预算草案，预算报表编制说明与预算报告草案有何区别

本文目录一览

1，预算报表编制说明与预算报告草案有何区别
2，政府预算草案与本年度收支预算的区别
3，预算草案是指各级政府各部门各单位编制的未经法定程序审查和批
4，企业如何做好年度预算
5，中央预算草案和预算的区别他们分别由谁审批还有预算调整方案
6，年度预算怎样做

1，预算报表编制说明与预算报告草案有何区别

编制说明也叫编制方法；草案则是编制出来的草表。

预算报表编制说明与预算报告草案有何区别

2，政府预算草案与本年度收支预算的区别

预算草案是指各级政府、各部门、各单位编制的未经法定程序审查和批准的预算收支计划。本年度收支预算反映预算年度内企业经营活动、投资活动以及融资活动形成的现金收入和支出。现金包括库存现金、可以随时用于支付的银行存款和其他货币资金。

政府预算草案与本年度收支预算的区别

3，预算草案是指各级政府各部门各单位编制的未经法定程序审查和批

各部门预算，是政府预算的一个分支，或者说一部分。对一级政府而言，各部门、各单位的部门预算加起来，就是政府预算。政府预算草案，是政府经过几上几下编制、讨论、修改定型的东西。之所以叫草案，人代会尚未通过而已。

错的，应该是未经法定程序审查和批准的预算收支计划

预算草案是指各级政府各部门各单位编制的未经法定程序审查和批

4，企业如何做好年度预算

预算编制的基本流程和方法：1、确定预算科目和方法，如，是零基预算还是滚动预算？如果有上年预算，继续按上年预算的科目和方法，经常变更会使可比性很差。2、分解预算指标，除了财务部门外，还需要生产部门、销售部门和人事部门等部门的配合，有些数据需要他们提供，如销售计划、生产供应计划、用工计划等。3、编制初步预算表或称为预算草案，一般是三个会计报表，写出预算编制说明，说明中结合本年结算情况比对分析，提出预算重点和难点及解决建议。4、预算草案发至主要管理部门，征集意见，并根据征集的意见修改草案。5、报总经理办公会审核，提出修正意见。6、按总经理办公会意见修改目标计划和预算草案，编写出正式预算。7、下达正式预算，提出预算执行要求和预算管理办法。8、半年进行一次预算修订。

5，中央预算草案和预算的区别他们分别由谁审批还有预算调整方案

概算与预算的区别是什么？工程建设预算泛指概算和预算两大类，或称工程建设预算是概算与预算的总称。概算和预算大致有如下区别：（1）所起的作用不同，概算编制在初步设计阶段，并作为向国家和地区报批投资的文件，经审批后用以编制固定资产计划，是控制建设项目投资的依据；预算编制在施工图设计阶段，它起着建筑产品价格的作用，是工程价款的标底。（2）编制依据不同，概算依据概算定额或概算指标进行编制，其内容项目经扩大而简化，概括性大，预算则依据预算定额和综合预算定额进行编制，其项目较详细，较重要。（3）编制内容不同，概算应包括工程建设的全部内容，如总概算要考虑从筹建开始到竣工验收交付使用前所需的一切费用；预算一般不编制总预算，只编制单位工程预算和综合预算书，它不包括准备阶段的费用（如勘察、征地、生产职工培训费用等）。预算与决算的区别是什么？ 1、工程概算一般用于设计过程中作为工程初步设计及技术设计时的参考。 2、工程预算一般用于招投标，是施工单位投标和建设单位招标的参考。 3、工程决算一般用于竣工验收，是反映建设项目实际造价和投资效果的文件。 4、工程结算是施工企业在工程完工交工之后与建设单位进行的最终工程价款的结算。

6，年度预算怎样做

预算内容和编制方法全面预算体系包括利润预算、资本性支出资金平衡预算、现金收支平衡预算、资产负债预算、现金流量预算等。利润预算包括销售收入预算、产品成本预算、燃料成本预算、财务费用预算。投资收益预算等。要求根据资产经营管理考核目标，在确保完成省公司分解下达的经营目标的基础上，正确测算生产、销售情况来加以编制，月度利润预算根据年度预算分解编制，分解时要结合各月的实际情况并做到各月间尽可能平衡，避免大起大落。资本性支出资金平衡预算包括资本性支出来源预算和资本性支出预算。资本性支出来源主要包括当年计提的折旧、税后留利、收回长期投资、各种贷款等。而资本性支出项目则主要包括股权投资、债权投资、技改、科技开发、资产购置等。资本性支出项目的安排要坚持量入为出的原则，全年支出总额不得突破来源总额，项目资金来源不准留有缺口。在项目安排上要优先满足偿还贷款、各类重点工程及大中型基建、技改、科技项目的需要，同时还要考虑未来若干年内资金延续的需要。相应的资本性支出预算编制完成之后，要上报给归口管理的生产技术部门进行审核，由后者根据预算项目的经济性、重要性将预算项目排好优先次序，省公司根据这一顺序核定最终纳入预算的资本性支出项目并据以落实资金。现金收支平衡预算包括现金收入、现金支出、现金余绌、现金融通四部分。现金融通时要考虑满足正常周转需用的现金存量总额，在现金缺额较大时要考虑现金筹措的可能性；如果筹措的资金不能达到平衡要求，则应考虑调整和修改资本性支出预算。资产负债预算主要侧重于有关财务指标的控制，如使资产负债率、应收账款周转率、流动比率、速动比率等指标达到上级的要求，资产负债预算应制约其他预算的编制。现金流量预算根据利润预算、资本性项目预算及有关资料编制，包括在经营活动中及投资、筹资活动中的现金流量。在编制现金流量预算时，上下级之间的交拨款项须以总额分别反映，不准以交拨相抵后的净额反映。预算编制的流程 1、预算目标的确定、下达。根据预算年度经营目标及相关制度确定基层各单位的年度目标利润、资产负债率、资产回报率、坏账损失率和投资收益率等预算指标，并在预算年度上一年的11月底之前下达给各基层单位。 2.预算草案的编制、上报。各基层单位在确保完成下达的各项目标前提下，根据本单位实际经营情况编制预算年度财务预算草案，并在预算年度上一年12月底前上报。具体编制流程如下：（1）基层单位的各个责任中心编制与该中心有关的各项预算，报相关归口管理部门审核。（2）基层单位的归口管理部门审核相关预算方案，并对项目按轻重缓急进行排序，报主管厂（局）长审定，经主管厂（局）长审定后审核、平衡。（3）基层单位审核各项财务预算，并进行平衡、汇总，审定后上报

去年花了多少钱，这个找一下，然后，想一下，下一年度对应的一些内容，准备花多少钱，都花在哪里，列个条目，写个数据。这就是年度预算了。比如，去年，办公笔用了100支，200元。今年，想了一下，人员会增加，比去年多10%，这样。今年笔的用量会增加，费用也会相应增加，列个条目，写个数据估计是220元。