如何解决企业中的管理混乱和多头管理？但这种方式没有处理好管理部门与管理层级的关系，容易形成多头管理，造成职责不清。避免多头领导的管理形式是什么？1.避免多头领导是一种管理形式，甚至私人中介也在管理，就是多头管理，治理乱象和多头管理的原因很多，往往需要了解实际情况才能有针对性地解决。
由反垄断执法机构责令改正，个人可处2万元以下罚款，单位可处20万元以下罚款；情节严重的，对个人处以2万元以上10万元以下罚款，对单位处以20万元以上100万元以下罚款；构成犯罪的，依法追究刑事责任。反垄断执法机构是指专门从事反垄断执法或者以反垄断执法为主要职责，具有相对独立的法律地位和组织结构的行政机构。
国务院中的反垄断执法机构是指国家市场监督管理总局。国务院反垄断执法机构之上有一个反垄断委员会。反垄断执法机构具有以下特征:1 .多头管理，重叠功能。由于我国经济立法一直采用单行立法的模式，每部单行法只调整一个特定的对象，按照国家机关职能分工和任务平衡的原则规定一个主管机关，多头管辖的现象不可避免。
法律分析:组织结构主要有四种:直线制、职能制、直线职能制、矩阵制。它们各自的特点如下:1 .直线制:结构简单，权力集中，隶属关系清晰，职责明确，决策快捷，但没有职能部门，领导没有助手，需要的领导都是全能人才，无法实现管理专业化，不利于提高管理水平。2.职能制:管理层中设置职能部门，领导指挥各职能部门，但不指挥执行部门，各职能部门对下属执行部门进行业务管理。
但这种方式没有处理好管理部门与管理层级的关系，容易形成多头管理，造成职责不清。3.直线职能制:吸收了直线制和职能制的优点，在管理层级之间也设置了职能部门。而职能部门作为同级领导的参谋，并不直接指挥下属，只是做业务范围内的管理工作，职能部门的指令也只有在领导批准后才能下达。根据线性系统原理，管理层级之间的关系由上下级构成。结构上保持了统一指挥的特点，充满了刺激、刻字、艾灸，充分体现了职能的专业分工。
3、被碎片化不要怕,三步做好时间管理你也支离破碎了吗？教你如何对抗碎片化的三个步骤。你是怎么变得支离破碎的？多线程工作模式下，矩阵式管理下，很难不碎片化，这是现代企业制度下的必然存在。碎片化的原因主要有两个:1。多任务线并行。尤其是同时进行多个项目时，由于计划不同、进度不同、同事不同，任务无法按预期执行，甚至何时开始都不由自己控制。没多久，我的任务就支离破碎了。
负责人之间缺乏沟通和协调，导致任务发给他们后，需要不断重新安排他们已经制定好的工作计划，计划永远赶不上变化，时间也就支离破碎了。碎片化如何影响效率？按理说，简单地叠加各任务线所花费的工作时间，似乎完全站不住脚。但可以发现，时间、精力甚至情绪都不够。为什么？1.任务频繁切换:导致需要反复熟悉任务的要求，甚至要改变工作模式，重复协同沟通，时间浪费在重复上。
