业务流程重组

流程业务重组第二章业务 流程内涵与分类1。业务/.-2流程-1/2的内涵和核心思想，-2流程-1/2型，类型3，哪些企业需要进行-2流程-1/哪些企业需要进行-2流程/？业务流程重组三个方向分别是基于时间业务流程重组和基于成本/的。

流程再造的最大特点是在客观存在的原有流程基础上的突破、创新甚至改变，而不是简单的改进、增强或调整。通过不断的流程优化改造，提高工作效率，整体工作长效化。保证工作目标或工作目标的实现，在成本、质量、交期、客户满意度方面，不仅仅是量的变化，更是质的显著提升。再造工程流程能够随着市场竞争、客户和内外部的变化进行可持续发展。

对于国内企业来说，对业务 流程的管理要根据变化程度分为三个层次:对业务 流程的建立和规范。这三种不同层次的变化，适用于不同阶段、不同管理基础的企业。第一个层次是业务 流程的建立和规范。在企业成立初期，尤其是中小企业，由于企业生存的压力，管理者一般关注市场和销售，不关注流程和系统。操作基本靠员工的经验和一些简单的系统。企业的成功往往取决于企业主的个人能力和一些偶然的机会，比如拥有行业成功所需的特定资源。

这时，一个从零开始的问题就解决了。例如，许多企业实施ISO9001系统或其他基本系统来解决这个问题。国内大部分中小企业和一些市场化程度不高行业的企业都属于这个层次。一级企业面临的最大问题是无序。通常是组织架构不健全，机构针对不同的人设置，权责不清，没有体系。

业务流程重组(业务处理)简称BPR。它是由美国前麻省理工学院教授迈克尔·哈默(MichaelHammer)于1990年在《重温工作:不要重复，而是抹杀》一文中首次提出的。后来，MichaelHammer和CSCIndex的CEO James champy在1993年发表了《公司重组:企业革命宣言》。此后，BPR作为一种新的管理思想，像浪潮一样席卷了整个美国和其他工业化国家，并有可能风靡全球。

业务 流程BPR的原理就是企业重组的方法论业务流程。BPR的实施将涉及到企业的各个层面，是一项系统工程。在具体操作中，要选择相对较弱的流程作为企业KRA(支持企业目标实现的KeyResultArea)的切入点，对组织进行相应的调整。一般IT和制造企业可以从核心-2 流程开始，比如产品开发流程市场营销流程订单履行流程等等。

从实践的角度来看，企业在实施BPR时应注意以下原则:1。实现从职能管理到流程管理的转变。BPR强调管理要面向-2流程。因为是流程为客户(最终也是为企业)创造价值，而不是单独的部门。面向流程是打破部门之间的界限，以流程和客户(包括内部客户)的产出为中心，协调相关部门的资源和活动，减少无效劳动和重复性工作，降低无效费用，提高效率和对客户的响应速度。

基于时间-2流程-1/基于成本-2流程-1。这三个目标整合到供应链-2流程-1/的目标中，也构成了-2流程-1/的目标。即供应链-2流程-1/要从以下三个方面入手:基于时间-2流程-1/。-1/，绩效型业务流程重组。

.业务流程重组，是原作品流程与新系统流程一致时发生的。都说制度体现了先进的管理思想，是最好的管理。每个人都有自己的个性。万一重组，大家会不适应，但是会对效率有影响。本来系统是为了提高效率，但是会适得其反。

第二章-2流程内涵与分类1。-2流程-1/内涵和核心思想1。2的内涵和核心思想。业务流程重组Type 2。业务重组3型。-1/哪些企业需要进行业务流程重组？3.哪些企业需要进行-2流程-1/？2第二章-2流程内涵与分类1。-2流程-1/内涵和核心思想1。业务流程重组的内涵是流程重组的一种。

是信息技术和人力资源管理技术的创新。它是企业的管理创新。是企业利用资源管理技术进行的管理创新。达文波特核心-0/的重新设计是对企业运营的根本性重新思考，核心业务 流程的重新设计是对企业运营的根本性重新思考，其工作流程、决策、组织和信息系统同时融为一体。

业务流程重组的缩写是BPR。BPR(BusinessProcessReengineering/BusinessProcessReengineering/BusinessProcessRedesign，业务流程重组)也译为:业务流程重组，Enterprise。BPR理论是由美国著名的企业管理大师迈克尔于1990年首先提出的。

BPR的定义有很多，比如有人认为BPR是对组织内部和组织之间的工作流程和流程的分析和设计；有人认为BPR是利用信息技术从根本上改变企业流程实现企业主要目标的方法论程序；有人认为BPR是企业流程为了获得绩效的显著变化而进行的基本分析和重新设计。在我国企业管理信息化过程中，尤其是在ERP项目实施过程中，BPR是不可或缺的关键步骤，是企业管理信息化成功的重要因素。

这方面的研究很多。其实从基本面上讲，业务流程重组是一种独立的经营思想，是企业为适应市场的变化而进行的业务结构和经营模式的调整和变化，是“对企业业务业务流。