员工说不干就不干了怎么办，现在员工真的很难管理说不干就不干了怎么可以留住

来源：整理时间：2023-03-17 21:45:25 编辑：律生活手机版

本文目录一览

1，现在员工真的很难管理说不干就不干了怎么可以留住
2，员工请假假期到了说不干了怎么解决
3，员工不干了
4，手下员工互相闹矛盾一个不干了我怎么办
5，一个老员工提出要加工资不加就不干了怎么办
6，我的员工说不干了就不干还让我把工资给清我怎么办
7，遇到工作无意义就不干的下级怎么办

1，现在员工真的很难管理说不干就不干了怎么可以留住

任务占坑

到区一级的劳动争议仲裁委员会申请仲裁要求解除劳动合同，然后拿着仲裁裁决书领取失业金。

现在员工真的很难管理说不干就不干了怎么可以留住

2，员工请假假期到了说不干了怎么解决

按自动离职算啊，人来人走不是很正常吗？他工作几天就给他几天工资，请的假，不劳动，自然没有工资，有什么难办的？这就难做了，人事都不要活了。

打书面辞职报告，然后请假，不请给就不来，就算旷工，也是扣本月的工资，九月份你上几天班啊才，大不了这几天工资不要了呗，等30天以后再来办辞职手续

员工请假假期到了说不干了怎么解决

3，员工不干了

您可以以老板不发工资为由，到公司所在地劳动仲裁委员会仲裁，或直接向当地的劳动监察大队举报。

做完这个月

这就是你制度的问题了，看来他应该早就知道你公司的漏洞，你应该事先和他说个试用期，并且使用期的工资要比正式工的工资低几百块，如果你想要用他，就给他个限制，至于提成就更好说了呀，提成来自于能力成就，没有做出什么事情，就不存在什么提成了，不过还是要看你工作的性质了，也不是一定的。而且一般为了防止员工不满月份就走，往往要压半个月的工资的，擅自离职者扣除半月工资，公司制度要发放员工知道。离职也要提前一个月上报公司，主管以上提前三月报上公司，否则公司的缺口怎么填补呀！

员工不干了

4，手下员工互相闹矛盾一个不干了我怎么办

不干了，就再招呗。难不成要当佛供着？地球离开他了，难道还不转了？当领导，霸气和雷厉风行点。就是神也不供着。以后员工不干了你都要去求，那你还当什么领导？建议：你想留他可以。就对说他不干了可以，工资不会立马结算，影响工程进度还要扣钱。如果他要横，OK。那还不算你自动离职或辞职，公司会在你的个人档案上备注是开除。给他留下一个人生污点，吓唬他。（工资和开除，只是糊弄他。如果他属于不怕吓唬的那种人，那就换其他方法让他冷静下来，只有他冷静下来才是你和他好好谈的契机说清道理，打一个耳光再给一个蜜枣吃的道理，就是一个地方处罚他，只要他表现好就在其他的方面补偿他，这个管理手段你应该懂。）至于那个留下的脾气要比不干的要小，更容易吓唬或者忽悠。找他谈谈话，让他说出想法。也许他冷静下来，会比那个不干的，更有容易有诚意道歉。祝好这个朋友建议以后多找点中层干部管理学的知识补习一下

其实这应该看你自己咯，没有人可以帮你解决这个问题的。但是可以提下建议。朋友，也许曾几何时你们因为某件事情而闹的不开心吧，你们并没有好好的解决，所以现在。。。。。。。。你去好好的老街一下，你们开诚布公的聊下因为我也有这样的经历递张纸条给她,写上你真诚的道歉.(其实也不用太担心,你们的友谊不会这么脆弱的,她一时不原谅你,过了段时间就好了.)

5，一个老员工提出要加工资不加就不干了怎么办

工资收入与职工创造的价值相匹配：1、如果这位职工的技术真的是少了他公司玩不转的案例，那么不要以加500元的形式涨工资，而是以年终奖激励，这样可以有盼望有奋斗目标性的安心工作。2、如果这位职工的技术算是高端，但在人才市场可以找到可替代的人才，不可因职工势气而影响整个公司正常运作就辞退他，另请高人来公司发展。注：人才流动对于在一个公司发展超过8个月的职工，离职了对于公司来讲就是损失，建议聘请人才时签定保密协议。

我觉得这样的人不用留了

这样就被威胁到了以后还怎么在公司里面立足以后就一点威慑力都没有了

薪水已经高了，但是没有他不行的那酒要想办法留，给他说明工资就不要加，年终奖多给个5000元

看是什么样的类型的人才呢,或者平时我们也应该储备这样的人才,培养这样的人才呢.不要总是被员工牵着鼻子走呢,如果说市场行情确实已经是别人要求的那个薪资水平了,也没有道理不给人加薪呢.

以我们领导的话说，员工的价值就是看你给企业带来多少利润。这位老员工，他的工作确实做的很好，能给你们的企业带来的利润（或者说价值）超过他的薪资，那么可以适当的加点工资，以提高员工的积极性。如果名不副实，工作做的不好，那老板也不可能给他加工资的。望采纳。

6，我的员工说不干了就不干还让我把工资给清我怎么办

可以要求员工赔偿损失，或者直接提出劳动仲裁。根据《劳动法》员工应该提前1个月书面提交辞职报告，如果员工没有提前提交离职报告，过错在于员工。《中华人民共和国劳动合同法》第三十七条劳动者提前三十日以书面形式通知用人单位，可以解除劳动合同。劳动者在试用期内提前三日通知用人单位，可以解除劳动合同。第九十条劳动者违反本法规定解除劳动合同，或者违反劳动合同中约定的保密义务或者竞业限制，给用人单位造成损失的，应当承担赔偿责任。扩展资料：用人单位需要赔偿的情况：用人单位有下列情形之一的，由劳动行政部门责令限期支付劳动报酬、加班费或者经济补偿；劳动报酬低于当地最低工资标准的，应当支付其差额部分；逾期不支付的，责令用人单位按应付金额百分之五十以上百分之一百以下的标准向劳动者加付赔偿金：1、未按照劳动合同的约定或者国家规定及时足额支付劳动者劳动报酬的；2、低于当地最低工资标准支付劳动者工资的；3、安排加班不支付加班费的；4、解除或者终止劳动合同，未依照本法规定向劳动者支付经济补偿的。参考资料来源：百度百科-中华人民共和国劳动合同法

既然是零工，就可随时离开。但离开时要先通知对方才是道理。如果他不给钱就找相关劳动部门裁决。但如果说等几天的话，那就等吧，也要体谅人家的难处。

工资要给人家但求无愧。。人家说不做你肯定有原因都站在员工的角度思考问题都为员工考虑否则你成功不了！

最好的办法，如果他说不干马上走人那样不行，这样肯定要扣下部分工资，必须提前2周告知，这是规矩。我也是老板

工资必须要给的，我老板是这么做的，我当时说我不跟他干了，结果他立马长了1000快每月，现在六千多，只要你觉得他有使用价值，员工的离开有两点最真实，一工资不到位，二干的不爽，你自己看看吧！

这样的人走了是你的幸运，对事不负责的人留有何用

7，遇到工作无意义就不干的下级怎么办

这种人也就这样了，这辈子也不会有什么出息了，那你就问他什么工作有意义，他想做什么工作。

作为一个管理人员，被自己的下属，特别是所有下属在上级处告状，是一个非常尴尬的事情，这会对你的管理权威和自己的管理信心造成很大的伤害，所以必须立即进行纠正改善。根据我的经验，我对这件事说说我的看法。1、管理人员的权力来自于3个方面，一是个人修养，说明白一点就是为人处世的表现和资历；二是自己的业务权威，如果你专业能力一流，大家也会听你的；三是组织授权，也就是任命。第三点对一个管理人员来说，不成问题。第二点是绝大多数成为管理人员前的必备条件，就是在业务能力上是非常棒的，第一点看上去很宽泛，但却是非常重要的，现在你可以自我反省一下，在这前两个方面作思考，自己的不足点。2、针对这件事情，你要重点分析挑头者的目的和动机，一个人做事肯定是有目的和动机的，特别是动机搞清楚了，才能从根本上解决这个问题。是不是一开始就和你不对路，如果是那何以向上司讲讲原委，希望大家以团队利益为重，和睦相处；是不是觉得你和他能力相当，甚至能力更超过你，公司提拔你而未提拔他，心理不平衡，你可以做一次深入的交流，重新摆正大家的心态，以后多尊重他的技术权威性。3、分析其他5人盲从的原因是什么，然后找他们谈心，说出自己的看法，要冰释前嫌，获得他们的支持，这样你以后的工作才能展开，管理人员是对团队业绩负责的人，没有他们的支持，你就是在有能力都不行。4、总体来说，你要重点拉5位盲从人员，尽可能平息挑拨者，集中优势兵力，解决挑头者，但不要让盲从者感觉到威胁。5、管理人员要做到既有正义感，和原则性，同时要有宽容的心胸，水至清则无鱼，人至察则无徒，这点很重要。6、平时做人要低调，不要自己当管理者了就对下属吆五喝六的，要记住自己别人听你的话是害怕你的权力，不是完全佩服你，你没有权力了，什么都不是。7、平时的管理过程中，要容得下不同的意见，多让下属发言，并将他们好的业绩向上推荐，时间长了它们都会认同你的领导。8、管理就是在牧场周边装上电网，你不断的敲打，最后都会是听话的员工，记住一点，平时友善对待员工，员工也会友善对待你，这是我从一线管理人员做到公司最高层的管理心得。9、这种事情发生了不要采取过于激烈的方式处理，搞不好变成一个很大的事情，上级觉得你容不下人，搞不定员工，下属觉得你可以报复就不好了。根据你提供的信息，我自能提供这些，平时多看看管理书籍，认真领悟就可以了。希望对你有用。