执行能力

执行力的三个基本要素我们可以清楚地看到优秀的三个基本要素执行力:执行力、执行 能力和。执行力:对于个人执行力就是做事能力；对于团队来说，执行 force就是战斗力；对于企业来说，执行力就是管理能力，发出命令的人执行应该知道执行能力和执行的可控外部环境，如果/被更改。

1。决定了，下一个就是执行。再好的决定，也是空谈。好执行 能力是我们表现的重要条件。事实上，要制定有价值的战略，管理者还必须确认企业是否有足够的条件执行。要明白策略最初是为执行拟定的。因此，提升企业的执行订单显得尤为重要。2.执行实力是否到位不仅反映了企业的整体素质，也反映了管理者的角色定位。

执行 Force的关键在于通过企业文化影响员工的行为，所以管理者的重要作用就是创造企业执行 Force文化。管理者如何培养下属的执行实力，是提高企业整体执行实力的关键。如果员工每天能多花十分钟思考如何改进工作流程，为企业把工作做得更好，管理者的策略自然能做到透彻执行。执行 Force是指贯彻战略意图，完成预定目标的行动能力。是将企业战略和规划转化为效益和成果的关键。

我们可以清楚地看到优秀的三个基本要素执行Force:执行Power、执行 能力和执行 Guarantee。管理的本质是对人性的管理。只有充分认识人性，科学引导人性，才能实现科学管理。1.执行的动机我们在海洋馆看海豚表演的时候，驯兽师时不时的给海豚喂一些鱼虾类的食物，就是让海豚执行驯兽师表演各种观众喜欢的节目。想象一下如果驯兽师不给海豚喂食会发生什么？

目前，我们的一些企业总是哀叹执行实力低下，缺乏凝聚力。企业的一些方针政策在上面很响亮，但在基层落实的不到30%。老板怪中层干部领导不力，中层干部怪基层没贡献。我们在怪这个怪的时候，有没有考虑到执行权力在企业中的缺失？执行的动力来源于企业文化。试想，一个缺乏以人为本的企业文化的企业，可以建立执行的优秀企业文化。在企业咨询的案例中，我们遇到了这样一家企业。

什么是执行 force？执行 force“就是保质保量完成任务”能力。执行实力取决于两个要素:工作能力和工作态度。能力是基础，态度是关键。所以需要提高执行实力。一方面需要通过加强学习和实践来强化自身素质，更重要的是需要端正工作态度。那么，如何建立积极正确的工作态度呢？我认为，关键是要在工作中践行“严、实、快、新”的要求。\ r \ r \一要以“严”为重点，积极主动，增强责任意识。

责任的强弱决定了执行的强弱；企业决定执行的效果。\ r \ r \因此，要提高执行 force，必须树立强烈的责任感和进取精神，坚决克服不思进取、得过且过的心态。把工作标准调整到最高，精神状态调整到最好，自我要求调整到最严格，认真、全心、忠实履行职责。绝不消极应付、敷衍塞责、推卸责任。养成认真负责、追求卓越的好习惯。