李学峰，名字查看你我是不是有缘

本文目录一览

1，名字查看你我是不是有缘
2，河南美协副主席李学峰韩熙载夜宴图挺火哪里可以收藏
3，江西南昌洪城律师事务所有一个叫李学峰的律师chrainbowwtyask1
4，李学峰英文缩写有几种写法
5，动物体细胞克隆有什么意义
6，如何提高企业成本控制成效

1，名字查看你我是不是有缘

赵汝动和李学峰

名字查看你我是不是有缘

2，河南美协副主席李学峰韩熙载夜宴图挺火哪里可以收藏

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河南美协副主席李学峰韩熙载夜宴图挺火哪里可以收藏

3，江西南昌洪城律师事务所有一个叫李学峰的律师chrainbowwtyask1

李学峰律师执业证号,联糸电话

李学峰的号码是多少

江西洪城律师事务所有没有叫王辉的律师

江西南昌市洪城律师事务所可有位叫李学峰的律师

李学峰的电话号码是多？是不是骗子！

南昌洪武城律师事务所是否有个叫李学峰的律师

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4，李学峰英文缩写有几种写法

第一种拼音：LI XUE FENG, L X F第二种港式拼音：LEE HOK FUNG, L H F第三种英文缩写：XUEFENG LI, X.LI希望能帮你倒你

btw = by the way ps = post scriptum, or postscript p.s.s." = "post-subscript" more after the first postscript. p.p.p.s. = a third postscript appendix addendum nota bene = note well hipaa compliant email postscript = http://en.wikipedia.org/wiki/hipaa_compliant_email_postscript

5，动物体细胞克隆有什么意义

在体细胞核移植研究中 ,供体细胞DNA合成与细胞分裂间的协调性是影响核移植胚胎发育的重要因素.因此 ,多用血清饥饿法使细胞同步于细胞周期的G0 /G1期 ,以提高核移植的效率.细胞周期对核移植成功率的影响至关重要.1996年,Campbell K H首次利用饥饿处理使细胞处于G0期,并移植到MⅡ期卵母细胞,获得以胚胎细胞为供体的克隆绵羊.G0期细胞是细胞分化过程中的一个特殊时期,处于DNA合成前期即细胞周期的静止期,这一时期内rRNA、tRNA、mRNA的合成加快.从而导致结构蛋白和酶蛋白的形成,这些酶控制用于形成子细胞新成分的代谢活动.经同步化处理后,与处于MⅡ期的卵母细胞结合.卵母细胞内成熟促进因子(MPF)的高活性使供体核核膜破裂,早熟染色体凝聚和重编程.移植后DNA复制与卵母细胞同步,减少了发育过程中的染色体畸变的概率. 但是,细胞同步化处理是否是克隆成功的必要条件,并无定论.Cibelli J B等[9]利用非静止期细胞克隆出了转基因牛.因此认为,处于分裂状态的细胞群通过核移植仍具有支持分化细胞发育到正常个体的能力.但在这个试验惟一不足的是并没有证明供体细胞处于哪个阶段,只是没有血清饥饿处理,而处于自然的分化中期.那么,出生的牛其供体细胞也有可能本身就处在G0期.Wakayama T等[10]分析了不同胚胎干细胞系来源的克隆鼠的研究结果,提出细胞核的去分化和再程序化是染色体组本身的一种能力,与移植核所处细胞周期无关.李学峰等研究表明,完全汇合的供体细胞在低浓度血清(0.5%)中3 d～5 d后核移植胚的囊胚率略高于无血清组,但是没有显著差异.也就是说,细胞周期处理对克隆后发育并没有明显作用.Beyhan Z等[11]认为,长时间低血清浓度处理可能破坏核细胞内DNA结构,影响移植成功率.目前,由于S期细胞处于DNA合成阶段,重构胚易形成2倍化和4倍化之间的非整倍体动物,而没有克隆个体的报道以外,其他G1、G2和M期[12]的细胞都被证明可作为供体,用于克隆研究.

克隆是英文 clone的音译,简单讲就是一种人工诱导的无性繁殖方式.但克隆与无性繁殖是不同的.无性繁殖是指不经过雌雄两性生殖细胞的结合、只由一个生物体产生后代的生殖方式,常见的有孢子生殖、出芽生殖和分裂生殖.由植物的根、茎、叶等经过压条、扦插或嫁接等方式产生新个体也叫无性繁殖.绵羊、猴子和牛等动物没有人工操作是不能进行无性繁殖的.科学家把人工遗传操作动、植物的繁殖过程叫克隆,这门生物技术叫克隆技术. 克隆技术的设想是由德国胚胎学家于1938年首次提出的,1952年,科学家首先用青蛙开展克隆实验,之后不断有人利用各种动物进行克隆技术研究.由于该项技术几乎没有取得进展,研究工作在80年代初期一度进入低谷. 后来,有人用哺乳动物胚胎细胞进行克隆取得成功. 1996年7月5日,英国科学家伊恩·维尔穆特博士用成年羊体细胞克隆出一只活产羊,给克隆技术研究带来了重大突破,它突破了以往只能用胚胎细胞进行动物克隆的技术难关,首次实现了用体细胞进行动物克隆的目标,实现了更高意义上的动物复制.研究克隆技术的目标是找到更好的办法改变家畜的基因构成,培育出成群的能够为消费者提供可能需要的更好的食品或任何化学物质的动物.

6，如何提高企业成本控制成效

【摘要】面对愈演愈烈的金融风暴，很多企业将低成本作为核心竞争力，这就要求企业内部最大限度的进行成本削减。但是，对于大多数企业来说，传统的成本控制方法一直在做，但往往成效不大，这些成本控制手段能够带来的成本降低空间显的太小，并且过度成本控制往往是以降低产品质量、弱化服务质量来得到的，这从长期来看却削弱了企业的竞争能力。这就要求企业除了传统的成本控制手段外，必须结合现在的社会发展形势，将成本控制和提升企业竞争优势联系在一起。本文将就企业成本控制的含义,成本控制存在的问题及对策等进行简单阐述。　　【关键词】成本控制材料费用人工费用成本考核　　　　一、企业成本控制的主要内容　　　　企业成本是企业为了实现其经营目标而发生的价值牺牲。企业成本的组成部分既包括生产过程中所耗费的生产成本，也包括经营过程中发生的最终将计入各期费用的经营费用等等。　　　　二、企业成本控制的几个误区　　　　1.成本控制过程的简单化，盲目追求低成本　　单纯地追求削减成本，一般简单的做法是：降低原材料的购进价格或档次；减少某一产品项目的物料投入；考虑降低工艺过程的工价等。这些做法都没有将成本控制切实贯穿于从产品设计到产品产出的全过程。实际上产品的设计决定产品的目标成本，简单的、缺少科学的、没有实际指导意义的成本计划和核算，往往并不能得到有远见的企业家的赞同。　　2.过分依靠财务部门控制成本　　大多数企业都有一个共同的现象，对成本控制的职能部门定位不准确，将成本管理全部职责划归财务部门，而忽视了各个部门、全体员工的作用。成本控制需要全员共同努力，采购过程中发生的成本是由采购人员控制的，生产过程中发生的成本是由生产人员控制的等等，而这些过程是财务人员无法掌控的，财务核算数据往往与采购过程、生产过程脱节，单纯地依靠财务部门控制成本是有局限性的。　　3.缺乏对人力资源成本耗费的重视　　目前，很多企业对人力资源耗费缺乏重视，忽视人力资源成本的潜在损失。其表现为企业内部人员配置不合理；劳动条件较差的一线生产岗位劳动力相对不足；二线作业的生产辅助人员和三线服务性人员中大量闲置，从而形成“一线紧、二线松、三线胀”的局面。忽视对人力资源的培养，职工未进行专业的知识培训，或不重视职工后续教育和职业道德教育，导致业务不熟、思想松懈、工作效率低，造成人工费用相对过高。人才管理不到位，听任人力资源的流失与浪费，这些行为都致使人力资源这一无形但又十分重要的成本耗费巨大。　　　　三、企业成本的控制方法　　　　1.对产品材料成本进行全面的责任核算　　（1）材料的采购环节　　从采购需求的确定来讲，审批人员应严格按照授权批准权限的规定，在授权范围内进行审批，不得越权审批，对于重要的大宗材料采购及付款应实行单位领导集体决策和审批。另外要加强采购业务的预算管理制度，实行限量采购管理，节约资金使用。从材料采购付款来讲，要加强岗位分工控制，对采购人员与办理付款的人员进行定期或不定期的轮换，并尽量防止由同一部门或同一人办理采购环节中任两个不相容职务的工作。另外，要加强请购手续，对采购订单、验收证明、入库凭证、采购发票的审核工作，检查其真实性、完整性、合法性。财务部门也应加强与供应商往来账的核对工作。　　（2）材料的保管环节　　首先要建立健全验收制度，其次要建立健全定期盘点制度。在对库存材料管理中，财务部门应与物资保管部门协作做好材料的盘点工作，做到账实相符。尤其是物资保管部门应掌握最新的存货数据，为采购材料提供依据，为生产投料做好准备。同时在日常管理中，还要加强仓储与保管控制；最后在领用发出与处置时也要加强管理，建立健全审批制度。　　（3）加强消耗定额管理与材料的回收复用　　消耗定额管理是材料消耗管理最主要的管理方法。材料消耗定额是指针对一定条件所规定的生产单位产品或完成单位工作量合理消耗材料的标准数量。它的执行不仅能降低材料消耗、提高材料利用率，而且能够推动企业生产技术和管理水平的提高。另一方面，在某些生产中所消耗的材料并不构成产品实体，并且很多材料并不是在生产中一次消耗掉，因此还存在部分材料可以回收复用，这时如果企业材料消耗管理的好就可以做到多次重复利用。　　2.严格控制人工费用　　控制人工费用的根本途径是提高劳动生产率，改善劳动组织结构，减少窝工浪费，实行合理的奖惩制度和激励方法，提高员工的劳动积极性和工作效率，加强劳动纪律，加强技术教育和培训工作，压缩非生产用工和辅助用工，严格控制非生产人员比例。　　3.控制间接费用和其他直接费用　　间接费用是生产部门和企业的其他职能部门为日常生产经营所发生的全部费用。这一费用的控制主要应通过精简管理机构，合理确定管理层次和幅度，尤其是对管理部门的费用实行全面预算管理，同时对涉及管理部门的多个项目实行清晰分账，落实谁受益、谁负担；多受益、多负担；少受益、少负担；不受益、不负担的原则。其他直接费用是指一些生产所需专用工具等低值易耗品或包装物，这一项费用的控制应本着合理计划，节约为主的原则进行严格监控。　　4.企业成本控制的其他辅助措施　　(1)建立分级控制和归口控制的责任制度，同时加大考核力度　　成本控制是否达到预期的目的，要通过成本考核来检验。企业在各项指标考核中，将成本费用指标作为具有“否决权”的指标，即成本计划指标作为标准，其他指标都完成，而成本指标不达标，则否决超支部门的全部奖金。实行当期否决，后期不补，各个部门同等对待的原则。同时，在考核的基础上进行定期分析，揭示成本差异，分析差异原因。合理的成本考核与分析是成本管理顺利实施并取得最佳效果的重要保证。　　（2）组织发动广大职工开展各种降低成本的活动这是成本控制中带有根本性的基础性工作。注意开展这方面的活动，成本控制才有坚实的群众基础。　　总之，随着企业生产经营的国际化，产品的价格竞争日益激烈，尤其是在金融风暴影响逐渐加大的今天，实施有效的成本控制，是每个企业的当务之急。只有把成本控制寓于企业生产、建设的各环节，真正发挥好财会人员的监督作用，实现企业的科学管理，才能防微杜渐，确保实现企业的降耗增效之目的，使企业在竞争中立于不败之地。　　[1]李学峰.目前国有企业成本管理存在的问题及对策[J].时代经贸(学术版)，2005，(3).　　[2]王云.企业成本管理中存在的问题与对策[J].时代经贸(学术版)， 2006，(3).

不明白啊 = =！