企业价值最大化，简述财务管理利润最大化与企业价值最大化吕标的联系与区别

来源：整理时间：2024-01-26 13:46:23 编辑：律生活手机版

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1，简述财务管理利润最大化与企业价值最大化吕标的联系与区别
2，企业价值最大化的优缺点有哪些
3，什么是企业价值最大化如何做才能达到该目标最大化
4，如何看待一位员工在企业的价值最大化
5，股东财富最大化和企业价值最大化的区别
6，什么是财务管理目标以企业价值最大值化作为企业财务管理目标具有

1，简述财务管理利润最大化与企业价值最大化吕标的联系与区别

利润代表了企业新创造的财富、利润越多则说明企业的财富增加得越多、越接近企业的目标。但利润最大化目标（1）没有考虑利润的取得时间（2）没有考虑所获利润和投入资本额的关系。（3）没有考虑所获利润和所承担风险的关系。股东财富可以用股东权益的市场价值来衡量。企业价值=股东权益市场价值债务市场价值假设股东投资资本和债务价值不变，企业价值最大化与增加股东财富具有相同的意义

简述财务管理利润最大化与企业价值最大化吕标的联系与区别

2，企业价值最大化的优缺点有哪些

优点： 1、考虑了资金的时间价值和风险价值； 2、体现了对资产保值增值的要求； 3、有利于克服企业的短期行为； 4、有利于社会资源的合理配置。缺点：(可以概括为一句话：企业价值很难客观确定) 1、对于上市公司而言，衡量公司价值的指标是所有股票的市价。但是股价受很多因素影响。 2、对于安定性股东，他们对股价的短期变动不感兴趣，而对企业的控制更为关注。 3、对于非上市公司，由于没有股价，企业价值不易衡量。企业价值最大化目标的具体内容包括以下八个方面： 1、强调风险与报酬均衡，将风险限制在企业可以承受的范围内； 2、强调股东的首要地位，创造企业与股东之间利益的协调关系； 3、加强对企业代理人即企业经理人或经营者的监督和控制； 4、关心本企业一般职工的利益； 5、不断加强与债权人的关系； 6、关心客户的长期利益； 7、加强与供应商的合作； 8、保持与政府部门的良好关系。

企业价值最大化的优缺点有哪些

3，什么是企业价值最大化如何做才能达到该目标最大化

企业价值最大化是指通过企业财务上的合理经营，采用最优的财务政策，充分考虑资金的时间价值和风险与报酬的关系，在保证企业长期稳定发展的基础上使企业总价值达到最大化。一、实现价值最大化，必须加强企业管理企业管理是企业生存的基础，是企业发展的灵魂，更是企业取得价值最大化的根本途径。企业管理水平决定着企业的运行效率。如果没有规范的、扎实的、现代化的企业管理，企业已经取得的技术优势、规模优势和品牌优势等既不可能充分发挥效能，又容易丧失殆尽。二、实现价值最大化，必须注重管理实效企业把制度化、流程化和数字化作为管理的主要内容和手段，是实施现代管理的重要步骤和方法。三、实现价值最大化，必须夯实基础管理 “基础不牢，地动山摇”。企业在经济效益好、产品利润率高的时候，往往忙于扩大规模，忽视基础管理。现在再好的产品，随着技术进步，“跟风发展”和需求变化，也会很快摊薄利润。四、实现价值最大化，必须抓好财务主线财务管理始终是企业管理的中心，要坚持以财务管理为主线的方针，以此为突破口，带动企业管理的全面提升。五、实现价值最大化，必须强化信息建设企业信息化建设是解决企业管理中突出问题的有效措施，是促进企业管理创新、体制创新的主要途径，是带动企业各项工作上水平的重要突破口。做好企业的信息化建设，首先要领导高度重视，思想统一，并建立一支高素质的专业化管理和技术队伍。

什么是企业价值最大化如何做才能达到该目标最大化

4，如何看待一位员工在企业的价值最大化

有两种情况需要我们关注：一、员工获得超过其能力水平的收入和地位，从员工角度达到了“利益最大化”，但这种情况一定是以侵犯公司利益为代价的，是不会长久的，员工如果追求此种状况，将陷入认知误区，是商业公司所不能接受的；二、员工获得的收入远低于其能力，员工会因为个人价值与收入的不匹配，导致强烈的不公平感而选择离开。从企业长期有序发展的角度，上述两种情况都是必须避免的，只有公司和员工利益兼顾，合作共赢才能使个人的价值持续增值，从而达到个人利益最大化。为实现此目标，需要个人和公司双方共同做出努力：1、公司员工要首先树立主人翁责任感，清醒的认识到工作是给自己干的，不是给公司干的；公司提供你工作的机会，使你能够得到锻炼、积累经验、提高能力，进而实现自我价值的不断倍增，这种难得的机会就是公司最大的回报；2、公司要在用人制度、激励制度等方面体现唯才是举，公平合理的原则，使“想干事、能干事、干好事、不出事”的人能有合适的位置，合理的报酬，避免论资排辈、避免赏罚不明；3、各级领导要从公司发展大局出发，避免掺杂个人偏好，不任人唯亲、不打击报复；总之，“公平、公平、还是公平”，公平才能建立合理的制度，公平才能保持各方面长期稳定的利益，公平才能使各方面能够保持平和的心态，让“公平”一直在飞吧。

我只给你提供两个切入点，第一企业剥削员工剩余价值来形成资本积累而非产品价值第二员工和产品的创新是企业核心竞争力的组成部分其实这命题是很矛盾的但还是有前后位置的，首先有员工的职业化才会有产品的升级和高产量促成产品价值，这就凸显了主次之分

5，股东财富最大化和企业价值最大化的区别

1、对象不同。在企业价值最大化下，管理者的服务、负责对象是人化的“企业”，而在股东财富最大化下，管理者的服务、负责对象是股东。2、内容不同。企业价值包括股东权益和负债两个部分的价值，而股东财富只包括股东权益这部分的价值加上分配的股利。虽然负债对股东财富有影响，但它不属于股东财富的内容。3、两者出发点不同。“股东财富最大化”是指通过财务上的合理经营．为股东带来最多的财富。这种观点认为“企业财务必须先服务于原始产权，按出资人的意愿开展活动，把出资人的利益作为首要的财务目标”。拓展资料：股东财富最大化指的是通过财务上的合理经营，为股东带来最多的财富。持这种观点的学者认为，股东创办企业的目的是增长财富。他们是企业的所有者，是企业资本的提供者，其投资的价值在于它能给所有者带来未来报酬，包括获得股利和出售股权获取现金。因此，股东财富最大化也最终体现为股票价格。股东财富最大化的这种观点认为，企业主要是由股东出资形成的，股东创办企业的目的是扩大财富，他们是企业的所有者，理所当然地，企业的发展应该追求股东财富最大化。在股份制经济条件下，股东财富由其所拥有的股票数量和股票市场价格两方面决定，在股票数量一定的前提下，当股票价格达到最高时，则股东财富也达到最大，所以股东财富又可以表现为股票价格最大化。股东财富最大化适用于资本市场比较发达的美国，不符合我国国情。参考资料：股东财富最大化_百度百科

（一）两者出发点不同。“股东财富最大化”是指通过财务上的合理经营．为股东带来最多的财富。这种观点认为“企业财务必须先服务于原始产权，按出资人的意愿开展活动，把出资人的利益作为首要的财务目标”。因此，它们从股东角度出发，财务管理是为了使股东财富达到最大限度的价值增值。“企业价值最大化”是指通过财务上的合理经营，采用最优的财务政策，充分考虑资金的时间价值和风险与报酬的关系，还涉及到了债权人、经理阶层、一般工人等任何相关阶层的利益。　　（二）数额和性质上不同。从西方资本结构分析，企业价值=股票市场价值十债券市场价值。我国也有学者正确指出：“公司价值是指公司的全部资产的市场价值股票与市场价值之和）。”而股东财富仅等于股票市场价值，由此可见，股东财富仅是企业价值的一部分。从性质上讲，“企业价值”相当于企业“资产负债表”左方资产的价值，“股东财富”则相当于企业“资产负债表”右方所有者权益的价值，在本质上有差别。　　（三）计量方式不同。本顿.E.盖普教授指出，股东财富最大化是用公司的市场价格来计量的（Benton.E.GuP，1987）。阿兰.C.也教授说，在运行良好的资本市场里，投资者可以自由地以最低的交易成本销售金融证券，股东财富最大化可以理解为最大限度地提高现在的股票价格（Allen.C．Shapiro，1992）。可见，股东财富足以股票价格来计量的，而对于企业价值的计量却要复杂的多，目前多数人主张采用“未来企业报酬贴现值”法。　　V——企业价值　t———取得报酬的具体年份（四）影响因素不同。“股东财富”主要受股票市场价格的影响。而影响股票价格的因素极其复杂，除经济因素外，还有很多非经济因素，比如，国家政策、股民心理等，因此股票市价极不稳定。企业价值主要受到代理冲突、融资决策、投资决策的影响，一般情况下比较稳定。　　（五）适用范围不同。因为股东财富是以股票价格来衡量的，它只适用于上市公司，而企业价值的计量则普遍适用，所以它可以用于任何性质的企业。

股东财富最大化和企业价值最大化的区别：有些人将企业价值最大化等同于股东财富最大化，实际上这两种理财目标是不同的，主要表现在：① 对象不同。在企业价值最大化下，管理者的服务、负责对象是人化的“企业”，而在股东财富最大化下，管理者的服务、负责对象是股东;② 内容不同。企业价值包括股东权益和负债两个部分的价值，而股东财富只包括股东权益这部分的价值加上分配的股利。虽然负债对股东财富有影响，但它不属于股东财富的内容。参考资料：http://baike.baidu.com/view/996751.htm

两者没有区别，股东财富最大化是通过企业价值最大化来实现的，与企业是否上市没有关系。公司的股票价值是上市地点证券市场中的投资人对公司的估值，与上市地点有较大关系，换句话说公司价值与各个不同地点的投资人口味有很大关系，但你提问中的两个概念是一致的。之所以二者容易混淆是因为，通常非上市公司没有解决业务合法性、公司治理及信息披露等问题无法上市，但上述问题不解决，企业价值无从谈起。

6，什么是财务管理目标以企业价值最大值化作为企业财务管理目标具有

财务管理目标是指在特定的经济体制和财务管理环境中，通过对企业财务工作的科学组织和对资源的合理配置所要达到的具体标准。财务管理的目标是在实现企业总体目标前提下的企业具体运作目标，是企业理财活动是否合理的基本标准，是企业一切财务活动的出发点和归宿点。以企业价值最大化为目标，可以解决时间价值及风险等问题，但也可能带来新的问题。其—，企业价值最大化是一个十分抽象而且很难具体确定的目标。对非上市企业而言，其未来财富或价值只能通过资产评估来确定，这种评估会受到标准或方法的影响，因而很难准确确定。对上市企业而言，其未来财富或价值虽然可通过股票价格的变动来反映，但由于股票价格的变动不是公司业绩的唯一反映，而是受诸多因素影响的综合结果，因而股票价格的高低实际上不可能反映上市公司财富或价值的大小。这样，企业价值最大化目标在实际工作中难以被企业管理当局和财务管理人员所把握。其二，企业价值哺最大化目标在实际工作中可能导致企业所有者与其他利益主体之间的矛盾。企业是所有者的企业，企业的财富最终都归所有者所有，所以企业价值最大化目标直接反映了所有者的利益，是所有者希望实现的利益目标。这—目标可能与债权人、经理人员、内部职工和社会公众等希望实现的利益目标发生矛盾。其三，我国证券市场的规章制度还很不完善，股票和债券往往受非经济因素的影响，并不能准确地反映企业的真正价值。其四，追求股价的最高化可能导致企业偏离正常的经营轨道。如企业为迎合股市而作出某种决策，目的不是为了发展企业，而是为了迎合股东对某类题材的炒作等。其五，虚拟经济与实体经济相脱离，容易误导投资者，使其作出错误的决策。另外，以企业价值最大化为目标进行财务管理，在会计核算中使用的计算公式复杂，且多使用估计的方法，企业难以操作，实用性不强。事实上，即使在西方发达国家，绝大多数企业也不是把企业财富最大化作为其财务管理的目标或唯一目标。例如，法国企业选择的是“税后收益”和“资金的流动性”两个目标。在日本，除了索尼、三菱等少数几家大公司选择“股东财富最大化”目标外，大部分公司选择的也是“税后收益”和“资金的流动性”两个目标。美国的企业多选择“每股收益增长”目标。由此可见，不同国家的企业面临的财务管理环境不同，其财务管理的目标也并不完全一致，即使是同一企业，由于其财务活动涉及不同主体的利益，其财务管理的目标也不是唯一的。企业价值最大化目标，是近几年来，有些学者为了克服股东财富最大化目标忽略经营者、企业职工利益目标的片面性，提出了以企业价值最大化目标取而代之。该目标乍一听起来很有道理，似乎实现了企业价值最大，就能满足企业的各方面相关经济利益主体的目标需要，但仔细分析起来，它的缺点更多，所以它不适合作为企业的财务管理目标。把它作为企业的一种经营理念还可以。

财务管理目标是财务学的核心问题之一。财务管理目标是企业理财活动所希望实现的结果，是在特定的经济体制和财务管理环境中，通过对企业财务工作的科学组织和对资源的合理配置所要达到的具体标准，是评价企业理财活动是否合理的基本标准。财务管理目标是企业财务管理活动的导向器，它决定着财务管理主体的行为模式。确立合理的财务管理目标，无论在理论上还是在实践上，都有重要的意义。有关财务管理目标的研究主要有二个学派：一是以新古典产权学派，主张企业的剩余索取和剩余控制权应当由出资者单方面享有，另一种是利益相关者学派，主张企业所有权应当由出资者、债权人、员工、消费者、供应商、政府等众多的利益相关者分享。与前者相对应的、有代表性的财务管理目标有企业价值最大化、股东财富最大化或每股收益最大化，与后者相对应的主要是利益相关者利益最大化。而企业财务管理目标的选择是基于企业理论的选择，同企业目标多元化一样，受企业产权结构和法人治理结构的影响，企业是一个多元利益的组合体，其本质是利益相关者的契约集合体，这就决定了财务管理目标应该是一个多元化协调、多层次结合的有机体系。关于企业的财务管理目标，目前流行的说法有股东权益最大化、企业价值最大化等等。应该说，各种说法都有其科学的地方，只是考虑的角度不同而已。（一）利润最大化利润最大化目标是假定企业财务管理行为将朝着有利于企业利润最大化的方向发展。这个目标的主要缺点有：（1）没有考虑资金时间价值；（2）没有反映创造的利润与投入资本之间的关系；（3）没有考虑风险因素；（4）可能导致短期行为。（二）资本利润率最大化或每股利润最大化资本利润率是净利润与资本额的比率。每股利润是净利润与普通股股数的比值。这一目标的优点是便于不同资本规模的企业或同一企业的不同期间之间的比较。其缺点是没有考虑资金时间价值和风险因素，也不能避免企业的短期行为。（三）企业价值最大化企业价值是指企业的市场价值，它反映了企业潜在或预期获利能力。这一目标的优点主要表现在：（1）考虑了资金的时间价值和投资的风险价值；（2）反映了对企业资产保值增值的要求；（3）有利于克服管理上的片面性和短期行为；（4）有利于社会资源合理配置，有利于实现社会效益最大化。企业价值最大化是较为合理的财务管理目标。我国企业财务目标的选择对财务管理目标的研究，一直是国外财务学者关注的焦点内容之一，近些年我国财务学者也尽力探讨，力求找到既能符合财务活动的内在要 ,