内部管理制度，急急谁能帮忙找找建筑公司内部管理规章制度

来源：整理时间：2023-12-30 06:10:33 编辑：律生活手机版

本文目录一览

1，急急谁能帮忙找找建筑公司内部管理规章制度
2，公司内部管理制度有哪些方面
3，现代建筑公司的内部管理制度有哪些
4，公司管理制度范本
5，协会内部管理制度
6，公司管理制度有哪些

1，急急谁能帮忙找找建筑公司内部管理规章制度

建筑公司规章制度　　为贯彻执行“百年大计，质量第一”的建设方针特定本制度如下：　　项目经理是建筑施工过程中的管理者，是工程项目的质量法人代表，对承建的项目质量负总责。为了精心组织，精心施工，严把质量关，应做到：　　一、认真贯彻执行国家颁布的质量验收标准，不得随意降低质量评定标准。　　二、合理搭配施工技术力量，各级技术管理人员应持证上岗。　　三、发挥工程技术人员的特点，落实质量保证体系。　　四、杜绝不符合国家建材标准的材料进入施工现场，对外物件要有相应资质的工厂加工，到场后经检验合格方能进行施工，对分包工程纳入标准质量管理体系监督管理。　　五、督查工程技术人员、施工员、质检员进行工程技术难点、疑点的技术处理，实行各项技术交底工作，严格执行自检、互检．职能部门的质量监督管理工作。　　六、组织落实各分部分项、单位工程的质量评定工作，使技术管理资料归档存查。　　七、组织落实质监站对单住工程的总体质量评定工作。　　八、组织落实竣工移交验收工作将质量好、工期短的建筑产品奉献

急急谁能帮忙找找建筑公司内部管理规章制度

2，公司内部管理制度有哪些方面

我是一名教育培训公司的工作人员，我们公司这方面做的就比较好。首先，说下我们公司的制度啊. 第一，没有规矩不成方圆，要有自己公司的规章制度主要包括：1，考勤的规定。2，员工外出的规定。3，员工请假轮休的规定。4，办公的行为准则。第二，奖惩制度。除了员工完成招生任务以后拿的提成，还应该有以下的方式进行奖励：1，通报表扬2，记功奖。每次奖励奖金XX--XX元不等。3，优秀员工奖。奖状+奖金。惩罚分三种：1，警告。罚XX元-xxx元不等2，记过。罚XX元--XX元不等。3，辞退。第三，晋升制度。以工作业绩为导向。年分4次加薪机会，2次晋升机会。谈到晋升制度就不得不提下，绩效考核。奖惩制度就涉及到监察审计了！哎呀，工作繁琐啊。第四，学员的管理规定涉及到1，单位的介绍，2，师资的介绍3，课堂纪律4，开课时间及教学管理规定啊。第五，教师的管理规定：主要涉及到：教务考务的教师，班主任以及招生咨询的教师等等。这些老师的工作也是不同的，一时半会也给你说不清楚。另外还涉及到一些学员资料的管理，招生资料，学籍表的格式及制作，报读时间，缴费情况以及学员的考勤规定等等。反正是挺麻烦的，没有经验的人估计搞不定的。如果你们是新成立的公司，感觉还是应该在找些有经验的在较大培训公司的人来。如果这些都弄顺了的话，无论公司的业务怎么样，总体来看公司的流程，管理，运营等方面都是顺畅的。

公司内部管理制度有哪些方面

3，现代建筑公司的内部管理制度有哪些

现代建筑企业内部管理制度全集》《现代建筑企业内部管理制度全集》详细目录第一篇现代建筑企业组织管理制度第一部分现代建筑企业组织综合管理制度第二部分现代建筑企业组织结构管理表格第二篇现代建筑企业人力资源管理制度第一部分现代建筑企业人力资源开发、任用管理制度第二部分现代建筑企业人力资源薪酬、福利管理制度第三部分现代建筑企业人力资源管理表格第三篇现代建筑企业财务会计管理制度第一部分现代建筑企业财务管理制度第二部分现代建筑企业管理表格第三部分现代建筑企业顾本管理制度与表格第四部分最新企业会计制度与会计准则第五部分最新企业审计制度与审计准则第四篇现代建筑企业企划管理制度第一部分现代建筑企业企划理论与实务第二部分现代建筑企业企划管理制度第五篇现代建筑企业行政、总务、后勤管理制度第一部分现代建筑企业行政办公总务管理制度第二部分现代建筑企业行政办公总务管理表格第三部分现代建筑企业后勤事务管理制度第六篇现代建筑企业市场营销管理制度第一部分现代建筑企业市场营销管理制度第二部分现代建筑企业市场营销管理表格第三部分现代建筑企业市场营销管理表格范例第七篇现代建筑企业招投标管理制度第一部分现代建筑企业工程建设招投标业务流程第二部分现代建筑企业工程建设招投标管理制度第三部分现代建筑企业工程建设招投标范例第八篇现代建筑企业合同管理制度第一部分现代建筑企业合同管理理论体系第二部分现代建筑企业建设工程合同文本范例第九篇现代建筑企业项目管理制度第一部分现代建筑企业工程建设项目计量规则第二部分现代建筑企业工程建设项目施工方案范例第三部分现代建筑企业工程建设项目表格填写范例第十篇现代建筑企业工程监理管理制度第一部分现代建筑企业工程监理制度与表格第二部分现代建筑企业工程监理实施细则第三部分现代建筑企业工程监理规程第十一篇现代建筑企业技术创新管理制度第一部分现代建筑企业技术创新体系与创新机制第二部分现代建筑企业技术创新管理第三部分现代建筑企业技术中心评价体系第十二篇现代建筑企业施工安全管理制度第一部分现代建筑企业施工现场安全管理体系第二部分现代建筑企业建筑施工安全管理制度第三部分现代建筑企业建筑施工安全检查标准第十三篇现代建筑企业采购与仓储物流管理制度第一部分现代建筑企业物料管理制度与表格第二部分现代建筑企业采购管理制度与表格第三部分现代建筑企业设备管理制度与表格第四部分现代建筑企业仓储管理制度第十四篇股份制建筑上市与独立董事制度第一部分现代建筑企业上市制度与申报范本第二部分现代建筑企业董事责任制度第三部分现代企业独立董事案例第十五篇现代建筑企业ISO9000质量管理体系第一部分现代建筑企业ISO9000族质量管理理论体系第二部分现代建筑企业质量管理表格第三部分现代建筑企业ISO9000族质量管理体系文件范例第十六篇现代建筑企业管理相关政策法规分类汇编

现代建筑企业组织综合管理制度现代建筑企业组织结构管理表格

现代建筑公司的内部管理制度有哪些

4，公司管理制度范本

为加强公司的规范化管理，完善各项工作制度，促进公司发展壮大，提高经济效益，根据国家有关法律、法规及公司章程的规定，特制订本公司管理制度。　　一、全体员工必须遵守公司章程，遵守公司的各项规章制度和决定。　　二、禁止任何部门、个人做有损公司利益、形象、声誉或破坏公司发展的事情。　　三、通过发挥全体员工的积极性、创造性和提高全体员工的技术、管理、经营水平，不断完善公司的经营、管理体系，实行多种形式的责任制，不断壮大公司实力和提高经济效益。　　四、鼓励员工积极参与公司的决策和管理，鼓励员工发挥才智，提出合理化建议。　　五、实行“岗薪制”的分配制度，为不同岗位的员工提供不同的薪资。并随着经济效益的提高逐步提高员工各方面待遇;公司为员工提供平等的竞争环境和晋升机会;公司推行岗位责任制，实行考勤、考核制度，评先树优，对做出贡献者予以表彰、奖励。　　六、公司提倡求真务实的工作作风，提高工作效率;提倡厉行节约，反对铺张浪费;倡导员工团结互助，同舟共济，发扬团队合作和团队创造精神，增强团体的凝聚力和向心力。　　七、员工必须维护公司利益，对任何违反公司章程和各项规章制度的行为，都要予以追究。　　八、本制度是劳动合同之一部分，聘用员工违反本规章制度视为违反劳动合同。

给您提供一份《公司管理制度》范本，希望对您有所帮助！为加强公司的规范化管理，完善各项工作制度，促进公司发展壮大，提高经济效益，根据国家有关法律、法规及公司章程的规定，特制订本公司管理制度大纲。一、公司全体员工必须遵守公司章程，遵守公司的各项规章制度和决定。二、公司倡导树立“一盘棋”思想，禁止任何部门、个人做有损公司利益、形象、声誉或破坏公司发展的事情。三、公司通过发挥全体员工的积极性、创造性和提高全体员工的技术、管理、经营水平，不断完善公司的经营、管理体系，实行多种形式的责任制，不断壮大公司实力和提高经济效益。四、公司提倡全体员工刻苦学习科学技术和文化知识，为员工提供学习、深造的条件和机会，努力提高员工的整体素质和水平，造就一支思想新、作风硬、业务强、技术精的员工队伍。五、公司鼓励员工积极参与公司的决策和管理，鼓励员工发挥才智，提出合理化建议。六、公司实行“岗薪制”的分配制度，为员工提供收入和福利保证，并随着经济效益的提高逐步提高员工各方面待遇；公司为员工提供平等的竞争环境和晋升机会；公司推行岗位责任制，实行考勤、考核制度，评先树优，对做出贡献者予以表彰、奖励。七、公司提倡求真务实的工作作风，提高工作效率；提倡厉行节约，反对铺张浪费；倡导员工团结互助，同舟共济，发扬集体合作和集体创造精神，增强团体的凝聚力和向心力。八、员工必须维护公司纪律，对任何违反公司章程和各项规章制度的行为，都要予以追究。

原发布者:中国智博库公司行政管理制度范本公司行政管理制度范本总则为进一步适应公司质量、环境体系双认证的实施，规范公司行政事务管理行为，理顺内部关系，提高办事效率，特制定本规定。本制度汇编了公司内部的行政事务类文件，以加强行政管理的有效性，并在公司内部形成办事有程序，工作有标准，事事有人管，人人有专责的工作局面。第一章会议管理制度一、内部会议管理办法（一）、公司会议主要包括总经理办公会议、工作调度会议、各种专题会议、全体员工大会、部门会议及临时会议等。（二）、公司级会议的组织者为综合处。（三）、会议由综合处提供服务，会议召开应提供、做好会议通知、材料、会场、记录等各项服务，会议结束后，根据情况撰写会议纪要，必要时提供水果、茶水、录音、摄像、投影等服务。（四）、会议通知形式主要为电话通知，处长、部门经理及以上人员应通知到本人，其他人员通知到部门，由各部门自行通知。（五）、与会人庇细褡袷鼗嵋榧吐桑?坏贸俚健⒃缤恕⑽薰嗜毕?；嵋槠诩溆?氐羰只?韧ㄑ豆ぞ撸?嵋槠诩湟??窆嶙ⅲ?坏媒煌方佣??牟辉谘苫蛩嬉庾叨??跋旎嵋檎?Ｖ刃颉?SPANlang=EN-US（六）、因故不能参加会议的，必须亲自向综合处说明理由。（七）、会议决议事项，与会人员应在会后立即执行，不得拖延或敷衍了事。第二章办公电话管理制度三、公文的传阅第五章办公设备（软件）更新、维护、使用制度3、会议室投影设备的使用由综合处设专人负责，其它人员未经允许及培训严禁使用该设备。每次关

5，协会内部管理制度

去百度文库，查看完整内容>内容来自用户:buytrr翻译协会管理制度组织制度1.协会内部设会长一名，副会长两名，财务部，组织部，宣传部，外联部。2.所有会长、部长和社委组成理事会，参与社团决策与管理办法的修订。3.会长和正部长组成常务理事，参与平时事务的管理。4.所有会员均有提出意见的权利，经过组织部审核后，初步通过该意见，经全体社委投票后，票数超过2/3则采纳该意见。5.会长决策必须经一半以上部长同意方可执行。6.如会长出现不负责任等情况出现，由上届会长经2/3社委投票通过可罢免会长重新选举。7.部长出现不负责任情况出现，由会长提出，全体社委投票，2/3投票可罢免部长重新选举。会议制度1.每学期开两次例行全体大会，届时全体人员需准时出席。不得无故请假，不得无故缺席。学期初，开一次工作开展大会。汇总一学期的工作，安排一个学期的目标与工作开展。学期末开一次总结大会，对一个学期的工作进行汇报总结。2.学期中每个月常务理事都开一次例会，会议时间自定。会议主要讨论该月的情况和下个月的工作开展。会议内容总结由组织部负责整理，然后打印分发各个社委。3.每一次重大活动前必须开一次工作开展会议，讨论工作中可能出现的问题。力求每一次活动的顺利开展。财务制度

你参考下吧~~希望帮到你~计算机用户协会会员管理办法（草案）协会会员是协会的主体，为了提高协会会员质量、增强协会凝聚力、激发协会的组织活力，依据协会章程，作为章程的补充，特此制订本办法。第一条协会成立会员管理部，设专人管理会员工作。管理人员必须了解全省计算机用户的整体情况，了解核心会员的主要情况。会员管理人员要保持相对稳定。在会员管理部成立之前，会员管理工作由办公室负责。第二条协会会员要分类管理，分类方法有4种： 1.按照会内职务，2.按照会员单位类型，3.按照会员所在区域，4.按照会员所在行业。分类管理的目的是要对每一类别的会员的代表性进行评估,提高协会针对各类型会员工作的专业化程度。第三条协会要为每一个会员建立会员档案，会员档案主要包括:1.会员登记表(包括会员照片),2.会员单位的计算机应用情况简介,3.会员的会内工作记录。单位会员其会员登记表要加盖会员单位公章或用单位负责人的电子信箱递交的电子会员登记表；个人会员要有本人的亲笔签名或用本人电子信箱递交的电子会员登记表。对于登记表上的各个项目要准确、全面的填写。对于因故退出协会的会员，其档案也要妥善保管。第四条协会要编制会员通信联络表，对于会员的主要情况及全部的联络方式，都要认真登记，包括：单位、职务、固定电话、手机、传真、电子信箱等，在通信方式方面不能存在盲点和错误，以便通过多种方式进行快捷、准确的联络。第五条对于会员的会内工作，要进行会员考核登记。对会员参加活动、缴纳会费以及基于协会开展的各种交流与合作等，都要进行登记，并将考核结果作为确定其会内职务和待遇的重要依据。对于会员单位的社会表现，也要及时登记并记入档案，会员必须做社会公共准则的模范执行者，要为协会树立社会形象，一旦发现会员有不良社会行为，证据确凿且社会影响严重者，要依照章程规定提交常务理事会，讨论取消其会员资格。第六条协会规定理事及理事以上会员均视为单位会员，一个会员单位可以设立1-2名会员单位代表，会员单位代表又分为主代表和副代表。第七条会员实行动态管理，当会员单位代表调离工作岗位时，其会内相应职务也将被自动取消，若其新的工作岗位仍在本省，则自动降为普通个人会员；若会员单位代表或个人会员调离本省，则普通会员资格也将自动取消。第八条具有理事长、副理事长、秘书长、副秘书长、常务理事、理事职务的会员单位代表调离岗位后，新就任人员不能直接代理原单位代表的会内职务，经协会考核、本人同意，提交常务理事会讨论通过后方能接任原会内职务，也可就任新的会内职务。第九条会员要坚持权利与义务对等的原则，取消会员资格的条件除了违犯法律、欠缴会费之外，还要将会员对其它会内义务的履行情况，如参加协会活动等，作为衡量会员资格及享受相应待遇的主要条件之一。对此规定如下： 1、不参加活动的各级别会员，对于活动中的讨论的事项不具有发言权，也不享受活动现场的其他待遇。 2、对于连续3次无人参加活动，连续6次本人不参加活动的，停止享受会内一切会员权利和待遇，只保留会员名誉，并给予警告，对于连续1年或6次以上不参加活动的，视同自动退会处理，不再享有会员名誉。 3、对于连续6个月不参与相应工作的会内领导，包括：理事长、副理事长、秘书长、副秘书长，做自动离职处理，恢复原职，需要重新审定其资格并经常务理事会表决通过。第十条本办法经常务理事会讨论通过后执行。

6，公司管理制度有哪些

一个成熟的企业或者管理者，手里应该有《劳动合同书》、《保密制度》、《岗位说明书》、《工作交接制度》、《奖惩制度》、《考勤与休息休假制度》、《试用期录用条件》、《薪酬与社保制度》、《培训制度》等。就拿《培训制度》来讲，其真实作用是限制高级员工随意跳槽的。要想找到如此为企业着想的管理文件，只要百度下“298劳动合同书与配套规章制度”就行了。

企业管理制度要根据企业管理体系制定，一般企业管理体系制定过程：确认的组织结构、部门设置，岗位设置、工作流程（应当涵盖多个分项管理体系），程序文件，当然每个过程要有详细的相关说明和接口要求，最后逐一编写部门管理制度（应当按本部门职能分解对照分项管理体系），和绩效管理办法。企业管理制度文本第一章内部管理细则文本内部管理细则参考格式公司内部细则第一章管理大纲第二章员工守则第三章财务管理第一节总则第二节财务机构与会计人员第三节会计核算原则及科目报表第四节资金、现金、费用管理第五节工资及奖金第六节税收及利润分配第七节利润上交和库存物资财务管理第八节会计凭证和档案保管第四章人事管理第一节总则第二节编制及定编第三节员工的聘（雇）用第四节工资、待遇第五节假期及待遇第六节辞职、辞退、开除第七节附则第五章行政管理第一节总则第二节文件收发规定第三节文印室管理规定第四节电脑室管理规定第五节办公用品领用规定第六节电话使用规定第七节车辆使用管理规定第八节摩托车使用管理规定第九节集体宿舍管理规定第六章合同管理第一节总则第二节经济合同的签订第三节经济合同的审查批准第四节经济合同的履行第五节经济合同的变更、解除第六节经济合同纠份的处理第七节经济合同的管理第七章房地产开发与管理第一节房地产开发第二节房产销售第三节物业管理第八章工业管理第一节总则第二节引进和开发第三节企业管理第九章审计、监察第一节总则第二节审计第三节监察第十章考勤第十一章保密工作第十二章安全保卫第十三章晋升第一节总则第二节分则第十四章奖惩第一节总则第二节奖励第三节处罚第十五章岗位职责第十六章附则第二章企业生产经营管理制度文本企业经营方针目标管理制度第一章总则第二章制订方针目标的依据第三章方针目标编制的程序第四章方针目标的展开第五章方针目标的实施计划管理制度文本参考格式企业计划管理工作制度第一章总则第二章长远规划第三章年度综合计划第四章指标管理第五章计划指标的调整第六章计划的检查和考核统计管理制度文本参考格式企业统计管理制度第一章总则第二章统计报表的管理与分工第三章统计资料的提供、积累和保管第四章统计数字差错的订正第五章统计工作的交接第六章文字说明与分析报告原始记录工作管理制度文本参考格式企业原始记录工作管理制度审计工作制度文本参考格式企业审计工作制度第一章总则第二章任务和范围第三章机构第四章职权第五章程序第六章奖惩第七章附则第二章物资验收入库第三章物资的储存保管第四章物资发放第五章其他有关事项计量室工作制度文本参考格式企业计量室工作制度企业物资消耗定额管理制度第一章总则第二章物资消耗定额的内容第三章物资消耗定额的制定和修改第四章限额供料企业销售管理制度第一章总则第二章市场预测第三章经营决策第四章产销平衡及签订合同第五章编制产品发运计划，组织回笼资金第六章建立产品销售信息反馈制度企业质量管理制度第一章质量信息管理第二章质量审核第三章产品质量档案及原始记录管理企业设备管理制度(节录)第一章设备使用、维护规程的制订、修改与执行第二章设备管理内容企业技术改进与合理化建议管理制度第一章总则第二章技术建议和现代化管理优秀成果的内容第三章组织领导和职责范围第四章技术建议、管理建议的审查和处理第五章奖励与审批程序第六章附则

原发布者:梁红公司管理制度【完整版】第一部分总则............一、企业公司管理大纲.........二、员工守则.............第二部分企业公司管理制度......第一章文件管理制度.........第二章档案管理制度.........第三章保密制度...........第四章印章使用管理制度度......第五章证照管理制度.........第六章证明函管理制度........第七章会议管理制度.........第八章办公用品管理制度.......第九章车辆使用管理制度.......第十章车辆管理补充制度.......第十一章交通费用补贴制度......第十二章考勤管理制度........第十三章出差管理制度........第十四章通讯管理制度........第十五章企业公司宴请接待制度....第十六章员工工作餐管理制度.....第十七章借款和报销的规定......第十八章员工招聘、调动、离职等规定.第十九章计算机管理制度.......第二十章合同管理制度........第二十一章卫生管理制度.......第二十二章财务管理制度.......第二十三章财务报销管理制度.....第二十四章员工工资发放管理制度...第二十五章廉政建设制度.......第三部分各部门管理制度.......第一章行政办公室职责........第二章财务部职责..........第三章销售部职责..........第四章技术部职责..........第五章采购部职责..........第一部分总则为加强企业公司的规范化管理，完善各项工作制度，促进企业公司发展壮大，提高经济效益，根据国家有关法律、法规及企业公司章程的规定，特制订本企业公司管理制度大纲。一、公司管理

为加强公司的规范化管理，完善各项工作制度，促进公司发展壮大，提高经济效益，根据国家有关法律、法规及公司章程的规定，特制订本公司管理制度大纲。一、公司全体员工必须遵守公司章程，遵守公司的各项规章制度和决定。二、公司倡导树立“一盘棋”思想，禁止任何部门、个人做有损公司利益、形象、声誉或破坏公司发展的事情。三、公司通过发挥全体员工的积极性、创造性和提高全体员工的技术、管理、经营水平，不断完善公司的经营、管理体系，实行多种形式的责任制，不断壮大公司实力和提高经济效益。四、公司提倡全体员工刻苦学习科学技术和文化知识，为员工提供学习、深造的条件和机会，努力提高员工的整体素质和水平，造就一支思想新、作风硬、业务强、技术精的员工队伍。五、公司鼓励员工积极参与公司的决策和管理，鼓励员工发挥才智，提出合理化建议。六、公司实行“岗薪制”的分配制度，为员工提供收入和福利保证，并随着经济效益的提高逐步提高员工各方面待遇；公司为员工提供平等的竞争环境和晋升机会；公司推行岗位责任制，实行考勤、考核制度，评先树优，对做出贡献者予以表彰、奖励。七、公司提倡求真务实的工作作风，提高工作效率；提倡厉行节约，反对铺张浪费；倡导员工团结互助，同舟共济，发扬集体合作和集体创造精神，增强团体的凝聚力和向心力。八、员工必须维护公司纪律，对任何违反公司章程和各项规章制度的行为，都要予以追究。员工守则一、遵纪守法，忠于职守，爱岗敬业。二、维护公司声誉，保护公司利益。三、服从领导，关心下属，团结互助。四、爱护公物，勤俭节约，杜绝浪费。五、不断学习，提高水平，精通业务。六、积极进取，勇于开拓，求实创新。