人不对没业绩，如何婉转的批评一个销售没业绩的人呢

1，如何婉转的批评一个销售没业绩的人呢

1、首先婉转的批评一个销售没业绩的人旁敲侧击。2、其次要有批评口气要委婉进行的。3、最后赞美再批评即可完成。

如何婉转的批评一个销售没业绩的人呢

2，没业绩老板不待见你怎么办

?职场中，我们难免会遇到下面这种情况——在公司上班好几年了，可就是得不到领导的重视。明明工作很尽心很努力，可一到晋升评优，就没有自己的份儿。心里那个委屈啊！再看看其他同事，自己学历、能力真心不差，为什么领导会对自己有偏见呢？虽说这个时代，不需要谁去刻意讨好谁，而一旦被领导打上了“不合群”“不能重用”的标签，就不论你说什么、做什么，有再好的表现，都会被对方解读为“出风头”“不值得信任”，最终导致职业发展进入停滞期，甚至是职业的终结。如果你不幸，已经遇到了这种情况，最明智的做法是：尽早采取行动，帮助领导纠正他的负面感知。否则，真就没有翻盘的机会了。具体该怎么做呢？下面我向你介绍3个翻盘步骤，简单易行，亲测有效。老板对你不满，都是有信号的。如果能及时发现这些信号，你就能在还没定型之前，做出补救措施，从而逃离被嫌弃的大坑。那什么是老板不满的警告信号呢？以下3个场景，拿走不谢。1、处处对你挑剔平时领导并不是太关注你的工作，可最近这一阵子对你是横挑鼻子竖挑眼。不是说你态度有问题，就是说你反馈不及时，关键是这些还不都是你的职责范围，你就要小心了。2、让你做不擅长的事你一直做的是数据统计，突然有一天，他让你去管工程。从每天和数据打交道，变成和人打交道，轻者要适应一段，重者就直接放弃了。这样就直接随了老板的用意，让你知难而退。3、开始收你的权力你原来管3个人，现在都被领导调走了，就留你自己单干。如果觉得这是领导在考验你的能力，然后更加玩命地傻干，就大错特错了。你干得越多，领导赶你走得越快。如果很不幸，你已经遇到了这些情况，最好马上找到被嫌弃的根本原因，制定一个翻盘计划，在1-3个月内扭转他对你的负面印象，否则真的就只有辞职一条路了。世界上没有无缘无故的爱，更不存在无缘无故的恨。任何矛盾都是有缘由的。所以，在执行翻盘计划之前，你首先要找到对方针对你的起因：到底是什么，让老板对你起了杀心？还记得《庆余年》里，一贯为所欲为的长公主吗？皇上对她平时的作风长期装聋作哑，为什么在发现她暗插卧底后，就痛下下狠手了？长公主折就折在，触发了皇上的“逆鳞”。那么，你是在什么事儿上，触到老板的“痛点”了呢？比如说，是不是搞错了工作的优先级，或者是利益站队时，胳膊肘往外拐了。也许是你某次对合作伙伴的怠慢，导致业绩下滑；或者没有站在老板的角度处理问题，维护了他人的利益。再或者，就是一次开会迟到，一次早退没请假，让他觉得你不把领导放在眼里。有吗？我可是一直都站在领导这边的。一时想不起来也没关系，你可以直接跳到下一个步骤——主动沟通。我们接着从“自己没找到原因”这开始说。当你感觉老板对自己的态度不妙，又想不出来到底怎么得罪他了，就不妨找个机会，和他来一次深度对话：领导，我现在手头有这几件事，您看我该把哪件放在首位，重点推进？按照您的思路，我是不是应该这样考虑问题？领导，是不是我之前有工作没做到位，还请您指示啊。相信这时的老板，本来有一股气顶在嗓子眼，一听你主动来问了，干脆就竹筒倒豆地把他认为正确的解决方法、思路都跟你交待了。那万一他不说呢？“嗯，没啥，你干得挺好。”这就比较麻烦了，说明你已经濒临被放弃了。那我就再给你支一招：暗中观察。看他平时爱抱怨什么，遇到什么情况又会很开心，经常夸谁，批评谁……然后自己归纳总结出，老板要的到底是什么。不管你是通过直接问，还是侧面观察，在了解了老板的喜恶之后，下一步就该做出适当改变，并且，还要继续与对方保持深入沟通。比如说，开完会，在收拾会场或者回到办公室的时候，你就不妨直接找到领导：“老板，这次会上，我表现得您觉得还满意吗？哪里需要改进加强呢？”如此一来二去，不仅你的做法会越来越与领导合拍，而且之前被打压的情况也自然消失了。总之，没有一个老板是不能俘获的，你只需要明白他们为什么会这样做。请记住，所有的领导都希望获得下属的尊重，事业上的更加成功。而我们的任务，就是要调整好自己，帮他们取得成功。怎么样，现在的你是否发觉自己被打压了呢？又准备用什么方式翻盘逆袭呢？欢迎留言，我们继续聊。

没业绩老板不待见你怎么办