公司管理制度大全也给你文件管理制度工会安全生产责任制、安全培训教育制度管理制度安全检查/隐患整改管理制度安全检查维护管理制度安全操作/。-1/危险化学品安全管理制度生产设施安全管理制度设备安全管理制度安全设施和防护装置管理制度安全投入保证体系、劳动防护用品(工具)发放-1 -1/仓库和罐区安全法律、法规、标准和其他要求管理制度安全小组活动中规定的安全监视和测量设备管理制度生产设施的安全拆除和报废-1承包商-1/供应商，-1/生产和工作场所有害因素监测系统自我评价管理制度特种作业人员管理制度重大危险源管理制度消防方面安全生产制度管理规定的审查修订管理制度建设项目三同时。
新《安全生产法》第四条修改为“生产经营单位的主要负责人是本单位安全生产的第一责任人，对本单位的安全生产全面负责。其他负责人对其职责范围内的安全生产工作负责。第十九条中的“安全生产责任制”修改为“全员安全生产责任制”。新的《安全生产法》更加明确地规定了安全生产的责任，并增加了“三个必须”的原则:管理行业必须管理安全，管理企业必须管理安全，
生产经营管理者必须分管安全，也就是说在企业中，除了主要负责人是第一责任人外，其他副职要根据分管的业务对安全生产承担一定的责任。比如一个企业总部，董事长、总经理是主要负责人，那么他就是企业安全生产的第一责任人。但还是有很多副总监，比如很多副总经理，主管人力资源的副总经理，负责各自领域的安全。在下属企业中，
所谓分包，是指中标人将其承包的中标项目交给他人，使他人实际成为中标项目新的承包人的行为。违法分包主要包括:总承包商将建设工程分包给不具备相应资质的承包商；未经建设工程总承包合同约定，未经发包人同意，承包人将其承包的建设工程的一部分发包给他人完成的；总承包单位将建筑工程主体结构的施工分包给他人的；分包人将承包的建筑工程分包出去的。
3、石油公司安全生产管理提升的实施方案根据集团公司开展管理提升活动的总体安排，结合安全生产实际，为着力解决影响安全生产的突出问题，促进安全生产管理持续改进，围绕-0制定安全管理、HSE“三同时”管理、薄弱环节和共性问题整改管理、环境保护管理、仓库和场站标准化作业管理、检维修管理。内容如下:1 .承包商安全管理改进(一)现状及问题。
承包商事故频发的原因主要有五点。一是部分单位对承包商的安全管理仍不重视，日常管理标准不高，要求不严格。某种程度上，还是存在“该包的包，不管包”或者“-0/意外。二是制度执行不严格，安全措施不落实。动火作业、临时用电、高空作业等安全管理规定不认真执行，直接作业中安全措施落实普遍不够重视。”三违”时有发生，甚至发生事故。
