人力资源管理的概念，人力资源管理的含义

本文目录一览

1，人力资源管理的含义
2，什么叫人力资源管理
3，什么是人力资源管理
4，人力资源管理定义是什么
5，人力资源管理的定义是什么
6，人力资源管理的概要是什么

1，人力资源管理的含义

人力资源管理(HRM) 人力资源(HR) Peter.F.Druker 彼得.德鲁克它是一种特殊资源,它必须通过激励机制,才可开发利用并能为企业带来可观的经济价值.

在人类所拥有的一切资源中，人力资源是第一宝贵的，自然成了现代管理的核心。不断提高人力资源开发与管理的水平，不仅是当前发展经济、提高市场竞争力的需要，也是一个国家、一个民族、一个地区、一个单位长期兴旺发达的重要保证，更是一个现代人充分开发自身潜能、适应社会、改造社会的重要措施。 http://wenwen.sogou.com/z/q660438500.htm

这个名词的关键在于资源。正是很多企业所忽略的。

人力资源管理的含义

2，什么叫人力资源管理

人力资源：是在一定的时间和空间条件下，现实和潜在的劳动力的数量和质量的总和。人力资源管理是指根据企业发展战略的要求，有计划地对人力资源进行合理配置，通过对企业中员工的招聘、培训、使用、考核、激励、调整等一系列过程，调动员工的积极性，发挥员工的潜能，为企业创造价值，确保企业战略目标的实现。是企业的一系列人力资源政策以及相应的管理活动。这些活动主要包括企业人力资源战略的制定，员工的招募与选拔，培训与开发，绩效管理，薪酬管理，员工流动管理，员工关系管理，员工安全与健康管理等。即：企业运用现代管理方法，对人力资源的获取（选人）、开发（育人）、保持（留人）和利用（用人）等方面所进行的计划、组织、指挥、控制和协调等一系列活动，最终达到实现企业发展目标的一种管理行为。

什么叫人力资源管理

3，什么是人力资源管理

总体方向上是企业管理类的，有些学校也归类在工商管理里边。人力资源管理自身可以分为人员招聘/选拔，薪酬管理，绩效管理，员工培训与开发等。大学里的课程还是要涉及到管理学、心理学、财务管理等。工作方向：企业人力资源部，国家劳动保障部，猎头公司等目前市场缺口比较大，特别是像上海这样的大城市。上海最好的人力资源管理学校是复旦大学，实力雄厚。交大的管理学院不错，所以人力资源管理方面应该说的过去。其次就是上财等院校。

人力资源管理，是在经济学与人本思想指导下，通过招聘、甄选、培训、报酬等管理形式对组织内外相关人力资源进行有效运用，满足组织当前及未来发展的需要，保证组织目标实现与成员发展的最大化。就是预测组织人力资源需求并作出人力需求计划、招聘选择人员并进行有效组织、考核绩效支付报酬并进行有效激励、结合组织与个人需要进行有效开发以便实现最优组织绩效的全过程。人力资源源管理分为六个模块：人员招聘与培训管理、岗位设计与培训、薪酬管理、绩效管理、劳动关系管理以及人力资源规划。

什么是人力资源管理

4，人力资源管理定义是什么

人力资源管理，就是指运用现代化的科学方法，对与一定物力相结合的人力进行合理的培训、组织和调配，使人力、物力经常保持最佳比例，同时对人的思想、心理和行为进行恰当的诱导、控制和协调，充分发挥人的主观能动性，使人尽其才，事得其人，人事相宜，以实现组织目标。根据定义，可以从两个方面来理解人力资源管理，即：1.对人力资源外在要素--量的管理。对人力资源进行量的管理，就是根据人力和物力及其变化，对人力进行恰当的培训、组织和协调，使二者经常保持最佳比例和有机的结合，使人和物都充分发挥出最佳效应。2.对人力资源内在要素--质的管理。主要是指采用现代化的科学方法，对人的思想、心理和行为进行有效的管理（包括对个体和群体的思想、心理和行为的协调、控制和管理），充分发挥人的主观能动性，以达到组织目标。人力资源管理的基本任务就是通过把企业所需人力资源吸收到企业中来，搞好对他们的培训和开发，激发他们的工作积极性，充分发挥他们的潜能，做到人尽其才，才尽其用，促进企业效率和效益的提高，确保企业战略目标的实现。人力资源管理的内容主要包括:职务分析与职务设计、员工招聘与选拔、员工培训、绩效评价和员工激励等。

5，人力资源管理的定义是什么

6，人力资源管理的概要是什么

人力资源管理是提供与协调一个组织所需要的人力资源的一切有关活动，即对人力资源的确保与开发，绩效考核与报偿，人力资源的维持与放出等活动进行计划、执行、控制的过程。

人力资源管理的基本职能： 1、获取：人力资源规划、招聘。 2、整合：使员工相互和睦相处、相互协同，使个人行为与组织规范合、理念相一致。 3、奖酬：根据员工在企业目标过程中的贡献给与合理的奖酬，激励员工做出更大的贡献。包括薪酬管理、福利管理和激励计划等等。 4、调控：包括对员工的绩效考核和素质评估，在此基础上决定员工的晋升、调动、奖惩、离退、解雇等 5、开发：包括员工培训、职业生涯设计。一、什么是人力资源管理呢？人力资源管理是为了完成管理工作中涉及人或人事的任务所需要掌握的各种概念和技术。包括：工作分析、制定人力需求计划、开展招聘、甄选、培训、薪酬管理、奖金福利的提供、绩效考核、沟通等方面。二、人力资源管理的基本职能： 1、获取：人力资源规划、招聘。 2、整合：使员工相互和睦相处、相互协同，使个人行为与组织规范合、理念相一致。 3、奖酬：根据员工在企业目标过程中的贡献给与合理的奖酬，激励员工做出更大的贡献。包括薪酬管理、福利管理和激励计划等等。 4、调控：包括对员工的绩效考核和素质评估，在此基础上决定员工的晋升、调动、奖惩、离退、解雇等 5、开发：包括员工培训、职业生涯设计。人力资源管理体现在什么方面？人力资源管理理念上就是分层分类。以前人力资源管理说要建立统一的人力资源系统，现在更多的是把人才当客户。要根据不同客户群，提供不同的人力和产品服务，考核也是这样。不同员工不同分工的差异化很大。德鲁克在40多年前就说过，人才就是营销工作。现在越来越多的人接受了这个说法，人才就是客户，不同人才有不同特点、不同需求，企业就应该提供不同的人力资源产品服务。真正带队伍、培养人才、激励人才，是经理人的责任。现在管理的核心就是以人为核心。要把管理重心转移到人上，通过带队伍来驱动员工，去实现组织目标。在中国要提高整体管理水平，要推动整个绩效的话，一个是员工的自我开发和管理能力，第二是非人力资源的人力资源管理者的管理变得越来越重要，各级经理人要承担相应的管理责任。在中国的实际情况是，经理人的人力资源能力短缺。人力资源部的经理在干什么？如果把这套体系建立起来，绩效指标界定就有方法了，企业的全面经营预算和人力资源管理的绩效标准应该是紧密关联的。经理人的责任之一是把各个部门的指标分清楚，并去推动执行。如果是一个合格的职业经理人，他会对自身负责的团队或者岗位群的绩效指标有清晰的描述，其准确程度甚至远远准确于人力资源部门的经理。劳保、福利，还有公司的一些人力资源日常管理工作，如招聘、培训、调岗等是人力资源部做的，人力资源部主要做政策，管理规则方面的工作。但对每一个具体员工在他的业务活动中的直接评价，绝对不应该是人力资源部的责任。它只能是按照企业的制定、规范指导、协调、监控经理人在人力资源管理方面的工作。人力资源管理者现在由操盘手实际变成专家。首先要提高专业能力，才能指导别人、指导培训，比如给各级管理者做绩效管理培训，其次，要解决经理人员在绩效管理过程中所遇到的问题。作为专家要作为后台的技术支撑系统。另外，经理人有没有按照绩效考核去做，要监控并进行督导工作。人力资源管理本身素质的提高，一个是了解日常的人力资源问题，另一个是要了解组织的战略。要了解业务必须是个专家，所以有人说人力资源经理是“工程师＋销售员”。工程师本身代表专业，销售员要具备沟通能力。绩效是企业家、经理人、人力资源部、员工四个层面的事情。其谈判其实是博弈过程。董事和经营班子的博弈，经营班子和各个分公司经理的博弈和各个部门经理、业务经理的博弈，然后经理人再和员工去博弈。博弈一定是相关利益者。从股东的价值、员工的价值，“共赢＋均衡”完成了利益均衡，然后达到共赢。报考条件：人力资源管理员（具备以下条件之一者） 1、高中或中专学历工作4 年； 2、大专学历工作1年。助理人力资源管理师（具备以下条件之一者） 1、取得人力资源管理员职业资格证书后，工作2年； 2、高中或中专学历工作7年； 3、本专业或相关专业大专学历，工作3年； 4、大专学历，工作4年； 5、本科学历，工作1年； 6、本专业或相关硕士学历；人力资源管理师（具备以下条件之一者） 1、取得助理人力资源管理师职业资格证书后，工作3年； 2、高中或中专，工作10年； 3、大专学历，工作8年； 4、本专业或相关专业学士学历，工作6年； 5、本专业或相关专业硕士学历，工作3年；高级人力资源管理师(国家职业一级，具备以下条件之一者) 1、取得人力师职业资格证书后，工作3年以上。 2、具有博士学位(含同等学历)，工作3年以上。 3、具有硕士学位(含同等学历)，工作6年以上。 4、具有学士学位(含同等学历)，工作9年以上。培训特色： 1、考证：教学管理严格，教师配备科学合理，权威专家辅导，专用课程讲义资料，重点突出；重点讲授认证考试的知识要点、重点、疑难点，帮助学员运用正确的思路和应试技巧解题。 2、实务：理论与实用性并重，在保证培训质量、培训内容的情况下，采用互动式授课，大量的复习题和案例讨论，让你在考证的同时学到许多人力资源管理的实务。收费标准： 1、人力资源管理员：学费1100元。 2、助理人力资源管理师：学费1100元。 3、人力资源管理师：学费1700元。 4、高级人力资源管理师：学费2300元。说明：教材资料费实收,报考费实收。