奖罚制度怎么写，怎么样写好员工奖罚制度

本文目录一览

1，怎么样写好员工奖罚制度
2，财务部门奖惩细则怎么写啊
3，企业奖惩制度该怎么写报告
4，关于安全奖惩制度怎么写
5，请帮忙制定一个完整的业务员薪金奖罚制度关于小公司的加急
6，怎么写绩效及惩罚制度

1，怎么样写好员工奖罚制度

奖与罚本来就应是成正比的既然有了罚怎么想不出奖来呢？建议你拟立这样制度的同时需集思广益征求制度对象的要求但是实施者也就是司法者要是公选出来的最好又是自己信得过的人赏罚分明做起来其实很难之所以要大家一起制定规章一个原因就是栽在别人手上内心总会有不平衡的但是栽在自己所立的规章里就没什么好说的了

怎么样写好员工奖罚制度

2，财务部门奖惩细则怎么写啊

大家看看下面的这些职责。。要怎么写具体的奖惩细则（1）执行公司董事会制定的财务管理制度，拟定根据财务制度颁布的各种财务规定、通知及有关事项。（2）审查、监督所属单位各项收支票据、表报是否符合制度规定。（3）按月核算总部人员工资；审核、复查各分店工资。（4）审计各分店各单位月开支计划。（5）收集、汇总各分店月报表、并进行汇总、二次核算。（6）定期和不定期对相关财务人员进行培训、指导。（7）向总经理递交每月财务报表及汇报财务运转状况。（8）国、地税相关事务。（9）办理公司所需证照及负责年检。（10）保管、处理好财务档案、资料。

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财务部门奖惩细则怎么写啊

3，企业奖惩制度该怎么写报告

你可以到百度查到！！? 集团有明确的员工奖惩规定，只要宁对集团作出贡献，就会得到应有的奖惩，而且确信，每一位员工通过自己的努力都会为集团作出贡献，共同为集团的发展尽一份力量。 ? 集团对您的奖励将严格按照有关的程序操作。集团对您的奖励是对您过去的业绩的肯定，同时也是激励您在今后更加努力。但请您记得，所以的业绩只代表过去，而不能成为你的一种资本。 ? 集团有严格的劳动纪律和管理制度，您应该相信只有严格的管理只顾和劳动纪律才能促使集团不断的向前发展，您才能在集团的发展过程中实现自己的价值。 ? 集团对员工的处分决定将严格遵照有关的处理程序。任何处分都是一项严肃的决定，集团必须慎重对待，以保证处分的公正合理性。请您相信处分的目的不仅是为了惩罚，而是为了使您在今后的工作和生活中能够有所警戒和进步，是一种激励。

企业奖惩制度该怎么写报告

4，关于安全奖惩制度怎么写

转载以下资料供参考工商安全奖惩制度为加强安全管理工作，贯彻国务院、市及集团有关安全法规文件精神，全面落实安全生产岗位责任制，参照《××集团安全生产奖惩实施细则》并结合股份公司实际情况特制定本公司安全生产奖惩与考核制度。奖励 1.全面完成上级下达的安全生产指标，落实安全生产岗位责任制，认真贯彻执行安全生产方针、政策、法规及规章制度的。 2.对在生产中发现的重大事故隐患及时采取措施加以整改和预防及发现违章操作及时制止的。 3.安全生产管理台账齐全，记录准确的。 4.在安全教育培训中工作突出的。 5.各级主管领导能在房地产开发、经营活动中认真贯彻安全生产五同时的。 6.一年中未发生轻伤、重伤等安全事故的单位。 7.在安全管理工作及生产过程中做出突出贡献的个人及单位，股份公司将视情节予以奖励。处罚根据谁主管谁负责，谁出问题谁承担的原则，对发生违章违纪造成损失的，按以下规定予以处罚。 1.违反操作规程及安全有关规定进行操作的，对直接领导处以100元罚款，对责任人处以50元罚款。 2.接到违章通知书后未按期进行整改的，处以单位200元罚款。 3.特种作业人员未持证上岗，每发现一人次处以20元罚款。 4.安全管理账不健全或丢失的，视情节予以扣除奖金。 5.出现各类事故未按规定时间上报或故意隐瞒不报的，视情节予以处罚并予以通报。 6.对出现事故的责任人，按责任大小、情节轻重予以扣除奖金直至追究刑事责任。

5，请帮忙制定一个完整的业务员薪金奖罚制度关于小公司的加急

完不成任务没有底薪~~~或者按照你完成的百分比给你底薪的百分比比如说你只完成了给你订的任务的一半那么底薪也只给你发一半超额完成任务的奖励~~超过制定任务的一倍的时候奖金为底薪的百分之20超过制定任务的二倍的时候奖金为底薪的百分之50超过制定任务的三倍的时候奖金为底薪的百分之100超过制定任务的三倍的时候奖金为底薪的百分之200

三、家电制造业绩效奖金制度?? □ 总则第一条目的? 为加强各部门达成本年度预定经营目标，并充分掌握各职层所分担的勤务责任，以达到本年度的营业利润为目的，特颁布各部门别奖金核发办法。? 第二条适用资格? 下列各部门人员皆适用本资格规则：? (一)生产部门? (二)营业部门? (三)开发部门? (四)管理部门? 第三条计算期间? 各部门考核计算期间乃依照会计年度1月1日起至12月31日为止，并于每年年初计算前年度各部门考绩成绩，并依其考绩分数支付奖金。? 第四条奖金支付方式? 各部门奖金支付，按每年分两次发放；原则上于每年2月及8月支付。其计算期间如下：? (一)上期(8月)奖金：从1月1日起至6月30日止，并于8月份与薪资合并发放。? (二)下期(2月)奖金：从7月1日起至12月31日止，并于2月份与农历春节奖金合并发放。? 第五条计算单位? 奖金计算时以元为单位，若计算时有元以下的尾数产生时，一律以四舍五入计算至元为计算单位。? 第六条离职或遭解雇时的处理? 员工基于私人理由，而向公司申请离职时或受惩戒解雇时的奖金，一律拒绝支付。? □ 考绩评定方式第七条考绩评定表? 各部门考绩评核项目及评分比率如表6.5.18：??表6.5.18 考核项目得分附注1.基准率 30 保障项目2.销售目标达成率3.销售增长率4.投资报酬率5.附加价值提拨率 20101010 2～5项需由各部门共同努力,才能达成的项目6.业绩表 20 由各部门独立控制合计 100 7.预留调整 0～20 第八条基准率? 各部门考绩分数如享有30分的基准率，其主要目的乃在于保障员工不论身置任何职务或任何部门，皆可享有全体同仁共同努力的成果，并能与公司的发展，作为共同努力。? 第九条销售目标达成率? (一)营业部门：依据各营业部门销售净所得与预定销售目标相除后所得的成绩，再与对各生产单位预定生产销售目标所达成比率，按下列方式进行评核：? 1. 销售目标达成率×80％＝A? 2. 对生产部门所承诺的生产销售目标达成率×20％＝B? 3. A＋B＝营业部门销售目标达成率分数? (二)生产部门：除考虑营业部门所允诺的生产销售目标外，各生产部门间的附加价值亦须一并考虑，其评核规定如下：? 1. 有附加价值的评核规定包括下列两项：? (1)当期附加价值净值÷外购附加价的成本×95％＝附加价值利益? (2)附加价值利益÷附加价值预定目标×加权平均数＝附加价值达成率? 2. 无附加价值者，则依照各营业部门预定销售比例计算。? (三)其他，各部门考绩计算则依照营业部门的评核考绩计算。? 第十条销售增长率? (一)营业部门：各部门销售增长比例，则应就当期实际销售额与目标销售额相比较后所得即为销售增长率，其评核规定如下：? 1. 销售增长率的考核分数＝10分(考核基准)×达成率? 2. 达成率＝A＋B? (1)A＝1＋(实际值－目标值)? (2)B＝该部门占公司实际销售比例? ×部门实际增长率/全公司实际增长率 (3)公司实际增长率若低于10％时，则最低评核标准仍以10％计算。?

6，怎么写绩效及惩罚制度

转载员工绩效考核绩效考核评估表员工姓名所在岗位所在部门评估区间年月 ∽ 年月评价尺度及分数优秀（10分）良好（8分）一般（6分）较差（4分）极差（2分）评估项目标准与要求评分权重自我评分直属评分经理评分总经理评分本栏平均分工作业绩 1．工作目标达成性（人均产能目标、管理目标） 4 2．生产安全管理效果（人/物/机/环/法的安全状态） 3．相关技术/品质的控制或改良 4．团队的稳定性，工作运转顺畅，属下人员纪律性 5．6S管理、ISO执行情况、制度落实状况工作技能 1．业务知识技能、管理决策的能力 2 2．组织与领导的能力 3．沟通与协调的能力 4．开拓与创新的能力 5．执行与贯彻的能力工作素质 1．任劳任怨，竭尽所能达成任务 2 2．工作努力，份内工作非常完善 3．责任心强，能自动自发地工作，起表率作用 4．职业道德与操守，注重个人举止，维护公司形象 5．工作的责任感与对公司的奉献精神工作态度 1．服从工作安排，勤勉、诚恳， 2．团结协作，团队意识 3．守时守规，务实、主动、积极 4．不浪费时间，不畏劳苦，无怨言 5．工作精神面貌：是否乐观、进取考评人签名本人：直属：经理：总经理：评估得分工作业绩平均分×4+工作技能平均分×2+工作素质×2+工作态度×2= 分出勤及奖惩（由人事提供信息） Ⅰ.出勤：迟到、早退次×0.5 + 旷工天×4 +事假天×0.5 +病假天×0.2= 分 Ⅱ.处罚：罚款/警告次×1 +小过次×3 +大过次×9 = 分 Ⅲ.奖励：表扬次×1 +小功次×3 +大功次×9 = 分总分评估得分分 -Ⅰ 分 - Ⅱ 分 + Ⅲ 分 = 分级别划分 A级（超过标准或达标/优秀或良好）：90~100分； B级（基本达到标准要求/一般）：80~89分； C级（接近标准要求或相差不多/合格）：70~79分； D级（远低于要求标准/差、需改进）：69分以下员工奖惩管理制度第一章总则第1条目的为强化员工遵纪守法和自我约束的意识，增强员工的积极性和创造性，同时保证企业各项规章制度得到执行，维护正常的工作秩序，特制定本制度。第2条适用范围企业所有员工。第二章奖励第3条企业奖励的方式分经济奖励、行政奖励和特别贡献奖三种。第4条员工有下列行为之一者，可获得奖励（1）品德端正，工作努力，有出色或超常表现。（2）热心服务，有显著善行佳话。（3）检举违规或损害企业利益的行为。（4）发现职责以外的故障，予以上报或妥善处理。（5）对经营业务或管理制度提出有效的合理化建议，得到采纳实施，并取得重大成果和显著成绩。（6）为企业取得重大社会荣誉，或其他特殊贡献，足为员工表率。（7）忠于职守，积极负责，不断改进工作，业绩突出。第5条企业设有“管理创新及合理化建议奖”、“杰出员工”、“先进员工”、“优秀管理者”等奖项，在每个工作年度结束后，人力资源部组织评选活动，对工作中表现优异的员工给予奖励。第6条员工符合下列条件之一者给予嘉奖并通报，颁发奖金____元，奖金随当月工资发放。（1）工作努力、业务纯熟，能适时完成重大或特殊任务。（2）品行端正，恪尽职守，堪为全体员工楷模。（3）其他对企业或社会有益的行为，具有事实证明。（4）全年满勤，无迟到、早退、病假、事假。第7条针对管理创新及合理化建议奖，企业设有金额为____～____元不等的共五级奖励，根据实际情况决定奖励级数。第8条优秀员工每名奖金为____元。第9条对杰出员工奖项，企业金额为____～____元不等的三个档次，根据实际情况决定奖励级数。第10条对“优秀管理者”奖项，企业设有金额为____～____元不等的两个档次，根据实际情况决定奖励级数。第三章惩罚第11条惩罚包括批评、记过、罚款、降级或降职、辞退。第12条员工有下列情形之一，予以批评（1）工作时间未经批准离岗或窜岗、闲谈。（2）因个人过失发生工作错误，情节轻微。（3）妨碍工作或企业秩序，情节轻微。（4）不按规定着装。（5）在非吸烟区吸烟、工作时间吃零食以及在办公区从事娱乐活动。（6）对上级指示或有期限的命令，无故未能如期完成。（7）工作时间外出办私事或长时间接打私人电话。第13条员工有下列情形之一，予以罚款、记过、降级或辞退处理（1）迟到或早退每次罚款____元；当月累计达三次及以上，罚款____元并警告一次。（2）旷工一日，除扣发当日基本薪资的____%外，另罚款____元。（3）代人打卡被查出者每次罚款____元；三次（含）以上，通报批评并另罚款____元。（4）委托他人打卡或涂改、故意损坏考勤卡除按旷工处理外，另每次罚款____元；三次（含）以上，通报批评并加罚____元。（5）未按企业印信制度要求使用、保管印信，造成丢失、盗用等视情节轻重处以____～____元罚款，并警告一次；情形特别严重者予以降级、降职直至解除劳动合同。（6）损毁公物除照价赔偿外，另处罚金____元；如查实属故意行为，视情节轻重加罚____～____元，并警告一次。（7）利用职权、工作之便损公肥私，在对外交往中收受回扣或礼金，给企业声誉带来不良影响者，解除其劳动合同。（8）其他违反企业制度和规定的行为，按相关制度或规定处理。