国企总经理，在国有企业工作能当上总经理吗

本文目录一览

1，在国有企业工作能当上总经理吗
2，国企老总是什么级别
3，国有企业总经理属于什么职业
4，国企总经理属什么职业
5，大公司国企的总经理都是学什么专业的啊为啥能当
6，公司总经理的职责是什么

1，在国有企业工作能当上总经理吗

当然有可能。不要说总经理，总理都有可能，除了要有各种能力，更重要的是你要有人缘，没有人缘，你再能都没用。

有，只要你做得够好再看看别人怎么说的。

在国有企业工作能当上总经理吗

2，国企老总是什么级别

国企有分很多种，中央级，如中石化，五矿等老总是副部级干部！

，中石化，中移动这种大型国企的老总只能是说他们的级别相当于正省（部）级或者副省（部）级！不过他们的工资待遇很高

国企老总是什么级别

3，国有企业总经理属于什么职业

楼上回答的什么东西？总经理是属管理职业！肩负着整个企业运筹！为整个企业的发展作良性管理！总经理不可称为ceo！他们是有很大的区别的！比如权限！一般情况下大型集团才会设ceo职务！在总经理职权之上受命于董事会！而小型企业老板自己就是总经理！职权也是管理类！

董事总监理，又是负责经营的总经理。

国有企业总经理属于什么职业

4，国企总经理属什么职业

相当于厂长的职务。

表面上看，好像是没什么损失，也不会增加工伤保险的缴费。但长远来看，坏处更多。首先，职工不会眼看着自己权益受损，会自己到当地人社局去申报工伤，一旦认定工伤，所有费用包括赔偿金就都由单位来承担了。否则工伤保险基金可以承担很大一部分。其次，安全隐患得不到整改，今后在那个岗位做那个工作，极有可能还会发生。根据海因里希法则，累积一定数量，问题仍不解决，就会出现一次严重的伤害。到时候单位赔偿得更多，说不定总经理也要担责。因为单位主要负责人是安全管理的第一责任人。以上法律法规依据:《安全生产法》《工伤保险条例》。

5，大公司国企的总经理都是学什么专业的啊为啥能当

各种专业都可以哦……学技术出身的当总经理那叫既懂技术又会管理学管理出身的当总经理那叫专门的该类型人才只要机缘巧合加上实力足够，就能坐上去的！

国企比较稳定，福利比较好，但是工资待遇不是很高，升职空间有限。（编制和非编制的职工差距非常大）你说的潜规则，其实是不太会发生的事情，在国企，每个人都很在乎自己的声誉和口碑，因为会和升职晋升有挂钩，当然只是针对没有后台的草根而言~ 国企里因为人员的稳定性，其实很多同事都是知根知底的，如果你的领导有这方面的前科，那绝对人尽皆知，国企里没有什么秘密，要是有也是人尽皆知的秘密。在国企，人际关系的处理需要你花费大量的精力，但是一旦融入，或者企业氛围好，工作会很愉快。很多人认为国企的工作很轻松，一杯咖啡，一张报纸，混一混一天就过去了。其实不是这样的，要看岗位和工作职责的，反正我很忙，很忙很忙，最忙的时候，三四天通宵熬夜都是有的。

6，公司总经理的职责是什么

具体职责如下：　　职责一：企业发展战略与经营计划管理工作任务1．组织制定企业中长期发展战略及经营目标，并根据内外部环境变化及时进行调整2．企业发展战略、目标经董事会审批后组织、监督实施3．根据企业发展战略制订企业各阶段经营管理计划并监督实施4．负责与董事会的良好沟通，保证企业各项经营计划得到顺利实施考核重点：中长期发展战略中年度经营目标的实现情况及年度经营计划的实现情况职责二：组织实施企业各项工作工作任务1．根据董事会下达的年度经营管理计划，分解年度指标2．授权各分公司总经理和各总监组织实施经营计划，确保年度经营指标得到全面落实3．负责组织制订企业各项工作计划，召开相关会议或下发相关文件，布置计划实施考核重点：年度经营管理计划指标的完成情况职责三：监督检查各项工作工作任务1．负责召集总经理办公会议，听取各总监、分公司总经理的工作汇报2．通过听取工作报告，监督检查经营管理的执行情况和财务收支计划的执行结果3．针对工作执行过程中的问题提出有效的纠正措施，确保年度经营目标顺利实现考核重点：年度经营管理计划指标的完成情况职责四：资源管理工作任务1．依据现代企业管理规范，全面管理、调配企业各类资源2．负责审批投资管理、营销管理、生产管理、人力资源管理、财务管理等决策3．负责审批经营管理模式变革的方案并指派专人落实各项方案考核重点：年度经营管理计划指标的完成情况职责五：管理经营层管理人员工作任务1．负责高层管理人员的聘任、培训、管理、考核工作2．根据逐级负责的原则，全面提升企业员工的素质 3．开发人力资源，提高人力资源的市场竞争力考核重点：高层干部的考核结果职责职责六：对外关系管理工作任务1．建立和维护与政府相关部门、重要客户、媒体机构等的良好关系2．出席企业的重要公关活动3．处理企业的重大对外关系问题考核重点：企业对外关系状况，客户满意度职责七：企业规章制度建设与监督实施工作任务1．组织制定企业的各项规章制度，并根据实际情况适时做出调整2．贯彻实施企业的各项规章制度考核重点：规章制度的完善程度及执行情况