公司福利制度方案，企业员工福利方案有哪些

本文目录一览

1，企业员工福利方案有哪些
2，怎么建立公司薪酬福利体系
3，公司员工福利怎么划分
4，中小企业如何设定福利政策
5，员工福利实施方案
6，员工福利方案设计

1，企业员工福利方案有哪些

企业员工福利方案有餐饮福利、服装补贴、住房福利、交通福利、带薪休假、节日福利、生日福利、员工大事福利、健康体检。员工福利是企业人或其他组织以福利的形式提供给员工的报酬。

企业员工福利方案有哪些

2，怎么建立公司薪酬福利体系

公司的薪酬福利制度关系到公司未来很长一段时间的分配公平性和及时和长期激励的问题，所以如果你的能力不足以制定和完善薪酬福利制度，最好是能分步去实施，资助每项制度都是先试行三个月，得到认可再正式实施。

怎么建立公司薪酬福利体系

3，公司员工福利怎么划分

公司员工福利怎么划分：(一)根据福利的范围可以分为：(1)国家性福利：在全国范围内以社会成员为对象而举办的福利事业。(2)地方性福利：在一定地域内以该地区的居民为对象的福利事业。(3)家庭性福利：在家庭范围内商定的为家庭成员对象的福利事业(二)根据福利的内容可以分为：(1)法定福利：政府通过立法要求企业必须提供的，如社会养老保险、社会失业保险、社会医疗保险、工伤保险、生育保险等。(2)企业福利：用人单位为了吸引人才或稳定员工而自行为员工采取的福利措施。比如工作餐、工作服、团体保险等等。(三)企业福利根据享受的范围不同：(1)全员性福利：全体员工可以享受的福利，如工作餐、节日礼物、健康体检、带薪年假、奖励礼品等。(2)特殊群体福利：指能供特殊群体享用，这些特殊群体往往是对企业做出特殊贡献的技术专家、管理专家等企业核心人员。特殊群体的福利包括住房、汽车等项目。公司员工福利存在着多样性，包括现金、实物、带薪休假以及各种服务，而且可以采用多种组合方式，要比其他形式的报酬更为复杂，更加难以计算和衡量。

公司员工福利怎么划分

4，中小企业如何设定福利政策

根据我在创业公司的经验来看，关键在于宣传和落实，从实际出发提出以下实际解决方法如下：1、将现有的福利政策宣传到位，公司规模不大的情况，争取让每一位员工知道相应的福利政策，之前超发的福利不要收回，没有照顾的福利补发或重新发下。原因：其实相当一部分公司的员工对公司现有的福利体系并不了解，也只在求职offer洽谈时了解到一次，实际如何操作如何申请并不了解，了解程度与工作年限职位级别成正比，基层年轻员工对福利不了解，以致于认为公司公司福利少，但实际并不少。2、改善工作环境。题目描述中提到公司现有的水吧书吧运动房游戏房，那现有的条件已经超出了一些常规中小企业的情况，这里之所以提，是想明确一点，工作环境以员工环境改善优先，如果活动区比较舒适，那么工作区域也应当给予相应装饰拓宽，提升工作舒适度，给予员工更多自主装饰权利。同时公司整体工作环境装修尽量往舒适人性化科技美感化方向努力。这属于隐形福利，并不是要求多好，只是应该更舒适，好的工作环境里久了，工作效率会有明显提供，员工士气也会有明显提高。3、定期开展技术沙龙、集体活动与兴趣协会。很多企业认为技术沙龙是一个很高大上的东西，一定要搞多有规格，其实大可不必，在培训室内以圆桌的会议的形式，由架构师或技术经理或员工轮流开展，以演讲人擅长的方向为主，适时邀请公司高层参加会议，给年轻人展露的机会。集体活动的开展，未必要上纲上线，以团队形式开展，领导也要参与，不要担心冷场，适时推动活动形式，这样，才能让领导知道员工在想什么。兴趣协会，由兴趣组成的团队，不要流于形式，把领导都调动起来。给年轻人和上级一个交流机会。4、建立成体系的技能晋升和评估体系，给予相应的职级奖金或职级工资。技能晋升体系不等于职位晋升体系，不要只单单对技术人员进行技能评级，把技能层级作为职业晋升体系的参考之一。技能评估除了基本技能、相关技能、创新技能以外，还有公司认同企业价值观。5、适时启动高潜人才与人才发展计划。适时合适部门可以推动部门轮岗。6、除了基本的法定福利外，可适时推出企业补充福利，如补充养老、医疗、商业保险、自主选择重大疾病险等等，建立定期体检制度。对于部分花费比较高的福利（比如外部培训、兴趣技能培训、团购礼品等等），企业不一定要由企业提供资金，但尽量提供渠道，以体现企业关怀和渠道优势。7、适当延长陪产假与产假、红白事假等。员工关怀尽量做到 “ 三必去 ”。8、优秀员工、总裁特别奖等以现金证书形式展现，年会避免流于吃饭的这种形式增加互动，集体活动可以邀请员工家属参加。9、节假日小礼品/集体生日会、团队建设费。10、司龄奖品与独特纪念品。11、工作年限少及特殊情况，有条件可提供员工宿舍。12、配合当地人才政策，有条件的给予落户/人才补贴/培训补贴等等。13、员工家属关怀计划。14、配合弹性工作制，推出0.5天调休计划。15、适时做人才盘点，关注边缘人员，建立人才预警。16、设立企业互助基金，以应对员工及家属出现重大疾病等。

5，员工福利实施方案

由于企业经营环境的多样化和企业内部的特殊性，弹性福利制在实际的操作过程中逐渐演化为以下几种有代表性的类型，企业可以根据自己的不同需要加以选择和比较：（一）、“附加型弹性福利计划” 它是最普遍的弹性福利制，就是在现有的福利计划之外，再提供其他不同的福利措施或扩大原有福利项目的水准，让员工去选择。例如某家公司原先的福利计划包括房租津贴、交通补助费、意外险、带薪休假等，如果该公司实施此类型的弹性福利制，它可以将现有的福利项目及其给付水准全部保留下来当作核心福利，然后再根据员工的需求，额外提供不同的福利措施，如国外休假补助，人寿保险等，但通常都会标上一个“金额”作为“售价”。每一个员工则根据他的薪资水准、服务年资、职务高低或家眷数等因素，发给数目不等的福利限额，员工再以分配到的限额去认购所需要的额外福利，有些公司甚至还规定，员工如未用完自己的限额，余额可折成现金，不过现金的部分于年终必须合并其他所得交税，此外，如果员工购买的额外福利超过了限额，也可以从自己的税前薪资中抵扣。（二）、“福利套餐型” 它是由企业同时推出不同的“福利组合”，每一个组合所包含的福利项目或优惠水准都不一样，员工只能选择其中一个的弹性福利制。就好像西餐厅所推出来的A餐、B餐一样，食客只能选其中一个套餐，而不能要求更换套餐里面的内容。在规划此种弹性福利制时，企业可依据员工群体的背景(如婚姻状况、年龄、有无眷属、住宅需求等)来设计。（三）、“选高择抵型”福利它一般会提供几种项目不等、程度不一的“福利组合”给员工做选择，以组织现有的固定福利计划为基础，再据以规划数种不同的福利组合。这些组合的价值和原有的固定福利相比，有的高，有的低。如果员工看中了一个价值较原有福利措施还高的福利组合，那么他就需要从薪水中扣除一定的金额来支付其间的差价。如果他挑选了一个价值较低的福利组合，他就可以要求雇主发给其之间的差额。力资源经理只要去挖掘，的确可找出既少花钱，又能提高员工福利的方案来，比如以下方案都可以起到这种效果：一是利用国家政策合理安排弹性福利。比如有薪假期的安排，在业务淡季安排员工享受带薪假期，既不影响公司运转又让员工享受福利。二是在礼物中多加一点人情味。比如生日礼物，单送个蛋糕或礼品可能普通些，如果加上一个贺卡，上面有老总的亲笔签名的贺词，那激励作用就有不同的效果。三是通过一些集体项目节约成本。比如现在保险公司中有一些集体保险项目，参加了集体保险后，即使有个别员工流失了，但后面补充进来的员工仍可享受这份保险，达到节约成本的目的。又如集体租用运动设施，这比个人去运动花费的成本节约些，而员工在运动后身体更好、精力更充沛投入工作，则可使公司产生更好的效益。四是福利创新。将一个沿用数年的福利方案进行一些创新和改进，则可能焕发出新的激励效果。比如把人人有份但不多的每年旅游补贴改成分等级，在总成本不变的前提下分成境外游、国内游、短线游，把旅游与绩效挂钩，激发员工争取更好的业绩以赢得最佳的旅游福利。五是针对性的福利方案。比如某民营企业作出规定，凡进入核心骨干层的员工可享受一笔按揭购房首期资助，此后，企业还帮助这些骨干制订供房和还款计划，通过还款计划稳定军心，激励他们更努力工作，另外还激励其他员工努力进入核心骨干层以获得这笔资助。总之，企业在设计弹性福利的过程中，一定要充分认识到弹性福利的利弊。根据企业自身的特点灵活运用。

6，员工福利方案设计

公司薪金管理制度第一章总则第一条为使本公司员工的薪金管理规范化、国际化，特制定本制度。第二条本公司有关职薪、薪金计算、薪金发放，除另有规定外，均依本制度办理。第三条本公司员工的职薪，依其学历、工作经验、技能、内在潜力及其担任工作的难易程度、责任轻重等综合因素核发。第四条本公司顾问及特约人员、临时人员薪金，根据其实际情况另行规定或参考本制度核发。第二章员工薪金类别第五条本公司从业员工薪金含义如下： 1.本薪（基本月薪）。 2.加给：主管加给、职务加给、技术加给、特别加给。 3.津贴：伙食津贴、加班（勤）津贴和其他津贴。 4.奖金：全勤奖金、绩效奖金、年终奖金和其他奖金。第六条从业员工薪金分项说明如下： 1.本薪：本薪乃基本月薪，其金额根据《职薪等级表》的规定核发。 2.主管加给：凡主管人员根据其职责轻重，按月支付加给。 3.职务加给：凡担任特殊职务人员根据其职务轻重，按月支付加给。 4.技术加给（特别加给）：凡担任技术部门或在其职务上有特别表现的人员，酌情支付技术加给（特别加给）。 5.伙食津贴：凡公司未供应伙食者，均发给伙食津贴。 6.加班津贴（加勤津贴）：凡于规定工作时间外延长上班时间，按实际情况酌情支付加班津贴，或按时计发加班津贴。若于休假日照常出勤而未补休者，按日发给加勤津贴。 7.其他津贴：凡上述各项本薪、奖金、津贴以外的津贴，其发给均需要由单位主管会同人事单位商定支付。 8.全勤奖金：每月除公司规定的休假日外，均无请假、旷工、迟到、早退记录的人员，应给予全勤奖金。 9.绩效奖金：凡本公司员工，均享有绩效奖金支领权利，其办法另行规定。 10.年终奖金：凡本公司员工，年终奖金由董事会根据公司利润情况及员工年度考绩等级核给，其办法另行规定。 11.其他奖金：包括个人奖金、团体奖金或对公司有特别贡献的奖金，均由董事会支付。第三章员工薪金管理第七条从业人员的薪金计算时间为报到服务之日到退职之日，对于新任用及辞职的员工，当月薪金均以其实际工作天数乘以当月薪给日额。若是下旬 26日以后报到的新进人员，为了便于薪金作业，合并于下月份发给薪金。第八条从业人员在工作中，若遇职称调动、提升，从变更之日起，适用新职等级薪金。第九条兼任下级或同级主管者，视情形支给或不支给特别加给。第十条较低级的员工代理较高级之职称时，仍按其原等级本薪支给，但支领代理职称的职务加给。第十一条有关本公司各职等人员考勤加薪规定按国际企业雇员考勤管理制中有关条款计算。第四章员工薪金发放第十二条从业人员的薪金订为每月 5 日发给上月份的薪金，除另有规定外，应扣除薪金所得税、保险费以及其他应扣款项。第十三条从业人员领薪时必须本人亲自签章领取，如有特殊原因，不能亲自领取时，由部门主管代领。第十四条领薪时，须将钱数点清，如有疑问或错误，应尽快呈报主管求证，以免日后发生纠纷。第十五条退职人员薪金于办妥离职及移交手续后的发薪日发给，如遇有特殊情况，经批准后在退职日当天核发。第十六条员工应对本身的薪金保密，不得公开谈论，否则降级处分。第五章员工晋升管理第十七条从业人员晋升规定如下： 1.效率晋升：凡平日表现优秀、情况特殊者由主管办理临时考绩，给予效率晋升，效率晋升包括职称、职等、职级晋升三种。 2.定期晋升：每年 1月 1日起为上年度考绩办理期，每年 3月 1日为晋级生效日，晋级依考绩等次分别加级。 3.本公司特殊职务人员（专员、特助）其晋升等级最高不得超过本公司主管之职等。 4.从业人员在年度内曾受累计记大过一次处分而未撤销者，次年内不得晋升职等。第六章附则十八条《职薪等级表》的金额及各项加给、津贴，可价波动及公司财务状况作适当弹性调整。十九条本制度经董事会核准后实施，修正时亦同。