房地产知识，房地产的基本知识是什么

本文目录一览

1，房地产的基本知识是什么
2，房地产知识
3，从事房地产行业需要了解基本知识
4，房地产相关知识
5，谁能告诉我关于房产的知识
6，关于房地产具体的内容

1，房地产的基本知识是什么

首先你要买的二手房要具备房屋所有权证书！

房地产的基本知识是什么

2，房地产知识

一般住宅都是七十年的居住权,七十年后可以续办手续!

五十年以后可继续住再办一次手续

房地产知识

3，从事房地产行业需要了解基本知识

行业知识、销售知识、公共关系、法律知识、经济学知识、相关行业知识（建筑知识、装修知识、物业知识、交易知识）；B、业务流程知识与技巧（帮助员工在最短的时间内成为房产行

从事房地产行业需要了解基本知识

4，房地产相关知识

寻找相关的网站先进行入门学习，最简单的就是新浪房产。然后多关注相关人的博客，如汇德咨询房地产咨询搜房博客等

太笼统了！

看下那些书吧推荐本《房地产中介理论与实务》，什么内容都有。

5，谁能告诉我关于房产的知识

“五证”、“二书商品房“五证”包括：建设用地规划许可证、建设工程规划许可证、国有土地使用证、建设工程开工证、商品房预售许可证。“二书“是指建设部为了加强对商品房的质量管理与监督，要求发展商必须提供的新建住宅质量保证书和新建住宅使用说明书。房地产开发程序从开发、建设、经营、管理的程序上讲，房地产开发一般可分为五个阶段，即可行性研究和项目决策阶段、建设前期准备阶段、建设阶段、销售阶段和交付使用阶段。1、项目决策阶段2、前期准备阶段A、获取土地使用权B、征地拆迁，申办并取得《房屋拆迁许可证》C、规划设计D、建设项目报建登记，申请招标，办理招标投标手续，确定勘察E、申办《施工许可证》F、招标3、工程建设阶段A、施工用水、电及通讯线路接通，保证施工需要B、施工场地平整，达到施工条件C、施工通道疏通，满足施工运输条件D、施工图纸及施工资料准备E、施工材料和施工设备的准备F、临时用地或临时占道手续办理G、施工许可批文及办理开工手续H、确定水准点与座标控制点，进行现场交验I、组织图纸会审、设计交底J、编制工程进度计划K、设计、施工、监理单位的协调4、项目销售阶段A、申办《销售许可证》B、商品房销售及按揭办理C、申请竣工验收，取得《建筑工程竣工验收备案证》D、申办建设工程规划验收E、进行权属登记，取得《商品房权属证明书》F、物业移交5、交付使用阶段有关办理购房程序一、认购手续1. 业主交定后，与发展商签定认购书。A、个人提供身份证B、公司提供营业执照复印件，还须在认购书上盖上公章二、办合同手续1. 交首期楼款后与发展商签定买卖合同（发展商提供首期延期交的情况例外）。2. 提供楼款收据、身份证三、办理按揭手续1. 交清首期楼款与发展商签定买卖合同。A、填好按揭申请表B、银行审批后，到公证处办理按揭合同工证C、公证后的合同送房管局办理楼花抵押登记D、业主交清所有办证费用后领取按揭合同，按指定的日期供款。具体的按揭手续和程序以各楼盘的规定为准。2. 选择“银行按揭”的个人需提供的资料A、夫妻双方户口簿及身份证复印件。外地人员需带暂住证。私营业主需带营业执照副本及前两个月的税单。B、夫妻双方收入证明。C、首期款收据复印件。D、结婚证书复印件。（如未婚则需单位或街道开出未婚证明。）E、夫妻双方私章。F、合同副本一份。G、银行信用卡或活期储蓄存折

6，关于房地产具体的内容

我觉得上述说得很有道理` 不过呢` 只要是正常人` 看了这么大篇的文章` 相信都不感兴趣的往下看` 最多是扫扫眼` 我现在从事房地产的` 我觉得最重要的有几点` 1：以最真诚的态度对待自己的客户同业主`（要有技巧） 2：深入了解客户需求`（再对症下药`） 3：成交在于养客`（重点）这是我自己真正体会到的`养客的意思就是无论什么时候`什么地点`都要与客户善于沟通`让客户真正的相信你`死心塌地的跟着你买房子`

浅谈房地产管理信息化建设摘要：我国房地产信息管理长期以来一直采用人工管理方式，难以适应新的要求，给房地产管理工作带来许多实际困难，可以说，实现房地产管理的信息化势在必行。本文就此做一探讨。关键词：房地产信息化一、房地产企业信息化的含义及意义房地产企业信息化是指房地产企业利用现代信息技术，通过对信息资源的深化开发和广泛利用，不断提高房地产企业决策、开发、经营、物业管理的效率和水平，进而提高房地产企业的经济效益和企业核心竞争力的过程。1、信息化将使房地产开发企业的组织机构、工作流程进一步规范化信息管理系统使项目部各个岗位的职责、权限有了明确的界定，每个工作人员对自己的职权范围有了更清晰的认识。对各部门之间的工作流程也做出了清晰的规定，并由计算机自动进行智能化的流转传递，使各工作环节衔接紧密，提高了工作效率。2、将增加管理的透明度由于信息化的应用，使造假、虚报等不良现象大大减少，同时公司对项目的管理力度也得到加强，在系统中设置了相应的角色和权限，公司领导可以查询项目各种数据报表，对项目的进度、资金、质量等情况可以做到了如指掌。3、可实现远程管理，提高管理效率项目管理人员可以随时随地通过互联网访问项目服务器，进行申请、审批、查询等一系列工作，为企业今后实现整体资源优化配置提供详实的数据基础和先进的技术基础。各个项目所提供的成本数据可以成为企业进行横向比较或编制企业内部定额的依据。二、房地产企业信息化建设的主要内容房地产企业信息化发展的目标是以市场为导向，加强企业的技术创新，提高企业经济效益和核心竞争力，以适应信息时代、知识经济的发展。房地产管理信息化建设的主要内容有以下几个方面。1、计算机的广泛应用。房地产企业的所有业务流程和管理流程，通过广泛的利用计算机的数据快速处理能力，将一切流程自动化。2、企业决策支持系统。利用因特网，进行企业的信息发布，并建设企业外部网。通过采集和利用国家宏观信息、企业材料供应商及合作伙伴的生产流通信息、市场信息等经营信息，提高企业对市场的快速反应能力，提高企业的正确决策能力。3、电子商务。房地产企业信息化的核心是基于商业服务的信息化普及与服务平台建设，目前房地产企业的电子商务尚处于起步阶段。三、我国房地产管理信息化存在的主要问题1、信息传递手段落后目前，我国房地产信息的传递手段还不够先进，载体以报纸、杂志、广告等为主，传递主要靠邮寄、电报、电话等传统手段，具有传播速度慢、范围小等缺点，容易造成信息不真实或传播滞后。2、网络化程度不高目前，计算机在房地产行业中的普及率虽然很高，但对其使用局限于一些基本功能，没有形成一个具有全国统一的房地产信息网络，可以说，并未实现真正意义上的网络化，对信息化进程产生阻碍作用。3、缺乏相关专业人员实现房地产业信息化离不开高素质的人才。房地产管理信息化所需要的人才，不仅要懂计算机，还要懂经济、懂企业经营管理。但是由于我国房地产业发展历史不长，尤其房地产信息业才起步，缺乏相关的专业人员，严重制约了房地产业的发展。四、加强房地产管理信息化建设的几点措施1、加强信息制度建设信息制度是企业信息化正常运行的保证，企业的许多信息是由企业内各个部门或岗位生成、提供或采集的，这些信息的真实性在很大程度上依赖于科学有效的管理制度来使所有信息在采集、传递过程中保证真实性。因而，房地产企业必须要制定相应的信息制度，确保企业信息管理和信息工作正常高效运行，规范信息的应用，保证信息的安全性与实效性。2、房地产企业应更新观念，重视信息化建设工程企业信息化建设是一项复杂的系统工程，它涉及到企业经营管理的各个层面，因此对艰巨性、复杂性、长期性要有清醒的认识，因此需要全体动员、全员参与。第一，信息化建设需要全体企业员工的共同参与。第二，选择适合企业需求的信息管理系统，企业要清楚了解自己的需求，信息化要与企业的战略规划紧密联系起来，统筹规划，循序渐进。第三，选择有房地产行业经验积累的软件开发商，只有富有行业经验才能做出最优业务流程的行业管理软件。第四，注重系统培训的实施。房地产企业员工计算机应用水平参差不齐，要制定具体的培训计划，并严格实施，同时系统的实施还要用一些制度来保障，如培训考核制度、绩效考核制度，与员工运用信息系统水平挂钩。只有员工完全自觉使用时，信息系统才能产生最大的效益。3、加强全国房地产信息标准化的制找问题就上 http://cs.loupan.com 要什么有什么