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五定,现在五年定期存款利率是多少

来源:整理 时间:2023-12-22 17:57:07 编辑:律生活 手机版

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1,现在五年定期存款利率是多少

五年期定期存款利率为年率3.6%,银行存款定期定利息是按单利计算的,我国自2008年10月9日起取消了利息税的征收。1万元五年定期到期利息: 10000*3.6%*5=1800.00元
2015年8月26日商业银行定期存款五年的年利率是:4.79%,如果存入10000元到期可得利息是:10000*5*4.79%=2395元

现在五年定期存款利率是多少

2,五定的概念

五定,也称呼为五定方案。内容只要是五定方案—以国际市场为导向,在我国选择一批对开发和扩展国际市场有较大作用的高新技术产品。五定:定人员、定时间、定责任、定标准、定措施,也有的地方和企业称定整改措施、定整改责任人、定整改资金、定整改时限、定整改效果。简介按其开展安全检查活动,隐患整改达到“五定”要求,即:定整改责任人,定整改措施,定整改完成时间,定整改完成人,定整改验收人。组织机构臃肿、协调困难、沟通不畅、决策缓慢组织管理混乱,人浮于事,人工效率低下职责不清、责任不明,员工处于“等、靠、要”状态,管理者整天抱怨人手少,吵着“有活没人干”。参考资料来源:百度百科-五定

五定的概念

3,1机械设备润滑工作的 五定 和 三过滤 是什么

润滑的“五定”是:从体制机构上(定人),工作方法上(定点、定期),技术要求上(定质、定量)。“五定”使润滑管理工作做到经常化、规格化和制度化。使机器设备能及时得到足够的润滑剂,保证设备正常的运行。"三过滤"亦称"三级过滤"是为了减少油液中的杂质含量,防止尘屑等杂质随油进入设备而采取的净化措施 。它库过滤、发放过滤和加油过滤。 1. 入库过滤:油液经过输入库,泵入油罐储存时,必须经过严格过滤。 2. 发放过滤:油液注入润滑容器时要过滤。 3. 加油过滤:油液加入设备储油部位时也必须先过滤。

1机械设备润滑工作的 五定 和 三过滤 是什么

4,五定是哪五定

五定原则分别是定岗、定编、定员、定责、定薪。1、定岗组织架构和部门基础工作的界定现依据年度公司业务发展状况,梳理集团和各子公司组织机构,形成组织机构图。2、定编定岗定编,确定职系职级,确定岗位人员名单。组织机构图,完成各部门岗位定编人数。3、定员依据本年集团和各子公司人数,梳下年计划招聘人数,及缺岗人数,为下一步招聘计划做铺垫。4、定责清晰地界定每件事由谁来做,做了之后产生了什么记录,依据以上信息,确认岗位后,梳理岗位职责和工作任务。5、定薪根据个人的岗位和工作内容,确定与其相匹配的薪资报酬。人事管理的其他原则:1、任人唯贤原则自古以来,在用人方面始终把“贤”作为一个重要的用人标准。“贤”的标准,就是德才兼备。2、适才适用原则根据每个人的专长和能力、志向和条件,做到大才大用,小才小用,各尽其才,才尽其用。3、成绩为主原则工作成绩,是指用实干精神和实际本领创造出来的成绩。也就是一个人完成本职工作任务的数量、质量、效率如何。按照一个人的实际工作成绩来评价、升降、奖惩。4、考试考核原则实行考试考核,是坚持任人唯贤、适才适用和成绩为主等原则的前提。只有通过考试考核,才能知人长短,择优录用,择优晋升,用人所长,优胜劣汰。5、依法管理原则建立健全人事法律,坚持依法办事,是搞好人事行政的重要保证。只有依法办事,才能抵制人事工作中的各种不正之风,做到用人与治事的一致;只有依法管理,才能使各项人事工作有规律、有秩序地进行,才能做到人与事的协调。

5,设备润滑管理基本任务包括什么

润滑管理的基本任务建立设备润滑管理制度和工作细则,拟订润滑工作人员的职责;搜集润滑技术、管理资料,建立润滑技术档案,编制润滑卡片,指导操作工和专职润滑工搞好润滑工作;核定单台设备润滑材料及其消耗定额,及时编制润滑材料计划;检查润滑材料的采购质量,做好润滑材料进库、保管、发放的工作;编制设备定期换油计划,并做好废油的回收、利用工作;检查设备润滑情况,及时解决存在的问题,更换缺损的润滑元件、装置、加油工具和用具,改进润滑方法;采取积极措施,防止和治理设备漏油;做好有关人员的技术培训工作,提高润滑技术水平;贯彻润滑的“五定”原则,总结推广和学习应用先进的润滑技术和经验,以实现科学管理。

6,抢救药品的五定三无二及时一专是哪些

抢救药品器材管理制度1抢救药品器材做到:五固定——定品种数量,定点放置,定人保管,点期检查外修,定期消毒灭菌。二及时——及时消毒灭菌,及时检查维修,物品有明显标记,不准任意挪用2抢救必备器械齐全,性能良好,处于备用状态3抢救药物齐全,药品标签清晰,无变色变质过期失 效破损现象,按药物失效期的先后放置和使用4各科室抢救车的急救药品按要求统一配备,专科急救药品须经科主任审核定出种类数量规格剂量配备,抢救车须定点放置,定人管理保证安全和使用方便5 抢救药品器材使用后24小时补充齐全,如因特殊原因无法补齐时,在交班登记表上注明并报告护士长协调解决,以保证抢救患者时能及时使用6设有药品器械配备基数卡,做到帐物相符班班交接。7 封存抢救车管理;封存前护士长或分管护士和另一护士按基数卡清点药品器械,核对无误后用封条封存,双人签字并填写封存时间,护士每班检查一次封条完好情况并做好交班,分管护士每周检查一次,每月由护士长和分管护士启封检查车内药品器械一次并有记录。8 非封存抢救车管理;每班按基数卡清点药品器械一次并做好交班,分管护士每周检查一次,护士长每两周检查一次并有记录物帐相符。
五定一,定数量,定品种,定点放置,定期检查维修,定期消毒更换。三无一一无过期,无变质,无失效。二及时 一一及时检查,及时补充。一专人管理。

7,GMP设备润滑的五定是什么

GMP设备五定其实就是指定点,定质、定量、定期、定人。其含义如下:  1. 定点:确定每台设备的润滑部位和润滑点,保持其清洁与完好无损,实施定点给油。  2. 定质:按照润滑图表规定的油脂牌号用油,润滑材料及掺配油品必须经检验合格;润滑装置和加油器具保持清洁。  3. 定量:在保证良好润滑的基础上,实行日常耗油量定额和定量换油,做好废油回收退库工作,治理设备漏油现象,防止浪费。  4. 定期:按照润滑图表或卡片规定的周期加油,添油和清油,对储油量大的油箱,应按规定时间抽样化验,视油质状况确定清洗换油,循环过滤及抽验周期。  5. 定人:按润滑图表上的规定,明确操作工、维修工、润滑工对设备日常加油,添油和清洗换油的分工,各司其责,互相监督,并确定取样送检人员。
设备润滑的“五定”内容是什么? (1)定点。每台设备有几个润滑油箱(包括液压油箱)、油盒油杯、油孔密封或外露的润滑点(导轨、丝杆等)。 (2)定质。各润滑部位要求使用何种牌号的油,选者高品质正规厂家生产的润滑油,向厂家索取相关油品的产品说明书和出厂检验合格证。不同牌号不同厂家的润滑油不能混用,保持油料的不受污染或变质。 (3)定期。各润滑点多长时间给油一次,根据油箱中油质情况及时换油。 (4)定量。每个润滑点加油多少为宜,规定每班(月)消耗定额;各润滑油箱容量是多少,每月的油箱添油量应是多少,废油回收多少。 (5)定人。各机械设备分工专人负责加换油。一般来说生产车间每班需要给设备加油的工作由设备操作者负责,油箱添油及清洗换油的工作由车间设备润滑工为主负责(不设润滑工的车间仍归设备操作者负责),凡需要拆卸后才能加油的部位由维修员负责,电器部分由电工负责。

8,企业设备管理制度

  一、设备使用、维护规程的制订、修改与执行   设备使用、维护规程是根据设备使用、维护说明书和生产工艺要求制定,用来指导正确操作使用和维护设备的法规。各大公司所属厂矿、公司都必须建立、健全设备使用规程和维护规程。   □ 规程制定与修改的要求   1.厂(矿)首先要按照设备使用管理制度规定的原则,正确划分设备类型,并按照设备在生产中的地位、结构复杂程度以及使用、维护难度,将设备划分为:重要设备、主要设备、一般设备三个级别,以便于规程的编制和设备的分级管理。   2.凡是安装在用的设备,必须做到台台都有完整的使用、维护规程。   3.对新投产的设备,厂(矿)要负责在设备投产前30天制订出使用、维护规程,并下发执行。   4.当生产准备采用新工艺、新技术时,在改变工艺前10天,生产厂(矿)要根据设备新的使用、维护要求对原有规程进行修改,以保证规程的有效性。   5.岗位在执行规程中,发现规程内容不完善时要逐级及时反映,规程管理专业人员应立即到现场核实情况,对规程内容进行增补或修改。   6.新编写或修改后的规程,都要按专业管理承包制的有关规定分别进行审批。   7.对使用多年,内容修改较多的规程,第三年要通过群众与专业管理相结合的方式,由厂(矿)组织重新修订、印发,并同时通知原有规程作废。   8.当设备发生严重缺陷,又不能立即停产修复时,必须制定可靠的措施和临时性使用、维护规程,由厂(矿)批准执行。缺陷消除后临时规程作废。   □ 设备使用、维护规程必须包括的内容   (一)设备使用规程必须包括的内容:   1.设备技术性能和允许的极限参数,如最大负荷、压力、温度、电压、电流等;   2.设备交接使用的规定,两班或三班连续运转的设备,岗位人员交接班时必须对设备运行状况进行交接,内容包括:设备运转的异常情况,原有缺陷变化,运行参数的变化,故障及处理情况等;   3.操作设备的步骤,包括操作前的准备工作和操作顺序;   4.紧急情况处理的规定;   5.设备使用中的安全注意事项,非本岗位操作人员未经批准不得操作本机,任何人不得随意拆掉或放宽安全保护装置等;   6.设备运行中故障的排除。   (二)设备维护规程应包括的内容:   1.设备传动示意图和电气原理图;   2.设备润滑“五定”图表和要求;   3.定时清扫的规定;   4.设备使用过程中的各项检查要求,包括路线、部位、内容、标准状况参数、周期(时间)、检查人等;   5.运行中常见故障的排除方法;   6.设备主要易损件的报废标准;   7.安全注意事项。   □ 设备使用、维护规程的贯彻执行   1.新设备投入使用前,要由厂(矿)专业主管领导布置贯彻执行设备使用、维护规程,规程要发放到有关专业、岗位操作人员以及维修巡检人员人手一册,并做到堆积不离岗。   2.生产单位要组织设备操作人员认真学习规程,设备专业人员要向操作人员进行规程内容的讲解和学习辅导。   3.设备操作人员须经厂级组织的规程考试及实际操作考核,合格后方能上岗。   4.生产单位每周都要组织班组学习规程,车间领导及设备管理人员,每月要对生产班组规程学习情况进行抽查,发现问题及时解决,抽查情况纳入考核。   二、设备管理内容   □ 设备技术状况的管理   对所有设备按设备的技术状况、维护状况和管理状况分为完好设备和非完好设备,并分别制订具体考核标准。   各单位的生产设备必须完成上级下达的技术状况指标,即考核设备的综合完好率。专业部门,要分别制订出年、季、月度设备综合完好率指标,并层层分解逐级落实到岗位。   □ 设备润滑管理   (一)对设备润滑管理工作的要求:   1.各单位机动部门设润滑专业员负责设备润滑专业技术管理工作;厂矿或车间机动科(组)设专职或兼职润滑专业员负责本单位润滑专业技术管理工作;修理车间(工段)设润滑班或润滑工负责设备润滑工作。   2.每台设备都必须制订完善的设备润滑“五定”图表和要求,并认真执行。   3.各厂矿要认真执行设备用油三清洁(油桶、油具、加油点),保证润滑油(脂)的清洁和油路畅通,防止堵塞。   4.对大型、特殊、专用设备用油要坚持定期分析化验制度。   5.润滑专业人员要做好设备润滑新技术推广和油品更新换代工作。   6.认真做到废油的回收管理工作。   (二)润滑“五定”图表的制订、执行和修改。   1.厂矿生产设备润滑“五定”图表必须逐台制订,和使用维护规程同时发至岗位。   2.设备润滑“五定”图表的内容是:   定点:规定润滑部位、名称及加油点数;   定质:规定每个加油点润滑油脂牌号;   定时:规定加、换油时间;   定量:规定每次加、换油数量;   定人:规定每个加、换油点的负责人。   3.岗位操作及维护人员要认真执行设备润滑“五定”图表规定,并做好运行记录。   4.润滑专业人员要定期检查和不定期抽查润滑“五定”图表执行情况,发现问题及时处理。   5.岗位操作和维护人员必须随时注意设备各部润滑状况,发现问题及时报告和处理。   (三)润滑油脂的分析化验管理。   设备运转过程中,由于受到机件本身及外界灰尘、水份、温度等因素的影响,使润滑油脂变质,为保证润滑油的质量,需定期进行过滤分析和化验工作,对不同设备规定不同的取样化验时间。经化验后的油品不符合使用要求时要及时更换润滑油脂。各厂矿对设备润滑油必须做到油具清洁,油路畅通。   (四)设备润滑新技术的应用与油品更新管理。   1.厂矿对生产设备润滑油跑、冒、滴、漏情况,要组织研究攻关,逐步解决。   2.油品的更新换代要列入厂矿的年度设备工作计划中,并经过试验,保证安全方可加以实施,油品更新前必须对油具、油箱、管路进行清洗。   □ 设备缺陷的处理   1.设备发生缺陷,岗位操作和维护人员能排除的应立即排除,并在日志中详细记录。   2.岗位操作人员无力排除的设备缺陷要详细记录并逐级上报,同时精心操作,加强观察,注意缺陷发展。   3.未能及时排除的设备缺陷,必须在每天生产调度会上研究决定如何处理。   4.在安排处理每项缺陷前,必须有相应的措施,明确专人负责,防止缺陷扩大。   □ 设备运行动态管理   设备运行动态管理,是指通过一定的手段,使各级维护与管理人员能牢牢掌握住设备的运行情况,依据设备运行的状况制订相应措施。   (一)建立健全系统的设备巡检标准。   各厂矿要对每台设备,依据其结构和运行方式,定出检查的部位(巡检点)、内容(检查什么)、正常运行的参数标准(允许的值),并针对设备的具体运行特点,对设备的每一个巡检点,确定出明确的检查周期,一般可分为时、班、日、周、旬、月检查点。   (二)建立健全巡检保证体系。   生产岗位操作人员负责对本岗位使用设备的所有巡检点进行检查,专业维修人员要承包对重点设备的巡检任务。各厂矿都要根据设备的多少和复杂程度,确定设置专职巡检工的人数和人选,专职巡检工除负责承包重要的巡检点之外,要全面掌握设备运行动态。   (三)信息传递与反馈   生产岗位操作人员巡检时,发现设备不能继续运转需紧急处理的问题,要立即通知当班调度,由值班负责人组织处理。一般隐患或缺陷,检查后登入检查表,并按时传递给专职巡检工。   专职维修人员进行的设备点检,要做好记录,除安排本组处理外,要将信息向专职巡检工传递,以便统一汇总。   专职巡检工除完成承包的巡检点任务外,还要负责将各方面的巡检结果,按日汇总整理,并列出当日重点问题向厂矿机动科传递。   机动科列出主要问题,除登记台帐之外,还应及时输入计算机,便于上级大公司机动部门的综合管理。   (四)动态资料的应用   巡检工针对巡检中发现的设备缺陷、隐患,提出应安排检修的项目,纳入检修计划。   巡检中发现的设备缺陷,必须立即处理的,由当班的生产指挥者即刻组织处理;本班无能力处理的,由厂矿领导确定解决方案。   重要设备的重大缺陷,由厂级领导组织研究,确定控制方案和处理方案。   (五)设备薄弱环节的立项处理。   凡属下列情况均属设备薄弱环节:   1.运行中经常发生故障停机而反复处理无效的部位;   2.运行中影响产品质量和产量的设备、部位;   3.运行达不到小修周期要求,经常要进行计划外检修的部位(或设备);   4.存在不安全隐患(人身及设备安全),且日常维护和简单修理无法解决的部位或设备。   (六)对薄弱环节的管理   各大公司机动处要依据动态资料,列出设备薄弱环节,按时组织审理,确定当前应解决的项目,提出改进方案;   厂矿要组织有关人员对改进方案进行审议,审定后列入检修计划;   设备薄弱环节改进实施后,要进行效果考察,作出评价意见,经有关领导审阅后,存入设备档案。   --------------------------------------------------------------------------------
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