互联网产品，2008年出色的互联网新产品有哪些其中网易的有吗

来源：整理时间：2024-01-25 14:18:22 编辑：律生活手机版

本文目录一览

1，2008年出色的互联网新产品有哪些其中网易的有吗
2，互联网金融包括哪些产品
3，互联网理财产品有哪些
4，什么是网络产品适合在网上销售的产品有哪些特点
5，网络产品都有什么名称电子产品都有什么名称
6，什么是互联网产品

1，2008年出色的互联网新产品有哪些其中网易的有吗

都2009年了！

2008年出色的互联网新产品有哪些其中网易的有吗

2，互联网金融包括哪些产品

股票、期货、期权等。理财产品：余额宝、陆金所等。

互联网金融包括哪些产品

3，互联网理财产品有哪些

投资吧，鲁交所的现货是现在的热门，老师可以免费教学

互联网理财产品有哪些

4，什么是网络产品适合在网上销售的产品有哪些特点

我觉得土特产在网上就有很好的商机，之前有看过淘宝专业人士分析过一些数据，希望能帮助你！

在网络上销售的商品都是网络产品。特点： 1、具有数字化特征。如图书、音乐等。 2、具有标准化特征。这是因为网购不能像现实生活那样到现场去亲身体验，所以消费者对质量的要求尤为严格，这就需要标准化。 3、具有隐私化特征。这是因为顾客不用和销售人员直接接触，也就避免了某些尴尬。影响因素：产品成本、市场需求、竞争者的产品和价格等。网络产品的定价策略：低价策略、定制定价策略（如戴尔）、使用定价策略（顾客根据使用次数来付费）、拍卖竞价策略（包括竞价拍卖、竞价拍买、集体议价）、免费价格策略。

网络产品：指互联网上虚拟的产品。适合在网上销售的产品的特点：1、满足了广阔的市场需求，人们需求强烈。2、可以一次生产，无限量复制，可重复消费。3、初始投入较高，后续成本为零。4、可以不受限制在世界范围内瞬时传播。5、产品形式丰富多样。6、有成功的销售经历，利润高。7、可以自动化生产及销售

5，网络产品都有什么名称电子产品都有什么名称

网络产品网络产品与传统产品相比，具有跨时空、多媒体、交互式、拟人化、成长性、整合性、超前性、高效性、经济性和技术性等多种特点，网络产品的营销是传统产品营销在网络环境下的继承、发展和创新，建立在因特网上的网络产品营销不受时间和空间的限制。通过对网络产品和传统产品营销手段进行比较研究，来分析网络产品的营销中所应该把握的关键策略。网络产品与传统产品的营销中，首先区别的就是定价策略。与传统产品的价格相比，网络产品的价格具有一些新的特点：价格水平趋于一致、非垄断化、趋低化、弹性化和智能化。传统产品是按成本定价来确定的，在这种价格策略中，生产厂家对价格起着主导作用。而网络产品是按满足需求定价。同时网络市场是面对全球化的市场，这使得产品定价时必须考虑目标市场范围的变化给定价带来的影响，必须采用全球化和本地化相结合的原则进行。另外网络产品和传统产品的营销在市场调查中也存在很大区别。传统产品的市场调查中被调查者始终处于被动地位，而企业都要投入大量的物力、人力。而网络产品大量通过网络进行调查，可以借鉴传统市场调查的理论和方法，利用网络的特点，使得这样的调查具有传统产品进行的市场调查所不具备的优势。网络调查也是网络产品的营销中常用的营销手段。网络产品和传统产品在营销上的区别除了上面所说的两点，还包括很多方面：产品广告、产品营销渠道、中间商、品牌定位、产品促销形式、人才管理和物流等等方面都存在很大的差别，这里就不再一一详述。总之，传统产品营销依赖层层严密的渠道，并以大量人力与广告投入市场。网络产品营销则是将传统产品营销手法与网络相结合，并充分运用网上网下的各项资源，形成以最低成本投入、获得最大市场销售量的新型产品营销模式。但在当前环境的发展形势下，网络产品营销与传统产品营销将在相当长的一段时间内持续一种相互促进和补充的关系，我们应把网络产品营销和传统产品营销的策略有机结合起来进行研究和学习

网络产品一般的服务器。交换机。路由器。adsl

6，什么是互联网产品

整个过程基于用户体验思想的设计过程，伴随着互联网产品周期进行一系列产品设计活动，主要包括：需求调研：计划、准备与执行，分析与总结需求规划：产品概念假设，导入产品设计思想，产品概念整理，概念测试，产品规划需求共识：需求开发计划，需求方案，需求协商与确认需求管理：需求层次的标识与分类，需求跟踪与变更管理信息架构：信息架构规划，导航系统设计，搜索系统设计 UI设计：界面风格设计，UI规范原型设计：低保真，高保证测试：原型测试，可用性测试，专家评估开发：后期开发和上市工作中相关的设计工作等迭代：产品上市，持续获取用户需求，更新迭代产品

互联网产品作为一个独立的行业被提出来，大约也就是最近四五年的事情，再强调策划-设计-开发-运营这些专业分工，又是最近两三年的事情。上个月，有两位同事连续和我谈到同一个问题：什么是产品运营？看看业内的运营人员，大部分被称作“社区管理员”或者“活动策划”，小部分被称作“内容审核员”，听上去都不是高级岗位。甚至可以说，大部分运营工作都是前景平平的普通岗位。这时大佬发话了：要升职加薪，行，你先告诉我，产品运营能给我带来什么样的价值？别说价值了，就连产品运营究竟是干什么的，这个概念也模糊不清，缺乏一个标准定义。有时候跟客服混淆在一起，有时候跟推广混淆在一起，有时候跟编辑混淆在一起。即便声称“运营很重要”的人，也未必能解释这一点。基本上运营工作就是个跟内容，跟用户打交道的大杂烩。但你没法这样跟大佬去讲。甚至解释给自己听，也觉得含混，糊涂。一笔糊涂账，怎么让人家来重视你？跟同事聊起这个话题的时候，我试图作一些总结。1、内容建设需要运营的产品，基本上是内容型的产品，受到“趋同扩散”法则的影响。因此必须得建立内容标准，什么样的内容是好的，被提倡的；什么样的内容是不好的，不受欢迎的。建立标准有两个手段，首先是审核，将不适当的内容和申请给剔除出去；其次是推荐，利用加精、置顶、推荐位更新、专题制作等方式，让好的内容增加曝光率，在鼓励作者的同时也传播了内容价值观。与传统编辑工作不同的是，运营人员追求的并非流量，而是内容价值观的普及，通过内容价值观来筛选用户群，再引导用户群去自发维护适当的内容氛围。如果没有运营工作，内容就会泥沙俱下，劣质的内容驱逐优质的用户，目标用户难以在这里找到归属感，广告垃圾泛滥，使产品失去控制。也有人说，版主不就是干这事情的吗，为什么还需要专职的运营人员？这问题解释起来比较复杂。首先，版主也是需要发掘和管理的，干这事儿的通常是专职运营人员。其次，只有在一个成熟的社区，版主才能获取足够的成就感，他的投入才是可信赖的。那么先有鸡还是先有蛋？答案是，先由专职运营人员将社区推向成熟，再将管理职责逐步下放给版主和站长。最后，版主管理制仅在论坛化的公共中心生效，并不适合所有的内容型产品。除此之外，对于内容公共中心的主题和人群细分（比如开版），使阅读和讨论更有针对性，也是另一项技术含量非常高的内容建设任务。2、用户维护根据产品性质的不同，用户维护的手段也千差万别。共通的部分，一是建立和完善帮助系统，发布友好的产品公告；二是解决用户的投诉和困难，尤其与高端用户保持密切联系，为他们提供更好的人工服务；三是主动邀请有价值的用户前来尝试产品，拉人入伙。对某些强调等级权限的产品，用户维护包括对用户等级的审核，控制精确的升级，降级。对某些社区化的产品，用户维护包括调节用户群的矛盾，裁决争议，调和氛围。对某些新推出的产品或功能，用户维护包括引导用户了解特色，适应场景，融入社群之中。相比起内容建设来说，用户维护的工作通常琐碎，很难作量化的评估，也就很容易被低估。但如果我们换一个宏大的说法：用户维护，即用户群与产品之间的情绪管理，即这款产品的公共关系管理，这其实更接近本质。以“管理员”虚拟角色直接面对用户的运营人员，在某种意义上代言了产品形象并与用户对话，他们面向高端用户或群体用户提供的客户服务，资源投入低而情感附加值高，能够非常有效地提高用户的忠诚度和产品品牌形象。3、活动组织产品活动通常有三种，一种是内容导向的，引导用户产出符合要求的内容，借此传播产品的内容价值观。一种是社群导向的，通过煽动用户互动来推动社群关系的扩展，活跃社群氛围。一种是产品本位导向的，通过大众化的参与来普及产品特色，加强产品品牌。不论哪一种活动，都需要方案策划，页面设计，组织实施。都需要专业的运营人员来操作。所谓“专业”，不是指他点子多，点子鬼，而是指他非常了解自己的产品，非常了解自己的用户，能结合产品特点和用户特点去策划组织活动，能控制好活动的氛围和节奏，最终为产品带来计划内的促进效果。如果按照这个标准，现在大部分的产品活动都是盲目的，低劣的，杂乱而无章法的。这说明产品运营人员还不够成熟，也说明大佬对活动还不够重视。在国内的互联网环境中，用户普遍存在无所事事的状态。寂寞，又不知所措。如果一个产品为用户制造更多的话题，带来更多的玩法，就容易得到他们的忠诚。单纯靠产品本身实现这一点殊为不易，活动成为了重要的提升用户活跃度的运营手段，类似于某种产品健身运动。显而易见，越活跃的用户就越依赖这款产品，我们是如此在乎产品黏性，却对于好的活动如此漫不经心，任由用户发呆，还自以为束手无策。4、辅助策划最好的测试工程师一定是个不错的开发工程师，同样的，最好的产品运营人员也一定是个不错的产品设计师。不论产品经理们怎么叫嚷着“从用户需求出发”，也无法回避这么一个事实：只有接近用户的人才能了解用户。那么，谁最接近用户？答案是：产品运营人员。只有成天跟用户打交道的他们，才最了解用户的感受。反而是策划人员隔岸观火，浅尝辄止，有可能异想天开，有可能以偏概全。因此运营人员同时也承担了一部分，甚至是大部分的用户研究的职责。他们既理解用户的需求，又理解产品的结构，站在这样一个立场上，能够为策划组带来非常大的帮助，提升产品设计上的可靠性。以我带队的项目为例子，策划组的每一个设计，都要事先提给运营组去做效果预测；凡是运营组提出的产品建议，质量都非常之高；而每当策划组对用户需求把握不准，或是出现意见分歧的时候，都请求运营组来进行用户访谈，把这个结果当作是客观的裁决依据。很显然，这时运营人员与用户之间的亲密关系就成了极大的优势。可惜的是，在轻运营而重功能的大气候下，驱动运营团队工作的更多是考核标准而非工作热情。他们的职责是生硬的，手段是僵硬的。最应该了解用户的运营人员，很多却并没有融入用户群，仅仅是机械完成上级任务，达成考核指标而已，与用户保持着冷冰冰的距离。这不仅自断双臂，同时也断策划人员一臂。可谓害人害己。回到主题上来，到底什么是产品运营？以上四点就是我的回答。其中不包含推广部分，因为那非我所长，所知不多。而对于淘宝这样的运营驱动的巨型产品，我的总结自然也不能将其囊括。总之，这些经验聊胜于无。如今的互联网市场，产品本身作为硬实力，早已呈现出了高度同质化的现象。如果缺乏强大的推广资源，单单依靠产品设计优势去占领市场，何其困难。而产品运营作为软实力，就能够拿出差异化的用户服务来加强产品竞争力。最终硬实力也好，软实力也好，都会转化成产品特色的一部分。分不出高下尊卑。