王小能，梦幻西游泾河2变身加7属性怎么变身

1，梦幻西游泾河2变身加7属性怎么变身

JN ST 的或者套装

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2，da家好我想请大家给我的女儿起个名字最好带火字偏旁谢谢了

火炎焱

筱婷就不孬

王八蛋多委婉！或成鸡思汗多霸气！你选个！

火机

王小能

呵呵弄个能看懂得

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3，张信哲的逃生今年销量怎么样啊

50W 以上阿哲一般唱片都销量很好的

能说会道之年终盘点港台音乐篇主持：本报记者杨新会　DJ 王小能背景：今年，流行乐坛的港台大腕一个个推出了全新的唱片——是否卖座已然不再重要，总归还能混个脸熟，或者至少还是一个线上的歌手。“能说会道”本周将为各位乐迷整理港台最值得推荐的十大唱片。大牌真的不少，唱片销量真的不好！张信哲《逃生》唱片公司：海碟音乐发行时间：2008年4月推荐曲目：《逃生》、《牡丹忧》能说会道：张信哲2008年成绩斐然，演唱会开始了半个小时，黄牛票还居高不落，说他是2008年大赢家，一点也不为过。其余九大唱片：吴克群《为你写诗》，王若琳《START FROM HERE》，萧敬腾《萧敬腾》，林宥嘉《神秘嘉宾》，陈奕迅《不想放手》，蔡依林《爱的练习语》，周杰伦《魔杰座》，林俊杰《JJ陆》，MC HotDog《差不多先生》完整内容：http://shrb.dzwww.com/shrbxw/ylxw/200812/t20081216_4184852.htm PS.不要被原文章标题吓到哈～唱片业在现实大环境中真的不好... 据说林俊杰销售情况是用"惨淡"来形容呢～不过他们对阿哲的成就给予很大的肯定！开心！！！

张信哲的逃生今年销量怎么样啊

4，有哪些学法律的人出家了

释衍能（左）：俗名王小能，女。曾经看过早期《今日说法》的观众，或许会记得经常在节目中担任嘉宾的两位气质优雅的女法学家，其中一位就是北京大学的王小能。她于2003年出家，据了解她出家前已经是教授，是票据法领域的专家。

出家不需要法律手续.但是出家必须是你本人自愿的,或你自己同意的.而且年龄要在18~55岁之间,这是中国目前宗教局规定的,但是,具体到寺院又有弹性,按照规矩,在7岁时,可以赶走麻雀的小孩就可以出家,做沙弥,至18岁之后，才可以有受戒成为比丘的资格.当然佛教并不喜欢太老的人来出家，除非八十岁老人还能行走如飞,动作相当迅速例外.除了年龄之外，五根具足,不能有残疾(这是为了成就僧相的完整和庄严需要).也不能有传染病和神经病、精神病等（为了成就僧团的健康和修道的考虑）.在上述的情况之下，你只要找到任何一家寺院愿意接受你，你就可以出家了。出家并不是马上就成为比丘了，出家只是首先住在寺院一起跟随大众修炼。一般3个月，快的话几天就可以落发了，也要看你自己愿意否？时间可长可短。这样，你就成为沙弥了，沙弥学法一定要依止比丘学法。否则你啥都不懂规矩，怎么可以随便乱走呢？走出去让人见笑，啥也不知，因为佛家有佛家的规矩，没有规矩不能称为真正的出家人。在因缘具足的情况下受戒成为比丘，必须18岁以上，55岁以下，特殊情况，也可以17岁或60岁给受戒。受戒容易守戒难，一定要宁舍生命也要护戒，没有戒的出家人在修行当中会遇到更多的业障和障碍。因为戒律是作为修行的保护衣，没有戒律，在修行当中就寸步难行。大致就这些了。祝你能够出家成功！佛教中规定男性可以出家七次，女性只能出家一次。还俗只要跟任何能够听懂你的语言的人（包括在家、出家，最好要礼佛之后）告明，即可还俗。请好好把握！

5，销售新人要如何快速融入工作

销售新人从基层线路业代到管理经销商的过度是其职场生涯相对重要、也是较难的一个环节，原因是现在厂商关系的处理需要很多细节和经验，新人无从入手，一是没有老业务他们老练，也很难短期内和经销商达、打成一片、业务开展顺畅无阻。也没有资深的业务能够熟练的周旋在厂商矛盾中游刃有余的一一破解，更不会成熟的装扮老成，玩起江湖义气，即使现在的厂商管理，有些老业务使劲浑身解数也很难有所大的提升，与其苦苦挣扎，不如回归本源：返璞归真，新人管理经销商回归简单——我是来帮你做实事的!这样可以显著减少矛盾的概率，回归到销售的本职工作上来，回归市场。王能是一个工作才一年多点快消品行业的新业务，刚毕业在一家大型食品企业做终端业务员，负责线路的拜访，一年的辛苦努力和实干，公司发现了他的务实和潜力，将其调岗到另一个市场负责经销商的管理工作。王能做一线拜访是个能手，但突然间转为经销商的管理，深感压力很大，不知道工作的重点怎么管理经销商，虽然公司进行了3天的专项培训，但由于将“经销商”这个群体的管理渲染的尤为紧张，需要使劲浑身解数才可以征服的感觉，反而让其更加畏惧和感到工作的难度。结果王小能在管理经销商的过程中弱化了自己的专长市场拜访功能，学着有些厂家的姿态“指点”经销商，有时候佯装“强势”，在经销商面前以“伪专家”形象出现，让经销商深感不适，经销商心想“老子干了那么多年的业务了，还轮到你这个小毛孩子教老子这那，哪边凉快哪边去吧!”虽然嘴上没有明确的说，但对于王能的行为，一些老道的经销商总是礼仪上应付：“王经理说的对啊”。就没下文了。经销商照样没有配合度，当然3个月的试用期到了，王小能的业务拓展没有明显的进展，厂家主管再次回访经销商，经销商对刘小能的评价是：“王经理不错，就是太年轻!”等很玄虚的言辞以应付。加之业绩不善，进度不明。结果王小能最后也因此断送了自己管理经销商的职业生涯，又返回原来的岗位继续做一名终端业务人员。案例中的王小能犯的错误在很多新手业务身上出现的都很多，有的是对经销商老板的管理过于“官方”、“教条”，死学一些培训材料，照搬照抄，让一些经销商很反感，特别是一些大客户更是很讨厌这类教条主义，上了几天科班显摆的厂家人员，也有一些厂家人员，因为和经销商的销售团队关系的处理不当而导致工作的被动也屡见不鲜。所以对于新人在接管市场，管理经销商的时候前期由于对客户情况的不了解，以先适应为主，循序渐进的进行经销商管理工作的开展。具体方法以下仅供参考! 一、低调做人，高调做事厂家人员刚去管理经销商的时候，因为对经销商老板的性格特征和其销售团队的不了解，需要前期的一个了解过程，一定要学会低调的做人，尊重经销商老板、尊重他的团队，学会低调而不是咄咄逼人，先融入经销商公司中去，才谈的上去管理经销商，高调做事，要身体力行的走到市场上去，和经销商业务团队一起在一线奋斗几个月达到领头做事的风度来，先让经销商认可你是个做实事的人，做实事的人才对市场有调研和看法，才有话语权，才谈的上去以后的管理经销商。二、和经销商老板多谈数据和解决建议少谈空话以及浮夸展望经销商其实都是很实战，他们都是大多都是从基层做起来的，很懂市场实战，只是因为公司的逐步发展，事务的增多，逐渐的下市场少了。下市场少了就对市场的把握不是很准确，常常以手下的销售人员提供的市场信息为依据。但基层的销售人员由于专业化程度的缺失，总结整理能力的不足，提供的数据是零散的，不能够有效的反应市场的核心问题和解决措施。作为厂家的业务人员本身肩负着市场分析和解决方法的执行者。自己在一线的时候要学会收集和整理数据，进行数据的分析，拿出解决办法和执行排期，拿着详实的市场数据和解决方案给经销商谈运作，这样经销商才会重视你，才会觉得你的价值和责任。有了配合度，之后的工作开展自然是水到渠成，忌讳谈空道理，和大展望，经销商最关注的是解决当下的问题，因此心急吃不了热豆腐，事情是一点点做的，一口吃不成胖子。三、走访市场，不要只关注自己的产品，要学会关注经销商的生意许多业务新手每次和客户谈市场总是很难离开自己的产品，毫不关注经销商其他的产品状况，甚至经销商谈及自己的其他产品的状况的时候，自己很少参与其中。这样就大错特错了!其实走访市场的过程中养成顺便也看看经销商经销的其他和我们相关的品类，帮助记录些数据也可以为经销商提供些建议，这样对于经销商的产品组合策略和市场格局建设会起到一定的好处，也跳出了小我，关注经销商的生意状况形成“关心”文化，在力所能及不影响本质工作的基础上也给经销商一些建议或意见，这样也能彰显自己的格外价值拉近和经销商的距离，当然不能是以兼职的身份为经销商做劳力，那样你就没价值了，无私的关注经销商的生意，那才是真正地用心。也比较容易赢得经销商老板的信任，增进双方感情的融合! 四、积极参与经销商的会议和活动，融入其团队经销商是进货的，经销商团队是卖货的，所谓管理经销商是调动经销商的积极性从而影响其销售团队尽心的销售我品，融入经销商团队之中，经销商团队中的好口碑会影响经销商老板对厂家人员的看法，因此在条件允许的情况下参与经销商的早晚会、聚会，融入其中，和经销商、团队建立良好的客情关系，给与经销商以及其团队带去激励政策、节日的小礼品、好的销售思路的培训等等融入他们的大家庭中，工作自然就很好开展了。总之销售新人在前期管理经销商的时候要学会低调做人，高调做事，做实事少说空话大话逐步的融入其团队、市场中去，为后期的管理提升打下良好的基础。

有句俗话叫做，想做事先做人。这个俗话确实实在，任何加入新公司的职员，第一要务不是做事情，而是如何去做人。融入新团队的过程，一方面是如何表现自己的能力，另外一方面就是如何做人。相对而言，做事情的重要性相对较低，因为只要人做的好，专业技能还是可以培训的；如果人做的不好，那么基本上，即使你的专业技能好的很，也难有立足之地。 1、礼节周到。不管是公司的什么职位，免不了同领导、同事接触。尊敬你的同事是最基本的行事准则。年轻人最易自以为是，对他人的做法不屑一顾，这是让人反感的，要知道很多事情的处理方法都是有原委的。 2、少说多做。谦虚谨慎、脚踏实地在任何地方都是受到欢迎的。在试用期期间，对于自己看不明白的事情，可以采用跟老员工探讨的方式，以表达自己的观点，确定是否可行。一方面是对自己的想法进行判断，另外一方面本身就是尊重老员工、学习新技能的最佳方法。青年人最喜欢炫耀，殊不知，老员工都是从青年走过来的，你炫耀的资本，也许在别人眼里根本不值一提。而因为你的炫耀，本身就给别人留下了坏印象，对你在公司的成长是极为不利的。少说多做，只有多做了，才有可能知道更多的该公司的专业技能；说多了而不去做，只会给自己后面的发展留下越来越多的问题，因为你做的太少，根本就不知道，你说的也只是你的主观判断，与实际情况完全不搭边。少说多做，不是说不说，而是要精练，如果你不跟老员工多沟通，那么你还是没有办法融入新的团队里的。想打开别人的心扉，首先得打开自己的心扉。 3、团结至上。一个组织，一个群体，肯定是有着千丝万缕的关系牵连。在你没有了解清楚这些关系之前，最佳的办法是保持中立。如果出现问题冲突，只能处在和事佬的立场，采用工作至上的原则，团结各方。介入是是非非之中，一旦介入点错误，给自己造成的麻烦，等于是给你今后的前程挖坑。少意气用事，严格要求自己，宽容的对待每一个人，把精力集中到自己的工作中去，团结身边所有的同事，才是上上之策。 4、取长补短。每个人都有每个人的长处，每个公司也同样有每个公司的长处。不存在绝对的个人，也不存在绝对的组织。当你感觉你的新环境的同事不如你时，先别把结论下的太早，老同事已经把他们应该做的工作摸得非常熟练，工作中出现的问题都了熟于心。一个新职员，如果用过去公司的专业眼光看待这些问题，肯定会出现视角偏差。事实上，在这个新环境里，你才是最弱的一个，因为你对新环境专业的不了解。公司也是同样的道理。如果你能够把新环境的情况摸熟悉，针对新环境中的短处，结合你的长处，发挥出来，让新环境的同事们认可你，那你才是最棒的。事实上，即使你再能干，如果你发挥不出来，那也是零，对新环境来说，那是无意义的。 4、敢做敢为。公司为了考核新员工，肯定会出一些难题给新员工做，有时甚至是老员工也不敢做的，这并不是故意刁难你，而是希望通过你的思维方式，来处理旧有环境中无法处理的问题。这个时候，你不应该推脱，应该果断的接下来，并认真负责地把这个难题处理掉，即使你处理不了，公司方面也不会对你有看法。问题在于，你是否敢做敢为。如果你不接这份工作，处处推脱，无法把你的思维带进新的工作环境，那么，你的工作价值在哪里？ 5、发挥个性。从某种程度上来说，公司通过招聘引进新员工，也是希望新的员工能够带来一些新的文化，以补充修正公司的快要沉寂的文化。如果你能够把你擅长的地方发挥出来，并带动其他同事，形成一个新的公司文化，公司能够更好的望前走一不。同时你的个性在新环境中可以得到保留，甚至吸收了一些新鲜的东西，而不是被完全同化掉，一个完全被同化掉的新人，对一个组织来说并非是好事情。保持一定的优势个性，还是有必要的，这对个人的职业成长也是有必要的。如果你希望融入一个新的团队，并让自己能够很好的成长，这5点是很必要的。如果你能够把这5点做的很好，那么你融入这个新的团队将是很容易的事情。更重要的事情是，你可以找到一个真正属于你的公司平台，可以在这个公司里大施拳脚，真正的职场之路可以开始了。未完待续，欲知后事如何，请登录新浪原创订阅更多章节。支持作者，支持正版。