最傻的一种员工离职，公司里最傻的员工却从前台做到了总裁为何老板转给员工看搜

来源：整理时间：2023-02-04 03:27:30 编辑：律生活手机版

1，公司里最傻的员工却从前台做到了总裁为何老板转给员工看搜

这是老板给员工洗脑，让员工平时傻一点，不要跟老板斤斤计较，也许会让员工当总裁。

你说呢...

公司里最傻的员工却从前台做到了总裁为何老板转给员工看搜

2，最傻的一种员工离职是什么

一、新领导到来有些员工习惯了以前的领导的工作方式，怕自己不适应新领导的管理方式就辞职了。可是在这种情况下离职真是傻。新领导刚到公司，不熟悉业务和人员情况，部门的所有人都在同一起跑线上。如果这时候好好工作，经常跟新领导沟通，敢于表现自己，就会赢得新领导的好感。二、不熟悉工作进入新公司上班的时候对很多事情都不了解，工作经验很少，所以做起事情来很麻烦。产生畏难情绪就想离职了，这种离职也很傻。随随便便地离职，还不如努力一段时间等学到了东西提升了能力，再离职找到更好的工作。三、公司要进行大的人事变动公司因为冗员或业务营收下降而进行大规模裁员。有的人害怕被公司辞退没面子，就自己主动辞职了。这种做法也是最傻的，主动离职没有经济赔偿金。万一离职后后面找不到工作，没有收入来源怎么办，其实，公司进行大的人事变动，需要有老人退出，也就会有新人晋升。所以在大家都选择离职的时候，就要默默提升实力了。因为辞职的人越多晋升的机会就越大。四、公司业务进行调整跟第三个“人事变动”差不多。如果一个公司调整地越厉害，留给拓展技能机会就越多。这时候的离职也是一种傻。其实可以在这段时间内申请尝试不同的工作，找到最喜欢的工作，然后努力提升这份工作需要的能力和技能，这对以后的跳槽也有很大的帮助。五、公司计划上市一旦公司准备上市了是好处多多，江湖地位和工资都提高了。这时候千万别主动离职，即使被领导天天“骂”也不要辞职。相反要好好工作，积累实力，等上市拿到股权后再思考是否要辞职。六、工作环境不顺心因与同事相处不愉快，工作环境差，领导不懂沟通等原因而选择主动辞职，却没有好好积累自己的能力，导致自己找不到好工作。环境是外在的，可以当作是一种磨炼。而工资和能力是自身的，等变得值钱了再走不迟。人生不会是一帆风顺的，不要因为遇到一些小困难就选择后退，选择放弃，选择辞职。因为每个公司都不会是完美的，同样的小困难，也会在其他公司里找得到。

最傻的一种员工离职是什么

3，还是刚才那个问题就这种情况下员工辞职对公司有影响么公司

员工离职风险风险一：关键技术或商业秘密泄露如果是企业中掌握关键技术的人才跳槽，会将企业的关键技术带走；或者离职员工手上掌握着企业的商业秘密，如果帮助竞争对手，将对企业的业务造成冲击。风险二：人心动摇企业一旦发生员工离职，特别是关键岗位员工或管理人员离职，势必对未离职的员工产生负面影响，某些影响力大的员工离职事件会造成群体心理动荡，减弱组织的向心力、凝聚力，动摇员工对企业发展的信心。公司无权让员工不离职。员工和用人单位之间的纠纷还是要到相关部门解决的。

肯定会有，不想让你干还不容易

你好我不知道你刚才的问题是什么但是无论如何只要你们签有劳务合同，或者合法协议，公司都有权拒绝你的离职请求望采纳

还是刚才那个问题就这种情况下员工辞职对公司有影响么公司

4，最傻的几种员工离职

最傻的几种员工离职　　最傻的几种员工离职，千万不要以为辞职就是简单地递交一封辞职信那么简单，其实辞职也是一门学问，有些离职方式还是很傻的，我和大家一起来看看最傻的几种员工离职。　　最傻的几种员工离职1 　　一、新领导到来　　有些员工习惯了以前的领导的工作方式，怕自己不适应新领导的管理方式，就辞职了。　　可是，在这种情况下离职，真是傻。　　新领导刚到公司，不熟悉业务和人员情况，部门的所有人都在同一起跑线上。　　如果这时候你好好工作，经常跟新领导沟通，敢于表现自己，就会赢得新领导的好感。　　部门里的升职加薪机会，新领导更倾向于给你。　　二、不熟悉工作　　我们进入新公司上班的时候，对很多事情都不了解，况且我们的工作经验很少，所以做起事情来很麻烦。　　有些人发现自己这也不行，那也不行，产生畏难情绪，就想离职了，这种离职也很傻。　　随随便便地离职，还不如努力一段时间等学到了东西提升了能力，再离职找到更好的工作。　　前段时间接到一个咨询案例，小伙子一去菜鸟驿站就是站长的副手，做了3天，他就不想做了。他说自己什么都不懂，老员工什么都懂，他害怕自己管不了别人，就问我应不应该离职。　　我给他的回复，是上一段话。　　三、公司要进行大的人事变动　　公司因为冗员或业务营收下降而进行大规模裁员。　　有的人害怕被公司辞退没面子，就自己主动辞职了。　　这种做法也是最傻的，主动离职没有经济赔偿金。万一离职后，你后面找不到工作，没有收入来源怎么办？　　其实，公司进行大的人事变动，需要有老人退出，也就会有新人晋升。所以，在大家都选择离职的时候，你就要默默提升实力了。　　因为辞职的人越多，你晋升的机会就越大。　　四、公司业务进行调整　　跟第三个“人事变动”差不多。如果一个公司调整地越厉害，留给你的拓展技能机会就越多。　　这时候的离职也是一种傻。　　其实，你可以在这段时间内申请尝试不同的工作，找到你最喜欢的工作，然后努力提升这份工作需要的能力和技能，这对你以后的跳槽也有很大的帮助。　　五、公司计划上市　　一旦公司准备上市了，对你来说是好处多多，你的江湖地位和工资都提高了。　　这时候，千万别主动离职，即使你被领导天天“骂”也不要辞职。相反，你要好好工作，积累实力，等上市拿到股权后再思考是否要辞职。　　六、工作环境不顺心　　因与同事相处不愉快，工作环境差，领导不懂沟通等原因而选择主动辞职，却没有好好积累自己的能力，导致自己找不到好工作。　　环境是外在的，你可以把它当作是对你的一种磨炼。而工资和能力是自身的，等你变得值钱了，再走不迟。　　人生不会是一帆风顺的，不要因为遇到一些小困难就选择后退，选择放弃，选择辞职。　　因为每个公司都不会是完美的，同样的小困难，你也会在其他公司里找得到。　　最傻的几种员工离职2 　　1、因为任务繁重而离职　　每个人都会希望自己在工作的.时候被自己的领导或者老板赏识和重视，然后升职加薪，但是当你的领导重视你的时候，就会给你安排多一点的工作，培养你在栽培你，等到你变的足够优秀的时候，你就会得到重用升职加薪，但是也会有很多的人会在这个过程当中觉得工作繁重而离职，这就很傻了。　　2、遇到问题　　工作当中难免会遇到各红各样的困难，当我们遇到困难的时候，一定要去解决它，在工作当中也是的，只有解决了困难，我们才会进步，才会知道的更多，但是当你遇到困难只会逃避的时候，那么你就会停滞不前，错过很多的机会。　　 3、人事大变动　　当你的公司人事大变动的时候，就比如说人多需要裁员，有很多的人就会害怕自己被裁掉，而选择自己离职，但是公司裁员一般都是老人退出新人晋升，所以当公司裁员的时候，你就需要按兵不动，辞职的人越多，你晋升的机会就越多。　　 4、新领导到来　　也会有很多的员工习惯了就领导的工作方式，当时当有新领导上任的时候就会害怕不适应，然后辞职，但是你要知道新领导刚来的时候也会不熟悉，所以这个时候你就应该好好的而工作，经常跟领导沟通，便显出自己的优点，应的新领导的好感。　　最傻的几种员工离职3 　　如果领导有意栽培你，那你千万不要因为任务繁重而辞职。　　职场中想要成功，除了个人的拼搏与努力之外，就是要有一个伯乐。工作中的领导一般都是能让我们展示自己，快速成长的一个角色。　　几乎每个职场人应该都希望能得到领导的赏识和重用，这样自己的机会就会多一点，成长的空间也会大一点。　　可能你平时工作中干的不愉快、不顺利，但是你的领导却是在有心培养你，那么当你还没很大考虑的时候，专心留下来跟着领导干吧。因为只要领导愿意培养你，给你历练机会，那么你还是能收获很多有用的知识。　　遇到问题别想着辞职，解决才是王道。　　如果你在工作中是因为遇到一些困难想逃避，所以选择辞职的话，这样的做法只会让你在每份工作中都养成这样的习惯。　　不管你做什么，遇到困难首先想的是逃避的话，那你是什么事情也做不好的。作为一个职场人，不能这么任性，这也是不成熟的做法。　　工作中的困难是你前进路上的阻碍，但是不能成为你辞职的理由。而且如此循环下去，到头来你什么也得不到。想办法战胜工作中的难题才是解决之道。　　公司里要进行大的人事变动之前不要辞职。　　有时候公司因为人员过多需要进行裁员，有的人害怕自己被公司辞退，没有面子。所以就会因为产生害怕的心理早早地向领导提出辞职的想法。可是你怎么知道最后被辞退的人一定就是你呢？　　这样的想法无疑是错误的，因为公司要进行大的人事变动，需要老人退出，也就会有新人晋升。所以在大家都要选择辞职的时候，你就要按兵不动，因为辞职的人越多，你晋升的机会就越大。

5，如何面对手下员工离职

老板内心的追求是什么？财。不想当将军的士兵，不是好士兵。员工工作的内心驱动也是一个财字。所以，一个团队的奋斗目标，总归是个财字。所以，老板，就要考虑用人之道了。只要老板给了员工内心的价位，同时，尊重员工，自然，认真工作。老板要考虑的是，公司的发展方向，什么方向利润大！其他的事情，员工干，就行了。

“铁打的营盘流水的兵”，员工离职是一种正常现场，但如果企业的离职率过高，那证明企业的管理还是存在一定问题的。员工的离职，尤其是核心员工的离职，可能会给企业带来一定的损失，如带走公司的客户资料，到同行业就职违反竞业协议，带走公司员工等。企业为了控制风险，有的为员工离职审批设置了重重障碍，有的变向克扣员工工资，有的甚至还运用阴谋诡计迫使员工离职，有的不按劳动合同法给予经济补偿金等，严重的双方还会对簿公堂，搞得两败俱伤。无论从员工的角度，还是从企业的角度，这些做法都是非常不可取的。我一直倡导和谐信任管理，因此企业非常有必要做好离职员工的管理工作，做到“好合好散”。同样作为企业管理者，我以下给出几点建议：一、领导层要严于律己，宽以待人。二、关注员工思想动态，预防为主。三、诚恳进行辞职面谈。四、重视核心员工的竞业管理。五、做好员工离职原因分析工作。六、人性化办理离职手续。七、对离职员工进行管理。总之，企业要做好离职员工的管理工作，要以预防为主，做到有的放矢。同时，建立规范的制度及流程，倡导和谐信任管理，方能从根本上做好员工的离职管理工作，否则就可能造成管理上的被动。

6，想从事业单位辞职是不是傻掉了

一直在企业里打滚的我，来跟你谈谈我的看法吧。首先，我很理解你目前的心态，因为我老公也是在机关里工作的，原先，我们认识谈恋爱时，他所吸引我的重大特点，就是好学与上进，因为当时他是事业编制，但所在单位不是很好，所以他一门心思的想考证、考公务员，换个好点的单位（事业编制要换单位非常难,没关系的话），但当他心想事成，进入目前的机关后，三年了，我越来越感觉到，他已经没有斗志，不求上进了，因为在政治上取得成绩，很大的助动力就是你背后要有高人，但我们没有，所以慢慢的，他“看破红尘”，反正是铁饭碗，就开始目前的混日子生涯。对于年轻人来说，对于一个男人来说，这确实不好，非常的不好。但是对于一个女性来说，这或许又是一种幸福。当你有了家，有了宝宝后，尤其是在怀孕至宝宝上学前，这段时间，家庭是需要你付出非常多的时间与经历。拿我现在来说吧，我在企业里工作了8年吧，总算有点成绩了，徒弟也带了一大堆了，应该可以提升了，但公司却评定为：你这年龄是生育时期，在这时期会大大影响工作，因为会存在着请假、身体状况等等可能出现的情况。所以就此进入了瓶颈期。那或许你会说，你生呗，问题是这事说简单是简单，但说难也很难的，因为在企业里，只要你有一顶点上进心，你的压力就会很大，压力越大，对生宝宝就越不利。一切都在恶性循环着。另外，在企业里，请假是大忌，当你宝宝一顶点大的时候，会经常发生感冒等小病的，那时候做为妈妈的你，又会很矛盾了。所以，现在的我，一直想着如果当年再努力点，去考个事业编制，那该有多幸福呀。

楼主，我觉的你现在很矛盾，应该说没有找到自己的价值。其实你不妨在空余时间去学点画画什么的，休身养性一下，这可以提高个人修养，也可以找到自己兴趣。何乐而不为呢！

辞职你就傻了。外面的日子很不好混的。公务员有双休神马的，你趁这个机会做点其他事吧，写写书，搞搞淘宝什么的。说实话，你现在出去找工作，已经完全没有竞争力了，公务员是很毁人的职业，外面的职场已经变得非常之可怕了（现在房价这么贵，大学毕业生这么多薪水要求得很低）。你老公工作也不是特别好，我劝你不要轻易尝试。

从2005年大学毕业到现在，一转眼到广州已快6年。当初来广州，是因为男朋友的关系，后来我们分了，他回了家乡，而我继续留在这里。 2005年刚毕业时，一心是要考公务员的，于是狠命的准备，报考了一家厅级单位，也许是功夫不负有心人，我进入了面试，结果却是第二名，后来有面试官私下里不无遗憾的告诉我，年轻人你很可惜，才知道面试第一名的那个女孩子的老爸是这个厅级单位的处长，早已上上下下都打点好了关系。考公务员没戏，我也就匆匆忙忙赶紧找了个不太好的工作。但因为一直缺乏安全感和稳定感，2006年底我通过考试，考上了现在所在的事业单位。一开始的两年，我觉得我很开心，觉得在广州找到了根，从此就稳定了。2009年开始，无缘无故卷入了一些大妈级人物的政治斗争、桃色八卦，心情也每况愈下。有人说公务员、事业单位都是铁饭碗，这确实没错，现在一个月大概五千多，也够我这个工薪阶层生活了，我想只要想赖活着，一辈子那么混也就够了。但是，渐渐发现自己与社会脱离得越来越远，很恐慌的是不知道离开了这样的单位，我还能到哪去，我还有什么能力可以适应这个社会。我现在快生小孩了，总是有生完小孩后就辞职的冲动，想摆脱这种终日百无聊赖无所事事的日子，想回到社会学点新的东西。只是老公工资不高，每天都加班，顾及家庭的时间较少，而我们还在每月都还在供着价格不菲的房子。不知道如果自己辞职、放着悠闲安逸的生活不过，在外人看来是不是一种很愚蠢的行为？当然我知道我父母肯定是坚决跺脚不同意。现在除了老公支持我辞职，家里其他人我都不敢说，我很迷茫，我不知道自己这样的想法是对是错？重新回到社会，是不是我就是废人一个？万望高人指点指点。

呆着吧，至少安逸……还可有闲心做的其他的事情，呵呵

事业单位待着正有大把的时间，想干什么都可以啊。江湖无处不险恶，压力很大，现在心理经常默念的常是：逆水行舟，不进则退。退下来就是重新找工作，养小孩、每月的房贷等等都会成为大问题。所以不敢懈怠，不停的拼。多想有闲瑕时光啊！

7，没有提前一个月辞职后果怎样

劳动者即辞即走，这个时候就是劳动者违法，给用人单位造成的直接经济损失、招聘该劳动者产生的费用，用人单位可以要求承担。　　个人提出离职分三种情况：　　1、用人单位存在《劳动合同法》38条的情况，劳动者书面提出解除劳动关系后可以立即走人不需要用人单位的批准，并可以要求支付剩余的工资及经济补偿金（每工作1年支付1个月工资）及办理离职手续等；　　2、依据《劳动合同法》37条，劳动者提前30天提出的书面离职，不需要用人单位批准就可以离职。其中，试用期提前3天书面提出；用人单位有义务结清工资办理离职手续。　　3、没有提前30天提出离职，用人单位也不存在《劳动合同法》38条的情况，劳动者即辞即走，这个时候就是劳动者违法，给用人单位造成的直接经济损失、招聘该劳动者产生的费用，用人单位可以要求承担。　　《劳动合同法》　　第三十六条用人单位与劳动者协商一致，可以解除劳动合同。　　第三十七条劳动者提前三十日以书面形式通知用人单位，可以解除劳动合同。劳动者在试用期内提前三日通知用人单位，可以解除劳动合同。　　第三十八条用人单位有下列情形之一的，劳动者可以解除劳动合同：　　（一）未按照劳动合同约定提供劳动保护或者劳动条件的；　　（二）未及时足额支付劳动报酬的；　　（三）未依法为劳动者缴纳社会保险费的；　　（四）用人单位的规章制度违反法律、法规的规定，损害劳动者权益的；　　（五）因本法第二十六条第一款规定的情形致使劳动合同无效的；　　（六）法律、行政法规规定劳动者可以解除劳动合同的其他情形。　　用人单位以暴力、威胁或者非法限制人身自由的手段强迫劳动者劳动的，或者用人单位违章指挥、强令冒险作业危及劳动者人身安全的，劳动者可以立即解除劳动合同，不需事先告知用人单位。　　第四十六条有下列情形之一的，用人单位应当向劳动者支付经济补偿：　　（一）劳动者依照本法第三十八条规定解除劳动合同的；　　（二）用人单位依照本法第三十六条规定向劳动者提出解除劳动合同并与劳动者协商一致解除劳动合同的；　　（三）用人单位依照本法第四十条规定解除劳动合同的；　　（四）用人单位依照本法第四十一条第一款规定解除劳动合同的；　　（五）除用人单位维持或者提高劳动合同约定条件续订劳动合同，劳动者不同意续订的情形外，依照本法第四十四条第一项规定终止固定期限劳动合同的；　　（六）依照本法第四十四条第四项、第五项规定终止劳动合同的；　　（七）法律、行政法规规定的其他情形。　　第九十条劳动者违反本法规定解除劳动合同，或者违反劳动合同中约定的保密义务或者竞业限制，给用人单位造成损失的，应当承担赔偿责任。

付费内容限时免费查看回答如果劳动者是按照正常的辞职程序辞职的，辞职到期以后，用人单位应当足额支付其劳动报酬，并为劳动者办理离职手续和社保转移手续。一、个人提出离职分三种情况：1、用人单位存在《劳动合同法》38条的情况，你书面提出解除劳动关系后可以立即走人不需要用人单位的批准，并可以要求支付剩余的工资及经济补偿金（每工作1年支付1个月工资）及办理离职手续等；2、依据《劳动合同法》37条，你提前30天提出的书面离职，不需要用人单位批准就可以离职。其中，试用期提前3天书面提出；用人单位有义务结清工资办理离职手续。3、没有提前30天提出离职，用人单位也不存在《劳动合同法》38条的情况，你直接提交辞职信就走人，这个时候就是你违法了，给用人单位造成的直接经济损失、招聘你产生的费用，用人单位可以要求你承担。二、你可以通过快递或挂号信邮寄给用人单位解除劳动关系的通知（也就是通俗说的辞职信、辞职报告），这样便于保留证据。用人单位不支付你工资或不为你办理离职手续，你可以通过申请劳动仲裁解决；提问如果没有签订劳动合同呢只提前了十天说辞职。他不发工资给我也可以吗回答那正常辞职就可以更多7条

员工辞职是其自主择业权的体现，但应依法辞职、除法定可以预告解除和即时解除劳动合同的权利外、未按法律规定辞职行为、员工需要承担相应的法律责任。依据《劳动合同法》第九十条规定：劳动者违反本法规定解除劳动合同，或者违反劳动合同中约定的保密义务或者竞业限制，给用人单位造成损失的，应当承担赔偿责任。扩展资料：(法律依据）劳动者享有预告解除和即时解除劳动合同条件：中国劳动合同法第三十七条规定了在法定情形下，劳动者享有预告解除和即时解除劳动合同的权利。第三十八条第二款规定，在用人单位以暴力、威胁或者非法限制人身自由的手段强迫劳动者劳动，或者用人单位违章指挥、强令冒险作业危及劳动者人身安全的情形下，劳动者可以立即解除劳动合同，不需事先告知用人单位。也就是说，除劳动合同法第三十八规定的情形外，劳动者在行使预告解除权和即时解除权时均应告知用人单位。而劳动者自动离职的行为若不符合上述无需事先告知用人单位的情形，给用人单位造成损失的，应当按照劳动合同法第九十条承担相应的赔偿责任。参考资料：人民法院报:劳动者自动离职的认定与处理--法治--人民网

试用期内提前三天就可以，试用期过后提前30天提出，可以解除劳动合同，这个是劳动者的权利，不是义务，因此没提前30天，对劳动者而言，可能补偿不一定能有，但是用人单位无权扣工资，扣工资违法。而且用人单位没签劳动合同的，应双倍支付工资。

1. 当然不能扣工资是不合法的，因为工资是你之前工作所得，单位必须给你，如果没有签订劳动合同，还可以要求入职一个月后的一年内，单位应当给予双倍工资。拓展资料：1. 辞职即辞去职务，是劳动者向用人单位提出解除劳动合同或劳动关系的行为。辞职一般有三种情形:一是依法立即解除劳动关系，如用人单位对职工有暴力或威胁行为强迫其劳动、不按合同约定支付工资等，职工可以随时向用人单位提出解除劳动合同的要求;2. 二是根据职工自己的选择，提前30日以书面形式通知用人单位解除劳动合同;三是向用人单位提出申请，双方协商一致解除合同。

接下来的日子很难过

8，员工离职的原因只有两个一个薪酬不合理第二个是心里委屈了

很多企业存在一个问题，给员工提高了薪酬，最终却还是离职了。导致这个问题出现的原因有两个：一是薪酬体系设计不合理；二是企业与员工没有任何关系。薪酬体系设计不合理是很多企业都遇到过或者听说过的问题，但如何让企业与员工产生关联却让很多企业家束手无策。下面我们将带各位企业家了解如何让企业与员工产生关联，促使员工拼命干。企业老板对于企业中的一个问题一直疑惑，为什么现在的员工给的钱多了，反而还不如给钱少的时候拼命干？高薪挖到一个人，但干了一段时间就离职了，招聘了一个薪资几千元的反而却越干越忠诚，越干越拼命。为什么有的人月薪10万也留不住，而有的人月薪5000元却仍然愿意为公司拼命？相信每个老板心中都有很多不解，但总结下来无非就只有两点：1.钱给够了，但员工心里委屈了。2.钱虽然少些，但员工看得见未来。那些月薪10万的人，你可能钱给到位了，但他没有得到相对应的尊重，在团队中没有得到归属感，心里受了委屈，自然留不住。而月薪5000的人，他是从内心驱动，把工作当成了自己的事业，试问这样的人怎么会不为公司拼命呢？管理者对待员工的管理方式不同，往往会发生不同的结果。那么管理者应该怎么管理员工呢？企业经营之神稻盛和夫曾说：“最成功的管理，是把每一位员工变成经营者。”点击此处链接即可了解更多企业管理干货

从员工的角度来看，各种补贴多是由国家或地方政府统一规定的，差别不太大;绩效薪酬是与企业效益密切相关，不能作为个人薪酬的评价标准;而固定薪酬才是直接现金收入的基本，是员工关注之点。从企业的角度来看，固定薪酬是吸引、保留核心员工的一个重要因素，一个稳定的基本薪体系确定下来，员工才会放心，抱怨才会减少。故设计一个以固定薪酬为中心的、具有激励性和可操作性的薪酬体系对企业来说是最为重要的，也是目前企业最为关注的。一、薪酬调研的内外部公平性薪酬不但牵涉到公司绩效的分享是否公平的问题，而且对公司员工的士气也有很大影响。薪酬水平的高低还会决定和影响公司能招聘到的员工的素质。从中长期的角度来看，薪酬的范围基本上在以企业创造的效益为上限、以员工生活费为下限的范围内。企业创造的效益是讨论薪酬的基础，只有创造的效益增加，薪酬才有可能增加。而要效益不断增加，必须能吸引和留住公司的核心员工，同时，员工能得到激励，能力得到不断开发。因此，薪酬体系设计的目标为：一是吸引和保留企业核心员工;二是激励员工;三是使员工的能力不断得到开发。这意味着，设计的薪酬体系，对内要公平合理，不断提升员工的人力资源能力;对外要具有竞争力，同时符合国家和地方的法律、法规。对内公平合理是薪酬体系的主题。对内公平合理解决的是内部一致性问题，考虑的是员工的投入和产出。投入，是以员工为完成岗位工作所投入的知识、技能和能力作为测量报酬的依据。产出，是依据员工对公司绩效的贡献和业绩状况支付报酬。公司员工的能力资源是构成公司竞争能力的基础。人力资源管理的任务就是规划、确定实现公司战略所需要的战略能力，制定出行动方案以获取、发掘、发展这些能力。因此，人力资源管理奉行的必定是能力主义。反映在薪酬体系设计中，就是将员工具备的工作能力和与工作相关的能力、知识与薪资(主要是基本薪酬)挂钩，以促进、激励员工不断培育、开发自己的能力，拓展相关知识，为企业开展人才活用创造条件。对外具有竞争力，是指公司本身的薪酬水平与市场或竞争者的薪酬水平的比较，解决的是外部公平的问题。从目前人力市场情况来看，公司薪酬水平(特别是基本薪酬)的高低，仍是决定公司能否吸引及保留住所需要的核心员工的最主要因素之一。这意味着，公司只要将薪酬水平定在竞争对手之上，就能增强公司在吸引员工方面的竞争能力，就有可能吸引到公司需要的优秀人才。这样做的前提条件是，公司要有此实力。换句话说，在公司企业人力资源成本范围内争取最佳员工。从国际上目前的趋势看，为了使自己的薪酬具有竞争力，大公司多会把薪酬调查所得的趋势线作为制定薪酬(主要是基本薪酬)水平的依据，使公司的薪酬水平不低于市场的薪酬水平。中小公司则会直接引用市场调查的资料来确定核心员工的基本薪酬。符合国家和地方的法律、法规，是任何一家公司应尽的义务和责任。遵守国家的《劳动法》及其相关法规，既是对公司和员工的有关行为进行约束，同时也是对公司的正常运作、员工的正常生活提供保障。二、员工薪酬的五大考量指标根据对激励性薪酬体系设计目标的分析，可推出一个具有激励性，并能吸引、保留公司核心员工的薪酬体系，应是在符合国家和地方法律、法规的条件下，对内公平合理，对外具有竞争力，并能鼓励员工不断提升人力资源能力。据此，可得出激励性薪酬体系设计要考虑的因素有：企业业绩、生活水平、市场供求关系、劳动关系。其中，前两个是决定因素，后两个是调整因素。综合考虑这些因素，可以得到确定薪酬的五大指标：岗位工作的价值、员工的能力、相关岗位人力市场的需求情况、当地最低工资标准、企业人力资源成本。岗位工作的价值岗位工作的价值，是指企业中每个岗位的工作价值，即每个岗位间的相对重要性，或每个岗位对公司业绩的相对贡献度。此处的工作价值，是一个相对价值，或可比价值，是将公平付薪建立在更为宽广的基础上，而不是将报酬公平与否的注意力仅放在相同的职位上。工作的价值，一般是通过工作评估或岗位评估来确定。员工的能力员工的能力，也是一个相对概念，是指员工具备的工作技能和与工作相关的知识。随着知识经济时代的到来，员工的知识资本对公司业绩的贡献越来越受到关注。企业内部对人力资源开发的重视以及信息化、流程重组带来的组织扁平化，中层管理工作的缩减，管理者的晋升计划减少，在薪酬体系中考虑员工的相对价值，更成为激励员工的切入点。员工的相对价值，通常根据员工的职务达成能力或职责掌握能力来确定，员工的相对价值确定的手段是绩效考核与技能鉴定。相关岗位人力市场需求情况对企业中不同岗位在当地人力市场的情况，主要是指人力市场上各职种的薪金水平情况。就目前而言，薪金(主要是基本薪酬)水平直接影响企业招聘计划的有效推行，市场薪金水平是通过薪酬调查确定的。当地最低工资标准当地最低工资标准规定了当地员工维持一定生活水平所需要的生活费。目前，我国许多地方政府都规定了城市居民的最低生活费，企业在考虑生活成本时，可将之作为一个参考。企业人力资源成本企业的企业人力资源成本，一方面受到人力资本的投入产生的价值、带来的利益的影响，另一方面也决定员工的生产力、公司的资本结构、用于再投资金额、经济状况和竞争能力等。企业人力资源成本是很难下定义的，企业人力资源成本到底多强，也是很难测算和富争论性的。因此，企业人力资源成本确定的问题，常常需要员工与公司管理层通过协商合作来解决。从这五个方面进行考量，是制定薪酬体系的基本坐标，同时薪酬体系的制定也要同企业的战略目标相适应，现代企业的管理是一种人性化的管理，从人力资源的角度说，这种管理的目的就是最大限度的发挥员工的积极性。在我国企业管理不断发展的今天，薪酬是与员工积极性结合最紧密的一个因素，所以，本文从对薪酬体系构建的角度出发，希望为企业管理者构建人性化的薪酬体系提供一些思考的素材。

9，如何能让那些难以管理的员工自愿地选择离职

　　怎样管理问题员工　　容人之短　　对于一些问题员工来说，导致问题发生的是一些消极的因素，包括职业操守和性格上的小缺陷。推诿、爱找茬、夸夸其谈以及消极悲观都是这类消极因素的表现。对于这些员工，管理者要努力做到容人之短，人尽其用。　　管理推卸责任的员工　　推卸责任在我们的工作中频有出现，是一种相当普遍的现象。其实不仅一些问题员工经常推诿，有些管理人员甚至公司领导都会经常这样做。因此，在员工之中出现推诿的现象并不可怕，关键是找到出现这种现象的原因。　　来自管理者的原因　　很多情况下，员工中出现推诿的原因在于管理者。　　其一，过分严厉的处罚。　　过分严厉的处罚可能是推卸责任的直接原因。因为员工可能受过这种过分严厉的处罚，或者知道处罚的后果，因此在遇到问题的时候就推卸责任，甚至撒谎，以欺骗来隐瞒错误，企图逃避惩罚。　　其二，没有正确地分派职责。　　推卸责任也可能是管理者没有正确分派职责或者确切定义职责，其直接后果就是找不到问题的责任人，员工们相互推卸责任。　　其三，没有明确员工的责任。　　在分配工作的时候，管理者告诉员工如何工作，却没有明确员工的责任，所以出了问题之后，才会找不到责任人。　　可供遵循的法则　　因此，一出现员工推诿的现象，管理者为此要负很大的责任。那么，管理者如何把责任明确到每一个员工身上，让其对自己的行为负责呢？通常有以下三个法则可以遵循：　　法则一：员工的问题　　当管理者帮助下属解决这样或那样的问题时，员工的问题都不应成为领导的问题。员工的问题一旦成为领导的问题，那员工就不再有问题了，而作为管理者，不应该帮助一个没有问题的人。　　法则二：员工的责任　　任何一次面谈结束后，员工带来的问题，也应该由员工带出去。员工可以在任何约定的时间向管理者求助，然后双方共同讨论后决定下一步应采取什么行动。　　法则三：员工的行动　　在偶尔需要领导采取行动的情况下，应由双方共同决定，管理者不应单独采取任何行动。　　在面对推诿的员工时，管理者应该恪守这三个原则，向员工明确他的问题和责任所在，让他意识到只有自己主动地采取行动，才能解决问题。　　解决方案　　面对推诿的问题员工，还有一个解决方案可供管理者使用。方案的核心在于提高管理者自身的技巧：　　第一，管理者应树立敢于承认错误的榜样。作为管理者如果自己在出现问题时都不能承认错误，那么，其下属员工也必定是推卸责任的问题员工。　　第二，在管理者给员工明确工作目标时，应以SMART为要求。S-specific(特定),M-measurable(可衡量),A-agree(双方同意),R-realistic(现实),T-time(时间限制)。SMART 目标就是指这个目标一定要特定，要可衡量，要双方都同意，要现实可以完成以及要有时间限制。将工作目标明确到了这个程度，推诿的现象也就不容易发生。　　第三，将主动性转给并一直留给下属。许多管理者为了激发员工工作的积极性，经常抛出“出了事我兜着”这种话，这很容易使员工把责任推到管理者身上。正确的做法是以“你来做你负责”代替“你来做，我兜着”。　　第四，培养下属积极主动的精神。在培养下属的主动性之前，管理者必须确保他们有这种积极主动的精神。因此管理者要通过培养员工积极主动的精神来塑造员工的主动性。　　管理“爱找茬”的员工　　产生“爱找茬”员工的主要原因　　如果我们每件事都做得完美，就不需要别人的批评指正了。但正因为我们都不是完人，周遭就有那么一种人对别人评头论足，挑毛病，泼冷水，甚至找茬。　　“爱找茬”员工出现的主要原因在于这些员工有比较强的嫉妒心理，并且本身又具有不安全感。当别的同事在工作中表现优秀时，他们发觉自己不安全，就开始挑同事的毛病，试图从中获得某种安全感。　　解决方案　　首先，在工作上事先与其协商，如：“你觉得这件事怎么办好？”这样一来，“爱找茬”的员工就会获得某种参与感，与同事们共同参与一件工作，也就不好再百般挑剔。　　其次，言语中尽量用“咱们”。在与“爱找茬”的员工沟通时，要尽量用“咱们”，而不用“你们”、“我们”等泾渭分明的词语。这样可以将爱找茬的员工拉到自己的战壕里，使他们不再“对自己找茬”。　　再次，以称赞杜绝挑毛病。　　有时候，刻意地去称赞爱找茬的员工是必要的，使用这种“负激励”的方法会使他们有所收敛。如称赞“谢谢你的意见，使这个项目有大幅度改善”，这样反而会让对方觉得“真不好意思，我给他找茬他还这么感谢我”，下次“爱找茬”的员工就会有所收敛。　　此外，争取其他同事的支持并结成联盟。当爱找茬的员工知道他挑战的不是一个人，而是许多人的时候，他就会考虑挑战一个联盟的难度。鉴于这一难度，爱找茬的员工自然会收敛很多。　　最后，抓住机会反将一军。当爱找茬的员工说“这行不通”时，抓住机会让他解释为什么行不通。如果他说的事实很有道理，那么“找茬”实际上就变成了双方坦诚的交流。如果对方没有合理的解释，那么“找茬”自然就没有达到效果。　　管理“光说不干”的员工　　“光说不干”员工的特点及产生原因　　“光说不干”员工的特点是有能力完成工作，但是没有工作意愿。每个人都有惰性，但是天生的光说不干，即“懒骨头”比较少。大多数员工的惰性是在公司里养成的，公司不合理的规章制度是滋生惰性的温床。管理者应对自身的管理进行审视，检查公司的激励政策是否有效。　　解决方案　　对于那些具有能力但是缺乏工作意愿的下属，管理者应该设法激发其行动，给予其发挥潜能的机会。例如，可以激发其自我表现的欲望，让“光说不干”的员工了解到完成某项工作之后有什么好处，这样可以有效地激发他的表现欲，使其努力工作；也可以让其当内训师，由于“光说不干”员工的一个典型特征就是好为人师，管理者可以让他们去做公司内部的培训师，在此过程中，鞭策自己不断提高；此外，管理者还要善于为员工明确他们的工作目标。员工心中有目标，了解达不到目标的后果，往往就会有主动性了。　　管理脾气暴躁的员工　　脾气暴躁员工的特点　　脾气暴躁员工爱冲突，吵闹，容易制造事端，但是他们直率、重感情、讲义气。如果管理者能够让这样的员工服从自己的管理，当你把他们“收服”以后，他们是最死心塌地跟着你的员工，千万别想到辞退他们(见图1)。　　对于脾气暴躁的下属，管理者应善于采取回避的策略。首先平息自己的心情，然后再试图平息对方的情绪来解决问题。管理者要意识到，自己并不一定是他们发脾气的对象，只是正好遇到他们的气头上。与脾气暴躁的下属建立良好的关系，可以采取以下的步骤(见图2)。　　通过这一系列的步骤，管理者不仅能够有效地让员工平静下来，而且还能够让员工产生信任感，与他们建立起良好的协作关系。管理脾气暴躁的下属，最根本的解决方法就是与他们建立良好的关系(见图3)。　　管理消极悲观的员工　　消极悲观员工存在的危害　　个别员工的消极悲观情绪会很快感染团队的其他成员，严重影响团队的士气，降低管理者的干劲和热情。　　解决方案　　对于这些员工的管理，要让他们摆脱消极悲观的状态，说服他们相信大多数的忧愁和消极都是想象出来的。如:“40%从未曾发生过；30%是忧虑曾经发生的事；12%担忧别人的想法；10%是无关紧要的事；8%是相当值得考虑的事，但其中的一半是你无法控制的，因此96%的事是不必忧虑的”。诸如此类的说服方法非常有效。　　此外，管理者可以鼓励他们明确写出心中忧虑的事情，因为人们将心中所想的东西写在纸上，会感到格外轻松。另外管理者应该使员工认识到成功需要时间和过程，敦促员工把注意力集中在他想要解决的问题的方法和程序上(见图4)。　　对于消极悲观的员工的管理，就是不断鼓励的过程，不断用自己的亲和力与个人魅力，而非权威的影响力去提升员工的情绪。　　总而言之，没有天生的问题员工。所有员工的行为都是其他行为引发的。只要管理者能够量身定做不同的管理方式，员工回报给企业的将是高昂的士气与高绩效的团队。