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货物配送,货物配送员 是什么意思

来源:整理 时间:2024-01-26 11:24:32 编辑:律生活 手机版

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1,货物配送员 是什么意思

送快递的

货物配送员 是什么意思

2,配送员是干什么的做些什么工作职怎是啥

职位描述:在仓储部负责配送、搬运外送货物等相关工作任职要求:1 、干活踏实、不怕脏、不怕累2、初中以上文化,口齿伶俐,语言表达力要好。
简单来说就是送货的。单位不一样对配送员的要求也不一样,有的就是单纯的送货,有的则要负责更多的事情。 这是一配送员的工作内容待遇由于区域和行业工作不一样差别也比较大,一般在1000-2000之间。一、在配送部经理的领导下,负责配送回收工作。二、严以律己,相互督促,及时上缴贷款,做到日清日缴,不拖延和过日。三、做到从出厂—运送—顾客清点签字—付款—回收—入库各环节的单据完善工作,做到单据清楚、准确。四、配送前认真核对配送单和商品是否相符、包装是否完好,认真填写配送单据记录。五、在运送货物中,如丢失货物,数目不清,造成一定的损失,照价赔偿,若不愿承担责任者,则从工资中扣除。六、确保配送、财务、仓库的单据数量一致性,发现问题及时清查。七、熟悉片区路段和客户分布情况,保证配送及时、准确、到位。八、确保帐货相符,接到配送通知,应携带齐相关单据。九、完成领导安排的其它工作。

配送员是干什么的做些什么工作职怎是啥

3,物流配送的组织与管理

物流配送:是现代流通业的一种经营方式。物流是指物品从供应地向接收地实体流动的过程。在物的流动过程中,根据实际需要,它包括运输、储存、装卸、包装、流通加工、配送、信息处理等基本功能活动。配送指在经济合理区域范围内里,根据客户要求,对物品进行拣选、加工、包装、分割、组配等作用,并按时送达指定地点的物流活动。物流与配送关系紧密,在具体活动中往往交结在一起,为此人们习常把物流配送连在一起表述 有关学者分析了绿色物流的三大理论基础,并从政府和企业的角度提出实施绿色物流管理的诸项措施。认为我国发展环保物流势在必行,要发挥政府的引领和导向作用,营造宏观环境,鼓励环保物流,企业在其物流的各个环节都要注重环保,形成环保物流,消费者要倡导绿色消费,支持环保物流。 从理论基础和内容来看,绿色物流和环保物流基本是一致的,主要是适应当前人们要求减少污染、保护环境和实现可持续发展而产生的。从逆向物流的内涵看,其目标之一是对最终废弃产品或包装废弃物做出正确的处置,因此同两者有密切关系,但是逆向物流不仅仅是一种环境保护策略,而且是一种节约资源、降低污染,能为企业产生明显经济效益的企业战略。
物流配送中心的工作流程 一、货物入库   1. 物流配送中心根据客户的入库指令视仓储情况做相应的入库受理。   2. 按所签的合同进行货物受理并根据给货物分配的库区库位打印出入库单。   3. 在货物正式入库前进行货物验收,主要是对要入库的货物进行核对处理,并对所入库货物进行统一编号(包括合同号、批号、入库日期等)。   4. 然后进行库位分配,主要是对事先没有预分配 的货物进行库位自动或人工安排处理,并产生货物库位清单。   5. 库存管理主要是对货物在仓库中的一些动态变化信息的统计查询等工作。   6. 对货物在仓库中,物流公司还将进行批号管理、盘存处理、内驳处理和库存的优化等工作,做到更有效的管理仓库。   二、运输配送   1.物流配送中心根据客户的发货指令视库存情况做相应的配送处理。   2.根据配送计划系统将自动地进行车辆、人员、 应的出库处理。   3.根据选好的因素由专人负责货物的调配处理,可分自动配货和人工配货, 目的是为了更高效的利用物流公司手头的资源。   4. 根据系统的安排结果按实际情况进行人工调整。   5. 在安排好后,系统将根据货物所放地点(库位)情况按物流公司自己设定的优化原则打印出拣货清单。   6. 承运人凭拣货清单到仓库提货,仓库那头做相应的出库处理。   7. 装车完毕后,根据所送客户数打印出相应的送货单。   8. 车辆运输途中可通过GPS车辆定位系统随时监控,并做到信息及时沟通。   9. 在货物到达目的地后,经受货方确认后,凭回单向物流配送中心确认。   10.产生所有需要的统计分析数据和财务结算,并产生应收款与应付款。

物流配送的组织与管理

4,现代物流配送中心的工作流程

物流配送中心的工作流程 一、货物入库   1. 物流配送中心根据客户的入库指令视仓储情况做相应的入库受理。   2. 按所签的合同进行货物受理并根据给货物分配的库区库位打印出入库单。   3. 在货物正式入库前进行货物验收,主要是对要入库的货物进行核对处理,并对所入库货物进行统一编号(包括合同号、批号、入库日期等)。   4. 然后进行库位分配,主要是对事先没有预分配 的货物进行库位自动或人工安排处理,并产生货物库位清单。   5. 库存管理主要是对货物在仓库中的一些动态变化信息的统计查询等工作。   6. 对货物在仓库中,物流公司还将进行批号管理、盘存处理、内驳处理和库存的优化等工作,做到更有效的管理仓库。   二、运输配送   1.物流配送中心根据客户的发货指令视库存情况做相应的配送处理。   2.根据配送计划系统将自动地进行车辆、人员、 应的出库处理。   3.根据选好的因素由专人负责货物的调配处理,可分自动配货和人工配货, 目的是为了更高效的利用物流公司手头的资源。   4. 根据系统的安排结果按实际情况进行人工调整。   5. 在安排好后,系统将根据货物所放地点(库位)情况按物流公司自己设定的优化原则打印出拣货清单。   6. 承运人凭拣货清单到仓库提货,仓库那头做相应的出库处理。   7. 装车完毕后,根据所送客户数打印出相应的送货单。   8. 车辆运输途中可通过GPS车辆定位系统随时监控,并做到信息及时沟通。   9. 在货物到达目的地后,经受货方确认后,凭回单向物流配送中心确认。   10.产生所有需要的统计分析数据和财务结算,并产生应收款与应付款。 配送流程   一、配送的主要操作 (一)备货 配送的准备工作和基础工作。备货工作包括筹集货源、订货、采购、集货、进货及有关的质量检查、结算、交接等。   配送的优势之一,就是可以集中若干用户的需求进行一定规模的备货。备货是决定配送成败的初期工作,如果备货成本太高,会大大降低配送的效益。 (二)储存  配送中的储存有储备及暂存两种形态。 1.储备 配送储备是按一定时期的配送经营要求,形成的对配送的资源保证。这种类型的储备数量较大,储备结构也较完善,视货源及到货情况,可以有计划地确定周转储备及保险储备结构及数量。配送的储备保证有时在配送中心附近单独设库解决。 2.暂存 另一种储存形态是暂存,是具体执行配送时,按分拣配货要求,在理货场地所做的少量储存准备。由于总体储存效益取决于储存总量,所以,这部分暂存数量只会对工作方便与否造成影响,而不会影响储存的总效益,因而在数量上控制并不严格。 还有另一种形式的暂存,即是分拣、配货之后,形成的发送货载的暂存,这个暂存主要是调节配货与送货的节奏,暂存时间不长。  (三)分拣及配货   分拣及配货是配送不同于其他物流形式的有特点的功能要素,也是配送成败的一项重要支持性工作。分拣及配货是完善送货、支持送货准备性工作,是不同配送企业在送货时进行竞争和提高自身经济效益的必然延伸,所以,也可以说是送货向高级形式发展的必然要求。有了分拣及配货,就会大大提高送货服务水平,所以,分拣及配货是决定配送系统水平的关键要素。  (四)配装  在单个用户配送数量不能达到车辆的有效载运负荷时,就存在如何集中不同用户的配送货物,进行搭配装载以充分利用运能、运力的问题,这就需要配装。  和一般送货不同之处在于,通过配装可以大大提高送货水平及降低送货成本,所以配装也是配送系统中有现代特点的功能要素,是现代配送不同于传统送货的重要区别之处。  (五)配送运输  配送运输属于运输中的末端运输、支线运输,和一般运输形态主要区别在于:配送运输是较短距离、较小规模、频度较高的运输形式,一般使用汽车和其他小型车辆做运输工具。  与干线运输的另一个区别是,配送运输路线选择问题是一般干线运输所没有的,干线运输的干线是惟一的运输线,而配送运输由于配送用户多,一般城市交通路线又较复杂,如何组成最佳路线,如何使配装和路线有效搭配等,是配送运输的特点,也是难度较大的工作。

5,关于物流配送中心的作业流程问题

还是不用序号回答了吧,因为不是很全面第一种:在已经在库的情况下,首先进行拆零拣选,然后是复核包装,自动/人工分拣(按照客户订单或者发货区域等方式),发货暂存,发货;第二种:首先收货验收,收货暂存(待验品待检品),确认无误后入库;第三种:可理解为退货后再次包装出库,首先退货验收,退货暂存,再次加工复核包装,自动/人工分拣(按照客户订单或者发货区域等方式),发货暂存,发货;
3-4-1-2-3-5-6
物流配送中心的工作流程 一、货物入库 1. 物流配送中心根据客户的入库指令视仓储情况做相应的入库受理。 2. 按所签的合同进行货物受理并根据给货物分配的库区库位打印出入库单。 3. 在货物正式入库前进行货物验收,主要是对要入库的货物进行核对处理,并对所入库货物进行统一编号(包括合同号、批号、入库日期等)。 4. 然后进行库位分配,主要是对事先没有预分配 的货物进行库位自动或人工安排处理,并产生货物库位清单。 5. 库存管理主要是对货物在仓库中的一些动态变化信息的统计查询等工作。 6. 对货物在仓库中,物流公司还将进行批号管理、盘存处理、内驳处理和库存的优化等工作,做到更有效的管理仓库。 二、运输配送 1.物流配送中心根据客户的发货指令视库存情况做相应的配送处理。 2.根据配送计划系统将自动地进行车辆、人员、 应的出库处理。 3.根据选好的因素由专人负责货物的调配处理,可分自动配货和人工配货, 目的是为了更高效的利用物流公司手头的资源。 4. 根据系统的安排结果按实际情况进行人工调整。 5. 在安排好后,系统将根据货物所放地点(库位)情况按物流公司自己设定的优化原则打印出拣货清单。 6. 承运人凭拣货清单到仓库提货,仓库那头做相应的出库处理。 7. 装车完毕后,根据所送客户数打印出相应的送货单。 8. 车辆运输途中可通过gps车辆定位系统随时监控,并做到信息及时沟通。 9. 在货物到达目的地后,经受货方确认后,凭回单向物流配送中心确认。 10.产生所有需要的统计分析数据和财务结算,并产生应收款与应付款。 配送流程 一、配送的主要操作 (一)备货 配送的准备工作和基础工作。备货工作包括筹集货源、订货、采购、集货、进货及有关的质量检查、结算、交接等。 配送的优势之一,就是可以集中若干用户的需求进行一定规模的备货。备货是决定配送成败的初期工作,如果备货成本太高,会大大降低配送的效益。 (二)储存 配送中的储存有储备及暂存两种形态。 1.储备 配送储备是按一定时期的配送经营要求,形成的对配送的资源保证。这种类型的储备数量较大,储备结构也较完善,视货源及到货情况,可以有计划地确定周转储备及保险储备结构及数量。配送的储备保证有时在配送中心附近单独设库解决。 2.暂存 另一种储存形态是暂存,是具体执行配送时,按分拣配货要求,在理货场地所做的少量储存准备。由于总体储存效益取决于储存总量,所以,这部分暂存数量只会对工作方便与否造成影响,而不会影响储存的总效益,因而在数量上控制并不严格。 还有另一种形式的暂存,即是分拣、配货之后,形成的发送货载的暂存,这个暂存主要是调节配货与送货的节奏,暂存时间不长。 (三)分拣及配货 分拣及配货是配送不同于其他物流形式的有特点的功能要素,也是配送成败的一项重要支持性工作。分拣及配货是完善送货、支持送货准备性工作,是不同配送企业在送货时进行竞争和提高自身经济效益的必然延伸,所以,也可以说是送货向高级形式发展的必然要求。有了分拣及配货,就会大大提高送货服务水平,所以,分拣及配货是决定配送系统水平的关键要素。 (四)配装 在单个用户配送数量不能达到车辆的有效载运负荷时,就存在如何集中不同用户的配送货物,进行搭配装载以充分利用运能、运力的问题,这就需要配装。 和一般送货不同之处在于,通过配装可以大大提高送货水平及降低送货成本,所以配装也是配送系统中有现代特点的功能要素,是现代配送不同于传统送货的重要区别之处。 (五)配送运输 配送运输属于运输中的末端运输、支线运输,和一般运输形态主要区别在于:配送运输是较短距离、较小规模、频度较高的运输形式,一般使用汽车和其他小型车辆做运输工具。 与干线运输的另一个区别是,配送运输路线选择问题是一般干线运输所没有的,干线运输的干线是惟一的运输线,而配送运输由于配送用户多,一般城市交通路线又较复杂,如何组成最佳路线,如何使配装和路线有效搭配等,是配送运输的特点,也是难度较大的工作。
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6,要做生鲜货物配送有没有人可以说一下具体流程是怎么的

我们现在一提起生鲜配送,很多时候我们可能就会脑补起生鲜电商,生鲜超市还有社区旁边的生鲜店铺,这很正常,毕竟对于我们来说这几点一个主要的受众,是我们了解生鲜配送的主要来源。但其实如果深入了解这个领域,作为个人客户我们只是生鲜配送的一个C端客户,就销售量,服务来说并不是生鲜配送的主要目标客户。我们应该正确理解一下我们一直提及的生鲜概念,目前来看,生鲜初步上可以分成三个种类,在这个过程中它是没有经过烹饪,也没有进行制作等深加工,包括蔬菜水果,肉类,水产品等等。除此之外我们也把一些米面粮油,干货熟食等也都归类到其中去。我们上面所提到的,因为是没有烹饪,也没有经过深加工的产品,所以它们的储存条件是比较严格的,有些甚至要零下的配送条件,这就为配送增加了许多的成本和麻烦。随着生鲜电商元年的到来,越来越多的超市、社区生鲜店铺等也开始经营生鲜品,在自然经营的过程中,很多都有一个配送服务。为什么生鲜配送这么麻烦,他们却依然甘之若素的愿意为客户做配送呢?因为这个配送过程也非常的重要的。最主要的因素作为服务的增值可以吸引顾客进行购买,因为很多人是希望可以节省去手提的过程,只要轻松下单或者到场看了以后下单就有人专门配送过来。经营生鲜的难点就在于生鲜配送上,很多人会寻找第三方的配送公司,这有优点也有缺点,这里就不展开了,下次有机会再来单独聊聊这个。对于生鲜配送领域来说,它还有很多的关注点,像整个配送过程的效率性与准确性;成本核算和成本控制,生鲜新品项的开发部署与广告等等,都是目前的生鲜配送企业需要考虑和提高的关键点。就上面提到的关注点,观麦都有着面面俱到的服务,对于配送过程中出现的问题也都有着自己的解决方式,1、库存盘算查询,做好每一笔商品出入库登记,可以清楚查询到哪天退货记录,甚至是商品损耗情况。当库存不足将提醒及时补货,库存过剩占用过多的资源,及时选择清理库存。通过对库存管理进行控制,尽量降低库存数量,控制好成本。2、智能规划排车,司机能查看到自己配送的订单信息、商家信息,方便清点商品又能避免重复送货或送错货,最大程度能规避司机迟到现象。3、配送单模板。不同的农产品批发配送公司,面对不同的客户,有不同的送货单格式要求,可以灵活设置送货单抬头信息,如果您连接了称重一体机,出库金额会自动更新同步,方便区分下单金额跟出库金额,也无需再反复改单。选择好的观麦生鲜配送管理系统可以帮助你解决很多的问题,获得更多的利润。
生鲜食品不同于普通商品,一般是没有库存的,通常是以销定产;(1)订货。是配送中心运作周期的开始。通过蔬东坡软件配置的微信商城下单,确定好配送货物的种类和数量后,生成采购单去大市场进行采购(2)分拣。包括两方面的内容,第一是根据订单来将商品分拣,按照实际重量给客户发货并计算实际收货价格;第二是半成品加工,例如叶类菜需要将产品初步加工才能给客户配送。(3)发货,将客户订单,根据路程的便捷性和长短,分配到不同的线路,司机通过蔬东坡app软件可以快速核对商品的正确性,配送到商户后将款项收回。
超市生鲜商品的配送流程一:订货  订货是超市生鲜商品配送流程的第一个步骤。配送中心要送货,首先要接到门店的订单,只有确定配送的商品种类以及商品数量之后,才能安排后面的配送工作。如果配送中心的库存有现货且数量充足,就马上开始送货;如果现货不足或者没有现货,那就需要通知厂家进行生产。  超市生鲜商品的配送流程二:收货  收货这一环节主要是为了验收商品的数量和质量。如果送来的货物在数量上和质量上都没有问题,就可以转到下一道程序。货物经过检验之后,配送中心的工作人员要按照商品的品种和类别将他们分开存放到仓库或者指定的场地,以便进行后续的工作
超市生鲜商品的配送流程一:订货  订货是超市生鲜商品配送流程的第一个步骤。配送中心要送货,首先要接到门店的订单,只有确定配送的商品种类以及商品数量之后,才能安排后面的配送工作。如果配送中心的库存有现货且数量充足,就马上开始送货;如果现货不足或者没有现货,那就需要通知厂家进行生产。  超市生鲜商品的配送流程二:收货  收货这一环节主要是为了验收商品的数量和质量。如果送来的货物在数量上和质量上都没有问题,就可以转到下一道程序。货物经过检验之后,配送中心的工作人员要按照商品的品种和类别将他们分开存放到仓库或者指定的场地,以便进行后续的工作。  超市生鲜商品的配送流程三:配货  所谓配货是指配送中心的工作人员根据超市给出的订单上面的要求来进行货物的挑选,包括有商品的品种,商品的数量,商品的规格等等。将超市需要的货物挑出来之后再根据订单上到货时间的要求来进行安排送货工作。  超市生鲜商品的配送流程四:配装  将订单上的货品搬到载货车厢的行为就是配装。一般来说,配送中心的货车可以将同一条送货路线上不同门店的货物组合、配装在同一辆载货车上。  超市生鲜商品的配送流程五:送货  将货品配装工作完成之后,剩下的工作就是送货,按照规定的时间和规定的路线将货品送到指定门店。如果用观麦的生鲜配送系统会方便很多 也能提升很多效率
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