工资的构成，请问一国营企业工资的组成有哪几个部分比如社保医保保险什么

来源：整理时间：2024-07-11 08:10:52 编辑：律生活网手机版

本文目录一览

1，请问一国营企业工资的组成有哪几个部分比如社保医保保险什么
2，你的工资构成是怎样的
3，薪酬结构的构成要素
4，劳动者的工资有哪些部分组成
5，企业员工的工资组成一个可以分为几大类
6，合理的标准的薪资体系结构

1，请问一国营企业工资的组成有哪几个部分比如社保医保保险什么

工资项目包括,基本工资、加班工资、奖金、津贴、补贴等收入之和。社保缴费比例一般如下: 养老保险:单位20%,个人8%; 医疗保险:单位8%,个人2%; 失业保险:单位2%,个人1%。工伤保险和生育保险完全是由企业承担的,各在1%左右,个人不需要缴纳。单位所缴比例,各地区略有差别,以当地规定为准。缴费基数按个人工资水平(在当地社会平均工资的300%—60%范围)来确定,缴费金额=缴费基数*缴费比例。假如缴费基数2000,那么养老,个人出2000*8%=160,单位出2000*20%=400,其它照些计算。

2，你的工资构成是怎样的

底薪+出差补助+加班费+保险+提成+年终奖不过都不高，估计合起来有你那20%吧

有个不情之请您换个头像好不先谢谢。

就是看着不舒服 “麻心” 不知道你们那里有没有这个词先谢谢。

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你的工资构成是怎样的

3，薪酬结构的构成要素

薪酬结构是由基本薪酬、福利薪酬、各种津贴、薪酬的柔性部分、激励薪酬构成的。第一，基本薪酬：又叫基本工资，由职位工资加技能工资两部分组成。职位工资是通过对各类不同职位的价值进行评价分析后将其分为若干个等级，并与相应的薪酬相对应。技能工资需要根据任职者本人的学历、功能、能力等因素确定等级，并与相应的薪酬相对应。但是由于职位评价分析和技能等级评定是个系统工程，需要完善的管理体系及在岗位相对固定的情况下才能进行，所以，现在暂时在控制薪酬总量的情况下采用等级定额工资制，待时机成熟后再进行薪酬改革。第二，福利薪酬：福利薪酬是另一种形式的薪酬，强调对员工的未来提供保障，如医疗保险、失业保险、养老保险等等。其项目和水平以国家、地区及公司有关规定为准。第三，各种津贴：各种津贴是薪酬的补充，一些比较特殊的工作，或者在企业担任特殊的职务，或为企业做出特殊贡献，因而有权接受的特殊优惠待遇。第四，薪酬的柔性部分：薪酬的柔性部分是指个人发展、心理收入、生活质量、教育培训、文化生活。这是除了物质激励以外的精神激励，而且对许多人来说，它的分量举足轻重，这是一种让员工终身收益的薪酬。第五，激励薪酬：绩效工资全额浮动，按照公司绩效考核标准对每一个员工的工作表现及工作业绩进行考核，根据考核结果确定其应享受的绩效工资。绩效薪酬将员工的利益和员工个人业绩及公司业绩相结合，体现多劳多得的分配原则，充分调动员工潜能。绩效工资按月发放。

薪酬结构的构成要素

4，劳动者的工资有哪些部分组成

工资指用人单位依据国家有关规定或者劳动合同的约定，以货币形式直接支付给本单位劳动者的劳动报酬，一般包括计时工资、计件工资、奖金、津贴和补贴、延长工作时间的工资报酬以及特殊情况下支付的工资等。以下劳动收入不属于工资范围： 1、支付给劳动者个人的社会保险福利费用，如丧葬抚恤费、生活困难补助费、计划生育补贴等； 2、劳动保护方面的费用，如工作服、解毒剂等； 3、按规定未列入工资总额的各种劳动报酬及其他劳动收入，如创造发明奖、国家星火奖、自然科学奖、科学技术进步奖等。律师提醒：用人单位应该区分好工资和非工资收入，以便准确计算加班费和经济补偿金等。

劳动部关于印发《工资支付暂行规定》的通知第十五条：用人单位不得克扣劳动者工资。有下列情况之一的，用人单位可以代扣劳动者工资：　　(1)用人单位代扣代缴的个人所得税;　　(2)用人单位代扣代缴的应由劳动者个人负担的各项社会保险费用;　　(3)*判决、裁定中要求代扣的抚养费、赡养费;　　(4)法律、法规规定可以从劳动者工资中扣除的其他费用。　　第十六条：因劳动者本人原因给用人单位造成经济损失的，用人单位可按照劳动合同的约定要求其赔偿经济损失。经济损失的赔偿，可从劳动者本人的工资中扣除。但每月扣除的部分不得超过劳动者当月工资的20%。若扣除后的剩余工资部分低于当地月最低工资标准，则按最低工资标准支付。如能提供更为详细的信息，则可给出更为周详的法律意见。

5，企业员工的工资组成一个可以分为几大类

基本工资、技术工资、效益工资、提成工资、月、季度、年度工资，其他福利工资、生活补贴、租房补贴（单位没有宿舍的）

1、一般公司工资组成部分无外乎就是基本工资+职位津贴+福利补贴+全勤奖等，有些还会多一些特别津贴及奖金等。　　2、基本工资一般都跟最低工资标准一样金额，计薪是按21.75天计算，也有些企业是按当月的应实际出勤天出计算（要包含法定节假日天数）。例2011年2月，工作日17天，法定节假日3天，基本工资1100，实际出勤10天，则应发基本工资=1100/（17+3）*10或者=1100/21.75*（10+3）。其它的福利、职位津贴等一般都按30天算，有一天算一天，也有是与基本工资一样算法的。全勤奖就是有缺勤就没了。如果出满勤的话就不用再加减乘除了，直接全薪+加班费-扣项就是你的应发了。如果没有加班费就不用加，直接全薪-扣项。　　3、东莞保险种类有：医疗保险，公积金、养老、生育、工伤、失业保险　　养老保险:单位每个月为你缴纳11%，你自己缴纳8%；　　医疗保险:单位每个月为你缴纳9%，个人缴纳2%外加10块钱的大病统筹(大病统筹主要管住院这块）；　　失业保险:单位每个月为你缴纳2%，个人缴纳1%；　　工伤保险:单位每个月为你缴纳0.5%，个人不用缴；　　生育保险:单位每个月为你缴纳0.8%，个人不用缴；　　住房公积金:单位每个月为你缴纳5%-20%，个人缴纳5%-20%（公司与个人只能选择同样的比例缴交）。　　以上可能每个公司会有所不同，你要注意一下比例政府是否有调整，实际以当地社保官网信息为准。

6，合理的标准的薪资体系结构

薪资体系就是员工的基本工资、奖金/提成、福利（养老、医疗、公积金）以及各种津贴的薪资制度。成功薪资福利制定步骤------如何做好薪资福利工作建立一套“对内具有公平性，对外具有竞争力”的薪资体系，是目前我国很多公司人事经理和总经理的当务之急。员工怎样才会被激发起来，积极为企业做好工作，其中工资是最关键的一个手段。针对不同的职位，怎么样把工资结构设计好，能够最恰当地反映职位本身的劳动价值，这是工资管理理念的一个最基本的问题。薪资福利要求在相当多的公司里，薪资福利计划一经制定，就许多年“躺”在上面睡大觉，很少有人花心思去想想这些计划执行起来有什么问题，是否是员工需要的，哪些方面可以改进，福利计划激励员工的效果怎么样。这就需要有专人负责改进已有的薪资福利计划，并根据需要去研究和开发新的项目。要做好薪资福利工作大致有三项要求：围绕企业的经营管理和业务效益展开。工作方向、内容、方法要与业务重点和经营战略相一致。绩效导向各种类型的薪资都要与员工业绩或绩效要素相挂钩(绩效要素,如技能、工作表现)。福利项目也可以与员工基本工资挂钩或与某些绩效要素挂钩，如医疗保险、员工休假分别与员工个人的基本工资和工龄相联系。市场导向结合一年一度的市场薪资福利调查，明确并保障企业在人力资源市场的战略定位。战略定位的内容是，工资标准在市场上是要保持中间位置，还是想保持前25%的位置；福利工作要做最有吸引力的服务，还是只提供一般水平的福利。虽然这是针对市场和相对于竞争对手而言的，但这直接影响到企业能不能吸引到人才和吸引到什么样的人才。工资系统设计薪资管理反映到工资结构上面，就是各个职位的工资标准。这个工资标准应该恰如其分地反映员工付出的努力。如何才能达到平衡，使工资最大限度地激励员工，同时又能保障企业的经济效益呢？工资管理的原则是:在企业能承受的范围内、在市场上有竞争力、对内员工间公平、对员工个人有意义。基本办法是建立企业基本的价值标准：对企业内部各类职位价值的确定→职位级别与工资、对某一时期业绩的价值评定→业绩工资、对各类型贡献的价值评定→奖金。企业要做到员工之间的工资平衡就要有一个很好的工资结构。工资系统设计的思路和方法是：工资的系统设计要围绕职位系统的设计展开，工资结构和工资标准应针对职位制定。对企业来说，职位体系是它的基本支撑体系。为所有的员工提供一个公平合理工资的职位体系应具备的内容是：职位设置、职位类型、职位标准、职位要求、职位体系的内容由企业业务性质和运作流程直接决定。职位描述和职位评估都必须以职位要素的确定为前提。要设计出合理科学的薪资体系和薪资制度，一般要经历以下几个步骤：职位分析：结合公司经营目标，公司管理层要在业务分析和人员分析的基础上，明确部门职能和职位关系，人力资源部和各部门主管合作编写职位说明书。职位评价：比较企业内部各个职位的相对重要性，得出职位等级序列；为进行薪资调查建立统一的职位评估标准，消除不同公司间由于职位名称不同、或即使职位名称相同但实际工作要求和工作内容不同所导致的职位难度差异，使不同职位之间具有可比性，为确保工资的公平性奠定基础。它是职位分析的自然结果，同时又以职位说明书为依据。薪资调查：薪资调查的对象，最好是选择与自己有竞争关系的公司或同行业的类似公司，重点考虑员工的流失去向和招聘来源。薪资调查的数据，要有上年度的薪资增长状况、不同薪资结构对比、不同职位和不同级别的职位薪资数据、奖金和福利状况、长期激励措施以及未来薪资走势分析等。薪资定位：在分析同行业的薪资数据后，需要做的是根据企业状况选用不同的薪资水平。在薪资定位上，可以选择领先策略或跟随策略。薪资结构设计：要综合考虑三个方面的因素：一是其职位等级，二是个人的技能和资历，三是个人绩效。在工资结构上与其相对应的，分别是职位工资、技能工资、绩效工资。也有的将前两者合并考虑，作为确定一个人基本工资的基础。确定职位工资，需要对职位做评估；确定技能工资，需要对人员资历做评估；确定绩效工资，需要对工作表现做评估；确定公司的整体薪资水平，需要对公司盈利能力、支付能力做评估。每一种评估都需要一套程序和办法。薪资体系的实施和修正：在确定薪资调整比例时，要对总体薪资水平做出准确的预算。为准确起见，最好同时由人力资源部做此测算。因为按照外企的惯例，财务部门并不清楚具体工资数据和人员变动情况。人力资源部需要建好工资台账，并设计一套比较好的测算方法。不同职位有不同职位的级别,一个是员工的级别制度，另一个是员工的宽带制度。同一个级别，薪资的范围大概都差不多。宽带也是类似等级的，是比较新的概念，其特点就是把“级”的范围定得比较宽，一个大型企业，可能从最基本的初级员工，到最高的总裁、总经理职位，有5个、6个带别。具体而言，工资系统设计可采用如下方法：采用级别工资制。工资设计有几种不同的做法和思路，比较简单的一个做法，就是根据级别来设计。比如说有10个职能部门，有30个职系，100个或者150个职位，但是整个级别就15个，工资系统就是按15个等级的工资系统，每一个级别，都给一个范围，在哪个级别里，就用哪个级别的工资范围来发工资。从另外一个角度来看，薪资福利管理有一个市场导向的原则，每个职位都是从市场上来的，越来越多的人才都是专业化人才，有专业化市场。这样，给专业人才提供的薪资和报酬也是按专业化的思路来做，这是一个必然的发展趋势。