好预算，怎么样才能学好预算

本文目录一览

1，怎么样才能学好预算
2，小时候数学基本功差现在怎么学好预算
3，企业如何做好年度预算
4，如何做好预算管理
5，要怎么做才能学好预算
6，如何做好预算工作

1，怎么样才能学好预算

自己有预感,自己能确定该不该做的事,所以能有把握的人,才能说预算

2，小时候数学基本功差现在怎么学好预算

预算不至于吧，做好预算专业知识很重要的。此外就是经验的积累。想想市场里卖菜的小贩未必有多高的学历，数学就更谈不上了。算起帐来估计比大学生、研究生不慢。就一句话，如果你想做，没啥学不好的。

你好！你要预算那方面的东西呢，重要掌握市场价格，你要预算的东西的用料，反反复复的算，多算，自然算的就会越来越好了希望对你有所帮助，望采纳。

网上有很多的计算公式，你整理一些，背的滚瓜烂熟的就好些

3，企业如何做好年度预算

预算编制的基本流程和方法：1、确定预算科目和方法，如，是零基预算还是滚动预算？如果有上年预算，继续按上年预算的科目和方法，经常变更会使可比性很差。2、分解预算指标，除了财务部门外，还需要生产部门、销售部门和人事部门等部门的配合，有些数据需要他们提供，如销售计划、生产供应计划、用工计划等。3、编制初步预算表或称为预算草案，一般是三个会计报表，写出预算编制说明，说明中结合本年结算情况比对分析，提出预算重点和难点及解决建议。4、预算草案发至主要管理部门，征集意见，并根据征集的意见修改草案。5、报总经理办公会审核，提出修正意见。6、按总经理办公会意见修改目标计划和预算草案，编写出正式预算。7、下达正式预算，提出预算执行要求和预算管理办法。8、半年进行一次预算修订。

企业如何做好年度预算

4，如何做好预算管理

预算大致分为五种类型。 1、收支预算。2、时间、空间、原材料和产品预算。3、基建费用预算。4、现金预算。5、资产负债预算。预算的编制步骤： 1、建立预算制度。2、上层主管将可能列入预算或影响预算的计划和决策提交预算委员会。3、负责编制预算的主管人员向各职能部门提出有关预算的建议并提供必要的资料。4、各职能部门根据企业计划和所拥有的资料，编制本部门的预算，并相互协调可能发生的冲突。5、将职能部门的预算汇拢，整理编制成总预算，并与你资产负债表及损益表计算书，最后，将预算草案交预算委员会和上层主管核查批准。算批准后，在实施过程中，必须经常检查和分析执行情况，必要时可修改预算，使之适应组织的发展。更多财务知识来源：*财务

5，要怎么做才能学好预算

学好预算这个概念十分模糊，如果说你单纯就是计算工程量，套定额，那么哪怕你从来不去过工地，只要你认真上课学习，你也会做预算。可是预算员不是操作工，不是说熟练操作就可以了，要想做得好，必须结合现场施工，有些东西比如定额没有明确规定的内容、施工顺序、施工机械的台班、人工的消耗，这些你不去工地是无法体会的，那样只会导致你的预算和实际相差很大。我在以往经验中发现，设计院里做出来的设计概算和施工单位投标所做的预算相差简直天壤之别，差别就在设计院的预算员只是按照图纸上的内容生搬硬套，而施工单位的预算员必须考虑施工成本、施工方案，必须考虑如何报价是可以达到既能中标，又能赚钱。所以我建议你至少在一个工程上从头到尾的参与一遍，以后每做一次预算争取到现场来个几次，多与施工管理人员交流，那样你的预算会越做越好。

理论联系实际

6，如何做好预算工作

预算的重点我认为是施工工艺的了解，在一份完整的预算书中，是可以体现完成本工程所需要价款的合理期间值，以及完成本工程后所赚取的合理利润。先从工程量计算说起，工程量计算是按照消耗量定额上工程量计算规则进行计算，该规则是该地区或地域的官方规定，具有合理性和权威性，一个项目拿到手上，第一步就是计算工程量，现在是软件算量，所以我们还需要掌握算量软件的使用；工程量计算完成之后就是计价，计价基础是熟悉消耗量定额子目，不管是清单计价还是定额计价，都需要熟悉定额子目，消耗量定额规定了完成各施工工序所需要消耗的人工、材料和机械台班量，里面人工工日单价是按各地方主管部门发布的计算，比如说云南这边现在是53.23元/工日，材料分为主材和辅助材料，主材按照市场价或者当地造价协会编制的价格信息计取，机械台班单价按照规定，但是需要调整里面的燃料动力费和人工综合工日单价，按照计算出来的工程量套用相关定额子目，录入工程量，打印报表，一份完整的预算书就出来了；以上是做好预算思路，但是做预算仅仅是懂得上面的是远远不够的，如果要做好，你还应该知道下面的，深入施工现场，了解施工工艺，甚至自己实际测量完成各工序的消耗量，比如说长螺旋打孔灌注砼桩，你在现场应该了解施工工艺是钢筋笼制作，然后是钻孔，然后是砼灌注，然后是插钢筋笼，制作钢筋笼钢筋现场损耗率是多少，和定额损耗率现场多少，定额上的损耗率是否包的住，如果损耗太大，应该及时向项目经理或者相关人员汇报，让他们查找原因，便于施工过程当中控制住成本，然后是钻孔，一台长螺旋钻机一台班可钻多少米孔，钻孔速度是多少米每秒，这些宝贵的数据只能从现场得到；对于施工单位来说，我们投标所得的项目利润本来就少，所以必须依靠所有的人节约材料，合理安排、调配人工和机械台班，预算人员对施工工艺熟悉之后，可以在项目前期成本控制中编制成本分析表，项目开工之前开成本控制和合同理解的交底会，控制每个分项工程的实际成本；在施工单位的预算人员工作大致有：投标，合同编制、谈判和签订，对甲方的进度款申报，对分包单位的分包月结算，项目材料采购计划和使用控制，成本编制、管控、分析；最后说下作为预算人员的我最苦闷的一点，因为成本的管控，平时既要和施工管理人员相处，又要经常得罪他们，因为成本控制和施工进度、安全存在矛盾，在施工人员脑海中，施工质量和安全是第一位，进度管控是第二位，成本控制属于第三位，最后一位啊，我们是把成本控制放在第一位的，每当他们要抢工期的时候，就会不计成本的去做，这个时候我会毫不犹豫的提出我的意见，结果矛盾就来了，甚至很多时候大家闹的很不开心；做结算的时候和甲方成控人员争锋相对吵的面红耳赤，这就是我的工作，当然开心的时候也很多，在工地的日子是我毕业之后最开心的日子，和施工人员讨论着施工工艺的问题，一起讲荤段子，一起斗地主，那个时期是我最苦的日子，但同时也是最开心的日子，学到东西最多的日子！

预算是财政部门的重要职能，也是府宏观调控的重要手段。预算编制的好坏将直接影响下一年度部门工作开展乃至政府工作目标的实现，因此财政部门要切实履行职能做好部门预算审核工作。随着信息化水平的提高，部门预算的审核重点是项目审核，特别是近年来实行的零基预算、绩效预算、综合预算和参与式预算编制方式，更是对项目预算审核提出了更高要求。现结合工作实际，谈谈如何做好项目预算的审核工作。一、加强项目合规性审核项目合规性审核就是审查项目存在的可能性，要求部门申报的项目支出符合国家的法律、法规、方针政策、宏现调控方向的要求，要与党委、政府中心工作和上级部门工作布署相结合。在考虑到定额公务费能基本满足单位运转的前提下，一般不安排用于部门运转的项目支出，要集中财力加大对中央、省、市有关文件对项目有明确规定的，本级党委、政府有明确要求的，以及涉及行政区划范围内的具有公益性、公共性项目的投入。要加大对重点项目的可行性报告的审查力度，提高项目编制的质量。二、加强项目真实性审核项目真实性审核是在合规性审核上基础进行的，要求项目支出必须实事求是、真实的反映部门支出活动，支出预算必须实实在在。项目真实性审核的重点： 1、项目经费预算是否准确合理、是否存在虚报多要现象。 2、项目经费列支渠道、支出科目是否符合规定，基金、专项资金、税收收入、预算外收入是否存在挤占、混用现象。 3、项目实施计划是否可执行。三、项目绩效性审查对项目金额较大的在合规性审核和真实性审核的基础上还须进行绩效性审查，单位必须申报《财政预算项目绩效目标申报表》。项目绩效性审查的重点： 1、项目资金来源中非财政性资金是否真实可靠、自筹资金能否实现; 2、绩效总目标、绩效指标设置是否科学合理，待项目实施时是否便于进行绩效考评； 3、预算绩效目标实现进度安排（或项目实施进度计划）是否合理、具有可操作性。