企业治理，甚么是企业治理模式的探讨及转化

本文目录一览

1，甚么是企业治理模式的探讨及转化
2，简述外部公司治理的基本内涵
3，企业管理的主要内容
4，企业法人治理结构包括哪些内容
5，怎样做好一个好的企业管理
6，如何做好企业管理

1，甚么是企业治理模式的探讨及转化

企业文化、企业工作模式。

甚么是企业治理模式的探讨及转化

2，简述外部公司治理的基本内涵

外部公司治理是以竞争为主线的外在制度安排，其通过外部的各种环境和主体，包括公平的市场竞争环境、充分的信息作用机制、客观的市场评价和淘汰机制以及政府、社会公众等对公司进行治理。外部公司治理通过各种市场、中介机构、政府等企业外部主体的约束监督机制作用于公司治理，为公司内部治理营造一个相对高效和规范的外部环境，促使公司内部治理结构在法律及公司章程的框架内，按照公司内部效益最大化的原则进行运作。一个完整的外部公司治理体系包括完善的市场体系、优胜劣汰的竞争机制、健全的法律法规和柔性的道德准则约束等。由此，外部公司治理的内容包括资本市场治理、控制权市场治理、经理人市场治理、产品市场治理、社会环境治理。

一方面需要通过产权安排向投资者提供投资的激励，以解决合约不完全的问题；另一方面则需要通过治理机制的设计和实施向经营者提供努力工作的激励，以解决信息不对称问题。公司治理应该同时包括治理结构（产权安排）和治理机制（各种公司治理机制的设计与实施）两个层次。两个层次的划分和逻辑关系的合理构建完整体现了提出的治理作为“权威的分配和实施”的原意。

简述外部公司治理的基本内涵

3，企业管理的主要内容

1、按照管理对象划分包括：人力资源、项目、资金、技术、市场、信息、设备与工艺、作业与流程、文化制度与机制、经营环境等。　　2、按照成长过程和流程划分包括：项目调研--项目设计--项目建设--项目投产--项目运营--项目更新——项目二次运营——三次更新等周而复始的多个循环。　　3、按照职能或者业务功能划分包括：计划管理、生产管理、采购管理、销售管理、质量管理、仓库管理、财务管理、项目管理、人力资源管理、统计管理、信息管理等。　4、按照层次上下划分为：经营层面、业务层面、决策层面、执行层面、职工层面等。　　5、按照资源要素划分为：人力资源、物料资源、技术资源、资金、市场与客户、政策与政府资源等。企业管理内容多，分类细。我们一直使用日事清来进行企业管理工作，极大的提升了管理效率和管理水平。

企业管理的内容包括很多，但是我认为主要包括以下几个方面：如何建设公司良好的企业文化如何提高员工的执行力如何让公司福利做到公平、正确分配如何提高公司生产产品的质量如何增强员工的服务意识如何做到让员工自愿加班、节假日值班如何让公司员工树立工作目标中小企业如何提高公司员工创新意识如何培养复合型人才如何让公司订单做到如期、保质、保量地完成如何解决公司催收欠费“老大难”的问题如何解决家族管理问题如何做到不开除员工照样可加速人才流动如何公平公正的评选优秀员工如何解决公司份外事没人做的问题如何解决公司管理人员有职无权的问题如何解决公司老板离场管理乱的问题如何做才能解决公司用人留人难的问题数据积分管理能很好的解决企业管理难题。

企业管理的主要内容

4，企业法人治理结构包括哪些内容

1、股东会或者股东大会，由公司股东组成，所体现的是所有者对公司的最终所有权，是公司的最高权力机构。2、董事会，由公司股东大会选举产生，对公司的发展目标和重大经营活动作出决策，维护出资人的权益，是公司的决策机构。3、监事会，是公司的监督机构，对公司的财务和董事、经营者的行为发挥监督作用。4、经理，由董事会聘任，是经营者、执行者。是公司的执行机构。公司法人治理结构的四个组成部分，都是依法设置的，它们的产生和组成，行使的职权，行事的规则等，在公司法中作了具体规定，所以说，公司法人治理结构是以法制为基础，按照公司本质属性的要求形成的。扩展资料企业法人治理结构要解决涉及公司成败的两个基本问题。一是如何保证投资者（股东）的投资回报，即协调股东与企业的利益关系。在所有权与经营权分离的情况下，由于股权分散，股东有可能失去控制权，企业被内部人（即管理者）所控制。这时控制了企业的内部人有可能做出违背股东利益的决策，侵犯了股东的利益。这种情况引起投资者不愿投资或股东“表决”的后果，会有损于企业的长期发展。公司治理结构正是要从制度上保证所有者（股东）的控制与利益。二是企业内各利益集团的关系协调。这包括对经理层与其他员工的激励，以及对高层管理者的制约。这个问题的解决有助于处理企业各集团的利益关系，又可以避免因高管决策失误给企业造成的不利影响。参考资料来源：百度百科-法人治理结构

按照《公司法》规定，法人治理结构由四个部分组成：1．股东会或者股东大会，由公司股东组成，所体现的是所有者对公司的最终所有权，是公司的最高权力机构。2．董事会，由公司股东大会选举产生，对公司的发展目标和重大经营活动作出决策，维护出资人的权益，是公司的决策机构。3．监事会，是公司的监督机构，对公司的财务和董事、经营者的行为发挥监督作用。4．经理，由董事会聘任，是经营者、执行者。是公司的执行机构。拓展资料：一、法人治理结构，又译为公司治理（Corporate Governance)是现代企业制度中最重要的组织架构。狭义的公司治理主要是指公司内部股东、董事、监事及经理层之间的关系，广义的公司治理还包括与利益相关者（如员工、客户、存款人和社会公众等）之间的关系。 1999年5月，由29个发达国家组成的经济合作与发展组织(oecd)，理事会正式通过了其制定的《公司治理结构原则》，它是第一个政府间为公司治理结构开发出的国际标准，并得到国际社会的积极响应。该原则皆在为各国政府部门制定有关公司治理结构的法律和监管制度框架提供参考，也为证券交易所、投资者、公司和参与者提供指导，它代表了oecd成员国对于建立良好公司治理结构共同基础的考虑。二、公司法人治理结构的主要内容如下：1、公司治理结构框架应当维护股东的权利;2、公司治理结构框架应当确保包括小股东和外国股东在内的全体股东受到平等的待遇;如果股东的权利受到损害，他们应有机会得到补偿;3、公司治理结构框架应当确认利益相关者的合法权利，并且鼓励公司和利益相关者为创造财富和工作机会以及为保持企业财务健全而积极地进行合作;4、公司治理结构框架应当保证及时准确地披露与公司有关的任何重大问题，包括财务状况、经营状况、所有权状况和公司治理状况的信息;5、公司治理结构框架应确保董事会对公司的战略性指导和对管理人员的有效监督，并确保董事会对公司和股东负责。

法人治理结构，又译为公司治理（Corporate Governance)是现代企业制度中最重要的组织架构。狭义的公司治理主要是指公司内部股东、董事、监事及经理层之间的关系，广义的公司治理还包括与利益相关者（如员工、客户、存款人和社会公众等）之间的关系。 1999年5月，由29个发达国家组成的经济合作与发展组织(oecd)，理事会正式通过了其制定的《公司治理结构原则》，它是第一个政府间为公司治理结构开发出的国际标准，并得到国际社会的积极响应。该原则皆在为各国政府部门制定有关公司治理结构的法律和监管制度框架提供参考，也为证券交易所、投资者、公司和参与者提供指导，它代表了oecd成员国对于建立良好公司治理结构共同基础的考虑。公司法人治理结构的主要内容如下1、公司治理结构框架应当维护股东的权利;2、公司治理结构框架应当确保包括小股东和外国股东在内的全体股东受到平等的待遇;如果股东的权利受到损害，他们应有机会得到补偿;3、公司治理结构框架应当确认利益相关者的合法权利，并且鼓励公司和利益相关者为创造财富和工作机会以及为保持企业财务健全而积极地进行合作;4、公司治理结构框架应当保证及时准确地披露与公司有关的任何重大问题，包括财务状况、经营状况、所有权状况和公司治理状况的信息;5、公司治理结构框架应确保董事会对公司的战略性指导和对管理人员的有效监督，并确保董事会对公司和股东负责。扩展资料：法人治理结构，按照《公司法》的规定由四个部分组成：1．股东会或者股东大会，由公司股东组成，所体现的是所有者对公司的最终所有权，是公司的最高权力机构。2．董事会，由公司股东大会选举产生，对公司的发展目标和重大经营活动作出决策，维护出资人的权益，是公司的决策机构。3．监事会，是公司的监督机构，对公司的财务和董事、经营者的行为发挥监督作用。4．经理，由董事会聘任，是经营者、执行者。是公司的执行机构。公司法人治理结构的四个组成部分，都是依法设置的，它们的产生和组成，行使的职权，行事的规则等，在公司法中作了具体规定，所以说，公司法人治理结构是以法制为基础，按照公司本质属性的要求形成的。参考资料来源：百度百科——法人治理结构

法人治理结构，按照《公司法》的规定由四个部分组成：1．股东会或者股东大会，由公司股东组成，所体现的是所有者对公司的最终所有权，是公司的最高权力机构。2．董事会，由公司股东大会选举产生，对公司的发展目标和重大经营活动作出决策，维护出资人的权益，是公司的决策机构。3．监事会，是公司的监督机构，对公司的财务和董事、经营者的行为发挥监督作用。4．经理，由董事会聘任，是经营者、执行者。是公司的执行机构。公司法人治理结构的四个组成部分，都是依法设置的，它们的产生和组成，行使的职权，行事的规则等，在公司法中作了具体规定，所以说，公司法人治理结构是以法制为基础，按照公司本质属性的要求形成的。

5，怎样做好一个好的企业管理

做为一个合格的管理者，根据高层管理的需要，要33%时间来协调，50%时间　　来思维，17%专业知识，也就是说要33%左右的时间来处理人际关系了 .　　管理是设计和保持一种良好环境，使人在群体里高效率地完成既定目标。对于　　任何一个企业其主管人员的根本目的是创造盈余，即创造一种环境，使人们在这个　　环境里，投入最少的时间、资金、原材料和个人的辛劳，完成集体的目标。或者　　说，他们在这个环境里，使用现有资源，完成预期的目标越多越好。　　一、管理者必须具备的个人特点和管理才能　　1、有管理的愿望：一个合格的管理者必须有从事管理工作、影响他人以及通过与　　下级的共同努力取得成就的强烈愿望。较高的地位和优厚的薪金可能是促使有效管　　理的一个重要因素，但强烈的管理愿望才是管理者实现高效管理的原动力。　　2、与人交往的才能和感情的交流：一个合格的管理者必须具有通过书面报告、信　　件、谈话和讨论与人交往的能力。要有理解别人感情的能力，并能应付交往中出现　　的各种情况。　　3、正直和直率：这是一个合格管理者必须具备的最高道德品质。只有在工作中钱　　财方面以及与他人相处中作到诚实直率，努力使上司了解本人的情况，坚持做到完　　全真实，才能成为一个真正意义上的合格管理者。　　4、过去作为管理者的业绩：任何一个行业，不可能从普通职工中挑选出高层的管　　理者，因为他们没有管理工作经验，而过去作为管理者的工作业绩可能是对管理者　　今后工作表现的最可靠的预报材料。在某种意义上来讲，在公司里取得的工作经验　　是一个管理者事业成功的关键。　　5、技术才能：它是一个合格管理者所必须具备的运用工具和特殊技术的能力。对　　于任何一项管理工作它都包含特定领域所需的特殊知识和技能，只有具备了这些基　　本能力才能实现高效的管理。　　6、与人工作的才能：这种才能体现了一种合作的力量，只有具备了同其他人共同　　工作的才能，才能开创一种环境，使人们感到放心，并可随便表达意见。　　7、概念的才能：只有具备这种才能，才能看到“大局”、认识某种情况下的关键　　要素并懂得各要素之间的关系。　　8、设计才能：要成为一个较高层次的有效管理者，必须不仅仅能看出问题，还必　　须具有一个优秀设计工程师的能力，能找出实事求是地解决问题的办法。只有具有　　这样一种设计才能，才能根据各种面临的现实设计出一个可行的解决问题的办法。　　9、分析和解决问题的能力：一个合格的管理者必须能够看出问题，分析复杂的情　　况，并通过解决所遇到的问题利用出现的机遇。他们必须审视周围环境，并经过合　　理的过程看到那些影响机遇的因素。　　二、怎样去做一个合格的管理者　　学过管理的人，都会如数家珍地说出一些管理大师的名字以及他们所倡导或开创的　　流派。在刚刚接触管理工作的时候，简单地认为只要照搬某个流派的管理做法就能　　成为一名合格的管理者，但是实际工作证明了我的想法是错误的。其实不同的理论　　都有其产生发展的背景，各有侧重点，也各有特定的适用范围。　　要成为一名合格的管理人员，应该从以下方面入手：　　1、共同建设高度认同的企业文化：高度认同的企业文化是科学有效管理的基石。　　良好的管理取决于对某些基本价值观的接受，管理工作必须借助于一个平台，也就　　是一个环境，这个环境包括物质环境和人文环境。现代化的高科技企业最重要的不　　是先进的技术，也不是雄厚的经济基础，而是“人”——训练有素的员工，而任何　　一个员工特别是新员工要接受企业的基本的价值观念，是一个非常艰苦的过程，必　　须向其灌输基本的价值观念，所以初期培训和后续教育是一个很重要的环节。　　2、理解人类共有的癖好，例如猜忌，嫉妒、地位、偏见、感知、性情、积极性和　　才能：管理者要培养的最有价值的素质是——耐心、和蔼和体贴别人。机器和化学　　剂不会介意你对它们温和还是粗暴，但人类会。你的手下不仅是工程师、会计　　师、行政人员、销售人员，他们是人——这是最首要的。他们有家人、朋友、喜好　　和厌恶。人类是有感情的。尊重他们的人格，你就能得到他们的尊敬和忠心。反　　之，他们就会失去为你工作的动力。“己所不欲，勿施于人”，这也是管理上的金　　科玉律。当你将批评下属或表达不满时，先问自己，“我是否喜欢别人用这种方式　　对我说话呢？”想想如果自己处于他们的位置，希望得到何种和蔼和体贴呢？然后　　再以同样的态度施于下属。　　3、广开言路：一个真正具有生产效率的部门是每个人都积极思考更好、更有效率　　的工作方法，以更少的时间和更低的成本，生产出更高质量的产品。要达成这种革　　新，必须接受新构想，而且还要鼓励下属创新。激励办法很多，如给奖金、假期或　　礼物。但最有效的动力是，让员工知道管理层确实在聆听或将员工的建议和构想付　　诸工作中。　　4、给属下一个上升的空间。如果员工没有可望得到的上升空间，那么他的工作就　　到头了。工作到头的员工通常表现烦恼、不愉快、生产效率低下。把你的部门组织　　起来，让每个人都有晋升的机会，形成在头衔、职责、地位和薪酬方面的逻辑晋升　　阶梯。如果你的部门太小，不能做到这步，晋升机会可能不可避免地要向部门外的　　职位发展。若是这样，不要拖住属下的发展，反而要鼓励他们达到自己的目标，那　　么在与你一起的岁月里他们会使出最大的干劲。　　5、组建一个成功的团队：一个成功的管理者应该成为孜孜追求团队整体贡献的榜　　样，把一部分的精力放在人才梯队的培养和管理的规范化上，不争功、不抢利。个　　人的力量永远是有限的，而建设一个坚不可摧、百折不挠、人才辈出的团队却是至　　关重要的，集体的力量壮大了，个人的表面成绩隐去了，但他对组织目标的贡献，　　却是任何一个只突出个人业绩的主管无法比拟的。　　6、批判和自我批判同时不断学习新的管理知识和方法，并恰当地结合实际工作付　　诸实践；学习所属领域的专业知识，提高技术技能。　　7、善于授权：管理者并不是任何事情都必须亲力亲为，英国著名的维廉·巴克莱　　博士在其撰写的《花香满径》一文中指出：“我们不应该把所有的事都抓在自己手　　里，认为只有自己才做得好。”此语道出了授权于下属对管理者的重要性。我们常　　常看到许多主管成天忙于应付各类例行或例外事件，他们自己也总是抱怨工作太　　忙，都快喘不过气来了，乍一听，还挺让人敬佩他们的敬业精神。其实细细想来，　　这只能说明他们不善于授权，不善于将工作转移给有能力的下属去做，或许是不信　　任下属，或许是一种私心在作祟，不给下属在实践中磨练从而提高各方面能力的机　　会。有的管理者甚至将一些有价值的信息，好的方法紧攥在自己手里，形成一种这　　事非他莫属，别人无法替代的局面，这实在是各级管理者必须克服的。一个似乎看　　不出有多大业绩的主管，但他所带领的团队业绩突出，他所培养的干部个个出类拔　　萃，他起到的是一种催化剂和粘合剂的作用，也起到一种给组织造血的功能，这样　　的人才是优秀的管理者。　　管理企业就像在烹调食物，大致上你会照着食谱做菜，但真正动手时必须用所　　有的感官，随时观察，随机调适，在“尝试错误”中，你会逐渐积累经验；这就是　　成功管理的艺术，没有秘诀，没有公式，也没有理论。

6，如何做好企业管理

我认为搞好管理工作应该从以下几个方面入手：1、首先要有一个强有力的领导集体，这个智囊制定出工作目标，并经职代会表决通过（国有企业）或董事会通过（合资企业）。制定出工作目标里程碑计划。2、将工作目标分解至各个车间，使之工作目标明确；明确各个职能部门职责。3、制定完善的考核制度，签订责任状。4、定期召开里程碑计划会议，听取工作汇报，协调工作，重在计划落实。5、采用管理问效制，解决扯皮、推诿现象，使管理职能部门服务于基层，对于不能完成里程碑计划的车间和协调不力的职能部门的领导坚决予以经济考核或行政处分。6、采取工作问责制，对班组进行责任考核，形成以完成工作目标群策群力的良好氛围，极大的调动职工的创造力与主观能动性。7、以人为本，和谐为天，岗位动态管理机制，使能干的人有市场，能干的人有地位，能干的人有用武之地。8、开展爱心工程，关心职工生活，关注职工关心的热点问题，解决职工实际困难，使职工相信组织，形成凝聚力、战斗力，攻无不克、战无不胜。希望上述回答对您有所帮助！

转载以下资料供参考有效的管理是企业追求的目标。企业通过分层管理，把管理融入日常工作之中，对企业实施全方位管理。有效的管理，能达到一呼百应、令行禁止的效果，使企业成为一个坚强有力的整体。管理要不断创新才更有效。根据企业发展特点，不断寻求适合企业的管理方式，把管理细化，通过有效的管理集中全体员工的聪明才智，调动一切可以调动的积极因素和力量，这是企业发展壮大的源泉。有效管理六项原则注重成果管理重在追求或取得成果。检验管理的一个原则是：是否达到了目标，是否完成了任务。当然，这个原则并不是在所有情况下都适用，管理者应该把精力和注意力放在“行得通”的事情上。把握整体管理者之所以成为管理者，是因为他们能眼观全局，着眼于整体，把整体发展视为己任。管理者应该理解自己的任务，不应从自己的职位出发，而应着眼于如何运用源于职位的知识、能力和经验来为整体效力。专注要点专注要点的关键在于专注少数真正重要的东西。许多管理者热衷于寻找所谓的“秘方”，其实这是一种冒险行为。倘若真的有什么“秘方”，那专注要点应该是最重要的。具备专注要点的能力、技巧和纪律性，是效率高的典型表现。利用优点是指利用现有的优点，而不是那些需要重新建立和开发的优点。但现实中，很多管理者总是致力于与之相反的方面，即开发新的优点，而不是发挥现有的优点。如果这样，即使管理方法很有技巧，看上去也很科学，但造成的管理失误却是无法弥补的。相互信任怎样在自己的部门或组织内部创造和谐、完美的工作氛围呢？有些管理者一板一眼地按照教科书上说的来做，但效果却不是很好。其实，只要管理者能够赢得周围其他人的信任，那么他所管理的部门或组织的工作气氛就会是和谐的。正面思维正面思维的关键在于运用正确的或创造性的方式思考。正面思维的原则能让管理者把注意力放在机会上。事实上，发现和抓住机会要比解决问题更重要，但这并不是说管理者可以忽视存在的问题。有效率的管理者能够清楚地看到问题和困难，并不加以回避，而是先去寻找可能的办法和机会。有效管理五大“智能心法” 智能心法一：时间管理根据杜拉克的观察，有效的经营者不是从工作下手，而是从认识自己的时间运用开始，通过对时间的纪录与分析，将无效、没有生产力的时间区别出来，然后设法减少或简化不必要的工作，最后将零碎的时间重新组合，集中出一整段不受干扰的自由时间，从而使自己可以不间断地处理重要的工作。联强国际总裁杜书伍就是一个善于运用时间的经营者，他不但自己遵守时间管理原则，还会要求所有经理人将行动记入自己的行事日历当中，并亲自追踪工作执行的成果。联强整体企业执行力之所以如此之强，和杜书伍努力将部属教导成有效的经营者有着密切的关系。智能心法二：成果导向“你应该怎么做才能对组织产生最大的贡献?”这是杜拉克的一个经典问句，这个问题有助于个人将注意力从自身的才能、努力转移到对整体组织的贡献上。有效的经营者不会只知埋头苦干，而是会不时地检验自己的工作是否和组织目标吻合，进而从较高的层次及顾客的角度来进行思考。留意自己的成果与贡献，可使经营者从狭窄的观点跳脱出来，将自己的工作和顾客价值产生连结，接着才能知道自己应采取何种行动。智能心法三：活用长处每个人都有长处及弱点。有效的经营者不把部属视为完美的人，而是留意每个人的优点；不依靠缺点的强调来培养人才，而是引导他们，激发出其内在潜藏的能力。有效的经营者不是自己的能力比部属更强，而是让部属能够青出蓝而胜于蓝，他在分派任务的时候，是以一个人能做什么为根据，而不是扭曲个人的本质来适应职务。人天生就有许多的缺点，惟有活用长处才能降低缺点的影响力。组织的好处就是能够进行团队合作，当众人各得其所时，其缺点自然隐而不见。组织让个人有限的优点发挥到极致，活用能力大大地增强了组织的战斗力。智能心法四：优先级别滴水足以穿石。无效的经营者却是把水到处乱酒，以至于浪费了自己有限的能力与能量。有效的经营者善于集中力量，他们只做对的事情，并且在一段时间只处理一件事情，这些都需要经营者有极高的自我要求，并且勇于向不必要的工作说“不”。自律是经营者追求成功的先决条件。每经过一段时间，经营者都要问自己：“这件事是否依然具有价值?”定期重新安排事情的优先级，可以避免组织能量的浪费与枯竭。不能减轻无效工作所产生压力的经营者，只会陷入庸庸碌碌的流砂当中。智能心法五：正确决策“错误的决策比贪污更严重”，姑且先不论这旬话的对错，下错决定的确会对组织产生重大的负面影响，因此，有效的经营者在下定决心之前，必定会针对特定的议题投入足够的时间进行思考，通过持续的沟通、讨论与争辩，使得决策在整体性、战略性、有效性上都获得充分的考虑。有效的决策者不做“头痛医头，脚痛医脚” 式的个别问题解决，他们从根本的源头来解决问题，他们只做少数的重要决策。决策的有效性需要时间，有效的决策不能是临时起意，但大多数的经营者总是推说自己没有时间，这使得他们的决策错误百出，反而耗用了更多的时间用于处理善后上。要说忙，应该没有人敢说自己比比尔·盖兹更忙，而微软之所以能够成为全球最强力的赚钱机器，就是因为他们愿意花大量时间于重大决策上。每年微软都会举办一到两次的“避静活动”，每次时间约3至7天，决策愈重要，他们所耗用的时间愈多。

我认为搞好管理工作应该从以下几个方面入手:1、首先要有一个强有力的领导集体，这个智囊制定出工作目标，并经职代会表决通过（国有企业）或董事会通过（合资企业）。制定出工作目标里程碑计划。2、将工作目标分解至各个车间，使之工作目标明确；明确各个职能部门职责。3、制定完善的考核制度，签订责任状。4、定期召开里程碑计划会议，听取工作汇报，协调工作，重在计划落实。5、采用管理问效制，解决扯皮、推诿现象，使管理职能部门服务于基层，对于不能完成里程碑计划的车间和协调不力的职能部门的领导坚决予以经济考核或行政处分。6、采取工作问责制，对班组进行责任考核，形成以完成工作目标群策群力的良好氛围，极大的调动职工的创造力与主观能动性。7、以人为本，和谐为天，岗位动态管理机制，使能干的人有市场，能干的人有地位，能干的人有用武之地。8、开展爱心工程，关心职工生活，关注职工关心的热点问题，解决职工实际困难，使职工相信组织，形成凝聚力、战斗力，攻无不克、战无不胜。

一个管理者需要具备的四大要素： 1、积极的观念； 2、良好的情绪控制能力； 3、持续的学习能力； 4、解决问题的能力。做为一位管理者，大多是企业里的中层角色，是团队中的中坚力量。管理过程中如果管理者是主角，一般员工是配角。那么作为团队之外与之相关的人就是所谓的“观众”，他们可以激励管理者比别人付出更多，更卖力的去表演。并且让管理者要带领好他的团队，使之向正确的方向发展的同时努力去完成订好的任务目标。这样以来，如果管理者在想赢得掌声时，别人也会毫不吝啬的将最响亮的掌声送给管理者。否则，一切的辛苦与努力，将会化作水中月镜中花。下面我就如何做好企业管理者谈以下几个方面的建议：一、管理者的素质涵养；管理者的素质与涵养高低与你在学校中学习的内容有着密切关系，然后在进入到工作状态后，就会将在学校期间的好习惯自然而然的带到工作中去，同时也会把学习的许多知识潜移默化的融入到工作中去，因此，当工作过程中，将良好的习惯与完善过硬的知识结构以及后天的工作能力结合起来后，就会势不可挡的派生出做管理者的素质与涵养来，而这些素质与涵养是管理者平时的高标准与严格要求养成的非常良好的习惯，到了最后，这些良好的习惯、素养也会成为管理者在实际的管理运用中最大的受益。我所认为的管理者赢得响亮掌声需要获取的素养，可以从以下几条中得到印证： 1、要有足够的承受能力，困难时一定要正面去想问题，顺利时一定要反面去考虑问题，面对解决问题时，不要死钻牛角尖，钻牛角尖只会损坏你个人的形象。 2、决不能和自己管辖范围内的异性下属有任何不正当的男女关系，男女有私情，永远拎不清。 3、要能听进和接受下属的批评和不同意见，只说“同意”和“好”的下属，往往不是弱智就是别有用心；全部说你好的下属不是一个好下属，全部说你坏的下属不一定是一个坏下属。二、管理者的为人处事管理者的为人处事风格，也常常会影响他的管理风格，有些管理者风格是雷厉风行的，有些则是慢条斯理的；有些提倡人性化，有些则主张制度化；有些管理者圆滑，有些管理者实在；有些管理者张扬，有些管理者内敛；有些管理者喜欢阿谀奉承，有些管理者喜欢实事求是等等。不论属于哪一类，但管理者为人处事则不能丢弃心中的一把尺度和准则——即就是丧失良知，要以大局为重。作为一名管理者，多少双眼睛盯着你的所作所为，所以不能存有丝毫的侥幸心理，认为自己作为管理者，作为团队的领导就可以搞特殊化，并且有些纪律或制度偶尔犯上一两次是完全可以理解的。管理者冲锋在先，享受在后是理所应当的。大气魄、大智慧才会孕育出一个受人尊敬，拥有无数掌声和鲜花的管理者。团结友爱，多想别人的难处；做到宁让别人负我一生，也决不让我负别人一寸。宁吃亏，敢于吃亏，但吃亏绝对是为了以后占便宜，不打个人小算盘，尽量去为自己的集体着想，协助自己的同事，多谋取正当的利益。做人先要舍才能有得，要是光得后舍，有难没人帮你忙，只有先舍后得，必然在你最困难时有人会报答你。人一定要有礼貌，见了长辈要先让路；见了比你大的长者，要主动微笑打招呼；见了同事更要点头，礼节性目望十秒钟。在公众场合要绝对保持对领导的尊重，不能对领导提出的问题和要求在公众场合进行指责，反驳等，有事在单独时再进行沟通。三、管理者的能力水平管理者在许多时候需要不断的否定自己，需要豁达大度的态度和虚怀若谷的胸怀，但光有这些还远远达不到一位真正管理者的要求与标准。在现实的团队中，需要的还是管理者的能力与水平的体现，也就是他们解决问题，化解矛盾，翻越困难和追加个人管理魅力砝码的能力。管理者即是一个团队的主导者，也同时是一个彻底的执行者。而在执行过程上就需要落实到许多细节，这些细节的处理就会像水滴印衬出整个太阳一样，是管理者能力与水平的充分体现。这就是我们常说的“一只狮子领着一群绵羊的团队，是完全可以战胜被一只绵羊领导着的一群狮子的团队”，从中说明了团队中管理者领导力的重要性以及管理者能力与水平的重要性。