安全负责人，电力企业法人可以兼安全负责人吗

本文目录一览

1，电力企业法人可以兼安全负责人吗
2，什么是人影安全第一责任人
3，什么是建筑工程安全负责人有怎样的责任和义务要成为安全负责
4，生产经营单位主要负责人是安全生产工作的什么责任人
5，安全生产管理人员指那些
6，施工企业安全负责人技术负责人的岗位职责吗

1，电力企业法人可以兼安全负责人吗

企业的主要负责人自然是安全的第一责任人。企业法人代表如果常驻企业，并具体负责企业的运营，自然就是安全负责人。如果法人代表并不在企业，那么，不可以。必须是企业的实际主要负责人担任安全负责人。

你好！可以，一把手负责制。仅代表个人观点，不喜勿喷，谢谢。

电力企业法人可以兼安全负责人吗

2，什么是人影安全第一责任人

《中华人民共和国安全生产法》规定：生产经营单位主要负责人对本单位的安全生产工作全面负责。可见，生产经营单位主要负责人对本单位的安全生产第一责任人。

企业法人代表就是企业安全生产第一责任人,出任何安全生产问题,首先就是追究法人代表的责任.具体请看看安全生产法规.

什么是人影安全第一责任人

3，什么是建筑工程安全负责人有怎样的责任和义务要成为安全负责

施工单位的项目负责人应当由取得相应执业资格的人员担任，对建设工程项目的安全施工负责，落实安全生产责任制度、安全生产规章制度和操作规程，确保安全生产费用的有效使用，并根据工程的特点组织制定安全施工措施，消除安全事故隐患，及时、如实报告生产安全事故。项目经理必须有安全生产B证，专职安全员必须有安全生产C证。

什么是建筑工程安全负责人有怎样的责任和义务要成为安全负责

4，生产经营单位主要负责人是安全生产工作的什么责任人

生产经营单位主要负责人是安全生产工作的第一责任人希望能够帮到你了

生产经营单位和企业安全生产责任制的主要内容是，厂长、经理是法人代表，是生产经营单位和企业安全生产的第一责任人，对生产经营单位和企业的安全生产负全面责任；生产经营单位和企业的各级领导和生产管理人员，在管理生产的同时，必须负责管理安全工作，在计划、布置、检查、总结、评比生产的时候，必须同时计划、布置、检查、总结、评比安全生产工作；有关的职能机构和人员，必须在自己的业务工作范围内，对实现安全生产负责；职工必须遵守以岗位现任制为主的安全生产制度，严格遵守安全生产法规、制度，不违章作业，并有权拒绝违章指挥，险情严重时有权停止作业，采取紧急防范措施。希望能帮到你！

5，安全生产管理人员指那些

煤矿企业安全生产管理人员共分两类，分别为A类安全生产管理人员和B类安全生产管理人员。A类安全生产管理人员是指煤矿企业分管安全生产管理工作的负责人（副总经理、副矿长、总工程师、副总工程师）、安监部门的主要负责人及工作人员。B类安全生产管理人员指生产、技术、一通三防、机电、运输、地测、调度等部门负责人；采煤、掘进、机电、运输、通风等区、科、队、井、班、组长；驻矿安全监督员；外承包煤矿工程施工队的主要负责人、技术负责人、安全生产管理人员；其他从事安全生产管理的人员。

企业安全生产管理人员职责（1）执行安全生产法律、法规和国家标准、行业标准；（2）协助制定安全生产规章制度和安全技术操作规程；（3）开展安全生产检查，及时查处事故隐患和违规行为，并督促有关业务部门及时整改；（4）开张安全生产宣传、交于、培训，总结推广安全生产经验；（5）参与新建、改建、扩建的建设项目安全设施的审查，管理和发放劳动防护用品；（6）协助调查和处理安全生产事故，进行伤亡事故的统计、分析，提出报告；（7）定期向单位主要负责人报告安全生产情况；（8）生产经营单位赋予的其他安全生产职责。

6，施工企业安全负责人技术负责人的岗位职责吗

施工企业安全负责人岗位职责：(1)主持管理安全防护保护体系、文明施工保证体系、消防保证体系。(2)对施工现场进行全方位监督检查，纠正不安全行为和改善不安全环境。(3)熟悉各种安全技术措施、规章制度、标准、规定。(4)坚决制止违章指挥和违章作业。(5)做好安全达标和文明安全管理。(6)参加每周一次文明安全综合值班检查和不定期安全检查，做好检查日志记录。(7)坚持原则，做好系统安全职责范围内的工作。(8)做好安全生产中规定资料的记录、收集、整理和保管。(9)加强分包单位管理。(10)按职权范围和标准对违反安全操作规程和位置哪个指挥人员进行处罚。(11)贯彻执行国家及省市有关消防保卫的法规、规定，组织制定和审查施工现场的保卫、消防方案和措施。(12)每天用日检表反映安全问题。(13)收集安全技术交底、安全活动记录，查原始记录及班组日志。(14)验收安全设施及机械安全装置。(15)参加现场生产协调会，在会上报告安全情况和文明施工情况。(16)真实填写安全管理工作日报。施工企业技术负责人岗位职责：一、认真贯彻执行国家有关法律、法规、规程、规范、标准和公司技术质量管理制度，积极引导项目部技术人员进行技术创新，实施新材料、新工艺、新技术的推广应用。　　二、组织项目部技术人员编制单位工程的施工组织设计与施工方案，并进行审批。　　三、组织并会同项目部技术人员进行工程的图纸会审工作，技术核定工作，做好变更洽商的办理及发放工作。　　四、检查、督促项目部技术人员技术质量资料的整理工作，保证资料整理的真实性、及时性、完整性。　　五、帮助项目部技术人员解决工程当中的技术问题，对一般技术问题作出处理方案，对疑难问题上报公司工程部，由工程部作出处理意见或处理方案。　　六、对关键、特殊工序以及易产生质量通病的工序进行技术交底，作到事前预防、事中控制、事后监督。　　七、负责审核项目部上报的分部或分项工程施工方案。　　八、组织项目部的技术人员学习贯彻有关标准、规范、堆积和建设工程强制性条文，贯彻执行公司下达的各项管理制度。　　九、负责项目部上报的竣工资料的初审工作，初审合格上报公司技术部。　　十、检查项目部施工组织设计与技术交底的执行情况，对不符合要求的提出整改措施。　　十一、负责对项目部工程技术人员与施工班组人员的定期培训与考核。　　十二、实施质量和环境管理体系文件，保持有效运行。　　十三、配合公司各职能部门的检查和指导。