建设工程总承包，建设项目工程总承包的概念

本文目录一览

1，建设项目工程总承包的概念
2，建设工程总承包人有何义务
3，建设工程总承包是指哪些范围
4，建设工程总承包的界定
5，什么是建筑工程总承包制度
6，什么叫工程项目总承包模式

1，建设项目工程总承包的概念

总承包方是施工单位，是乙方。总分承包的概念就是建设单位要建一房子，分包给几个专业施工单位，总承包必须负责工程的主体结构施工，其他施工单位包括门窗、装饰等

总承包方是指直接与建设方（通常说的甲方）签订工程合同的。施工方是指从事工程施工的单位，可以是总承包方，也可以是总承包方将工程分包给其他施工单位，即分包单位。

建设项目工程总承包的概念可以参考《中华人民共和国建筑法》第34条，及《建设项目工程总承包管理规范》、《关于培育发展工程总承包和工程项目管理企业的指导意见》（建市【2003】30号。主要有二种方式：1、设计---施工总承包2、设计采购施工总承包。

建设项目工程总承包的概念

2，建设工程总承包人有何义务

《合同法》有关规定如下：第272条：第二款：总承包人或者勘察、设计、施工承包人经发包人同意，可以将自己承包的部分工作交由第三人完成。第三人就其完成的工作成果与总承包人或者勘察、设计、施工承包人向发包人承担连带责任。承包人不得将其承包的全部建设工程转包给第三人或者将其承包的全部建设工程肢解以后以分包的名义分别转包给第三人。第三款：禁止承包人将工程分包给不具备相应资质条件的单位。禁止分包单位将其承包的工程再分包。建设工程主体结构的施工必须由承包人自行完成。第278条：隐蔽工程在隐蔽以前，承包人应当通知发包人检查。发包人没有及时检查的，承包人可以顺延工程日期，并有权要求赔偿停工、窝工等损失。第281条：因施工人的原因致使建设工程质量不符合约定的，发包人有权要求施工人在合理期限内无偿修理或者返工、改建。经过修理或者返工、改建后，造成逾期交付的，施工人应当承担违约责任。第282条：因承包人的原因致使建设工程在合理使用期限内造成人身和财产损害的，承包人应当承担损害赔偿责任。

建设工程总承包人有何义务

3，建设工程总承包是指哪些范围

原发布者:13512771241总承包范围第一章总承包商工作范围1.工作范围说明本款给出的工程范围介绍不应认为是绝对准确的，本工程的实际情况应以有合同约束力的图纸为准。本款中由业主提供的数据和信息仅供总承包商参考，最终的数据和信息以正式审批的设计数据为准。若存在差异，总承包商无权向业主主张任何免责及索赔请求，业主也不承担因本款对任何数据或设计做法等的错误描述而可能给任何他方带来的损失或损害的责任。以下给出的本工程的介绍和工作内容的描述不应认为是全面的和巨细无遗的。总承包商被认为已详细阅读过构成本工程合同文件的其它有关文件，尤其是已充分研究了合同图纸并了解了工程的内容。2.工程内容：本项目为工程，均包括在该标段总承包商范围内。包括但不仅限于：总承包商施工的工程；总承包管理；暂定工程；指定分包、独立分包施工的工程。总承包商需要对上述范围内的工程质量、进度、安全等方面承担全部责任。2.1总承包商工作范围明细备注说明：1、总承包商负责按图纸设计内容完成各安装专业预留预埋工作。预留预埋管线须保证准确到位、管路通畅。必须建立设计深化团队，预留预埋施工前必须完成书面综合预留预埋深化图纸，并由总承包商技术总工签发实施。2、招标人保留调整总承包施工工程范围的权利；3、招标人保留调整指定分包工程、独立分包工程、业主供应的材料和设备以及业主限价总承包商采购的材料和设备的权利。4、指定分包施工的

建设工程总承包是指哪些范围

4，建设工程总承包的界定

建筑工程总承包与分包单位职责界定主要区分在以下几个方面：1、总承包负责按档案管理标准要求对总承包施工及总承包管理工程的工程资料进行收集、整理、编制、汇总和管理。2、专业分包人接受总承包指导,对其工程资料进行整理,使其满足评优申报要求和档案接受要求。3、专业分包人对其施工的专业分包工程负有具体收集、整理、编制、汇总档案资料的职责,并对其档案资料完备性和有效性负责。4、专业分包人在完成其施工工程竣工验收后25天内,负责将其工程资料汇总、上报总承包,总承包负责对该资料完备性,有效性进行检查,对不符合要求项目,要求专业分包人限期整改,直至满足要求。

工程总承包是项目业主为实现项目目标而采取的一种承发包方式，具体是指从事工程项目建设单位受业主委托，按照合同约定对从决策、设计到试运行的建设项目发展周期实行全过程或若干阶段的承包。在国际上，并不是任何一种将工程项目建设过程中的两个以上的阶段交给一个组织承担的方式都是工程总承包，如，美国的设计建造协会（DBIA）对总承包的定义为：设计-建造（Design-Build，以下简称为DB）模式，也称为设计-施工（Design-Construct）模式或单一责任主体（ Single Responsibility）模式。在这种模式下，集设计与施工方式于一体，由一个实体按照一份总承包合同承担全部的设计和施工任务。这里的DB 模式包含EPC（Engineering， Procurement， construction ）总承包模式。由此可见，只有所承包的任务中同时包含设计和施工，才能被称之为工程总承包，设计阶段可以从方案设计、技术设计或施工图设计开始，单独的施工总承包或采购+施工总承包、采购+设计总承包都不在总承包范围之列。

5，什么是建筑工程总承包制度

第二章资质序列、类别和等级第五条建筑业企业资质分为施工总承包、专业承包和劳务分包三个序列。第六条取得施工总承包资质的企业（以下简称施工总承包企业），可以承接施工总承包工程。施工总承包企业可以对所承接的施工总承包工程内各专业工程全部自行施工，也可以将专业工程或劳务作业依法分包给具有相应资质的专业承包企业或劳务分包企业。取得专业承包资质的企业（以下简称专业承包企业），可以承接施工总承包企业分包的专业工程和建设单位依法发包的专业工程。专业承包企业可以对所承接的专业工程全部自行施工，也可以将劳务作业依法分包给具有相应资质的劳务分包企业。取得劳务分包资质的企业（以下简称劳务分包企业），可以承接施工总承包企业或专业承包企业分包的劳务作业。第七条施工总承包资质、专业承包资质、劳务分包资质序列按照工程性质和技术特点分别划分为若干资质类别。各资质类别按照规定的条件划分为若干资质等级。第八条建筑业企业资质等级标准和各类别等级资质企业承担工程的具体范围，由国务院建设主管部门会同国务院有关部门制定。第三节承包第二十六条承包建筑工程的单位应当持有依法取得的资质证书，并在其资质等级许可的业务范围内承揽工程。禁止建筑施工企业超越本企业资质等级许可的业务范围或者以任何形式用其他建筑施工企业的名义承揽工程。禁止建筑施工企业以任何形式允许其他单位或者个人使用本企业的资质证书、营业执照，以本企业的名义承揽工程。第二十七条大型建筑工程或者结构复杂的建筑工程，可以由两个以上的承包单位联合共同承包。共同承包的各方对承包合同的履行承担连带责任。两个以上不同资质等级的单位实行联合共同承包的，应当按照资质等级低的单位的业务许可范围承揽工程。第二十八条禁止承包单位将其承包的全部建筑工程转包给他人禁止承包单位将其承包的全部建筑工程肢解以后以分包的名义分别转包给他人。第二十九条--建筑工程总承包单位可以将承包工程中的部分工程发包给具有相应资质条件的分包单位；但是，除总承包合同中约定的分包外，必须经建设单位认可。施工总承包的，建筑工程主体结构的施工必须由总承包单位自行完成。建筑工程总承包单位按照总承包合同的约定对建设单位负责；分包单位按照分包合同的约定对总承包单位负责。总承包单位和分包单位就分包工程对建设单位承担连带责任。禁止总承包单位将工程分包给不具备相应资质条件的单位。禁止分包单位将其承包的工程再分包。

据我所知：总价承包就是将一个单位工程按照定额以及各种费用一次性包死，中间不在增加费用的承包方式单价承包就是按照建筑物的建筑面积进行承包，即按照单方造价承包的一种承包方式。当然，建筑面积的计算办法应该事先说明活着按照国家建筑面积计算规则进行

6，什么叫工程项目总承包模式

1、epc模式：即所谓的“交钥匙工程”，其承内容包括了设计、采购、施工和设备安装调试；2、e、p、c各种形式的相互组合的模式；3、bot模式：是承包商与政府签订合同，由承包商垫资完成项目，然后在合同规定年限内收取项目收益，到期后将项目无偿交给政府。4、传统模式（劳动力、材料都是自己的）；5、自营模式（钢筋、混凝土是自己的，模板和劳动力分包）；6、扩大分包模式（劳动力、材料全部分包。自己收取管理费，负责管理现场）联营模式（就是挂靠）；7、专业分包；8、劳务分包（包清工）；9、其它。

工程总承包是指从事工程总承包的企业受业主委托，按照合同约定对工程项目的勘察、设计、采购、施工、试运行(竣工验收)等实行全过程或若干阶段的承包。工程总承包企业按照合同约定对工程项目的质量、工期、造价等向业主负责。工程总承包企业可依法将所承包工程中的部分工作发包给具有相应资质的分包企业。分包企业按照分包合同的约定对总承包企业负责。　　工程总承包是一种以向业主交付最终产品和服务为目的，对整个工程项目实行整体构思、全面安排、协调运行的前后衔接紧密的承包模式。这一承包模式的出现和应用将过去分阶段分别管理的模式变为对所有阶段进行通盘考虑的系统化管理，使工程建设项目管理更加符合建设规律和社会化大生产的要求。　　主要方式：　　工程总承包的具体方式、工作内容和责任等，由业主与工程总承包企业在合同中约定。工程总承包的主要方式有：　　设计采购施工总承包(简称EPC)　　交钥匙工程总承包(简称LSTK)　　设计—建造工程总承包(简称D-B)　　设计—采购总承包(简称E-P)　　采购—施工总承包(简称P-C)　　设计采购施工总承包是指工程总承包企业按照合同约定，承担工程项目的设计、采购、施工、试运行服务等工作;交钥匙总承包是设计采购施工总承包业务和责任的延伸，最终是向业主提交一个满足使用功能、具备使用条件的工程项目;设计—建造工程总承包是指工程总承包企业按照合同约定，承担工程项目设计和施工，并对承包工程的质量、安全、工期、造价全面负责。根据工程项目的不同规模、类型和业主要求，工程总承包还可采用设计—采购总承包、采购—施工总承包等方式。

工程项目的承包模式：1.工程总承包（epc）2.项目管理承包（pmc）模式3.设计—建造（db）模式4.平行发包（dbb）模式5.施工管理承包（cm）模式6.建造-运营-移交（bot）模式7.公共部门与私人企业合作模式(ppp)拓展资料项目管理承包(project management contracting，pmc)模式是指由业主通过招标的方式聘请一家有实力的项目管理承包商(公司或公司联营体，以下简称pmc承包商)，对项目全过程进行集成化管理。这种模式下，pmc承包商与业主签合同。并与业主咨询顾问进行密切合作，对工程进行计划、组织、协调和控制。pmc承包商一般具有监理资质，如不具备监理资质，则需另行聘请监理单位。项目管理承包模式下施工承包商具体负责项目的实施，包括施工、设备采购以及对分包商的管理。资料来源：百度百科：项目管理承包模式