小企业管理，如何做好小企业的管理工作

本文目录一览

1，如何做好小企业的管理工作
2，小型企业怎么管理啊
3，小企业怎样管理
4，小企业如何管理
5，小企业的管理从哪个方面入手
6，小企业怎么去管理

1，如何做好小企业的管理工作

小企业的管理只有两个字勤奋

如何做好小企业的管理工作

2，小型企业怎么管理啊

小型企业怎么管理一、减少材料成本、人工成本，减少办公室人员二、小型企业的办公人员主要是以下人员： 1、技术人员； 2、销售人员； 3、生产、采购管理 4、出纳、行政、人事等综合管理一个人可以做完（会计可以找财务咨询公司做，也可打其它会计兼职做1000元左右）三、主要是要接要订单，按时完成订单生产，保证产品质量；四、老板注意以下几件事： 1、注意产品销售单价 2、注意材料采购单价，与材料质量 3、注意处处都要节省开支（比如工厂场地费用、水电费用、销售费用等）

楼主能否告诉我你的企业是刚开的还是已经开长时间但没扩大规模？只有你回答我这个问题我才能进一步的分析

靠情感，但帐要清楚

刚看到，上面的几位说的都很好！我就不多说了祝你工作顺利，前程似锦！

可以找专业的咨询公司通过ISO认证培训来做好管理。 1、建立关键岗位职责，确定主要流程顺畅有效； 2、目标明确，责任到人，人人头上有指标； 3、提高部门及员工责任心和绩效，化被动为主动，促进员工发展； 4、全面提升企业形象、提高效率、减少浪费、降低成本，提高员工素质。

小型企业找自己的亲人或者最好的朋友做领导就可以！也好管理……

小型企业怎么管理啊

3，小企业怎样管理

　　一个企业是由很多个人组成的，是一个组织。总的来说管理企业就是管人、管思想、管制度。管理是所有企业都需要面对的课题。小企业同样需要管理，针对小企业，主要是抓好人和财两个方面。人事管理方面，制定考勤制度、奖惩条例、薪资方案等制度。财务方面，制定报销制度、现金流量、制定预算、核算和控制成本等制度。　　企业管理有三方面：人力资源管理、经营管理、文化管理。只有三方面齐头并进，企业才能蒸蒸日上。　　首先管理人员要以身作则，遵守公司的各项制度，起到表率作用，你的员工才能够信服你。其次你要关心你的员工，并尽力帮助员工解决工作上的问题；团结员工是重要的一件事，你带领的是一个团对，你团结员工的目的是让公司往好的方向去发展，在对待员工上要一切以工作为准，http://www.lujiatouzi.com少加入个人的一些因素；只有做好工作使公司经营良好，所有员工的收入和待遇才能够提高，这个道理要让每个员工能够真正的明白并为此去努力工作。　　具体操作中建议如下：　　一、明确企业目标，达成共识。有了目标，才有方向，才有一个共同的远景，这种共识能够大大减少管理和运作上的摩擦；　　二、明确"谁听谁的"和"什么事情谁说了算"，并用书面的正式文件规定下来。组织架构设计中最根本的问题就是决策权限的分配。因此明确每一个核心成员的职责对管理是否畅通非常关键，避免管理陷于混乱；　　三、由于创业期规模较小，许多问题都可以直截了当地进行沟通，大家都应遵循开诚布公、实事求是的行为风格。　　四、在公司内部形成一个管理团队。定期交换意见，讨论诸如产品研发、竞争对手、内部效率、财务状况等与公司经营策略相关的问题。一般采取三级管理结构，决策层、管理层、一般员工；　　五、制定并尽量遵守既定的管理制度。必须强调人人都必须遵守，不能有特权，也不能朝令夕改。　　其实说到底，企业能不能做好，就是能不能做好企业管理工作，管理工作做好了就不会做不好企业。

首先你有什么目标根据这个目标来做管理。或者发生了神马问题，根据这个状况来怎样管理。人员的管理，财务、设备，制造，销售各个方面分类，每一类要达到那种目

小企业如何管理,企业管理首先要有一套企业的管理制度，就想玩游戏啊首先得有游戏规则，企业只有规定了规则，员工才能按着规则做事。尤其是小企业企业领导应得有管理概念，就像企业慢慢做大之后就需要导入全面预算管理与绩效管控体系，只有导入了一套企业内部管理体系，企业管理起来才不会乱套了，曾经不经意浏览了一个企业培训机构中国连锁培训网他们曾经服务过一些企业就是导入这套管理体系，貌似口碑不错

小企业怎样管理

4，小企业如何管理

小型企业具有规模小、人员少的特点，在发展过程中更多的去考虑生存问题，缺乏全面的管理制度和专业的管理人员，因此，小企业中常常出现这样的问题：1、家长式管理；2、员工缺乏积极性；3、运作质量和效率问题；4、人才的问题；5、市场营销和顾客满意问题等。对于小企业管理中存在的这些问题，采取单项解决的办法，收效往往不理想。其主要原因是，在缺少一个比较规范的管理平台的情况下，任何管理问题得以系统解决都将落空。所以，对于管理问题较多的小企业，其管理的提升应进行系统的考虑。根据华恒智信多年的咨询服务的经验，对小企业的管理问题应从四个方面着手系统解决，这四个方面是：1.整理并优化企业的运作流程流程对企业的运作和管理将会产生根本性的影响，并不是所有企业的管理者都能够深刻认识到这一点。虽然，每一个企业都在经营过程中，迫于某种需要，自觉和不自觉地建立了一些流程（一般反映在规章制度中），或者自然形成了一定的运作习惯。但是，由于未能系统地、深入地研究流程，至使低效流程、断口流程、部门流程等现象普遍存在，严重影响了企业的运作效率和效果。系统地、深入地整合并优化流程，可望使企业的运作基础得到较大的改善。2.根据流程运作的需要，优化组织一些企业把组织形式看得很重，经常进行调整，但往往收效不佳。管理理论和经验告诉我们，组织只不过是确保流程运作的一个条件。建立科学、高效的流程，建立适合流程运作的组织才能使组织的功能得到有效的发挥。常见的部门壁垒，相互扯皮等现象，一方面是观念和文化问题，另一方面是在组织设置、职能权限界定和介面管理方面采用了落後的模式。要解决这些普遍存在的问题，就须建立新的组织观念，建立新型的组织。扁平化组织、榘阵化组织等，都是流程优化的一种相匹配的组织形式。3.建立有效的绩效管理体系“大锅饭”不仅仅在国营企业有，在一些中小型的民营企业也比较严重。一些中小企业过去采用家长式的管理手段，原始的激励方法在逐步失去作用。为此，中小企业在流程和组织优化的基础上，必须建立科学的绩效管理体系。进行岗位分析，确定绩效指标体系，建立绩效资讯反馈系统，进行科学的绩效考核，推动绩效改进管理等都是绩效管理必须认真作好的事项。4.建设企业文化多数中小企业都有不够重视企业文化的情况，有些中小企业的管理者总是认为企业文化是大企业的事。实际上，无论什么企业，无论你是否意识到，每个企业都存在一种文化氛围。这种实际存在的文化氛围，要么是有益的，要么就是有害的。企业文化是每个企业都不能回避的一个管理问题。依靠制度可解决一些管理问题，但不能解决全部问题。人们的观念、价值观往往决定着人们的行动。一个企业如果处于错误观念的笼罩下，就将会使正确的行动寸步难行。所以，不重视企业文化的建设，可能会对企业带来长远的、根本性的伤害。如果一个小企业能够解决上述四点，就可为企业管理打下良好的基础，就建立了进一步提升和良性的发展平台。侵删，若对你有帮助，请采纳。

要管理好一个企业,的管理者要以身作则,学好各种技术,身先士率,起帶頭作用,能帮下屬解决任何问題,提高自身的工作能力,公平公正的对待每一件事,处理问題必须对事不对人,多搞一些集体活动,关心员工的工作,生活,令员工在厂如在家,上下級关系能做到上班是管理者下班是好朋友,能做到这样就达到一个管理者的素质,才是一个有能力的管理者,才能更好的同员工相处,才能管理好下属,。

5，小企业的管理从哪个方面入手

虽然事情以人为本，但解决管理需要从人，事，物，环境四个方面。形成整体统筹。管理是相辅相成的，没有所谓真正的先入为主。小企业管理宏观的讲这是从现场管理开始。小到螺丝，大到机械设备，事物流程等。根据需求，然后会细致到各个功能模块的管理，包括质量，生产等主功能模块的管理。现场管理一般是5S现场管理法的应用。根据规模需求，可以增加到6S，7S，~9S现场管理。学会现场管理是基本管理方面的要求。另外要熟练彼得原理的应用，木桶原理的应用、ABC管理法的应用、二八理论的应用等等。如果企业发展到一定程度，会有更多管理方面应用，包括物资，财务，成本，质量，体系建设等。希望建议对你有效，有帮助。 ..小企业如何发展在管理上有什么妙招浏览次数：54次悬赏分：15 | 解决时间：2011-6-5 22:20 | 提问者：子夜圣君 |http://wenwen.sogou.com/z/q757109332.htm

先与人处好关系

上百度

一般说来，战略管理包含四个关键要素，也就是你说的最基本的：　　战略分析——了解组织所处的环境和相对竞争地位；　　战略选择——战略制定、评价和选择；　　战略实施——采取措施发挥战略作用；　　战略评价和调整———检验战略的有效性。其重点在于要达到强化竞争力、扩大收益基础，增强在市场环境中的地位等作用。一般的措施为： 1、战略分析的主要目的是评价影响企业目前和今后发展的关键因素，并确定在战略选择步骤中的具体影响因素。　　战略分析包括三个主要方面：　　其一，确定企业的使命和目标。它们是企业战略制定和评估的依据。　　其二，外部环境分析。战略分析要了解企业所处的环境（包括宏观环境、微观环境）正在发生哪些变化，这些变化给企业将带来更多的机会还是更多的威胁。　　其三，内部条件分析。战略分析还要了解企业自身所处的相对地位，具有哪些资源以及战略能力；还需要了解与企业有关的利益和相关者的利益期望，在战略制定、评价和实施过程中，这些利益相关者会有哪些反应，这些反应又会对组织行为产生怎样的影响和制约。　　2、战略分析阶段明确了“企业目前状况”，战略选择阶段所要回答的问题是“企业走向何处”。　　首先需要制定战略选择方案。在制定战略过程中，当然是可供选择的方案越多越好。企业可以从对企业整体目标的保障、对中下层管理人员积极性的发挥以及企业各部门战略方案的协调等多个角度考虑，选择自上而下的方法、自下而上的方法或上下结合的方法来制定战略方案。　　第二步是评估战略备选方案。评估备选方案通常使用两个标准：一是考虑选择的战略是否发挥了企业的优势，克服劣势，是否利用了机会，将威胁削弱到最低程度；二是考虑选择的战略能否被企业利益相关者所接受。需要指出的是，实际上并不存在最佳的选择标准，管理层和利益相关团体的价值观和期望在很大程度上影响着战略的选择。此外，对战略的评估最终还要落实到战略收益、风险和可行性分析的财务指标上。　　第三步是选择战略。即最终的战略决策，确定准备实施的战略。如果由于用多个指标对多个战略方案的评价产生不一致时，最终的战略选择可以考虑以下几种方法：　　（1）根据企业目标选择战略。企业目标是企业使命的具体体现，因而，选择对实现企业目标最有利的战略方案。　　（2）聘请外部机构。聘请外部咨询专家进行战略选择工作，利用专家们广博和丰富的经验，能够提供较客观的看法。　　（3）提交上级管理部门审批。对于中下层机构的战略方案，提交上级管理部门能够使最终选择方案更加符合企业整体战略目标。　　最后是战略政策和计划。制定有关研究与开发、资本需求和人力资源方面的政策和计划。　　3、战略实施就是将战略转化为行动。　　主要涉及以下一些问题：如何在企业内部各部门和各层次间分配及使用现有的资源；为了实现企业目标，还需要获得哪些外部资源以及如何使用；为了实现既定的战略目标，需要对组织结构做哪些调整；如何处理可能出现的利益再分配与企业文化的适应问题，如何进行企业文化管理，以保证企业战略的成功实施等等。　　4、战略评价就是通过评价企业的经营业绩，审视战略的科学性和有效性。　　战略调整就是根据企业情况的发展变化，即参照实际的经营事实、变化的经营环境、新的思维和新的机会，及时对所制定的战略进行调整，以保证战略对企业经营管理进行指导的有效性。包括调整公司的战略展望、公司的长期发展方向、公司的目标体系、公司的战略以及公司战略的执行等内容。　　企业战略管理的实践表明，战略制定固然重要，战略实施同样重要。一个良好的战略仅是战略成功的前提，有效的企业战略实施才是企业战略目标顺利实现的保证。另一方面，如果企业没有能完善地制定出合适的战略，但是在战略实施中，能够克服原有战略的不足之处，那也有可能最终导致战略的完善与成功。当然，如果对于一个不完善的战略选择，在实施中又不能将其扭转到正确的轨道上，就只有失败的结果。

个人觉得以下是小企业的管理重点1、市场开拓：企业首先要生存，没有市场、没有客户就没有办法生存2、供应链管理：管理好资源的供应、价格；物流顺畅，使得资金源源不断地流动3、组织结构的优化和激励机制：减少中间组织结构，实施扁平化管理，同时权责明确，各司其职。员工有积极的、负责人工作态度 4、生产运营的精益化，降低成本，提高效率

6，小企业怎么去管理

转载以下资料供参考如何管理小企业1、要做好一个小企业必须处理好这几个方面的关系：员工的利益、自己的利益、经销商的利益、政府的利益。为什么要把政府的利益也放进来，你是知道的，现在的社会就是这样，虽然名誉上政府是给我们服务的，但是实际不是这样，这里我就不多说了，你明白就行了。一定要把政府部分服务好，这是必要因素。作为经营者我们必须平衡：员工的利益、自己的利益、经销商的利益，这三者无论谁的利益受到损失，这个企业可能都要面临关门。现在员工已经不象十五年以前的员工那样了，现在是企业求着员工，所以我们要换新的思路去管理，不能象以前那个夹板式的管理，想让员工干什么就叫干什么。要把员工当作朋友一样，只要员工给你出力就没有做不好的事情。对于经销商你要想尽一切办法让他卖你的产品，产品再好如果没有人愿意卖，也等于零。促销也好、反利也好、赠送也好等等方法。自己的利益：现在利润真的是太低了，根本没有以前的暴利了，所以要想自己也有利润就必须内部、外部控制成本。采购成本、生产成本、物流成本、办公成本等。2、首先虽然企业现在很小，你自己心里要有一个想做大的梦想，如果你只想一味的追求利润而忘记了企业的发展，那么到后来后悔的还只你自己。一般来说小企业都是以家族企业开始慢慢变成请外面的人来管理，这个也可以理解，守业难创业更难。现在很多小企业就是想赚几个小钱花花，那你真的不如去做点小生意，到路边摆摆小摊什么的，今天干了明天你也不认识你，也就算了，也不怎么丢人，也没有什么名誉损失。做公司与做人一样，名誉很重要，如果别人一提到某某公司或某某人就直摆手或者说气的发火，那就完了。虽然有一句话每一个老板都不是傻子，但是太聪明反而不好，水至清则无鱼。你谁的便宜都想占，你想想谁还给你玩，你还给你打交道。另外就是对自己的企业有一个规划。虽然今天公司很小，明天可能就是大公司，没有想法的人就没有机会，公司也是一样，没有想法就没有发展。公司再小也要制定每一年的计划，这样自己好有一个目标去完成。3、凡事从小做起，要想做好公司先做好产品，没有好的产品到哪里都是死路一条，现在生活条件高了，好的产品不怕没有人民要。在产品上要精益求精，不要报着侥幸的心里，产品刚做出来就想上市场，市场如战场，产品如兵，质量不好只有死。今天做一个产品死了，明天一个产品又死了，这样下去，经销商对你没有信心，消费者对你没有信心，你自己也没有信心了。所以不要太急着让产品进市场。就象写文章一样，你只有打动消费者，消费者才会买你的产品，不然你的和别人的一样，我为什么要买你的产品呢，况且你的品牌自己还不知道，你的优势在哪里。所以开始一定要用心。4、质量做好了，第二步就要控制成本了，质量没有做好的情况下先不要考虑成本。从以下几个方面控制成本：采购成本：货比三家，要采购质量估且价格便宜的物品，特别是公司主要的物资，由于公司小可能有时候采购量不大，这就需要采购人员的能力和取得更大量的信息。生产成本：日生产量、低值易耗品、设备、工器具、人员、物料、包装物等工资成本：其实这一项也属于生产成本，但是很重要，也很关键，所以单说一下，工资成本不是扣别人的工资，而是在生产过程中有效用人，加强管理、优化生产流程、控制能耗成本等物流成本：车辆的管理，司机的管理、运输路线的管理等。办公成本：对于小公司来讲，办公成本并不高，因为基本上没有办公室这一项，人员也少，但是我建议这方面的人员也要培养，因为这个岗位很关键，等到用的时候再招，不容易能找到这么合适的人选。政府部门的沟通成本：尽量自己做好，不要总是想着让政府撑腰，事事依靠政府部门，现在经过中央的控制，这方面的请客送礼现象已经好转了。5、第三步就是销售任务了。市场很关键，以上所有说的都是为了市场服务的，刚一开始选择市场可以选择近距离、有势力的经销商，如果要是起量，三五个这样的经销商就可以把公司撑起了。不要贪多，贪多成本会很高的，如果你想迅速起量的话可以选择多个经销商多区域进行销售。在销售过程中要随时注意市场动态，作为老板要对市场很敏感，能够把握住市场的方向。随时采取有效的方案进行市场调整。6、小公司的经营要小步紧走，资金少，走步风险太大，自己承担不起，紧走就要作好随时扩大的准备。紧跟着市场。做小公司不容易，什么都事都要自己去考虑，甚至自己去做。苦尽甘来，只要自己努力辛苦的付出一定会换来某甘甜的喜悦。

首先，一个企业是由很多个人组成的，是一个系统。所以治企也就是治人。只有将每个职员都紧紧的凝聚在一起，每个人都为企业的利益而努力，才能使企业取得最大利益。古人有云："恩威并施，此为治也。"也就是说，除了要用利益留住人，也要用严厉的制度约束人。每个人都希望自己被别人重视，也就是所谓的自重感，只要你满足他的自重感，那么他就会为你做你想让他做的事。当然，必须要在他觉得合算的情况下啦！其实每个人的价值观念都不尽相同，就好象有的人更在乎气节，所以就有头可断，血可流，气节不能丢的可歌可泣的故事，然而有的人更在乎自身现实的利益，于是就出现了那些为后人所唾骂的卖国贼，汉奸什么的。所以呢！要取己之所需就必须先予人之所求。否则就是强盗行为了。管理之道可简单的概括为如下：动之以情晓之以理震之以威予之以利束之以法这可能并不完全，但是也有一定的概括性。企业管理有三方面：人力资源管理、经营管理、文化管理。只有三方面齐头并进，企业才能蒸蒸日上。"人，财，物"是三大要素，作为企业管理者，是不可能每一项都亲自却做的，还是要靠你的职员，所以用人是关键。古语有云："善武重，兵者也；善用兵者，将者也；善将将者，王者也。"1、首先你要以身作则，遵守公司的各项制度，起到表率作用，你的员工才能够信服你，不应该想我是经理我可以随便，不遵守纪律；2、其次你要关心你的员工，在日常工作中多注意发现员工的问题和需要（工作范围内）,并尽力帮助员工解决问题；3、团结大多数员工是重要的一件事，不论你是否真的只对个别员工有好感，都要想到你带领的是一个团对，你团结员工的目的是让公司往好的方向去发展，在对待员工上要一切以工作为准，少加入个人的一些因素；4、只有做好工作使公司经营良好，所有员工的收入和待遇才能够提高，这个道理要让每个员工能够真正的明白并为此去努力工作。具体操作中，有以下一些建议：一、明确企业目标，达成共识。创业者应该将企业的目标清晰化明确化。有了目标，才有方向，才有一个共同的远景，这种共识能够大大减少管理和运作上的摩擦；四、在公司内部形成一个管理团队。定期交换意见，讨论诸如产品研发、竞争对手、内部效率、财务状况等与公司经营策略相关的问题。一般采取三级管理结构，决策层、管理层、一般员工；五、制定并尽量遵守既定的管理制度。必须强调人人都必须遵守，不能有特权，也不能朝令夕改。当公司发展到一定的程度并初具实力时，就要意识到自身能力上的缺陷，尽可能聘请一些管理方面的专业人才来共图大业。特别提醒一、注意财务监控。研究表明，许多初创企业在一年内就倒闭的直接原因是因为财务管理不善，应收账款中的坏账太多，频频发生流动资金短缺问题。初创企业的财务部门常常是一个会计、一个出纳，完全不足以应付如此众多的挑战。创业者要特别注重财务监控问题，不能简单地把财务管理视作"记账",要由有专业技能的专人负责，并且有相应的激励机制和评估体系。本人有以下观点提出与大家探讨一企业管理是管人二企业管理是管思想三企业管理是管制度要把人管好，要从以下几方面着手。1 企业文化从思想上灌输员工做事心态、处事态度。2 企业行为上做给员工看，做事方法、处事技巧。3 企业制度上规范岗位行为、员工行为。4 企业从业务流程制度上保证纵向、横向良好的沟通。要把思想管好，要从以下几个方面着手1 领军人的思想一定要端正。2 围着领军人的思想丰富做事心态、处事态度。3 做好企业文化建设4 做个好的员工培训、沟通体制并实行要把制度管好要做以下几个事1 制度的设计与制定要符合业务流程做到事事有人关。2 制度的设计与制定要符合企业思想。3 制度的设计与制定要反映企业的行为。4 制度的设计与制定要考虑到企业、员工的综合利益。5 制度的执行一定要有信、坚决，但不可忘本（思想）6 制度要及时准确的调整