工作任务分解表，班级学期工作计划急

本文目录一览

1，班级学期工作计划急
2，如何分解工作目标
3，工作分解法
4，任务分解法的分解细则
5，如何分解完成自己的任务
6，什么是工作分解结构

1，班级学期工作计划急

1、班级慨况：人数、分布、人员来源情况、基础情况等等。2、班级建设目标：团结奋进、积极进取、遵规守礼、文明、和谐、整洁等等的班集体。3、实现目标的措施（具体做法、活动安排、班级公约）

班级学期工作计划急

2，如何分解工作目标

分解工作目标，首先分解完成节点及时间，即把规定的工作时间，拆分成一个个小的节点。其次对内容进行拆分，把工作内容和节点联系在一起，做具体的分配。

工作目标一般都是给列明的你按照你的工作情况，按照顺序进行就可以了需要分轻重缓急哦先做重要的着急的事情

如何分解工作目标

3，工作分解法

什么是工作分解法？　　工作分解法跟因数分解是一个原理，就是把一个项目，按一定的原则分解，项目分解成任务，任务再分解成一项项工作，再把一项项工作分配到每个人的日常活动中，直到分解不下去为止的方法。　　即：项目→任务→工作→日常活动　　工作分解结构(WBS,Work Breakdown Structure)，以可交付成果为导向对项目要素进行的分组，它归纳和定义了项目的整个工作范围，每下降一层代表对项目工作的更详细定义。　　WBS总是处于计划过程的中心，也是制定进度计划、资源需求、成本预算、风险管理计划和采购计划等的重要基础。WBS同时也是控制项目变更的重要基础。项目范围是由WBS定义的，所以WBS也是一个项目的综合工具。

培训发解表

工作分解法

4，任务分解法的分解细则

横向到边即百分百原则指WBS分解不能出现漏项,也不能包含不在项目范围之内的任何产品或活动纵向到底指WBS分解要足够细,以满足任务分配、检测及控制的目的至上而下与至下而上的充分沟通一对一个别交流小组讨论分解后的活动结构清晰逻辑上形成一个大的活动集成了所有的关键因素包含临时的里程碑和监控点所有活动全部定义清楚

工作分解结构(work breakdown structure，简称为 wbs):以可交付成果为导向对项目要素进行的分组，它归纳和定义了项目的整个工作范围每下降一层代表对项目工作的更详细定义。无论在项目管理实践中,还是在pmp考试中，工作分解结构(wbs)都是最重要的内容.wbs总是处于计划过程的中心，也是制定进度计划、资源需求、成本预算、风险管理计划和采购计划等的重要基础。wbs同时也是控制项目变更的重要基础。项目范围是由wbs定义的,所以wbs也是一个项目的综合工具。

5，如何分解完成自己的任务

工作分解结构（简称WBS）跟因数分解是一个原理，就是把一个项目，按一定的原则分解，项目分解成任务，任务再分解成一项项工作，再把一项项工作分配到每个人的日常活动中，直到分解不下去为止。即：项目→任务→工作→日常活动工作分解结构以可交付成果为导向对项目要素进行的分组，它归纳和定义了项目的整个工作范围，每下降一层代表对项目工作的更详细定义。工作分解基本内容一、分解原则1、将主体目标逐步细化分解，最底层的日常活动可直接分派到个人去完成；2、每个任务原则上要求分解到不能再细分为止；　　3、日常活动要对应到人、时间和资金投入。二、任务分解的方法1、采用树状结构进行分解；　　2、以团队为中心，自上而下与自下而上的充分沟通，一对一个别交流与讨论，分解单项工作。三、任务分解的标准1、分解后的活动结构清晰，从树根到树叶，一目了然，尽量避免盘根错节；　　2、逻辑上形成一个大的活动，集成了所有的关键因素包含临时的里程碑和监控点，所有活动全部定义清楚，要细化到人、时间和资金投入。　　在我们日常管理项目时，要学会分解任务，只有将任务分解得足够细，足够明了，才能统筹全局，安排人力和财力资源，把握项目的进度。

6，什么是工作分解结构

工作分解结构（WorkBreakdownStructureWBS）：以可交付成果为导向对项目要素进行的分组，它归纳和定义了项目的整个工作范围每下降一层zhidao代表对项目工作的更详细定义无论在项目管理实践中回，还是在PMP考试中，工作分解结构（WBS）都是最重要的内容。WBS总是处于计划过程的中心，也是制定进度计划、资源需求、成本预算、风险管理计划和采购计划等的重要基础答。WBS同时也是控制项目变更的重要基础。项目范围是由WBS定义的，所以WBS也是一个项目的综合工具。可以参考http://baike.baidu.com/view/1219261.html?wtp=tt

工作分解结构（简称wbs）跟因数分解是一个原理，就是把一个项目，按一定的原则分解，项目分解成任务，任务再分解成一项项工作，再把一项项工作分配到每个人的日常活动中，直到分解不下去为止。即：项目→任务→工作→日常活动。工作分解结构以可交付成果为导向，对项目要素进行的分组，它归纳和定义了项目的整个工作范围，每下降一层代表对项目工作的更详细定义。 wbs总是处于计划过程的中心，也是制定进度计划、资源需求、成本预算、风险管理计划和采购计划等的重要基础。