财务管理的目标，最佳财务管理目标是什么

本文目录一览

1，最佳财务管理目标是什么
2，财务管理目标是什么
3，企业财务管理的分部目标主要有哪些
4，财务管理的总目标是什么
5，财务管理的具体目标
6，企业财务管理的内容目标

1，最佳财务管理目标是什么

企业价值最大化.

财务管理目标是财务管理理论和实务的导向。在财务管理理论结构中,财务管理目标具有承上启下的作用,不同的财务管理目标,必然产生不同的理论构成要素和理论逻辑层次关系。在财务管理实务中,财务管理目标是企业财务管理活动所要达到的根本目的,是企业财务管理活动的出发点和归宿。

最佳财务管理目标是什么

2，财务管理目标是什么

财务管理目标又称理财目标，是指企业进行财务活动所要达到的根本目的，它决定着企业财务管理的基本方向。财务管理目标是一切财务活动的出发点和归宿，是评价企业理财活动是否合理的基本标准。

利润最大化，股东财富最大化，利益相关者财富最大化，企业价值最大化

财务管理目标（理财目标），是指企业财务活动所要达到的最终目标。

财务管理目标是什么

3，企业财务管理的分部目标主要有哪些

财务管理的分部目标有：1.筹资管理目标满足生产经营需要的情况下，不断降低资金成本和财务风险。2.投资管理目标降低投资风险提高投资回报3.营运资金管理目标合理使用资金提高资金利用效果4.利润及其分配管理目标不断提高企业利润水平或获利能力合理确定利润留分比例

财务管理的目标是企业理财活动所希望实现的结果,是评价企业理财活动是否合理的基本标准?确立合理的财务管理目标,在理论和实践上都有重要的意义?目前学术界存在的主要观点 (一)股东财富最大化(二)企业价值最大化(三)企业经济增加值率最大化(四)企业资本可持续有效增值(五)资本配置最优化.

企业财务管理的分部目标主要有哪些

4，财务管理的总目标是什么

主要的是利润最大化→股东财富最大化→企业价值最大化感觉在国内的财务管理教科书比较偏向企业价值最大化但在我现在所学的罗斯写的上只提起了股东财富最大化现在又有个比较火的概念--EVA最大化参考资料：现在正在写这方面的小论文

实现利润最大化。财务管理目标是一切财务活动的出发点和归宿．是评价企业理财活动是否合理的基本标准．　　随着市场经济体制的逐步完善,财务管理理论在不断地丰富和发展。其中财务管理的目标,也在不断推陈出新。到目前为止,先后出现了4种比较具有代表性的观点,分别是:利润最大化原则、股东财富最大化原则、企业价值最大化原则和企业资本可持续有效增值原则。　　财务管理目标又称理财目标，是指企业进行财务活动所要达到的根本目的，它决定着企业财务管理的基本方向。财务管理目标的作用可以概括为四个方面：（1）导向作用。（2）激励作用。（3）凝聚作用。（4）考核作用。　　企业财务管理目标具有以下特征：（1）财务管理目标具有相对稳定性。随着宏观经济体制和企业经营方式的变化，随着人们认识的发展和深化，财务管理目标也可能发生变化。但是，宏观经济体制和企业经营方式的变化是渐进的，只有发展到一定阶段以后才会产生质变；人们的认识在达到一个新的高度以后，也需要有一个达成共识、为人所普遍接受的过程。因此，财务管理目标作为人们对客观规律性的一种概括，总的说来是相对稳定的。　　（2）财务管理目标具有可操作性。财务管理目标是实行财务目标管理的前提，它要能够起到组织动员的作用，要能够据以制定经济指标并进行分解，实现职工的自我控制，进行科学的绩效考评，这样，财务管理目标就必须具有可操作性。具体说来包括：可以计量。可以追溯。可以控制。　　（3）财务管理目标具有层次性。财务管理目标是企业财务管理这个系统顺利运行的前提条件，同时它本身也是一个系统。各种各样的理财目标构成了一个网络，这个网络反映着各个目标之间的内在联系。财务管理目标其所以有层次性，是由企业财务管理内容和方法的多样性以及它们相互关系上的层次性决定的。

5，财务管理的具体目标

财务管理的目标有：1、利润最大化　　利润最大化是西方微观经济学的理论基础。西方经济学家以往都是以利润最大化这一概念来分析和评价企业行为和业绩的。企业追求利润最大化，就必须讲求经济核算，加强管理，改进技术，提高劳动生产率，降低产品成本。这些措施都有利于企业资源的合理配置，有利于企业整体经济效益的提高。同时，该目标在以下方面有所欠缺：　　（1）没考虑利润实现时间和资金时间价值。　　（2）没考虑风险问题；不同行业具有不同的风险，同等利润值在不同行业中的意义也不相同。　　（3）可能导致企业短期财务决策倾向，影响企业长远发展；由于利润指标通常按年计算，因此，企业决策也往往会服务于年度指标的完成或实现。2、股东财富最大化　　股东财富最大化指通过财务上的合理经营，为股东带来最多的财富。当股票数量一定时，股东财富是由其股票价格决定的。与利润最大化相比，该指标有些改进，主要是它考虑了风险因素，因为通常股价会对风险作出较敏感反映；另外该指标一定程度上能避免企业追求短期行为，因为预计未来的利润同样会对股价产生重要影响。同时，这一目标也存在一些缺点：　　（1）通常只适用于上市公司，非上市公司难于应用，因其股价无法向上市公司股价一样随时准确获得。　　（2）股价受众多因素影响，特别是有些企业外的因素、有些还可能是非正常因素，不能完全准确反映企业财务管理状况。　　（3）它强调的更多的是股东利益而对其他关系人的利益重视不够。3、企业价值最大化　　传统上，人们都认为股东承担了企业全部剩余风险，也应享受全部的经营收益。而职工或债权人处于相对次要的地位，在财务管理的目标设定中往往被忽视。事实上，现代企业是多边契约关系的总和，股东、债权人、职工以及企业上下游关系人都会承担一定的风险。　　企业价值最大化也就是在这一思路上提出来的。这一目标认为企业各个集团或关系人的目标都可以在企业长期稳定的发展和企业总价值的不断增长中得以体现。该目标存在的一个最大难点是如何计量的问题，就目前实践来看，其计量很难做到准确和规范。　　财务管理目标又称理财目标，是指企业进行财务活动所要达到的根本目的，它决定着企业财务管理的基本方向。财务管理目标是一切财务活动的出发点和归宿，是评价企业理财活动是否合理的基本标准。财务管理目标也是企业经营目标在财务上的集中和概括，是企业一切理财活动的出发点和归宿。

可以呀，一般只选择选择其中一个，在《财务管理》课本中有讲的，我上学期在学校刚学过四个观点：利润最大化原则、股东财富最大化原则、企业价值最大化，实现可持续发展（即生存）是不同派别提出不同的观点随着社会经济发展，不同学者提出的不同观点，不是站在同一时期不同的角度的主体（如企业，股东，投资者）来说的。以前企业提倡“利润最大化”。但有缺点：不便函于同时期不同企业之间的比较。没有考虑资金的时间价值，也没有考虑风险问题，可能导致企业不顾风险大小去追求最大的利润。利润最大化往往命名企业财务决策带有短期行为的倾向现在大多数企业“股东财富最大化或企业价值最大化”。以此财务管理的目标克服了前两种观点的不足，但也有其自身的缺点。此目标只适合上市公司，对非上市公司很难适用。企业价值受多种因素影响，这些因素并非都是公司所能控制的，把不可控制因素引入理财目标是不合理的。重要的一点是，它是从西方移植过来的，不适合我国国情。西方财务管理中没有区分企业目标与财务管理目标（在我国，前两种观点实际上也是企业管理目标），从系统论的观点来看，把整体目标与层次目标混为一谈是不恰当的。因此，我们应该在确定企业整体目标的基础上再来确定财务管理的目标。将来的趋势是“实现可持续发展（即生存）”为财务目标，具体的是企业重视要协调好生态效益、社会效益、经济效益三者之间的关系。“以人为本”，一个企业不考虑生态效益将会造成环境污染，增加企业治污成本，影响子孙后代的健康发展，会被有关部门强制关闭；不讲究社会效益，企业产品难以得到社会承认，直接影响企业的经济效益；没有经济效益，企业无法进行应有的生产经营及投资活动，企业难以生存。故从现代社会来看，如果这三个效益处理不恰当，企业都难以健康发展。

利润最大化利润最大化目标认为：利润代表了企业新创造的财富，利润越多则说明企业的财富增加得越多，越接近企业的目标。但利润最大化目标存在以下缺点：1.没有明确利润最大化中利润的概念，这就给企业管理当局提供了进行利润操纵的空间。2.不符合货币时间价值的理财原则，它没有考虑利润的取得时间，不符合现代企业“时间就是价值”的理财理念。3.不符合风险——报酬均衡的理财原则。它没有考虑利润和所承担风险的关系，增大了企业的经营风险和财务风险。4.没有考虑利润取得与投入资本额的关系。该利润是绝对指标，不能真正衡量企业经营业绩的优劣，也不利于本企业在同行业中竞争优势的确立。　股东财富最大化股东财富最大化是指通过财务上的合理经营，为股东创造最多的财富，实现企业财务管理目标。不可否认，具有积极的意义。然而，该目标仍存在如下不足：1.适用范围存在限制。该目标只适用于上市公司，不适用于非上市公司，因此不具有普遍的代表性。2.不符合可控性原则。股票价格的高低受各种因素的影响，如国家政策的调整、国内外经济形势的变化、股民的心理等，这些因素对企业管理当局而言是不可能完全加以控制的。3.不符合理财主体假设。理财主体假设认为，企业的财务管理工作应限制在每一个经营上和财务上具有独立性的单位组织内，而股东财富最大化将股东这一理财主体与企业这一理财主体相混同，不符合理财主体假设。4.不符合证券市场的发展。证券市场既是股东筹资和投资的场所，也是债权人进行投资的重要场所，同时还是经理人市场形成的重要条件，股东财富最大化片面强调站在股东立场的资本市场的重要，不利于证券市场的全面发展。5. 它强调的更多的是股东利益，而其他相关者的利益重视不够。企业价值最大化企业价值最大化是指采用最优的财务结构，充分考虑资金的时间价值以及风险与报酬的关系，使企业价值达到最大。该目标的一个显著特点就是全面地考虑到了企业利益相关者和社会责任对企业财务管理目标的影响，但该目标也有许多问题需要我们去探索：1.企业价值计量方面存在问题。首先，把不同理财主体的自由现金流混合折现不具有可比性。其次，把不同时点的现金流共同折现不具有说服力。2.不易为管理当局理解和掌握。企业价值最大化实际上是几个具体财务管理目标的综合体，包括股东财富最大化、债权人财富最大化和其他各种利益财富最大化，这些具体目标的衡量有不同的评价指标，使财务管理人员无所适从。3.没有考虑股权资本成本。在现代社会，股权资本和债权资本一样，不是免费取得的，如果不能获得最低的投资报酬，股东们就会转移资本投向。利益相关者财富最大化

如果不是纲领性的就可以概括为企业的资产和负债和权益细分的话就太多了。

个人认为，1、做好会计核算（包括成本、费用、收入、往来等），为企业管理、经营决策提供支持；2、做好财务分析（包括存货、应收等），为企业的风险管理提供支持；3、做好资金管理（包括投融资及方案），降低筹资成本、提高投资收益；4、做好税务筹划，降低税务成本，同时降低税务风险。其他观点，你可以参考一下http://wenku.baidu.com/view/45e0656c25c52cc58bd6bea6.html

6，企业财务管理的内容目标

内容：筹资的管理，投资的管理，营运资金的管理，收益分配的管理目标：主要有下面三个 1利润最大化目标 2股东财富最大化目标 3企业价值最大化目标

随着市场经济体制的逐步完善，财务管理理论在不断地丰富和发展。其中财务管理的目标，也在不断推陈出新。到目前为止，先后出现了4种比较具有代表性的观点，分别是：利润最大化、股东财富最大化、企业价值最大化和企业资本可持续有效增值。随着时间的推移，相信还会有新的观点出现。各种观点的出现和存在都有着其特定的环境，笔者认为：每种观点各有特点，无法就其优劣简单评价，而且每种观点各有其适用的环境或范围。因此，结合企业具体情况，选择出最适宜的目标，应是探讨财务管理目标的意义所在。一、财务管理目标观点 1、利润最大化利润最大化是西方微观经济学的理论基础。西方经济学家以往都是以利润最大化这一概念来分析和评价企业行为和业绩的。企业追求利润最大化，就必须讲求经济核算，加强管理，改进技术，提高劳动生产率，降低产品成本。这些措施都有利于企业资源的合理配置，有利于企业整体经济效益的提高。同时，该目标在以下方面有所欠缺：（1）没考虑利润实现时间和资金时间价值；比如今年100万的利润和10年以后的同等数量的利润其实际价值是不可比的，10年间还会有时间价值的增加，而且这一数值会随着贴现率的不同有所不同；（2）没考虑风险问题；不同行业具有不同的风险，同等利润值在不同行业中的意义也不相同，比如风险比较高的高科技企业和风险相对较小的制造业无法简单比较；（3）可能导致企业短期财务决策倾向，影响企业长远发展；由于利润指标通常按年计算，因此，企业决策也往往会服务于年度指标的完成或实现。 2、股东财富最大化股东财富最大化指通过财务上的合理经营，为股东带来最多的财富。当股票数量一定时，股东财富是由其股票价格决定的。与利润最大化相比，该指标有些改进，主要是它考虑了风险因素，因为通常股价会对风险作出较敏感反映；另外该指标一定程度上能避免企业追求短期行为，因为预计未来的利润同样会对股价产生重要影响。同时，这一目标也存在一些缺点：（1）通常只适用于上市公司，非上市公司难于应用，因其股价无法向上市公司股价一样随时准确获得；（2）股价受众多因素影响，特别是有些企业外的因素、有些还可能是非正常因素，不能完全准确反映企业财务管理状况，如有的上市公司处于破产的边缘，其股票可能还在走红；（3）它强调的更多的是股东利益而对其他关系人的利益重视不够。 3、企业价值最大化传统上，人们都认为股东承担了企业全部剩余风险，也应享受全部的经营收益。而职工或债权人处于相对次要的地位，在财务管理的目标设定中往往被忽视。事实上，现代企业是多边契约关系的总和，股东、债权人、职工以及企业上下游关系人都会承担一定的风险。他们利益的满足和实现也都会对企业产生影响，因此应全面考虑。企业价值最大化也就是在这一思路上提出来的。这一目标认为企业各个集团或关系人的目标都可以在企业长期稳定的发展和企业总价值的不断增长中得以体现。该目标存在的一个最大难点是如何计量的问题，就目前实践来看，其计量很难做到准确和规范。 4、企业资本可持续有效增值这一目标是近年来逐步被提出和重视的，其核心是要保证资本的有效增值。该目标认为，资本可持续有效增值能较好体现财务管理的综合目标与效果，同时也是财务管理目标的回归。因为财务管理最终要落实在资金的管理，资本的持续的、有效的增加直接体现财务管理的效果。企业资本可持续有效增值计量时可以用“所有者权益有效报酬率＝资产报酬率×有效增值乘数×资金有效回收率”这一关系式，这一计量过程对资金结构、资金回收以及资金使用都有所考虑，它一定程度上避免了虚假利润和短期效应问题。许多西方经济学家认为，从长远观点看，企业长期追求资本可持续有效增值对企业、对社会均有好处。但同时，也有许多学者认为该指标的科学性还有待进一步研究。二、财务管理环境从前面的评价中可以看到，目前存在的关于财务管理目标的各种观点其侧重点各有不同，互有长短。我们无法简单评价某一观点是绝对科学和完善的。但即使存在这样的观点，也无法保证其适用于任何一个企业，因每一观点的提出都有其特定的背景，其存在和使用也有特定要求。同时，不同国家、不同企业面临的财务管理环境也是千差万别。因此，对各个企业的财务管理的目标我们不可能也没必要要求完全一致。就是同一企业，由于其财务活动涉及不同利益主体和多个关系人，其财务管理的目标也不一定是唯一的。笔者认为，对企业财务管理工作来说，关键的是在企业整体方向明确后，分析企业具体的财务管理环境，找出适合企业的目标，进一步有效发挥其指导作用，这样才可能为企业整体目标的实现提供有益帮助。在比较了财务管理各目标的特点后，企业应就其财务管理环境作进一步分析。从与财务管理目标相关的角度出发，对企业财务管理环境的分析可从如下几个方面进行： 1、企业整体目标企业财务管理工作是企业整体管理工作中的一部分，它要服从于企业的整体目标。虽然通常企业的目标都可以简单归纳为生存、发展、获利，但具体到每个企业还是有所不同。比如有些企业注重长期发展和战略规划，有些企业眼前的问题重于未来的发展，有些企业经营尚未稳定。同时，不同规模的企业发展目标也不尽相同，这些都应在设定财务管理目标时充分考虑。 2、企业经营环境企业处于不同的时期、不同的行业、不同性质甚至不同的地域，对财务管理的目标也会产生或多或少的影响。比如刚刚起步的企业与处于鼎盛期的制造业与房地产业、东西部企业、大型与小型企业、有限责任公司与股份有限公司等，具体环境的不同都会影响具体目标的设定，而这些比去选择一个更科学完善的财务管理目标更有现实意义。 3、企业关系集团现代企业更多作为一个有机的整体，它的内外部关系人、上下游关系人、直接或间接关系人都会显得越来越重要。某一方关系人的被忽略都可能给企业带来巨大损失。比如，几年前的天桥商场风波，由于管理当局更多从股东角度出发，职工利益被忽视，引发了十几天的静坐和几百万元的损失。同样，财务管理的主要对象——资金的直接关系人即债权或债务人与企业的关系也愈发密切。这些关系的处理对企业财务管理目标的设定和实现也非常重要。 4、财务管理在企业中的作用作为企业管理的一个分支，财务管理的作用不应被夸大。它应该是以资金及流转为管理的主要内容，不能要求其肩负太多重任，而更多的任务应由企业整体来完成的，同时财务管理的目标需要各方协调才能完成。这就要求目标确定时要充分考虑客观的企业整体管理水平。因此，由以上内容可以看出，对财务管理目标的关注，没有必要仅仅停留在目标本身。就目标论目标，更多的要考虑企业的具体环境，根据不同企业的不同特点有针对性的确定企业财务管理的目标，这对企业的财务管理更为重要和更具现实意义。三、财务管理目标的选择与实现就我国企业而言，在社会主义市场经济环境下，企业财务管理行为作为协调有关各方经济利益的一种方式，要求为之服务的对象正呈现出多元化格局。企业为了实现其生存、发展和获利之目标，就要求其财务管理完成筹措资金、有效使用和合理分配资金之重任，而这一任务的完成与企业各方利益集团紧密联系；充分考虑各利益集团的利益，结合企业的具体财务管理环境，选择某一种适当的目标指标，并在这一基本目标基础上进一步细化，将有助于真正实现财务管理的职能。从前面的分析中可以看到，目标不同，特点不同。比如利润最大化，它出现得较早，可能缺陷也最多，但它有一个最大优点——简单直观，因此，对一些小型企业来说，它的实用性远远高于其他；股东财富最大化对正常经营情况下的上市公司来说，使用起来也比较方便，尽管我国的股票市场尚不完善，但基本规范已经建立。企业价值最大化考虑比较全面，但量化有难度，因此，使用起来有一定的局限性，但这一考虑思路仍可以被借鉴。企业资本可持续有效增值这一指标对管理达到一定水平的较大规模和发展较成熟的企业意义比较重大，它能落脚于财务管理工作上，同时在各方工作的协调下可以实现对资金的最有效管理。所以，根据企业具体情况可以选择不同的财务管理目标。当企业确定基本目标之后，后续的工作将更为重要，因为这些才是目标实现的根本保障。那就是要进一步设定分部目标。不管整体目标有何不同，通常财务管理的工作被分为四部分：筹资、投资、利润分配、营运资金的管理。对每一具体内容的管理效果直接影响总目标的实现。一般而言，企业财务管理的分部目标可以概括为以下几个方面：筹资目标要求在满足生产经营需要的前提下，不断降低资金成本和财务风险；投资目标追求提高投资报酬，降低投资风险；营运资金管理目标强调合理使用资金，加速资金周转，提高资金利用率；利润管理目标定位于提高利润率水平，合理分配企业利润。只有在各分部目标能较好地落实和实现的基础上，总体目标才能得以实现，因此，在关注总体目标的选择上，进一步关注分部目标的落实将是财务管理职能的重要手段。而分部目标的实现更多依赖于财务及管理部门的管理意识和能力，所以提高企业整体管理水平是任何目标实现的根本所在。对财务管理目标的讨论，本文从三个方面进行了阐述。目前有许多相关论述都将注意力集中于对目标本身的评价，笔者认为：根据企业自身特点选择出适合的目标，关注企业整体管理水平对目标的影响，从基层或分部目标抓起，这应该是讨论和确定财务管理目标的真正意义所在，因为再好的理论也要求与实践更好的结合和合理的应用，其深刻意义才能体现。