调薪，什么是调薪工资

本文目录一览

1，什么是调薪工资
2，调薪是否有办法让员工上下都满意
3，调薪通知怎么写
4，关于企业工资调整方案
5，工作中如何争取调薪
6，怎样比较好向上司提出你的调薪要求

1，什么是调薪工资

调薪意味着可以涨可以降。

什么是调薪工资

2，调薪是否有办法让员工上下都满意

很难，只能说，让大多数人满意。

3，调薪通知怎么写

为了进一步提高员工待遇，共享劳动成果，经公司研究决定，上调员工待遇。具体规定如下：1、所有在岗员工岗位工资增加100元/月；2、非骨干之操作岗员工，在岗工作期间增加施工补助，增加金额为5元/天；3、骨干、管理岗员工，增加“成长进步奖”，奖金基数为200元/月，根据当月表现进行上下浮动，计奖方式以每月的《成长进步评价表》得分为依据；4、本次调整从2010年4月1日起执行。望全体员工团结协作、锐意进取，只有当公司创造更大的效益，公司才会有能力为员工提供更好的待遇。让我们同心同德、发奋图强，为“基业百年，幸福万家” 的共同愿景而不懈努力。

如果是给个人看的话就用下面这个调薪通知单兹因_____________特对_____部门员工____________进行调薪，调整后薪水为_____ 人事科

调薪通知怎么写

4，关于企业工资调整方案

一、调薪类别 1、正常调薪公司所有员工每满一年享受一次正常调薪机会。 2、效益调薪员工为企业创造显著效益者。 3、即时调薪员工有出色业绩表现，对企业有重大贡献，经总经理批准后，予以加薪。 4、降级降薪针对严重违反公司各项规章管理制度、工作中重大失误、不能胜任岗位工作者。绩效考评连续三次被评为差者。二、调薪细则 1、公司每年定于3月为正常调薪月，面对公司全体员工（不包括试用期内的员工以及转正不满二个月的员工），公司根据员工的工作表现、技术能力的提升、绩效考核成绩来决定员工调薪幅度。 2、公司每年定于9月为特别调薪月，主要针对工作成绩表现特别突出的、绩效考评连续三季度达优秀者、为企业做出特别贡献的员工。 3、根据考核依据和员工综合表现，每次调薪幅度为基本工资的2%-15%。因工作表现平庸，绩效考评成绩连续为差者，调薪幅度可以为零。 4、所有员工调薪申报必须按层级执行，调薪幅度由各部门负责人拟定初步方案，主任审批后上报管理部整理，最后召开主任级管理会议会审通过，由总经理批准执行。 5、在整个调薪过程中，所有参与调薪人员必须保证调薪保密性，整个加薪结果都要作为公司的高度机密不能泄露，凡有泄露者，一律按严重违反公司规章制度进行处罚。还必须做到公平公正、一视同仁，凡发现徇私舞弊者，一律取消调薪机会，并给予相应处罚。

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5，工作中如何争取调薪

而调薪更不单只是薪水提高而已。薪水高低对很多人还说是很重要，但是在大部分的工作与生涯历程中，许多工作条件会产生更大的影响。例如工作的意义、乐趣与骄傲，还有业务支持。想清楚你到底要什么。除非薪水本来就远低于本身的行情，否则加薪后，常常上述条件与你的未来发展，都可能受到影响。这些情况，在与主管谈调薪时，当然也是需要被提出来同时讨论的。你真的只是要钱吗？你的直属主管不是只有你一个下属工。他为你调薪时，也会担心其它同事与他的主管会怎么想。因此必须让他相信，你的调薪对其他同事及部门都有利。创造双赢的情况，是谈判成功的基础。除了清楚自己要什么，更要客观地以主管立场思考与定义你的能力，为公司的过去、现在与未来，创造什么样的价值，让他们相信为你调薪是最有利的决定。此外还要想清楚公司与主管目前状况如何，这些可能也都会在协谈中被提出，也会影响你是否能调薪。因此要预先沙盘推演一番。先搞定天时、地利、人和除非你突然有惊人的工作表现，否则谈调薪最佳时机是，公司赚钱或快速成长，又需才孔急时。此外谈调薪是很敏感的，要选在主管心情不错时，甚至依照他的习惯，选择最隐密、最没有压力的地点谈。人和很重要。如果你平常跟同事、其它主管相处的很好，主管为你调薪时，他受到议论的风险也比较小。锻炼谈判技巧，维持身段柔软协谈时要注意以下几个技巧：一、多谈自己，少跟同事比：协谈时要强调自己能创造的价值，不要模糊焦点。加薪是很私密的，拿同事薪水来做为说服理由时，暴露出爱打听又会泄密的负面特质。二、别用威胁语气：避免用外面有人要高薪挖角来做*，这样会让主管担心，你是否每隔一段时间有人挖角，就要勒索调薪一次。三、表达尊重与配合直属主管的职权：你的直属主管上面还有主管及公司政策，你硬要，他也不一定能给。表现出尊重他的立场与同理心，他才会为你争取权益。四、维持条件弹性：当公司薪资条件定得很死的时候，在加薪时间与幅度上，最好都能维持一些弹性。最好预先设想到，甚至可以与主管一起研究，有什么额外报酬的替代方案。协谈后，保持平常心如果争取到加薪，最好不要到处宣扬，甚至请同事吃饭，这样会让主管很尴尬。毕竟他只为你加薪。接着若能在工作上力求突破，让他觉得自己的决定正确，当然是最好的。善用了上述的协谈技巧，仍不幸没谈成，也是有可能的。不管你决定继续待下来，还是你觉得自己不只是值这个价钱，或是主管态度恶劣，你想要离开，都要回归到生涯规划的基本面。这个问题不是被拒绝后，才要思考。在协谈之前，就要想到这个可能性。这样不管调薪成不成，都更能冷静地，为自己规划更好的下一步。

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6，怎样比较好向上司提出你的调薪要求

再补充一点就是,你要知道,你是在索取你应得的报酬,而不是向他乞讨!那是你应得的!

调薪的前提是,你在公司里做出成绩来没有啊,如果你的成绩突出的话，你不提，上面自然会帮你提工资的，如果你的成绩平平的话，我想你提了,又可能和没有提一样啊

可以根据你的具体情况提出要求的,比如你的业绩水平提高了,还有你取得了什么成绩,再有为企业带来多大的效益等.或是物价上涨啦,还有就是货币贬值啦,之类的.你的工作年限啊,公司应有的福利待遇等,都可以搬到桌上来谈.重要的是你要让你的老板认识你的自身价值,要让他知道你是一个值钱的人!

在决定是否加薪时，企业考虑的是该员工的价值是否多过他目前得到的薪水。所以，要不要提出加薪要求，首先要审度的是，你的付出和回报是不是成正比；第二你是不是创造了远高于你的薪资的价值；第三你在过去一年内是否工作量加大，薪水却没变化；第四在进公司时就对薪资不满。如果属于前三种情况，觉得自己在过去的2005年度工作表现不错，且有超额或高于要求的贡献，那恭喜你，你显然已经有资格提出加薪了。如果是第四种情况，那你就要仔细考虑如何去说服老板了。能否达到加薪的目的，和你了解自己提出加薪的理由及提出加薪的方式密切相关。提出加薪的七个“不要” 1、切忌缺少自信和底气。不要把谈加薪当作一种谈判，而应该把它看作和上级的一次有效的能为自己带来利益的沟通。其实不少老板都认为，能主动提出加薪要求者，心态一定积极；觉得自己付出很多，工作态度也势必积极。 2、切忌缺少准备，用词模糊。老板想知道的是，你对公司的贡献真的做得够多吗？你能用数据来证明你所谓的“付出”吗？所以，充分的准备是加薪成功的必然条件。日常就应注重积累，除了年终总结报告及日常工作报告，还应将自己对公司的贡献详细地记录在案，整理成书面材料，比如2005年谈成了那些项目？这些项目给公司带来的利润是多少？为公司缩减了多少成本等？并重点突出记录下你在本职工作外所完成的额外任务以及相关的成果，这些任务为公司带来多少好处。 3、不要和别的同事或者别的公司的薪资作比较。永远都不要说同事做得不如自己好，甚至干脆说同事做得不好。以这条理由提出加薪，第一表明你怀疑公司的薪资制度；第二表明你怀疑老板的英明决策。所以，用这条加薪理由前，你不妨先怀疑一下自己，为什么老板给的少了？如果是自己的能力问题，那就再接再厉；如果是老板的问题，那——你该走了。如果除了薪资，你对公司各方面都较满意，那就试图让自己在公司的作用更明显一点，跟老板谈薪的目的不仅仅着眼于工资单上的数字，更着眼于自己将来的发展。 4、切忌不涉及加薪的具体数据。当老板对你说可以，但却含糊其辞加薪的具体数字的时候，不要就此打住，要根据自己了解的情况讲出自己希望获得的加薪幅度。也不要在没有看清数额是否合理时就被动接受开出的薪水。 5、不要只拘泥于工资单。因为如果老板不同意加薪，你应该和老板谈一下是否能以其他方式来补偿，比如奖金、休假、交通费等。或者将加薪要求转化为要求公司给你提供职业发展机会，例如培训、转到更适合自己更重要的工作岗位上，要求参与公司较大的项目或者未来发展计划等方面，表明自己为公司服务的热忱的心。 6、不要选择不恰当的时机。提出加薪的时机很重要，有时一个小细节就决定了加薪的成败。如果你的公司正要雇佣更多的员工，那么这就是要求加薪好时机。因为专业的人力资源公司早已证明，对于经验和技术含量有要求的岗位，给内部员工加薪的成本要低于社会招聘成本。此外，你刚刚获得某项学位或专业资格认证，争取到一个大客户或完成一项买卖，也是提出加薪的好机会。但不要在老板疲于应付财政问题或正因其他事情而承受压力时提出加薪。 7、加薪如被拒绝，不要闹情绪。如果你还决定在这家公司工作，如果你还没有得到更好的跳槽机会，那么当老板拒绝你的加薪要求时，不要表现出不合作的情绪或采用威胁手段。没有一个聪明的老板会放走能为他创造价值的优秀员工。所以请礼貌地追问老板自己哪些方面做得还不够，让他在了解自己的同时，对自己产生信任，进一步交待任务。这些任务就是你将来的工作目标和发展空间。