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公司虚拟股权的分配细则,利润分红型虚拟股权激励制度搭建需要注意哪些问题

来源:整理 时间:2023-01-04 18:52:26 编辑:律生活 手机版

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1,利润分红型虚拟股权激励制度搭建需要注意哪些问题

利润分红的虚拟股权,其实就是分红权,也是干股的概念。通过利润分红激励,第一要股东会决议通过此方案;第二,要有明确的激励对象,并且公示,避免暗箱操作;第三,要有具体激励措施,每个岗位对应的分红比例;第四,所有的激励对象都应有公司财务和经营的知情权。ps:创业性公司最好不用此模式,该模式多适用于制造型公司和现金流稳定的公司。投资还是要到一些正规合法的地方,例如腾讯众创空间
我不会~~~但还是要微笑~~~:)

利润分红型虚拟股权激励制度搭建需要注意哪些问题

2,有限责任公司实施股权激励采用虚拟持股的方式

可以由虚股转为实股,关键是看转为实股时的股权来源,是股权转让还是增资扩股。
因我国法律规定其股权不得转让给中国自然人。规避方式很多1、几个需要被激励的自然人成立一个公司,再把外资公司股权转让给这个公司。自然人就间接持股了。这是最简单的方法。2、虚拟股权激励。以每股收益或每股净资产等指标为考核标准,进行激励。(如果是上市公司就简单点了)3、几个需要被激励的自然人成立一个合伙企业!这个比第一条还要好,连分红的企业所得税都可以省了,25%不少喽。当然,合伙企业的设立,要咨询一下律师或当地工商。4、上海等个别地区,可以让自然人持股外资公司了,去当地商务厅咨询一下。

有限责任公司实施股权激励采用虚拟持股的方式

3,小公司要给骨干员工搞股权激励给些虚拟股份期权等让其享受

搞股权你就算了,我想你不可能把家底全部掀起来给别人看.当然了,如果你确实想搞股权,那你就得把你公司所有资产全部算清楚,然后折算成股份,公司所有的账目都得经过审计公布出来
要不你去咨询一下上海经邦企业管理咨询有限公司,他们做的方案不错的。
i 不知道。我想《股,大,亨,网》里应该有,去看看吧
股权激励这方面专业性很强的,真的要去实践的话还是请人来做吧。还得结合你公司的具体情况,来制定股份比例,分动态静态,还得设置门槛,蛮复杂的。不过目前专业做这块的人也不多,复旦的吕长江,上海的胡燕来,还有个薛中行貌似也是。
欢迎参加上海经邦专为中小企业特设的股权激励方案班,提供全套制度,每月一期。

小公司要给骨干员工搞股权激励给些虚拟股份期权等让其享受

4,谁能告诉我虚拟股份怎么分股

虚拟股份是公司为了很好地激励核心员工,在公司内部无偿地派发一定数量的虚拟股份给公司核心;员工,其持有者可以按照虚拟股权的数量,按比例享受公司税后利润的分配。它没有所有权和表决权,也不能转让和出售,并在离开企业时自动失效;由于这种方式实质上不涉及公司股票的所有权授予,只是奖金的延期支付,其实长期激励效果并不明显。证券之星问股
你好!虚拟股份是公司为了很好地激励核心员工,在公司内部无偿地派发一定数量的虚拟股份给公司核心;员工,其持有者可以按照虚拟股权的数量,按比例享受公司税后利润的分配。它没有所有权和表决权,也不能转让和出售,并在离开企业时自动失效;由于这种方式实质上不涉及公司股票的所有权授予,只是奖金的延期支付,其实长期激励效果并不明显。证券之星问股如果对你有帮助,望采纳。
那是聪明人玩的一个游戏!
首先要明白虚拟股票是什么东西?它是公司为了很好地激励核心员工,在公司内部无偿地派发一定数量的虚拟股份给公司核心;员工,其持有者可以按照虚拟股权的数量,按比例享受公司税后利润的分配。它没有所有权和表决权,也不能转让和出售,并在离开企业时自动失效;由于这种方式实质上不涉及公司股票的所有权授予,只是奖金的延期支付,其实长期激励效果并不明显。这种激励既可以看作是物质激励,也可以看作是精神激励。 虚拟股份的分配思路:首先对企业的财务、内部管理进行可行性研究,再由内部经营者确定股价;接下来对激励制度、激励对象的确定;再对业绩考核指标、业绩目标及激励基金核算、提取、分配及处理的方法的确定;再对激励基金的管理方法及特殊情况下激励制度的管理方法做深入调研分析,确定最终方案。

5,干股股东如何合理分红百分比

所谓干股,就是指企业为了提高部分重要岗位人员的积极性,为其免费配送的股份。干股分红,就是按照干股所占的股份大小,在年底或年初按照当年利润多少,进行红利分配。 首先,要明确,分红时各个股东应该按照其所占公司股份的比例来决定分红的比例,这一点。除此之外,一家正规公司的分红,并不是以所取得的净利润的多少来分的,而是根据自己公司发展的需要,从利润中拿出一部分作为公司发展的资金,剩余的部分才拿来作为分红的。 以公司为例,公司今年的净利润为100万元,但是实际上收回了80万,从财务的角度上讲,那20万元的未收回利润就不应该算在今年的净利润之中,而应该算在公司的应收款项中,同时,公司又花费了20万元购买设备,这个应该计算在成本当中,所以实际上们公司今年的净利润并不是100万,而是60万元(如果们采用设备逐年折旧的会计办法,就不是这个数字了),在当前,买了设备,还剩下60万元,这剩下的60万元才是可以拿来分红的资金,但是并不是就一定要拿出60万来分红,关键看们的分红方式,但是无论如何,们都应该先决定要分多少钱,然后再根据所占的股份比例决定各自应该分得的钱。
这个没有什么固定的,看各自的贡献协商一个比例出来就行了。但4人,建议务必要有个控股股东,否则以后麻烦。
你好,干股是一种股份制公司无偿赠送的公司股份,属于一种虚拟股权,主要是分红功能,基本不具备企业的决策权和所有权。干股按照赠送人员不同可以分为权利干股、管理干股、技术干股、信息干股、员工干股、亲友干股。干股分红所得=所占干股比例×公司年度可供分配的净利润。反推所得,所占干股比例=干股分红所得÷公司年度可供分配的净利润、公司年度可供分配的净利润=干股分红所得÷所占干股比例。例如:一家股份制公司为了激励公司员工,满十年员工的送企业比例0.3%的干股。当公司分红时,公司年度可供分配的净利润为500万。那么,得到0.3%企业干股的每股员工,就应该获得0.3%×500万=15000元。该公式体现出公司年度可供分配的净利润越高、干股比例越多,那么持有干股人员分红越多。反之,公司年度可供分配的净利润越低、干股比例越少,那么持有干股人员分红越少。总体而言,干股分红比例是通过持有人的所占企业干股的比例和公司年度可供分配的净利润计算而成,该公式主要以计算所占干股比例、干股分红所得、公司年度可供分配的净利润为主。风险揭示:本信息不构成任何投资建议,投资者不应以该等信息取代其独立判断或仅根据该等信息作出决策,不构成任何买卖操作,不保证任何收益。如自行操作,请注意仓位控制和风险控制。

6,创业初期如何进行股权分配

1、如果这个项目要注册公司来运作,在公司注册方面的股份是按所出资金多少来划分股权比例的,虽然技术或智力也可以作为无形资产经评估后占有公司注册资金的股权比例,但是要花评估费用及必须符合国家相关法律规定,一般采取私下协商分配比例,并按项目的实际收益来获得各自的利益比较好。3、只要你有项目的实际经营管理权力,在分配比例上不要过于苛求,一切应该以项目能够顺利实施为前提,要有长远规划。在实际合作中你和投资人及你的团队是需要不断磨合的,也会出现很多新的问题与矛盾,这些都需要及时进行协调处理,以利项目能够顺利运作。把股权首先分成两个类别:资金股权部分、经营管理股权部分。先把这两个部分的股权分别确定清楚,不按人的角度,而按这两个类别的角度。资金股权的确定得区分投资者的类型,一般来说个人投资得看投资人的个人特性了,机构投资则更多有一套价值评估的系统,这些评估方法很多,大家如有兴趣可以去参考《创业融资实践》这本书,写了很多实用的方法。这里我只是想谈谈对个人投资者的对待方法。投资者为什么要投您的团队,最重要的一般都是看重人,其次才是项目。因此,我们也应该首先从人的角度来对待投资资金占的股份比例的问题。比如一个投资者的控制欲特别重,很可能您就不要去奢谈控股了,而不如把精力转到如何通过扩大盘子让团队的收益增大;如果投资者是特别豪爽的,或许您可以获得控股权。总的一句话,更多的还是尊重投资人的看法吧。如果真的觉得不合适,看来你选择的投资人错了,应该变的是你,而不是他。至于经营股权部分,总的比例定好了之后,就可以考虑每个人在团队中担任的职责和能力来评估了。这个方面可能有争持的地方,我的建议是设立一些简单的虚拟股权绩效评价系统。就是说在创业过程中让股东的股权随着个人绩效的变化有一定调整幅度的激励制度。这个制度是中立的,因此经营股权的分配比例也是按照职责、岗位来分的,而不是按照人来分的。如果您觉得还应该考虑创意角度的股份,那把这个方面单列。让最开始提出这个创意的人获得一定的股权回报。因此,对待股权分配最基本的就是没有必要不好意思细谈,股权不谈好,在创业过程必然会发生各种问题。让股权不按照人来分,而是按照客观的资金、职责、岗位、创意等角度来分,能尽量避免随意的拍脑袋分配方式带来的问题。
3、只要你有项目的实际经营管理权力,在分配比例上不要过于苛求,一切应该以项目能够顺利实施为前提,要有长远规划。在实际合作中你和投资人及你的团队是需要不断磨合的,也会出现很多新的问题与矛盾,这些都需要及时进行协调处理,以利项目能够顺利运作。把股权首先分成两个类别:资金股权部分、经营管理股权部分。先把这两个部分的股权分别确定清楚,不按人的角度,而按这两个类别的角度。资金股权的确定得区分投资者的类型,一般来说个人投资得看投资人的个人特性了,机构投资则更多有一套价值评估的系统,这些评估方法很多,大家如有兴趣可以去参考《创业融资实践》这本书,写了很多实用的方法。这里我只是想谈谈对个人投资者的对待方法。投资者为什么要投您的团队,最重要的一般都是看重人,其次才是项目。因此,我们也应该首先从人的角度来对待投资资金占的股份比例的问题。比如一个投资者的控制欲特别重,很可能您就不要去奢谈控股了,而不如把精力转到如何通过扩大盘子让团队的收益增大;如果投资者是特别豪爽的,或许您可以获得控股权。总的一句话,更多的还是尊重投资人的看法吧。如果真的觉得不合适,看来你选择的投资人错了,应该变的是你,而不是他。至于经营股权部分,总的比例定好了之后,就可以考虑每个人在团队中担任的职责和能力来评估了。这个方面可能有争持的地方,我的建议是设立一些简单的虚拟股权绩效评价系统。就是说在创业过程中让股东的股权随着个人绩效的变化有一定调整幅度的激励制度。这个制度是中立的,因此经营股权的分配比例也是按照职责、岗位来分的,而不是按照人来分的。如果您觉得还应该考虑创意角度的股份,那把这个方面单列。让最开始提出这个创意的人获得一定的股权回报。因此,对待股权分配最基本的就是没有必要不好意思细谈,股权不谈好,在创业过程必然会发生各种问题。

7,公司想通过给一些员工虚拟股份留住人才但是具体细则怎么实施呢

(1)年薪收入的构成  在现实的经济生活中,传统的年薪收入由薪金收入和利润分享两部分组成,即I=αβπ,式中α为按劳分配的年固定薪金,π是利润指标,β是经理人员的分享系数。  (2)固定年薪α的影响因素  α的大小主要决定于以下因素:  第一,受人才市场的供求状况影响,在很大程度上取决于高级人才的边际生产力;  第二,受高级人才机会成本(如接受教育和培训所花费的支出及因此而损失的机会收入)的影响;  第三,受经营管理活动复杂程度和风险程度的影响;  第四,还应该考虑到“高薪养廉”的需要。  (2)利润指标π的影响因素  利润指标π,依据企业自身情况主要有三种选择:  第一,π可指当年实际利润或者是当年实际利润超过计划利润的部分;  第二,π可指利润总额或者是指利润与去年相比的增加额;  第三,π也可以是相对数,即利润率,这个利润率可以是资金利润率或者是销售收入利润率。  (3)分享系数β的影响因素  分享系数β的大小决定于高级人才对利润的边际贡献。  β的确定也有三种选择:  第一,由企业所有者根据企业的具体情况决定;  第二,由同行业人才竞争来决定,在同行业内部实行统一的β;  第三,由全社会高级人才竞争来决定,这时β就是社会平均的人才分享系数,决定于人才的管理劳动对利润的社会平均贡献。  在此基础上,我们引入新的指标i,即企业高级管理人员从利润中所获得的现金收入比率。对于这一指标,应确定一个下限,以保证对经理人员一定的激励程度,在此基础上还应考虑企业所处的不同行业、经理人员的自身资历以及经理人员同委托人的协商结果。这样,企业高级管理人员当期所获取的现金收入为I =iβπ1+α,转化为虚拟股份的现金收入额为(1-i)βπ1。  3.年薪虚股制中股份的设计  (1) 虚拟股份的标的物  可选择某一关键的财务指标作为虚拟股份的标的物,一般可选用净资产收益率,也可根据企业的实际情况选用其他的财务指标或者若干个财务指标的加权综合。所选用的财务指标必须是一个相对量指标,以保持不同年份的可比性。为消除财务指标非常波动和人为操纵的影响,可以平均值作为激励的结算依据。  (2) 虚拟股份的价值  若以净资产收益率为标的物,则应先设定1个百分点的价格,例如每点3000元,然后乘以净资产收益率,所得即为一份虚拟股份的价值。若以其它财务指标为标的,计算方法同样可以如此。假定一份虚股的价值为χ1,则在没有保证金购买的情况下,高层管理人员所能购买到的股份数为(1-i)/βπ1 /χ1。其中π1为当期利润指标,χ1为当期每份股份价值。  (3) 虚拟股份的保证金  保证金比率的制定具有极其重要的意义,因为它直接决定着激励程度的大小。保证金比率过小,未来所能带来的收益较小,同样,可能带来的损失也就较小,则激励程度较小;保证金比率过大,未来所能带来的收益就可能较大,同样,可能带来的损失也就较大,则激励程度就较大。保证金比率的制定,可在保持一定激励程度的前提下,由经理人员自己的意愿决定。在决定了保证金比率后,股份价值乘以该比率,所得就是每份股份所应交纳的保证金。初始保证金从当期利润奖金中扣除,它就等于当期利润奖金中扣除现金收入后剩余部分,即(1-i)βπ1。维持保证金可从下期奖金中扣除,下期奖金(1-i)βπ2中剩余的部分再转化为虚拟股份。若保证金比率为g,则高层管理人员当期所能购买到的股份数为(1-i)βπ1/gχ1。  (4) 虚拟股份的购买价  一般可以当前的财务指标数值或当期数值与前几个会计年度此指标的加权平均值作为高级管理人员买入虚拟股份的依据,也可以高于这一数值,但不能低于。  (5) 虚拟股份的变现  变现期限可规定为三年左右,不宜太短。根据虚拟股份购入期限的不同,到期后分批变现。  (6) 投机行为的预防  由于虚股激励中杠杆效应的存在,个别的高级管理人员可能会专门投机于虚股激励方案,人为操纵各种财务会计指标,以获取暴利,而不把精力放在经营管理上。由此,要在激励方案的设计上尽可能做到详细完备,同时,要制定有关的处罚规定,对这种投机行为进行严惩。
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文章TAG:公司虚拟股权的分配细则公司虚拟股权

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