工程进度，工程施工进度怎么写

本文目录一览

1，工程施工进度怎么写
2，工程进度怎么写
3，什么叫工程项目的进度
4，什么是建设工程进度控制
5，如何计算工程进度
6，建筑工程进度控制指标有哪些

1，工程施工进度怎么写

施工单位的工程进度主要是反应工程的实际进度和向甲方申请阶段性工程进度款用。该表填写时需要写清工程名称、项目进度等内容，具体见下表（参考）

工程施工进度怎么写

2，工程进度怎么写

工程最好是用工程的进度表直接做个图简洁又明了比如：星期1 完成工程的几% 星期2 完成工程的几% …… 最后就是什么时候可以完成工程遮掩高就好了

工程进度，专业的都是用甘特图软件制作。

工程进度怎么写

3，什么叫工程项目的进度

工程进度：就是指完成一项工程进行的情况、主要从工程量与时间来反应！

已经完成的项目比上总工程的比值。也就是速度之类的。

就是指工程项目走了有多远.....呵呵

就是项目完成与总工程的比例》

什么叫工程项目的进度

4，什么是建设工程进度控制

工程建设进度控制是指对工程建设项目的全过程实施进度控制，为此而进行的规划、监督、检查、协调及信息反馈等，以保证项目在预定的期限内建成交付使用。由于工程建设各个阶段的工作内容与要求的不同，因此，进度控制的阶段目标也不一样。　　一般地说，在建设前期阶段，是研究、规划出一个合理的、可实现的较短的建设工期；在设计阶段，除了要对施工的顺序、进度等作出具体安排外，还要控制设计工作本身的进度；但是，进度控制的重点是在施工阶段。施工进度控制的相关因素较多，如技术原因、组织协调原因、气候原因、政治原因、资金原因、人力原因、物资原因、工地条件等。正因为有这些影响因素的存在，它都会干扰进度目标的实现，所以必须尽最大努力进行控制。

5，如何计算工程进度

所谓的计算绝对是浪费时间同样的设备在不同的加工厂加工周期可能相差几个月同样的项目不同的施工队施工工期相差几个月谈什么计算经验加实际就能得出工程进度

各位跑题了，他要知道的是如何计算进度。设计采购施工把所有作业列出-每个作业划分里程碑-每个里程碑分配权重如此可以知道进度的具体数值。公式基本相似简单乘法，关键是分好里程碑，我们叫做STEP。比如采购：AAA设备 REQ - REQ ISSUE - BID LIST APP. - RFQ ISSUE - BID CLOSE - TBE - COMMERCIAL EVA - APP. - PO ISSUE - FAB - DELIVER TO SITE完成一个设备采购的监控过程，逐步计算。任何一个过程完不成或者拖延，可以找到相关人员询问原因，找出原因，协调工作进行下去。设计，施工，采购形成一个具体的控制系统，这样就不会使进度流于形式，发现问题及时处理，不至于最后才发现拖延，悔之晚矣。

工序作业时间=工序工程量/（根据单组施工人员作业组经验时间*现场可作业面数）工序作业人员数=现场可作业面数*每组作业人员（可按工种分别计算）最后计算出分部作业时间；单项作业时间；单位工程时间。即整个工程工期。只是理论上要考虑现场其他因素影响，比如：天气、材料、设备、施工方法、使用工具改变、交通、施工人员变故等影响总体工期。

6，建筑工程进度控制指标有哪些

1．持续时间。持续时间(工程活动的或整个项目的)是进度的重要指标。人们常用已经使用的工期与计划工期相比较以描述工程完成程度。例如计划工期二年，现已经进行了一年，则工期已达50％；一个工程活动，计划持续时间为30天，现已经进行了15天，则已完成50％。但通常还不能说工程进度已达5O％，因为工期与人们通常概念上的进度是不一致的。工程的效率和速度不是一个直线，如通常工程项目开始时工作效率很低，进度慢，到工程中期投入最大，进度最快，而后期投入又较少。所以工期下来一半，并不能表示进度达到了一半，何况在已进行的工期中还存在各种停工、窝工、干扰作用，实际效率远低于计划的效率。 2．按工程活动的结果状态数量描述。这主要针对专门的领域，其生产对象简单、工程活动简单。例如：对设计工作按资料数量(图纸、规范等)；混凝士工程按体积(墙、基础、柱)；设备安装的吨位；管道、道路的长度；预制件的数量、或重量、体积；运输量以吨·公里；土石方以体积或运载量等。特别当项目的任务仅为完成这些分部工程时，以它们作指标比较反映实际。 3．已完成工程的价值量，即用已经完成的工作量与相应的合同价格(单价)，或预算价格计算。它将不同种类的分项工程统一起来，能够较好地反映工程的进度状况。这是常用的进度指标。 4．资源消耗指标，最常用的有劳动工时、机械台班、成本的消耗等。它们有统一性和较好的可比性，即各个工程活动直到整个项目都可用它们作为指标，这样可以统一分析尺度。但在实际工程中要注意如下问题： (l)投入资源数量和进度有时会有背离，会产生误导。例如某活动计划需100工时，现已用了60工时，则进度已达60％。这仅是偶然的，计划劳动效率和实际效率不会完全相等。 (2)由于实际工作量和计划经常有差别，即计划100工时，由于工程变更，工作难度增加，工作条件变化，应该需要120小时。现完成60工时，实质上仅完成50％，而不是60％，所以只有当计划正确(或反映最新情况)，并按预定的效率施工时才得到正确的结果。 (3)用成本反映工程进度是经常的，但这里有如下因素要剔除： ①不正常原因造成的成本损失，如返工、窝工、工程停工。 ②由于价格原因(如材料涨价、工资提高)造成的成本的增加。 ③考虑实 ②由于价格原因(如材料涨价、工资提高)造成的成本的增加。 ③考虑实际工程量，工程(工作)范围的变化造成的影响。．进度控制和工期控制工期和进度是两个既互相联系，又有区别的概念。由工期计划可以得到各项目单元的计划工期的各个时间参数。它分别表示各层次的项目单元(包括整个项目)的持续时间、开始