工程管理流程，项目管理程序有那些

本文目录一览

1，项目管理程序有那些
2，项目管理过程的五个阶段是什么
3，建筑管理的具体流程是怎么个情况
4，建筑施工管理流程是什么
5，工程项目管理流程
6，施工管理流程都有哪些步骤

1，项目管理程序有那些

项目管理程序　1.项目启动：启动项目，包括发起项目，授权启动项目，任命项目经理，组建项目团队，确定项目利益相关者。　　2.项目策划：包括制定项目计划，确定项目范围，配置项目人力资源，制定项目风险管理计划，编制项目预算表，确定项目预算表，制定项目质量保证计划，确定项目沟通计划，制定采购计划。　　3.项目执行：当项目启动和策划中要求的前期条件具备时，项目即开始执行。　　4.项目监测：实施、跟踪与控制项目，包括实施项目，跟踪项目，控制项目。　　5.项目完成：也叫收尾项目，包括项目移交评审，项目合同收尾，项目行政收尾。　　不是每个项目都必须经过以上每一个阶段，因为有些项目可能会在达到完成阶段之前被停止。有些项目不需要策划或者监测。有的项目需要重复多次阶段2，3，4。

启动过程，规划过程，执行与监控过程，收尾过程。可以简单的用pdca记。计划，执行，检查，处理的英文缩写。希望采纳。如有疑问，欢迎追问

项目管理程序有那些

2，项目管理过程的五个阶段是什么

启动;规划;执行;监控;收尾项目管理过程的五个阶段一般包括：启动、规划、执行、监控、收尾。项目先后衔接的各个阶段的全体被称为项目管理流程，在项目管理的流程中，每个阶段都有自己的起止范围，每个阶段完成时一定要通过本阶段的控制关口，才能进入下一阶段的工作。项目管理过程的五个阶段一般包括：启动、规划、执行、监控、收尾。项目先后衔接的各个阶段的全体被称为项目管理流程，在项目管理的流程中，每个阶段都有自己的起止范围，有本阶段的输入文件和本阶段要产生的输出文件。同时，每个阶段都有本阶段的控制关口，即本阶段完成时将产生的重要文件也是进入下一阶段的重要输入文件。每个阶段完成时一定要通过本阶段的控制关口，才能进入下一阶段的工作。1、项目启动——在项目开工之前要先启动过程，主要是为了设定其项目的主要目标，并且让项目中的团队有具体的事项可以做。2、项目规划——项目需要合理的规划，才能有更好的效果，在工程启动以后，要进行制定工作的基本路线，让项目团队有法可以依靠。3、项目执行——项目启动规划好以后，就要开始执行任务，主要让团队保持规划的路线行事。4、项目监控——项目在执行过程中要监控整个项目的进展情况，进行合理的监控，要防患于未然，处理好项目进行时的过程。5、项目收尾——收尾主要是为了让项目能有圆满的结束，为了达到最好的效果，进行最后的了结。在项目收尾阶段结束后，项目将进入到后续的维护期。

项目管理过程的五个阶段是什么

3，建筑管理的具体流程是怎么个情况

一、企业中标工程开工现场准备情况检查　　在发出施工企业市场行为通知单前，各科对辖区中标工程开工情况进行检查，并建立工程档案。二、在建工程市场行为中间验收　　（一）项目部人员和劳务人员与备案是否相符；　　（二）验收施工工程的市场行为是否规范；　　（三）签署验收意见。三、在建工程全过程动态管理　　（一）巡查在建工程参建各方主体市场地为；　　（二）检查项目部人员在岗情况：　　　一次不在岗现场提出口头批评；　　　二次不在岗到站管理科室接受教育，写出书面情况说明；　　　三次不在岗由科室报站负责人批准取消备案资格；　　（三）对违章工程按法定程序进行调查处理；　　（四）填写三次以上动态管理巡查记录。四、工程竣工后项目部人员的复原备案　　（一）企业提交竣工工程复原备案申请报告，片区科室核实并签署复原备案意见；　　（二）分管副站长核查工程全过程管理情况，签署单位工程动态手册市场行为评语；　　（三）办公室复原峻工工程项目部人员备案记录。

首先骂你一句，不说中国话。图纸，图纸考核。建临时用房，水电设备，施工机械准备，打桩，开槽，基础施工，主体，装修，施工验收。

可以根据人员来安排，找一个负责人由他安排就可以了，我可以帮您管理，如需要我请与我联系15955347468，人员多可以建立食堂，就形成餐厅，形成餐厅就可以形成家装

餐厅，或家装！说得具体点

建筑管理的具体流程是怎么个情况

4，建筑施工管理流程是什么

工程从进场到竣工资料报验的一般程序1、施工组织设计（方案）报审-2、图纸会审记录-3、技术（安全）交底-4、开工报告-5、管理人员名单-6、各类材料报验-7、设计变更-8、现场签证-9、隐蔽报验-10、检验批报验-11、分项工程报验-12、分部工程报验-13、单位工程报验-14、竣工报告-其中6-8穿插在整个工程的施工过程中-资料整理及上报顺序：-(一）进场伊始-工程技术文件报审表表附施工组织设计-分包单位资质报审表表附企业资质-项目管理人员名单附资格证书复印件-与甲方办理进场手续、签定安全协议-内部资料-整理施工队伍人员名单-附身份证复印件及特殊工种上岗证复印件-对施工队进行现场及书面的安全、技术交底并存档.-技术资料-将经设计签认的图纸存档作为施工的依据。-（随时存档图纸的变化)-工程合同及施工队的合同招投标文件中标通知书。-按需要与施工队签定协议作为对合同的补充并存档-要求甲方提供书面的控制线交底、和安装的技术交底并存档.-(二）材料进场-工程物资进场报验表-附材料构配件进场检验记录、产品合格证、检测报告等-内部资料-材料进场的票据、进场时间、数量、经手人记录存档-材料的产品合格证、检测报告等及时的追索并要求证明文件的有效（如出具的时间、时效、有否单位盖章）-工程安装报验-工程样板报验-如有要求可自制表格署明位置、报验内容、时间等-分项/分部工程施工报验表-按要求附隐蔽工程检查记录、检验批质量验收记录表等-交接检查记录-与上下道工序相关单位进行试验、检测-三性检测、拉拔试验、探伤、胶的相容性试验等。按要求选做、由甲方选型、抽样。-内部资料-施工进度计划-材料进场计划-人员调配计划-机具进场计划-试验检测计划-资料报验计划-施工日志-(四）工程经济、技术文件-工程洽商变更、收发文记录、报价单、认价单存档-图纸及图纸变更存档-(五）施工日志-包含天气变化、施工内容进度、安全管理内容、重要事件的发生记录。-(六）工程竣工-竣工资料整理暂不细述-工程决算单与施工队的决算单-工程移交-工程总结-

5，工程项目管理流程

我们都知道在项目管理过程中，启动阶段是开始一个新项目的过程，项目实施阶段会占用大量资源等。下面为您提供一份工程项目管理流程：施工项目管理的对象，是施工项目寿命周期各阶段的工作。广义的施工项目是指从投标、签约开始到工程施工完成后的服务为止的整个过程主。它与狭义的施工项目不同。狭义的施工项目管理是指从项目签约后开始到验收、结算、交工时为止的一段过程。我们这时所谈的施工项目是指广义的施工项目管理过程。施工项目寿命周期可分为五个阶段，构成了施工项目管理有序的全过程。（一）投标、签约阶段业主单位对建设项目进行设计和建设准备、具备了招标条件以后，便发出广告（或邀请函），施工单位见到招标广告或邀请函后，从作出投标决策至中标签约，实质上便是在进准备、具备了招标条件以后，便发出广告（或邀请函），施工单位见到招标广告或邀请函后，从作出投标决策至中标签约，实质上便是在进行施工项目的工作。这是施工项目寿命周期的第一阶段，可称为立项阶段。本阶段的最终管理目标是签订工程承包合同。这一阶段主要进行以下工作：建筑施工企业从经营战略的高度作出是否投标争取承包该项止的决策。决定投标以后，从多方面（企业自身、相关单位、市场、现场等）常握大量信息。编制既能使企业盈利、又有力可望中标的投标书。如果中标，则与招标方进行谈判，依法签订工程承包合同，使合同符合国家法律、法规和国家计划，符合平等互平等互利、等价有偿的原则。（二）施工准备阶段施工单位与业主单位签订了工程承包合同、交易关系正工确立后，便应组建项目经理部，然后以项目经理为主，与企业经营层和管理层、业主单位进行配合，进行施工准备，使工程具备开工和连续施工的基本条件。这一阶段主要进行以下工作：成立项目经理部，根据工程管理的需要建立机构，配备管理人员。编制施工组织设计，主要是施工方案、施工进度计划和施工平面图，用以指导施工准备和施工。制订施工项目管理是规划，以指导施工项目管理活动。进行施工现场准备，使现场具备施工条件，利于进行文明施进行文明施工。编写开工申请报告，待批开工。（三）施工阶段这是一个自开工至竣工的实施过程。在这一过程中，项目经理部既是决策机构，又是责任机构。经营管理层、业主单位、监理单位的作用是支持、监督与协调。这一阶段的目标是完成合同规定的全部施工任务，达到验收、交工的条件。这一阶段主要进行以下工作：按施工组织设计的安排进行施工；在施工中努力做好动态控制工作，保证质量目标、进度目标、造价目标、安全目标、节约目标的实现；管好施工现场，实行文明施工；亚格履行工程承包合同，处理好内外关系，管好合同变更及索赔；做好记录、协调、检查、分析工作。（四）验收、交工与结算阶段这一阶段可称作“结束阶段”。与建设项目的竣工验收阶段协调同步进行。其目标是对项目成果进行总评、评价，对外结清债，结束交易关系。本阶段主要进行以下工作：工程收尾、进行试运转。在预检的基础上接受正式验收整理、移交竣工文件，进行财务结算，总结工作，编制竣工总结报告办理工程交付手续。项目经理部解体。（五）用户服务阶段这是施工项目管理的最后阶段。在交工验收后，按合同规定的责任期进行用后服务、回访与保修，规定的责任期进行用后服务、回访与保修，其目的保证使用单位正常使用，发挥效益。在该阶段中主要进行以下工作：为保证工程正常使用而作必要的技术咨询和服务。进行工程回访，听取使用单位意见，总结经验教训，观察使用中的问题，进行必要的维护、维修和保修。进行沉陷、抗震性能等观察，以服务于宏观事业。

6，施工管理流程都有哪些步骤

全面了解工程概况，有备而战要做好每项工作，都必须在工作前对这项工作进行全面了解，这样才利于更好地开展工作。对于建筑施工工程，也要做好施工前的准备，了解工程概况。所谓知己知彼，百战百胜。不了解工程情况，盲目工作，等于赤手空拳去打仗。要顺利开展工作，必须有备而战。那么怎样做施工前的准备工作呢?首先要熟悉施工图纸、有关技术规范和操作规程，了解设计要求及细部、节点做法，弄清有关技术资料对工程质量的要求。其次要熟悉施工组织设计及有关技术经济文件对施工顺序、施工方法、技术措施、施工进度及现场施工总平面布置的要求;弄清完成施工任务中的薄弱环节和关键部位。最后对施工现场进行勘察和了解，古语有云:"纸上得来终觉浅，绝知此事要躬行。"熟悉施工图纸，只是对工程的纸上了解，这是不够的。要清楚、全面了解工程，掌握工程概况，必须亲自到现场进行勘察、了解。这样认真了解工程的基本情况，有利于更好地实施管理，落实施工方法。更好地完善工作。实行目标组织，面面俱到实行有目标的组织协调控制是基层施工技术的一项十分关键的工作。做好施工准备，向施工人员交代清楚施工任务要求和施工方法，是为完成施工任务，实现建筑施工整体目标创造了一良好的施工条件。尤其重要的是在施工全过程中按照施工组织设计和有关技术、经济文件的要求，围绕着质量、工期、成本等制定施工目标，在每个阶段、每个工序、每项施工任务中积极组织平衡，严格协调控制，使施工中人、财、物和各种关系能够保持最好的结合，确保工程的顺利进行。当然，在施工的不同阶段、不同部位，对不同班组，甚至不同操作人员或在不同事物中，基层施工技术员的组织协调方式不能千篇一律。基层施工技术员在施工阶段的组织管理中应区别不同情况，根据轻重缓急，把主要精力用在影响实现施工整体目标最薄弱的环节上，发现偏离目标的倾向应在施工过程中及时采取措施，加以补救。关键部位要组织有关人员加强检查，预防事故的发生。凡属关键部位施工的主要操作人员，必须强调其应有相应的技术操作水平。俗话说:"尺有所短，寸有所长。"在一个施工班组中，人员技能有所差异是必然的。那要依靠施工技术员如何分配。[1] 同时实行"熟手带生"的方法，让熟练的人员带着新手，发挥互助互利的精神确保砖砌体工程的质量。施工管理当然离不开"管"和"理"。要管好人手的分配，也要"理"顺施工的程序。要随时纠正现场施工各种违章、违反施工操作规程及现场施工规定的倾向性问题。例如在砖砌体工程中，出现通缝，交角处不同步砌筑，预留洞口处没有设置预留钢筋和墙体长度超出规范的要求而没有设置构造柱等施工技术问题，要及时处理，避免过大的翻工现象而造成经济上的损失。还有，如遇设计修改或施工条件变化，应组织有关人员修改补充原有施工方案，并随时进行补充交底，同时办理工程增量或减量记录，并办理相应手续。还要在图纸上标识修改的内容，以便于施工的顺利进行。不但做好以上工作，还要严格质量自检、互检、交接检的制度，及时进行工程隐检、预检，并督促有关人员做好分部分项工程质量评定。强化管理，建立良好人际关系在管理某一项建筑工地时，要确保这项工程能够安全、保质、保量地完成，不但要有一定的技术之长，而且还要有科学的管理。在施工管理上，何为科学管理，就是注重良好集体的建设。俗语有云:"天时不如地利，地利不如人和。"各项工作能否顺利开展，很大程度上取决于这个集体的凝聚力。因此，必须加强集体的管理，有目的、有计划地开展工作，使集体的凝聚力越来越强。同时，也要明确施工的目标。在开展工作之前就要组织好人员，确定工程目标计划。确定了共同的奋斗目标，工作就能准时按质、按量达到予期的效果。