税源 管理司负责辖区税源纳税人管理。南京市秦淮区国家税务局税源-1/段(共5个):税源-1/段、税源123455分别为，-0/ 管理四家，税源 管理五家，关于如何加强的几点思考税源-1/1，税源-1/1存在的问题:税源-1税源规模逐年增大，增加了地方税收税源 管理任务。
它是集观念更新、机制转换、模式进步于一体的系统工程，也是当前税收征管改革的主要方向。税务总局已将其列入“十二五”税收发展规划确定的重要纲要。它通过分工协作控制税收风险，提高效率，最终促进税收遵从，提高税收征管质量和效率。同时，通过税收风险分析、识别、差异化应对等关键环节，整合管理的功能，将有限的征管资源优先配置到合规风险高的环节和纳税人群体，有利于提高管理的针对性和时效性。
目前，我局已建立了税源linkage管理的新格局，其特点是“市局部分实体化 农村分局专业化管理，户部属地管理”的层级结构，体现了-。税源specialization管理的一些基本思路在全系统逐渐达成共识，工作要求得到初步落实。但是现在的税源专业化管理基础不是很稳，管理细化程度不高，专业化应对效果不明显。还有很多深层次问题需要解决，主要体现在以下几个方面:一是“人少户多”矛盾突出，征管效率难以提高。
税源管理是税收的基础和核心管理，是贯彻税收法律法规、提高税收征管质量和效率的根本途径，是税收征管的科学化、规范化、精细化管理。如何提高税源 管理的水平，加强对税源的监控，减少和避免税收流失，成为各地税务机关普遍关注的问题。特别是在新的征管模式下，建立一个规范、科学、有效的税源 管理体系具有深远的现实意义。笔者根据近几年对税源-1/的认真体会，分析自己的观点，以供参考。
地税税源有以下特点:税源规模增长迅速。近三年税源，我局管辖纳税人3015户税源7550万元，2006年4420户税源9130万元，2007年。税源规模逐年增加，增加了地方税收税源 管理任务。税源结构变化很大。首先，税源是多元化的，国有和集体企业在税源中的比重逐年下降。
3、如何加强 税源 管理的几点思考1。目前存在的问题税源-1/问题1:税源-1/机构职能“空缺”。在新的税收征管改革理论中，随着征管查分离和计算机技术的广泛应用，税收管理员的职能发生了变化，从“管户”转变为“管事”，在一定程度上防止了“个人税”和“关系税”，有利于税务系统的廉政建设，改革的方向是对的。但是，一些地方也存在“两少一多”的现象:对税收的入户调查和研究较少管理，对纳税人经营、纳税情况和税收结构的认真分析较少，更多地依靠纳税人自行申报来掌握税源，指导征收。
4、南京市秦淮区国家税务局的 税源 管理科(共五个):税源-1/第一司，税源-1/第二司，税源12。税源 管理司负责辖区税源纳税人管理。其中，税源 管理第五节主要职责是:负责重点项目实施和产业纳税评估；负责税务风险等级在四级以上纳税人的风险应对；负责部分已注销企业注销检查、部分涉税审批、优惠政策资格认定等复杂事项的核查；负责非居民税务中常设机构判断的检验和关联交易的核查管理；
5、 税源 管理和 税源监控是一个意思吗1如题，一般可以理解，但严格意义上来说，税源-1/inclusive税源monitoring，是管理中的一个。2.可见，在短语所在的语境中引申理解是恰当的；3.以上仅供参考，请结合实际情况做出判断。
