三，企业具有较严密的管理规章制度进行保证；第四，各级企业管理人员，包括基层管理人员具有较高的管理水平，而且支持这一变革措施；最后，职工对这一制度有足够的认识和理解。如果组织的运作方式更传统，你会考虑下面两个问题：弹性工作制能否起到作用？实施和管理这些事务会带来什么困难？有九大要素决定了弹性工作制的成功执行。1、找到最适合你的方案。任何一个弹性的工作安排（以及任何一个人才管理战略）都必须为组织及组织的客户服务。安排合适与否是必须考虑的问题。不是每个职位都适合弹性工作制。有些人的性格也注定他们无法处理好弹性工作制。建立起理性的判断标准对于组织辨别出胜任的人选大有帮助。2、以留住员工为中心。提倡弹性工作制的企业必须把注意力集中在留住员工这个“大局”上，即照顾到员工的个人满足感。如果有一名高潜能的员工要求弹性工作制或要求减少工作时间，那么就应该为他的这种诉求寻找一个解决方法，而不是严格坚持现有的规章制度，要提高员工满意度，组织就必须承认员工生活与工作之间的重叠。过去，只要发起公关活动，告诉员工公司是多么好就够了。而现在，你必须倾听员工在说什么，了解他们的需求是什么。3、澄清责任。有时候，人力资源主管会在经理决定员工是否适合弹性工作制的时候提出指导和建议，并监控他们。有时候，则由人力资源部设定指导原则，部门经理负责实施。不论命令链是怎样的，部门经理和人力资源主管都应在计划的研究和实施中携手合作。让人力资源部参与进来，能帮助经理从如何让组织受益的角度来考量弹性工作计划。4、在沟通上下工夫。弹性工作制的成功执行离不开沟通。员工和经理必须对新角色有清晰的认识，这一点很重要。经理必须倾听员工对弹性工作计划的终极期望：想提高工作效率？想拥有更多的时间与家人在一起？想找时间追寻工作之外的兴趣？还是想减少上下班路上的时间以减少压力？为了与员工保持联系，许多组织定期进行员工满意度调查。有些组织与员工进行一对一的面谈。在这些面谈中，经理和员工一起回顾弹性工作计划的优缺点，提炼出工作目标，以确保计划能持续让员工和雇主受益。5、获得最高管理层的支持。没有任何一个大项目能在没有CEO和高管团队的支持下得以持续。高管的支持向员工传递出一个信号，即公司愿意做任何事情来确保员工对工作的满意，在工作中取得成功。如果得到高管团队的授权，经理们将更愿意采纳和实施弹性工作计划。无论什么样的弹性工作计划，广泛的组织支持有赖于公司高管们在其中看到的价值。6、给员工配置好设备。选择弹性工作制的员工需要相应的技术工具（如笔记本电脑和手机）来有效地工作，保持与团队的联系，并被经理监控。弹性制度会带来一个好处，即员工可以不按照固定的时间工作。但是，雇主必须确保员工在一般工作时间内能被找到。一些员工不知道何时关闭通讯工具，结果一周七天，每天24小时都被打扰而不胜其烦。经理应清楚设定出他期望员工什么时候能被找到。经理还必须尊重员工，而不能因为他们是在弹性工作就把无理的要求强加给他们。7、员工的自我管理。弹性工作制可能需要不少时间才能适应。“执行弹性工作制的人往往是他自己最大的敌人。适应弹性工作制大约需要三年的时间。你要在这个过程中学会哪些应该做，哪些不应该做。这个过程是很艰难的，你总是不断要做决定”。选择弹性工作制的员工必须为自己的工作负责，并定期向经理述职。组织也可以考虑让希望采用弹性工作制的员工在研究公司公布的基本原则之后，自己提交一份工作计划方案。8、不要进行价值判断。选择弹性工作制不是坏事，也不是一个人的能力或献身精神的反映。组织必须有这样的认识。但是，仍有一些公司的文化对不在传统时间工作的员工不以为然，认为他们“懒惰”、“不负责任”、“缺乏方向”或“本末倒置”。公司应严格避免对选择弹性工作制的员工做价值判断。如果出于某些原因，弹性工作制未能产生预期效果，也不应对员工产生任何不好的想法。选择弹性工作的员工可能发现这种工作方式很难管理。许多员工最后甚至选择了回归传统工作制。经理要做的是帮助这种角色转换实现平稳过渡。9、全面接受员工。许多组织正意识到，他们的成功依赖于员工的满意度。武田制药的公司文化承认，“公司要成功，首先需要员工取得成功—不仅在工作上，而且在生活的各个领域取得成功。”为此，组织采用了各种弹性工作方案，如工作分担方案。一名员工在成为母亲之后，希望减少工作时间。她提议由她和另一名兼职员工共同分担一项工作，平均分配其中的任务。他们都按照一个设定的兼职时间表工作，其中有一天是两个人都上班，用来参加员工会议或进行面对面的交流。与其他新的人力资源项目一样，弹性工作制的成功需要时间和反复试验。倾听员工，做出回应，不断调整和适应，直到成功。在打造了一个成功的项目之后，要继续完善，使之能同时满足企业和员工的需求。